Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Понятие предприятия, его основные черты).pdf

Доски объявлений в интернете. Существует большое количество бесплатных досок объявлений, которым надо воспользоваться в первую очередь. В последнее время большей популярностью пользуется реклама в ин­тернете, преимуществами которой являются: широкий охват пользователей и возможность воздействия на определенный тип аудитории.

Баннер на транспортном портале. Эффективность этого способа высокая, так как на тематические порталы уже заходят люди, которым интересны подобного рода услуги и остается только привлечь их красивым баннером.

Таким образом, делаем вывод, что существует много разных способов рекламы транспортного предприятия. Следует выбрать наиболее эффективные и малозатратные для предприятия ИП Салауров Ю. В.

В настоящее время предприятие ИП Салауров Ю. В. рекламирует компанию путем раздачи визитных карточек о предоставлении услуг. Однако, используемые методы являются недостаточно эффективными для расширения клиентской базы.

Таким образом, из многообразия форм рекламы наиболее подходящими для предприятия ИП Салауров Ю. В. являются:

- Реклама на собственных грузовых автомобилях,

- Доски объявлений в интернете (Авито, Шанс, Юла и т.п.).

Разработка рекламной политики на предприятии поможет снизить или даже устранить риск потери конкурентных преимуществ ИП Салауров Ю. В.

Заключение

Организационное развитие и управление изменениями являются необходимым и обязательным условием развития предприятия, его органической составляющей обеспечивающей успех и высокую конкурентоспособность на рынке.

На основе изучения специальной литературы об организационном развитии и управлении изменениями на предприятии в работе был рассмотрен теоретический аспект темы: изучены понятие, сущность и значение организационного развития, а также управление изменениями в процессе организационного развития предприятия.

На основе общего анализа определений был сделан вывод, что организационное развитие предприятия - это систематическое, целенаправленное совершенствование его организации путем построения более рациональных производственных и управленческих структур, регламентации функций отдельных звеньев и работников и их взаимодействия, упорядочения в пространстве и во времени трудовых, производственных и управленческих процессов в их единстве на основе оптимального соединения вещественных и личностных элементов производства, создания условий для их бесперебойного функционирования и дальнейшего развития.

Управления изменениями основное внимание уделяет оценки экономического потенциала и созданию конкурентных преимуществ организации.

Задача управления изменениями состоит в том, чтобы на основе постоянного мониторинга и диагноза процессов, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия, отбирать и внедрять прогрессивные нововведения.

Был проведен анализ управления изменениями в процессе организационного развития предприятия ИП Салауров. Было выявлено:

• На предприятии ИП Салауров Ю. В. используется бюрократический тип управления – формирование структуры управления исходя из внутреннего строения предприятия, разделения работ и рационализации управления.
• Основная задача управления предприятием ИП Салауров Ю. В. состоит в создании условий для ее деятельности таким образом, чтобы сотрудники вносили вклад в достижение целей предприятия с минимальной затратой финансовых средств, времени, усилий и материалов, а также с минимальными нарушениями организационного порядка.
• Для руководства работники – это не ценность, а ресурс предприятия, то есть исполнители отдельных работ. На предприятии преобладает оперативное управление, а не стратегическое.
• Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников.
• На сегодняшний день на предприятии ИП Салауров Ю. В. при отсутствии существенных внешних и внутренних предпосылок к изменениям, при отсутствии должного эффекта и при отсутствии средств затраты на организационное развитие на предприятии не производятся.
• Предприятие ИП Салауров Ю. В. использует властно-насильственную стратегию управления изменениями на предприятии. Другими словами, сотрудники делают то, что им говорят или их можно к этому склонить, и, таким образом, изменения основаны на пользовании властью и наложении санкций.
• На предприятии ИП Салауров Ю. В. внедряются жесткие методы ведения изменений. Руководство не вовлекает сотрудников в обсуждения по постановке целей и задач предприятия, считая, что лидерство сверху вниз является разумным подходом к управлению изменениями, когда предприятие сталкивается с проблемами, способными привести к краху.
• Подходы к осуществлению изменений на предприятии ИП Салауров Ю. В.:

- принуждение сотрудников к работе по новым правилам либо их замена и увольнение.

