Файл: Особенности корпоративного управления в России (Сущность корпоративного управления в компании).pdf

Таким образом, на начало и на конец года финансовое положение анализируемой организации можно расценивать как устойчивое. ПАО «МРСК Урала» представляет собой грамотно организованное и управляемое компанию. Он имеет ряд конкурентных преимуществ, позволяющих ему успешно работать в рыночных условиях. Он интересен акционерам как рентабельное компанию.

Вместе с тем, он нуждается в определенной реструктуризации (вспомогательное производство), оптимизации технологических процессов, в том числе для минимизации внутренних затрат, снижения себестоимости, а также в повышении эффективности управления через четкое выстраивание финансовых, логистических и информационных потоков.

На сегодняшний день компания имеет устойчивое финансовое положение и не достаточную платежеспособность. С ростом объемов выпуска продукции, контроля над затратами, введением системы бюджетирования финансовые показатели будут улучшаться. Компанию может финансировать свою инвестиционную деятельность за счет реинвестированной прибыли и части заемных средств, которые могут быть привлечены в виде банковского кредита

2.2 Процесс корпоративного управления в компании

Совершенствуя практику корпоративного управления, рассматриваемое Общество пристально смотрит за тенденциями в сфере развития российского корпоративного управления. Рассматриваемое Общество выделяет значимость принятого в 2014 г. и рекомендованного к использованию Банком России Кодекса корпоративного управления.

Основы и советы, заложенные в Кодексе, формируют наилучшие ориентиры в работе и представляют из себя главный ориентир в развитии системы корпоративного управления Общества. Требования регуляторов, также остаются в зоне пристального внимания рассматриваемого Общества и находят свое отражение в практике корпоративного управления.

Практика корпоративного управления ПАО «МРСК Урала» относительно защиты прав акционеров характеризуется рядом положительных направлений:

– к аудиту экономической отчетности по международному стандарту экономической отчетности (МСФО) и нормам бухгалтерского учета России (РСБУ) привлечена избранная на конкурсной базе аудиторская фирма, входящая в число ведущих лидеров на рынке аудиторских и консультационных услуг в России, с успехом работающая с 1992 г. – ООО «РСМ РУСЬ»;

– длительная благоприятная дивидендная политика компании;

– информация для годового собрания акционеров находится на интернет-сайте компании;

– компания проводит конкурсный отбор поставщиков продуктов и услуг согласно с утвержденным образцом закупок.

Практика корпоративного управления ПАО «МРСК Урала» с позиции органов управления и контроля характеризуется следующими благоприятными направлениями:

– в состав Совета директоров избираются суверенные директора;

– заседания Совета директоров ведутся постоянно, в достаточной численности и согласно с заблаговременно утвержденным проектом работы;

– в компании присутствует формализованная программа ознакомительных событий для новых избранных членов в Совете директоров;

– порядок подготовки к проведению заседания Совета директоров обеспечивает членам Совета директоров возможность соответствующим образом приготовиться к нему;

– в масштабах Совета директоров сформированы 5 комитетов (комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по стратегии и развитию, комитет по надежности, комитет по технологическому присоединению), работа которых регулируется подходящими Положениями;

– в компании сформировано структурное подразделение, выполняющее функции внутреннего аудита – Департамент внутреннего аудита – функционально подчиняющийся Совету директоров;

– в компании сформировано структурное подразделение, которое несет ответственность за исполнение основных функций по управлению рисками.

Практика раскрытия экономической и нефинансовой информации характеризуется следующими благоприятными направлениями:

– часто дополняется и обновляется интернет-сайт ПАО «МРСК Урала», на котором располагается большой объем своевременной информации о компании и итогах ее деятельности;

– компании открывает тщательный анализ информации о структуре акционерного капитала;

– компании открывает информацию о членах Совета директоров и членах Правления ПАО «МРСК Урала»;

– компании открывает все ведущие формы финансовой отчетности, приготовленной совместно с МСФО и РСБУ.

