Файл: Роль мотивации в поведении организации (Управление мотивацией и стимулированием персонала).pdf

В то же время в стране поставлена задача роста опережающими темпами продолжительности здоровой и активной жизни. К концу следующего десятилетия Россия должна войти в число стран со средней продолжительностью жизни «80 плюс». Выступая перед Федеральным собранием 01 марта 2018 года, Президент РФ В. В. Путин говорил об основных проблемах страны, ставил задачи по их решению. В числе основных тем Президент говорил о высоких стандартах экологического благополучия страны, без достижения которых нельзя говорить о высокой продолжительности здоровой жизни. Также Президент говорил о том, что в черте городов и населенных пунктов страны не должно оставаться помоек и свалок.

Коллективу небольшого муниципального предприятия приходится заниматься решением этих и многих других задач, поэтому большое значение имеет совершенствование управления мотивацией персонал. В работе предлагается реализация трех мероприятий.

1. Обеспечить дальнейший рост производительности труда, что можно достичь за счет приобретения МУП «Полигон» новой техники и активизации человеческого фактора. Иногда в научной литературе этот процесс называют развитие организационной мотивации труда.

Для решения поставленной задачи необходимо добиться пересмотра тарифов на услуги захоронения ТБО МУП «Полигон». Это позволит предприятию выполнять муниципальное задание по объему утилизации мусора, из полученной прибыли можно обновить основные фонды предприятия, выполнять работы по экологически безопасному захоронению мусора и дальнейшей рекультивации отработанных участков полигона ТБО. Мусор, попавший на полигон, где стены выложены глиной, разравнивается бульдозером, его слои перекладываются изолирующим материалом и уплотняются. После такого правильного захоронения мусора производят рекультивацию участка.

Именно такую технологию необходимо поддерживать правильно установленными тарифами.

Кроме этого, средства необходимы на наращивание противопаводковых дамб по периметру полигона захоронения отходов, обустройство и ремонт технологических дорог по телу полигона, расчистку водоотводных канав вдоль подъездных и технологических дорог, обустройство разгрузочных площадок на территории полигона ТБО, инструментально-аналитический контроль за выбросами загрязняющих веществ в атмосферный воздух, в воды на поверхности полигона, за содержанием загрязняющих веществ в почве.

Повышение тарифов на услуги захоронения ТБО обеспечит удовлетворенность персонала своим трудом за счет социальной содержательности труда. Работник, получая от труда положительные эмоции, проявляет трудовой энтузиазм. Такую мотивацию называют организационной, так как работник, оценивая рост значимости работы для населения города, использование современной техники, свой профессиональный рост, ощущает себя работником 21 века.

1. Совершенствование материального денежного стимулирования. При выполнении анализа было установлено, что заработная плата работникам МУП «Полигон» не индексируется, а по решению администрации МО ГО «Воркута» иногда незначительно увеличивается (это происходило три года назад, а следующий раз повышение состоялось в декабре 2017 года). Предлагается внести в действующее положение об оплате труда обязательную ежегодную индексацию заработной платы на 4-5% (в зависимости от роста цен и возможностей предприятия).

Также предлагается с целью повышения мотивации работников и ее совершенствования выплачивать квартальную премию из средств получаемой прибыли, для чего необходимо разработать условия и показатели премирования и включить их в положение об оплате труда.

1. Совершенствование управленческой деятельности в области морального стимулирования персонала.

Совершенствовать управление мотивацией персонала для МУП «Полигон» необходимо для сохранения своих работников, стимулирования производительности труда и достижения тех экономических показателей, которые отвечают требованиям организации. В перспективе это будет способствовать привлечению на предприятие специалистов, которые потребуются для дальнейшей успешной работы. Такой подход к мотивации и стимулированию работников при относительно небольших затратах предприятия по этому направлению должен сделать деятельность МУП «Полигон» более эффективной.

3.2. Оценка предложений по совершенствованию управления мотивацией персонала МУП «Полигон» МО ГО «Воркута»

Совершенствование вопросов мотивации и стимулирования работников позволяет обеспечить высокие конечные результаты деятельности предприятия. Оценим предложения по совершенствованию управления мотивацией персонала МУП «Полигон» МО ГО «Воркута».

Первое предложенное мероприятие - обеспечить дальнейший рост производительности труда за счет приобретения МУП «Полигон» новой техники, что должно повлечь активизацию человеческого фактора (повышение организационной мотивации труда). Это достижимо только при установлении тарифов на услуги по захоронению ТБО, адекватных расходам на их оказание и включении в них небольшой нормальной прибыли, что необходимо для дальнейшего развития производственной деятельности предприятия. В таблице 3.1 приведены сравнительные данные по плану (муниципальному заказу) и фактическим объемом утилизации мусора в натуральном выражении.

На 2017 год был установлен муниципальный заказ по утилизации ТБО на уровне 322000 куб. м, что на 3,8% выше, чем с 2018 году (322000 : 310200*100% - 100%), при этом фактически он был выполнен не полностью из- за недостаточных технических возможностей предприятия, на что повлияли в частности неоднократные поломки, практически полностью изношенного, бульдозера, работающего на полигоне.

