Файл: Формирования системы развития человеческого фактора ООО «Платойл».pdf

Для руководства ООО «Платойл» управление персоналом – это, в первую очередь, построение оптимальной системы управления трудовыми ресурсами и профессионального развития коллектива в целях обеспечения надежности и эффективности производства. Обязательным условием для достижения стабильно высоких результатов и профессионального роста является обучение и развитие персонала.

Рис. 2.2. Структура персонала ООО «Платойл»

Как видно на рис. 2.2, структура персонала в ООО «Платойл» за период исследования оставалась относительно стабильной. Наибольшие изменения в удельном весе категорий персонала пришлись на категорию «специалисты», численность которых возросла на 2,2%. Удельный вес рабочего персонала сократился с 67,0% в 2016 году до 65,5% в 2018 году.

Таблица 2.2

Характеристика человеческого фактора ООО «Платойл» по образовательному уровню на 31.12.2018 г.

Таблица 2.3

Характеристика человеческого фактора ООО «Платойл» по гендерному признаку на 31.12.2018 г.

Таблица 2.4

Характеристика человеческого фактора ООО «Платойл» по категориям на 31.12.2018 г.

Средний возраст работников ООО «Платойл» составил:

• в целом по ООО «Платойл» 42,1 года;
• среди руководителей – 41 год;
• среди специалистов – 39 лет.

Анализируя возрастную структуру ООО «Платойл» (таблица 2.5), можно сделать вывод, что доля работников в возрасте от 25 до 35 лет составляет 22%, от 35 до 45 лет составляет 27%, а доля работников до 25 лет составляет 6,0%.

Возрастной состав человеческого фактора ООО «Платойл» все еще сохраняет признаки перспективности с точки зрения его дальнейшего использования, однако содержит резервы для улучшения. По сути, он отражает существующую вообще в электроэнергетике России ситуацию с кадрами.

Данные таблицы 2.5 показывают, что на предприятии 43% составляют работники в возрасте 45 лет и старше. Наряду с этим возникает проблема неудовлетворительного состояния социальной эффективности управления предприятием, из-за чего повышается текучесть кадров.

Таблица 2.5

Динамика качественного состава трудовых ресурсов в ООО «Платойл»

В целом, по убеждению руководства ООО «Платойл», существующий качественный состав работников позволяет решать текущие и предстоящие задачи предприятия. Из583 человека 181 человек имеют высшее образование, 155 человек – среднее профессиональное и 247 человек – начальное профессиональное и полное среднее образование

2.2. Анализ организации управления человеческим фактором

Принятая на сегодня политика кадрового обеспечения и в частности человеческого фактора преследует такие цели, как:

• деятельность компании с большей отдачей через организацию непрерывного развития и обучения персонала, а также обучения работников, вновь принятых на работу, с целью получения ими необходимых профессиональных знаний;
• систематизация действий и процедур, направленных на обучение и развитие персонала, его корпоративных и профессиональных компетенций, для обеспечения профессионального роста работников;
• подготовка кандидатов кадрового резерва;
• оптимизация расходов Общества на обучение, установление взаимных прав и обязанностей ООО «Платойл» и ее работников.

Обучение и развитие персонала проводится по нескольким направлениям:

• обязательное обучение (вызванное необходимостью поддержания безопасности Общества) включает в себя:
• обучение рабочих Общества – освоение смежной профессии, переподготовка, повышение разряда, обучение и аттестация работников, связанных с правилами охраны труда и техники безопасности);
• обучение ИТР и специалистов Общества (переподготовка, повышение квалификации, аттестации, повторные проверки знаний)
• повышение квалификации работников, связанное со стратегическими задачами Общества, включает в себя участие в долгосрочных и краткосрочных обучающих программах и мероприятиях;
• обучение кадрового резерва.

Формы обучения персонала в Обществе: внутренняя и внешняя.

Внутреннее обучение проводится на территории Общества в специально отведенных для этих целей помещениях или на рабочем месте и включает в себя:

• профессиональное обучение рабочих на производстве;
• корпоративное обучение, связанное с оперативными задачами Общества;
• мероприятия, необходимые для эффективного оперативного управления и связанные со стратегическими задачами Общества (лекции, семинары, тренинги, адаптационные курсы для вновь принятых работников). Данный вид обучения проводится силами приглашенных тренеров, специалистов, являющихся сотрудниками провайдеров образовательных услуг.