Работа ПАО «МРСК Урала» в области корпоративной общественной ответственности и устойчивого развития характеризуется следующими положительными аспектами:

– в компании утверждены внутренние документы, регулирующие вопросы корпоративной общественной ответственности;

– в ПАО «МРСК Урала» принят Кодекс корпоративной Этики, закрепляющий цель, значения, основы внутрикорпоративного поведения, основы отношений с заинтересованными лицами, сбережение ресурсов и активов компании;

– компания формирует корпоративные общественные проекты для персонала «МРСК Урала» и членов их семей, благотворительные мероприятия;

– работа компании сертифицирована соответственно стандартам ISO 9001, 14001, 50001 и OHSAS 18001.

«ПАО «МРСК Урала» – это субъект натуральных монополий, согласно реестру субъектов природной монополии: 24/07/2008 № 275-э, 46 регистрационный № 66.1.3. Раздел сектора энергетики на Урале составляет меньше 1%. При этой обстановке на процесс личной генерации начинают подключаться самые крупные компании».

Процесс перехода на данный тип энергосбережения на Южном Урале демонстрирует внушительные показатели – каждый год происходит увеличение числа заказов почти в два раза.

В рассматриваемой компании процесс управления рисками осуществляют примерно 1 раз в квартал. Основная цель в процессе управления рисками состоит в реализации поставленных задач и снижении вероятностей различных видов убытка, повышении устойчивости деятельности и балансе интересов всех участников Общества.

«Для предупреждения возможных рисков ПАО «МРСК Урала» осуществляют прогнозы социально-экономической и нормативно-правовой сред, прогнозируют внешние экономические аспекты и прорабатывают вероятную схему развития, реализуют процесс стратегического планирования контроля работы. Решения в ходе управления рисками, принимающиеся менеджментом ПАО «МРСК Урала», отвечают действующему законодательству в России, обеспечивают соответствие позитивных результатов и связанных с ними трат»

Из ведущих методов по управлению рисками в компании выделяют следующие: страхование: производственные объекты, имущество, транспортные средства, гражданская ответственность, медицинские услуги и пр.; процесс диверсификации на рынках сбыта для эффективного распределения потребительского спроса; устранение сотрудничества с не проверенными контрагентами; процесс диверсификации закупа материалов, сырья, оборудования для снижения зависимости Общества от конкретного контрагента; отказ от мероприятий с повышенным уровнем риска.

Повышение производительности и регулярное улучшение системы рискового управления – это одно из ведущих направлений работы рассматриваемого Общества, однако оно на сегодня нуждается в доработке, т.к. прогноз рисков производится не на регулярной основе, кроме того не выделен круг ответственных лиц в рассматриваемом процессе.

«Негативное влияние на итоги работы ПАО «МРСК Урала» могут оказать как макроэкономические моменты, так и смена политического, экономического и общественного положения в России. Возможности снижения спроса и цены на основные экспортируемые России сырьевые виды (нефть, газ, металл) в следствии кризисных явлений, возможности снижения спроса на продукт на внутренних рыночных секторах, снижение темпа производства обуславливают образование данных стратегических рисков для рассматриваемого Общества, как существенные отличия фактических нужных отпусков и пользование электричества от планируемого ценности, также снижение размера технологического соединения к сети. Для минимизации этих видов рисков воплотят в жизнь прогноз электропотребления, составление мониторинга при учет образовавшейся динамики электропотреблений, нужных отпусков и заказов для технологического присоединения. Для совершенствования взаимодействий с покупателем ПАО «МРСК Урала» проводит план мероприятий по информированию в сфере технологического сопровождения для потребителей, организованы обслуживающие Центры, информацию в секторе организации технологических присоединений публикуют на официальном сайте компании»

Специфические климатические условия в Уральском регионе, также могут оказать отрицательное влияние на работу рассматриваемого Общества. Возникновение непредвиденных ситуаций, которые связаны с резкими перепадами температуры, природными кризисами способны привести к сбоям электроснабжении, нанести материальные потери ПАО «МРСК Урала».

Для снижения данных видов риска компания проводит: страхование имущества; формируется аварийный запас материально-технических средств; проводится подготовка аварийно-восстановительных работ. работе данного Общества, также присутствует риск, связанный с разногласием электросетевых и энергосбытовых компаний в объеме потребления электричества, увеличению дебиторского долга и сниженными возможностями потребителя.