На 2018 год объем утилизации мусора планируется в количестве 330000 куб. м.

Таблица 3.1

Сравнительный анализ плановых и фактических показателей утилизации мусора в натуральном выражении

МУП «Полигон» необходимо приобрести технику, хотя бы бульдозер для разравнивания мусора и каток для его уплотнения.

Например, уплотнитель полигонов ТБО РЭМ-25, предназначенный для промышленных и бытовых отходов. Уплотнитель измельчает мусор, сокращая его объемы, продлевает срок службы полигона за счет хорошего уплотнения отходов при их закладке, снижает вероятность возгорания, минимизирует вред, наносимый полигоном населению, окружающей среде. Приобрести уплотнитель полигонов ТБО РЭМ-25 можно за 7,5 млн. руб.

Бульдозер можно приобрести на Челябинском тракторном заводе за 5 млн. руб. То есть МУП «Полигон», приобретя и эксплуатируя эту технику сможет выполнять муниципальное задание по утилизации мусора, более эффективно организовывать свою деятельность, что приведет к улучшению финансовых результатов предприятия и повлечет за собой реализацию первого мероприятия, предлагаемого в работе, а именно развитие организационной мотивации труда.

Этого можно достичь, если пересмотреть установленный тариф на утилизацию мусора.

Выручка от продаж, исчисленная по тарифу, утвержденного Службой Республики Коми по тарифам (см. таблицу 4) в планируемом году составит:

330000 * 44,66 = 14737800 руб.

Такая величина выручки не позволяет предприятию развиваться, совершенствоваться, приобрести новую технику.

Если рассчитать выручку от продаж по тарифу на услуги по утилизации, рассчитанному на предприятии (96,60 руб. за кубометр), то выручка составит:

330000 * 96,60 = 31878000 руб., что в 2,16 раза выше, чем выручка по предыдущему расчету. Для того, чтобы произвести прогнозные расчеты прибыли от продаж, произведем округление выручки до 31880 тыс. руб.

В таблице 3.2 рассмотрены элементы себестоимости проданных товаров и услуг за 2018 год, куда включена себестоимость продаж и управленческие расходы. Всего приводится четыре элемента, так как затраты на труд объединены в один элемент «Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды». В этой таблице приведены и расчетные показатели себестоимости по прогнозу на предстоящий период. Если применять между слоями изолирующие материалы и глину, то элемент «Сырье, материалы, комплектующие» возрастет по сравнению с базовым годом не менее, чем в три раза. По прогнозу принимаем величину этого показателя - 400 тыс. руб. Величина элемента «Работы и услуги производственного характера также возрастут. Примем их на уровне 1000 тыс. руб. Элементы «Текущий ремонт основных производственных фондов» и «Электроэнергия» примем на уровне 300 тыс. руб., а элемент «ГСМ» увеличим в два раза, так как планируем приобрести новые бульдозер и уплотнитель полигона. В элементе «Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды» предусмотрен рост заработной платы. Величина элемента «Амортизация» увеличится за счет приобретения новой техники. Если стоимость приобретенной техники составит 12500 тыс. руб., а срок полезного использования этого оборудования будет принята 5 лет, то величина амортизации составит 2500 руб. в год. Прочие затраты по прогнозу примем на уровне 2000 тыс. руб. в год. К прочим расходам в МУП «Полигон» относят организационно-хозяйственные расходы, расходы на обслуживание оборудования, оплату услуг связи (городская, сотовая), информационное обслуживание (периодическая печать, программное обеспечение), средства на подготовку и переподготовку кадров, канцелярские и хозяйственные расходы, налоги и сборы, относимые на себестоимость, арендные платежи за офисное помещение, аренда спецтехники. Безусловно, необходимо предусмотреть рост этих расходов. Аренда помещения ежегодно пересматривается в сторону увеличения, затраты на подготовку и переподготовку кадров в 2018 году составили всего 1 тыс. руб., по прогнозу, таких средств потребуется значительно больше. Возрастают ежегодно и другие платежи. Всего по прогнозу себестоимость проданных товаров и услуг составит 20130 тыс. руб., что больше себестоимости проданных товаров и услуг за 2018 год на 46,3% (20130 : 13757 * 100% - 100%).

Если выручка от продаж составляет 31878 тыс. руб., а себестоимость проданных товаров, работ, услуг 20130 тыс. руб., то прибыль от продаж составит:

31880 тыс. руб. - 20130 тыс. руб. = 11750 тыс. руб.

Такая величина полученной прибыли поможет руководству предприятия приобрести необходимое оборудование, использование которого будет способствовать развитию организационной мотивации труда работников предприятия.

Второе мероприятие - обеспечить совершенствование материального денежного стимулирования работников предприятия.

Для решения этой задачи предлагается дополнить положение об оплате труда таким пунктом: «В целях обеспечения роста реальной заработной платы ежегодно увеличивать тарифные ставки и оклады работников на 5 %» при повышении по итогам за год производительности труда».

Таблица 3.2

Себестоимость проданных товаров, работ, услуг МУП «Полигон» за 2018 год и по прогнозу