Файл: Особенности корпоративного управления в России (Сущность корпоративного управления в компании).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы заключается в том, что цивилизованное экономическое развитие любой компании прежде всего зависит от ее эффективного управления. Развитие процесса корпоративного управления рассматривается как один из важнейших факторов в повышении конкурентоспособности организации. Это в определенной степени связано с интенсивным развитием экономики, которая основана на знаниях и внедрении технологий.

В условиях современного экономического рынка и жесткой конкуренции, важным направлением деятельности современного компании является формирование стратегии развития и совершенствования корпоративного управления. Компании, которые функционируют в различной отрасли имеют важное стратегическое значение для экономики России, поэтому формирование стратегии корпоративного управления в данной отрасли приобретает дополнительное значение. условиях перемены модели корпоративного управления и перехода от моделей, ориентированных на приоритет собственника, к стейк-холдерским моделям корпоративного управления все больше становятся актуальными проблемы корпоративного управления.

Изучение данных проблем становится все более актуальными в современное время, как для увеличения потенциала научных знаний, так и для решения практических задач российской экономики – дальнейшего развития российских моделей корпоративного управления.

Целью работы является исследование эффективности корпоративного управления в компании ПАО «МРСК Урала» г. Екатеринбург.

Необходимо решить следующие задачи для достижения поставленной цели:

1. Изучить теоретические основы процесса корпоративного управления в компании.

2. Провести анализ эффективности корпоративного управления в ПАО «МРСК Урала» г. Екатеринбург.

Объектом исследования является ПАО «МРСК Урала» г. Екатеринбург. Предметом исследования является процесс организации корпоративного управления в компании.

При написании данной работы использовались методы исследования такие как: наблюдение, сравнение, факторный анализ и др. Степень изученности темы представлена в трудах таких авторов, как: Амосова В.В., Анисимов А.А., Бабук И.М., Валигурский Д.И., Вахрушина М. А., Великая Е. Г., Чурко В. В., Грязнова А.Г. Клейнер Г. Б., Клочкова Е. Н., Кован С.Е., Крутик А. Б., Курилова А. А., Курилов К. Ю. Невская М.А., Шнайдер О. В., Агуреева Т. П. и других.

Данная работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников.

Во введении обозначена актуальность выбранной темы, сформулирована цель, представлены задачи и методы исследования, определены предмет и объект исследования. В первом разделе представлены основные теоретические функции, задачи процесса корпоративного управления.

Во втором разделе представлена технико–экономическая характеристика компании, проанализирована ее деятельность, исследована эффективность корпоративного управления на ПАО «МРСК Урала».

В заключении обоснованы выводы по работе.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ

1.1 Сущность корпоративного управления в компании

И.Н. Ткаченко отмечает то, что при определении понятия корпоративного управления лучше исходить из непосредственной природы в корпоративном управлении, т. е. из разделений функции контроля, присущей собственнику (собственникам) компании, и его менеджмента^[1].

Процесс корпоративного управления начинается в то время, когда собственники осознают потребность в отделении собственности от управления, делегировании полномочий по управлению собственностью нанятому менеджменту. Данная задача является актуальной как для компаний в малом, среднем и семейном бизнесе, так и для крупных компаний.

Соответственно, понимание потребности в разделении функций владения (собственности) и управления и является корпоративным управлением.

Проблема корпоративного управления является актуальной как для экономически развитых стран, так и для российского государства и прочих рынков, находящихся в стадии развития. Общего определения корпоративного управления на сегодняшний день в мировой практике нет. Можно встретить разные трактовки данного термина, например^[2]:

– системы, посредством которых регулируется работа коммерческих организаций;

– организационные модели, при помощи которых компании представляют и защищает интересы акционерного собрания;

– системы управления и контроля за работой компании;

– системы отчетности управленцев перед акционерным собранием;

– балансирование между социально-экономическими целями, интересами компаний, их акционерного собрания и прочих заинтересованных лиц;

– средства сопровождения возврата инвестиций;

– способы повышения результативности деятельности компании и т. д.

Среди современных научных работников в отрасли корпоративного управления отсутствует единство взглядов на определения понятий корпоративного управления, однако большинство из них сходятся в том, что базовой составляющей этого определения является «интерес». понятии корпоративного управления можно выделить следующие основные позиции^[3].

Как систему представления интересов:

а) в узкой трактовке: корпоративное управление – это процесс, соответственно которому корпорация представляет и обслуживает интересы собственников, инвесторов, акционерного собрания;

б) в более широком понимании: корпоративное управление представляет из себя процесс, соответственно которому устанавливают балансирование между социально-экономическими целями, между общими и индивидуальными интересами.

В рамках данного определения корпоративное управление объединяет интересы всех сторон, участников и держателей интересов, которые зависят от корпорации. Многие авторы рассматривают процесс корпоративного управления, как пути и методы, при помощи, которых все внешние финансовые участники (обладатели акций и кредиторы корпораций) гарантируют доходы на свои инвестиции.