Для снижения данного вида риска Обществом проводятся мероприятия по устранению проблемных ситуаций с потребителями, снижению дебиторского долга за услуги по поставке электричества, изучается судебная практика и формируется положительная динамика.

Среди первостепенных направлений по минимизации риска определяют передачу в региональные органы управления обоснованного материала, которые обоснуют потребность в увлечении текущих затрат не ниже среднего индекса в подъеме сетевых тарифов, взаимодействии с региональными регуляторами по выяснению направлений о потребности повышенных темпов производства ПАО «МРСК Урала», как ведущей компании в своей отрасли в регионе. Ведущие виды деятельности ПАО «МРСК Урала» - это подача электричества, техническое присоединение к электрической сети.

Данные виды деятельности регулирует государство напрямую воздействует на экономические итоги деятельности ПАО «МРСК Урала», что влечет появление рисков, которые связаны с тарифным урегулированием. Ограничение подъема тарифа для итогового потребителя от государства, неоднозначная трактовка нормативно-правовых и методических документов по тарифообразованию и прочие причины имеют риск при установлении тарифа, который находится ниже экономически обоснованного уровня. Некачественный процесс планирования в системе передачи электрической энергии может существенно уменьшить объем выгоды, появлению дополнительных трат.

ПАО «МРСК Урала» осуществляет интенсивную работу по финансовым затратам, интегрированным в тарифы, 49 производит контроль над личными тратами и исполнение тарифно-балансовым решениям. Компания проводит подготовку и предоставляет обоснование материалов в регулирующие региональные органы, прорабатывает и согласовывает долговременные мероприятия по развитию.

Процесс антимонопольного регулирования деятельности обладает опасностями несоблюдения антимонопольного законодательства, которые вызваны нарушением срока исполнения технологического присоединения, сроков обращения компании в регулирующие органы для определения объема оплаты за технологическое соединение с электрической сетью.

Для снижения данных рисков в ПАО «МРСК Урала» функционирует программный продукт, который позволяет контролировать сроки исполнения заказов на технологическое соединение, работают нормативные акты, характеризующие процессы, которые исполняются в процессе организации технологического присоединения. процессе применения способа доходности инвестированных ресурсов ходе тарифообразования могут возникнуть опасности, связанные с недостатками в практическом осуществлении процесса урегулирования, обусловленные отсутствием общей нормативно-правовой базы.

Для снижения данных видов рисков рассматриваемым Обществом проводится работа по образованию предложений о внесении корректив и дополнения в нормативные документы, проводят обоснование необходимости этих конфигураций. Производится взаимодействие с регулирующими органами в процессе расчетов тарифов, а также их коррективах. «ПАО «МРСК Урала», как и все сетевые компании, покупает электрическую энергию для компенсации утрат, что образуются в сети, по независимой рыночной стоимости, зависящей от потрясения на оптовом рынке электрической энергии.

Выявление вероятной прибыли по предложениям передачи электричества рассматриваемого Общества исполняют районным регулятором без учетов стоимости утрат по нерегулируемым стоимостям, что вызывает присутствие добавочных затрат у ПАО «МРСК Урала». Минимизацию этого вида риска исполняют с помощью взаимодействий с региональным регулятором для учета этих затрат в сетевой компании в будущих периодах урегулирования».

В процессе проведения рассматриваемым Обществом закупа требуемого оборудования и прочего инвентаря от иностранных производителей риски к изменению курса заграничной валюты (повышение) могут привести к повышению стоимостных показателей закупки и, соответственно, повышению затрат рассматриваемого Общества. Снижения данных видов рисков в Обществе добиваются при помощи повышения объемов применения оборудования и материалов российского производителя.

При повышении темпа инфляции ведущие меры рассматриваемое Общество направляет снижение дебиторского долга и трат, на повышение оборота применяемых финансовых средств. Присутствие на рынке проверенных поставщиков, особенности закупаемой продукции и сжатый период исполнения работ может привести к реализации риска, который связан с исполнением обязанностей поставщиком (работ, услуги), и, как итог, произойдет увеличение дебиторского долга.