Руководство считает действенным методом преодоления сопротивления персонала организационным изменениями – увольнение или смещение с должности сотрудников.

Были выявлены риски, с которыми сталкивается предприятие ИП Салауров Ю. В. при управлении изменениями:

• Риск неверных стратегических решений.
• Риск принятия неверных управленческих решений;
• Риск потери конкурентных преимуществ;
• Риск потери квалифицированных кадров.

Влияние рисков может сказываться на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и др. Поэтому были предложены пути по устранению и снижению рисков на предприятии:

1. Совершенствование системы стратегического планирования.
2. Совершенствование организационной структуры предприятия.
3. Оптимизация процесса организационного развития предприятия.
4. Разработка рекламной политики предприятия

Совершенствование стратегического планирования и совершенствование организационной структуры на предприятии ИП Салауров Ю. В. поможет снизить риск неверных стратегических решений и риск принятия неверных управленческих решений.

Оптимизация процесса организационного развития предприятия поможет снизить риск потери квалифицированных кадров на предприятии ИП Салауров Ю. В.

Рассмотренные в работе вопросы были важны для понимания организационного развития и управления изменениями на предприятии. Проведенное исследование позволило выявить проблемы и предположить возможные пути их решения с целью совершенствования управления изменениями в процессе организационного развития предприятия ИП Салауров Ю. В. в реальных условиях. Таким образом, цель и задачи, поставленные в работе, были решены.

Список литературы

1. Блинов, А. О. Управление изменениями: учебник / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М.: Дашков и К°, 2014. — 304 с.
2. Богданова, Э. Н. К вопросу об управлении изменениями в современной организации / Э. Н. Богданова // Управление экономическими системами. – 2013. - №11. – С. 8 – 18.
3. Божко, Л. М. Комбинированные научные подходы к управлению изменениями / Л. М. Божко // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2015. - №2. – С. 77 – 83.
4. Божко, Л. М. Организационные изменения и организационное развитие: взаимосвязь категорий / Л. М. Божко // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2013. - №3. – С. 79 – 91.
5. Божко, Л. М. Риск-менеджмент в управлении организационными изменениями на основе маркетингового подхода / Л. М. Божко // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. – 2014. - №1. – С. 22 – 28.
6. Бражников, М. А. Управление изменениями: учеб. пособие / М. А. Бражников, И. В. Хорина. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2015. – 238 с.
7. Гаврилова, О. А. Процессный подход как метод антикризисного управления предприятием / О. А. Гаврилова // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2014. - №2. – С. 14 – 24.
8. Горшкова, Л. А. О методике проведения организационных изменений в бизнесе / Л. А. Горшкова, В. А. Поплавская // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2013. - № 4. - С. 180 - 183.
9. Горшкова, Л. А. Современный подход к организационному развитию / Л. А. Горшкова, Б. Н. Поплавский, В. А. Поплавская // Науковедение. – 2014. – Выпуск 2. – С. 11 – 35.
10. Гребенников, А. И. Организационное развитие предприятий в условиях формирования новой индустриальной экономики / А. И. Гребенников, В. И. Долгий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2012. – С. 55 – 57.
11. Данилюк, А. А. Управление изменениями: учебное пособие / А. А. Данилюк. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2014. - 288 с.
12. Есипова, О. В. Место организационной культуры в системе управления предприятием / О. В. Есипова // Вестник Оренбургского университета. – 2013. - №5. – С. 105 – 109.
13. Кизян, Н. Г. Управление организационной культурой предприятий малого и среднего бизнеса в условиях кризиса / Н. Г. Кизян, Е. В. Мелякова // Проблемы современной экономики. – 2014. – С. 153 – 155.
14. Кожевина, О. В. Управление развитием и организационными изменениями в системе менеджмента компании / О. В. Кожевина // Вестник университета. – 2012. - №11. – С. 117 – 120.
15. Колбина, О. В. Принципы стратегического планирования на предприятии / О. В. Колбина // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». – 2013. – Выпуск 2. – С. 52 – 57.
16. Короткевич, М. З. Подход к оперативному управлению изменениями бизнес-процессов / М. З. Короткевич // Транспортное дело России. – 2012. – С. 213 – 215.
17. Магданов, П. В. Современная парадигма стратегического планирования / П. В, Магданов // ARS ADMINISTRANDI. – 2014. - С. 5 – 16.
18. Медведева, Н. В. Управление изменениями в организации: учебное пособие / Н. В. Медведева. – Саратов: СГУ, 2016. – 119 с.
19. Морозова, К. В. Сравнительный анализ методов изучения внешней среды предприятий / К. В. Морозова // Инновационная наука. – 2016. - №5. – С. 141 – 143.
20. Нагапетьянц, Р. Н. Маркетинг в сфере транспортных услуг / Р. Н. Нагапетьянц // Вестник Московского университета МВД России. – 2015. - №2. – С. 241 – 245.
21. Полунина, Н. Л. Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на социальную и экономическую эффективность предпринимательской деятельности / Н. Л. Полунина // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2013. – Выпуск 3 (119). – С. 167 – 175.
22. Попова, Л. Ф. Оценка влияния факторов внешней среды предприятия на характеристики организационной структуры / Л. Ф. Попова // Вестник Волгоградского государственного университета. – 2014. - №2 (25). – С. 55 – 60.
23. Потуданская, В. Ф. Влияние организационных факторов на эффективность труда в условиях развития малого бизнеса / В. Ф. Потуданская // Омский научный вестник. – 2013. – С. 53 – 55.
24. Репнев, В. А. Исследование системы управления компанией — управление изменениями / В. А. Репнев. — М.: Директ- Медиа, 2013. — 265 с.
25. Рогов, В. В. Трансформация концепции стратегического управления предприятием при переходе на инновационный путь развития / В. В. Рогов // Сервис в России и за рубежом. – 2013. – С. 153 – 163.
26. Рудакова, О. Ю. Антикризисное управление организационными изменениями / О. Ю. Рудакова // Известия Алтайского государственного университета. – 2015. – С. 151 – 157.
27. Савушкин, С. А. Организация клиентоориентированного управления транспортным предприятием / С. А. Савушкин, А. И. Искоростинский // ИТНОУ: Информационные технологии в науке, образовании и управлении. – 2017. - №2. – С. 86 – 94.
28. Сидорин, А. В. Процессный подход к разработке адаптивной стратегии организации на основе ее внешней и внутренней среды / А. В. Сидорин // Организатор производства. – 2016. – С. 29 – 43.
29. Силютин, В. И. Сущность организационных изменений и их роль в динамике развития предприятия / В. И. Силютин // Основы экономики, управления и права. – 2012. - №4 (4). – С. 67 – 70.
30. Смольянова, Е. Л. Совершенствования процесса управления организационными изменениями на предприятии / Е. Л. Смольянова, Т. А. Волкова // Организатор производства. - 2012. - Т. 52. - № 1. - С. 68 - 72.
31. Старкова, Н. О. Формирование системы управления организационным развитием малого предприятия / Н. О. Старкова // Политематический научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2012. - № 81 (07). – С. 24 – 35.
32. Управление изменениями: учебное пособие / Сост. Т. А. Галынчик. — Нижневартовск: Изд-во НВГУ, 2016. — 120 с.
33. Федюкова, Г. Х. Организационные структуры управления малых предприятий: проблемы управления и поддержка развития / Г. Х. Федюкова // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. - № 15. – С. 76 – 83.
34. Федюкова, Г. Х. Управление процессом развития организационной структутры малых предприятий / Г. Х. Федюкова, В. Н. Лазарев // Региональная экономика: теория и практика. – 2016. - №1. – С. 89 – 99.
35. Царенко, А. С. Управление организационными изменениями: развитие теории и инструментария / А. С. Царенко // Государственное управление. – 2013. – Выпуск 39. – С. 163 – 179.
36. Чурлей, Э. Г. Методические подходы к оценке внутренней среды предприятия / Э. Г. Чурлей, Т. М. Братенкова // Труды БГТУ. – 2014. - №7. – С. 189 – 193.