В более широком понимании корпоративное управление представляет учет и защиту интересов как финансовых, так и нефинансовых инвесторов, которые вносят вклад в работу корпораций.

К нефинансовым инвесторам относят служащих (особые навыки для корпораций), поставщиков (особое оборудование для корпораций), местную власть (инфраструктуры и налоги в интересах корпораций) и пр.

Как взаимосвязанный комплекс: корпоративное управление содержит комплекс взаимоотношений между администрацией компании, его правлением, акционерным собранием и прочими заинтересованными лицами.

Как процесс реализации власти хозяйствующими субъектами: процесс корпоративного управления рассматривают как реализацию власти хозяйствующими субъектами, принятия решения в границах собственности на базе образовавшихся производственных, человеческих и социальных капиталов.

Как организационный инструмент в распределении результата работы: корпоративное управление выделяет рамки, где выделяют задачи компании, а также ресурсы реализации данных задач и контроля за итогами работы.

Поиск формы взаимодействия между участников корпоративных взаимоотношений, соединение интересов, выработка концепций общих действий – все это относят к задачам корпоративного управления.

Обратимся к базовому определению в процессе корпоративного управления, которое исходит из его природы: разделение контроля и управления. Достаточно часто возникают ситуации, когда между акционерами управленцами компании возникает конфликт интересов^[4].

Линия поведения менеджеров попадает в процесс реализации так именуемой агентской модели. Контроль работы менеджеров и изучение их решений требуют существенных временных, затрат силы и ресурсов.

В ситуации единственного ведущего акционера осознается то, что предпринимать данные действия необходимо. Однако, когда владение распределено между несколькими акционерами, цена эффективной работы менеджмента компании для каждого акционера обычно невелика, а издержки работы менеджеров остаются повышенными.

При отсутствии какого-либо договора о разделе данных издержек ни у одного из акционеров не будет мотивации кропотливо заниматься анализом и улучшением рабочего процесса.

Таким образом, установление интересов субъектов корпоративных взаимоотношений, их коллизий определяют перечнем обстоятельств, в том числе количеством акционеров, разделением контрольных пакетов акций в конкретном акционерном обществе, масштабом, сферой и результативностью деятельности непосредственно общества, позицией высшего менеджерского состава, присутствием иностранных владельцев, портфельных инвесторов, которые сложились в трудовом коллективе и т.д.

Каждый из выше приведенных критериев обладает своими наиболее существенными интересами. процессе изучения корпоративного управления требуется четко разделять понятие корпоративного управления и корпоративного менеджмента. Корпоративное управление имеет связь с отношениями в корпоративном контроле, надзоре, подотчетности, корпоративный менеджмент же содержит механизм исполнительного и оперативного менеджмента в корпорации. Корпоративное управление инициируют собственники компании, а корпоративный менеджмент имеет непосредственную связь с осуществлением функциональных направлений в управлении компанией^[5].

Стратегическое управление относят к компетенциям собственника компании и касается проработки приоритетных траекторий развития, стратегий и политики, которая осуществляется собственниками через совет директоров, а проработка конкретного направления реализации данных стратегий относят к компетенции менеджмента компании.

При этом, процессе необходимо понимать, что одно без другого не выполнимо: корпоративное управление не может быть эффективным без корпоративного менеджмента, и наоборот.

Современные системы управления компанией рассматривают в балансе следующих составляющих: корпоративное управление и корпоративный менеджмент – управление базовой (финансово-хозяйственной) работой.

Контроль над работой компании подразумевает, что эти два компонента должны пребывать в равновесии. Любой компании необходимо поддерживать высокую планку каждого из приведенных процессов и при этом успешно балансировать между ними.

В направлении корпоративного управления – это обеспечение соответствий бизнеса в компании с правилами, ограничениями, требованиями и т. д.

Корпоративный менеджмент сконцентрирован на факторах, которые создают стоимость компании и способствуют реализации стратегий, а также на контроле за рациональным применением активов организации. Блок корпоративного управления включает интересы акционерного собрания, кредиторов и прочих заинтересованных лиц, а блок управления в виде ведущей деятельности представляет интересы наемных менеджеров. Между данными интересами присутствуют естественные противоречия, которые известны как «агентский конфликт».

Процесс разрешения данного конфликта возможен благодаря успешному балансированию между приведенными блоками управления, чего достигают за счет управления рисками и эффективного контроля.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что корпоративное управление компанией – это прием управления компанией, обеспечивающий справедливое и эффективное перераспределение итогов работы между всеми акционерами, а также прочими заинтересованными лицами. Кроме того, корпоративное управление содержит комплекс мер и норм, помогающих акционерному собранию осуществлять контроль за руководством компании и оказывать влияние на рабочий процесс с целью увеличения прибыли и активов компании.

1.2 Российский опыт корпоративного управления

«Модель корпоративного управления – это организационная модель, посредством которой акционерным обществам необходимо представлять и исполнять защиту интересов его участников»^[6].

Среди наиболее значимых характеристик, при помощи, которых можно выделить конкретную модель корпоративного управления, это: