Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.;

Врп - выручка от реализации за последний период, руб.

(2)

где Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Врп - выручка от реализации за последний период, руб.;

Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы, %.

Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием по формуле, при этом принимая во внимание, что выручка от реализации за последний период составила 28 800 тыс. руб., затраты на реализацию предложенных мероприятий составляет 692 тыс. руб., а планируемый прирост выручки составит 3%:

Пв = (28 800 + (28 800 *(3/100))) = 29 664 тыс. руб.

Рассчитаем экономический эффект от совершенствования системы мотивации персонала (формула 1):

Э = (29 664 – 692) – 28800 = 172 тыс. руб.

Экономический эффект мероприятий может быть: положительным - затраты на мероприятия меньше дополнительной прибыли; отрицательным - затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными - затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на 692 тыс. руб. увеличили товарооборот на 172 тыс. руб.

Расчет рентабельности предлагаемых мероприятий по производится по следующей формуле:

(3)

где Э - экономический эффект от совершенствования системы мотивации персонала в организации, руб.;

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации, руб.

Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации по формуле (формула 3):

Р = (172 / 692) * 100% = 24,5 %

Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия, за счет вызванного ими прироста выручки (самоокупаемость).

(4)

где Ток - время окупаемости затрат за счет вызванного ими прироста выручки, годы;

Зр - затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации, руб.;

Э - экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации, руб.

Ток = 692 / 28 800 = 0,2 года.

Следовательно, затраты на мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации окупаются за период немного более двух лет.

Таким образом, реализация мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда сотрудников ООО «Аксель» являются рентабельны и рекомендованы к реализации на практике.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Правильно построенная система мотивации труда персонала способна предопределить весь успех организации, ведь в конечном итоге только от заинтересованности самих сотрудников, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации планов, а также достижение целей компании. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

Данная работа была направлена на рассмотрение теоретических основ мотивации труда персонала для дальнейшего их использования при разработке, внедрении и последующем совершенствовании системы мотивации труда в современной организации, а также выявлены пути совершенствования системы мотивации труда персонала.

При анализе теоретических аспектов мотивации было выявлено однозначной трактовки понятия мотивации. В самом общем виде мотивация понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Были обозначены основные методики мотивации труда работников организации, а также отмечен тот факт, что использование комбинации отдельных аспектов теорий приводит к достижению целей эффективнее, нежели применение какой-либо одной из перечисленных.

По данным анализа данных проведенного эмпирического исследования были выявлены следующие проблемы:

1. Слабо развита материальная мотивация труду.

2. Система нематериальной мотивации персонала неэффективна, т.к. существующий социальный пакет не отражает потребности сотрудников, степень лояльности работников не так велика.

3. Отсутствует четкая система адаптации новых сотрудников в компании.

Совершенствование системы мотивации труда в ООО «Аксель» целесообразно проводить по следующим направлениям:

1. Для улучшения системы нематериальной мотивации необходима разработка и внедрение новой модели социального пакета по принципу «кафетерий», при которой каждый сотрудник в рамках установленного фонда оплаты вправе выбрать те направления, которые в данный момент являются для него актуальными.

2. В организации целесообразно также внедрение методов повышения мотивации труда в зависимости от результатов коллективной деятельности, т.к. в данной организации практически невозможно определить индивидуальный вклад каждого конкретного работника. При этом, рекомендуется определить 10-20% размер премии, которая определяется именно коллективным заслугами сотрудников.

3. Повышение лояльности сотрудников является также одним из важнейших направлений совершенствования системы нематериальной мотивации и должно включать в себя повышение корпоративной культуры, обеспечение ясности и открытости системы управления, обеспечение комфортных условий труда, формирование благоприятного социально-психологического климата, а также обеспечение доброжелательной атмосферы в компании.

Предложенные мероприятия по совершенствованию действующей системы мотивации труда в ООО «Аксель» приведут не только к общему повышению эффективности работы компании, но и к удовлетворенности работой самих сотрудников и улучшению социально-психологического климата.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Белякова А.П. Эффективная система мотивации – важный фактор по повышению экономических показателей предприятия // Концепт – 2018. - №8. – С. 23-25
2. Богатырев М.Р. Материальная и нематериальная мотивация персонала // Проблемы и перспективы развития экономики и управления: материалы международной научно-практической конференции 3–4 декабря 2017 года. - 2017. – Ч. 1. – С. 33-35
3. Бухарова Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда // Социально-политические науки. – 2018. - №1. – С. 43-45
4. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Паблишер. – 2015. – 152 с.
5. Галимова А.Ш. Заработная плата как фактор мотивации к труду / Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2015. - №1. – С. 93-95
6. Гербер В.Х. Специфика исследований мотивации персонала / Актуальные вопросы экономических наук. – 2018. - №47. – С. 41-43
7. Губарев Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда / Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2018. – №1. – С. 71-73
8. Евплова Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации персонала / Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. - 2018. - №2. – С. 77-79
9. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие. - М. – Инфра-М. – 2015. – 378 с.
10. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 447 с.
11. Кириллова О.Г. Движущие силы мотивации трудовой деятельности / Общество: политика, экономика, право. – 2018. - №1. – С. 91-93
12. Мазаева М.Р. Совершенствование мотивации труда управленческого персонала строительных организаций / М.Р. Мазаева, А.Д. Луферова // Век качества. – 2017. - №2. – С. 127-138
13. Ребров А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 345 с.
14. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. М. – Юнити-Дана. – 2016. – 323 с.
15. Травин В.В. Мотивационный менеджмент. - М.: Дело. – 2015. – 128 с.
16. Чинаева Т.И. Основные теории мотивации труда и мотивация научной деятельности / Евразийский союз ученых – 2018. - №7 (16). – С. 91-95
17. Шарова Е.Б. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности функционирования организации / Территория науки. – 2018. - №4. – С. 27-29