Внешнее обучение проводится на территории учебных заведений и провайдеров образовательных услуг (или на арендуемых ими площадях) и включает в себя:

• обучение по программам специализированных учебных центров (курсы переподготовки, повышения квалификации, конференции, семинары, тренинги);
• освоение смежной профессии, переподготовка, повышение разряда, обучение и аттестация работников Общества по нормам и правилам промышленной безопасности;
• обучение по долгосрочным академическим программам (программы повышения квалификации руководителей высшего и среднего звена, специалистов более 3 месяцев (более 100 академических часов), а также второе высшее образование, послевузовское образование, МВА и т.п.).

Наряду с развитием человеческого фактора путем повышения его квалификации одним из двух важнейших элементов кадровой политики ООО «Платойл» является система материального стимулирования персонала. Она обеспечивает достижение разнообразных целей компании, основываясь на зависимости показателей работы ООО «Платойл» от личного вклада каждого работника. В отношении мотивации и оплаты труда основными правилами на ООО «Платойл» являются:

• наличие и соблюдение общих правил по отношению к оплате труда всех сотрудников Общества;
• различные способы мотивации персонала, которые, путем повышения эффективности деятельности каждого работника, деятельности структурных подразделений и Общества в целом, способствуют достижению задач и целей ООО «Платойл»;
• высокоэффективным пакетом материальных и нематериальных компенсаций с учетом особенностей региона и специфики деятельности ООО «Платойл»;
• учет потребностей и интересов сотрудников при планировании и воплощении системы вознаграждений и оплаты труда;
• создание и укрепления в глазах персонала образа ответственного и надежного работодателя.

Стремление поддерживать высокий уровень материальной обеспеченности персонала, помогает привлекать и оставлять на предприятии высокопрофессиональных работников, создавая таким образом крепкий фундамент для экономической эффективности Общества.

Являясь основным источником дохода персонала ООО «Платойл», заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Отсюда, правильное формирование заработной платы и вознаграждения по итогам работы непосредственно влияет на производительность труда, стимулирует повышение квалификации персонала. Для обеспечения роста производительности труда, руководство организации должно связать размер заработной платы, с показателями производительности труда, объемом выпускаемой продукции. Система вознаграждения за труд не должна ограничивать перспективные усилия на обеспечение производительности труда. Особенно это касается управленческого персонала.

Ниже представлены результаты проведенного исследования в ООО «Платойл» с точи зрения оптимизации стимулов на примере заработной платы. Организация оплаты труда работников ООО «Платойл» производится на основе тарифных ставок и должностных окладов. Отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам (должностям) осуществляется с помощью Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС), Квалификационного справочника профессий рабочих, не вошедших в ЕТКС, и Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

Коллективным договором предусмотрена персональная ответственность руководителя предприятия за своевременность выплаты работникам заработной платы. В ООО «Платойл» выплата заработной платы производится только в денежной форме (на банковские карты).

В структуру фонда заработной платы персонала ООО «Платойл» входит постоянная база заработной платы с привязкой к отработанному времени, премиальные выплаты, выплаты стимулирующего характера. Структура фонда заработной платы персонала ООО «Платойл» представлена на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Структура фонда заработной платы персонала ООО «Платойл»

Постоянная часть заработной платы персонала начисленной за отработанное время и выполненную работу в 2018 составил 70 %, хотя в 2016 году составлял 53%, в связи с чем было обосновано сокращение уровня премиальных выплат.

Выплаты различного стимулирующего характера персонала ООО «Платойл» составляют:

• надбавки к постоянной части зарплаты за профмастерство, почетное звание, ученую степень, выслугу лет и другое;
• единовременные премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты, включая годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы) и по итогам работы за год;
• единовременная материальная помощь, выплачивается большинству работников (например, к отпуску), а также вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая подарки и материальную помощь).

Выплаты стимулирующего характера по своей структуре делятся на относящиеся, на себестоимость продукции предприятия и выплачиваемые за счет прибыли. Выплаты, включаемые в себестоимость продукции, в 2016 году составляли 47,5% от общего объема выплат стимулирующего характера и в 2018 году возросли до 69,1%. Выплачиваемые за счет прибыли напротив сократились с 52,5% в 2016 году до 30,9% в 2018 году.

Для руководства ООО «Платойл» управление персоналом – это, в первую очередь, построение оптимальной системы управления трудовыми ресурсами и профессионального развития коллектива в целях обеспечения надежности и эффективности производства. Обязательным условием для достижения стабильно высоких результатов и профессионального роста является обучение и развитие персонала.

Рассмотрим процесс профессионального обучения персонала в ООО «Платойл».

Предприятие предоставляет возможность обучения для всех сотрудников на всех этапах профессиональной деятельности. За 2018 год по всем формам обучения было обучено около 340 человек. Фактические затраты за 2018 год на обучение и повышение квалификации 2 354 тыс. руб. (таблица 2.6 и 2.7).