Файл: Роль мотивации в поведении организации (Управление мотивацией и стимулированием персонала).pdf

МУП «Полигон» ежемесячно выплачивает всем работникам 40% премии в случае, если работник не нарушал трудовой или производственной дисциплины, из фонда заработной платы. Предлагается утвердить показатели и условия премирования квартальной (дополнительной) премией из средств полученной прибыли для работников управленческого звена в размере 12% от заработной платы. Показателем выплаты является выполнение муниципального задания на 100% при условии роста производительности труда не менее, чем на 1% и получения прибыли. Остальным работникам премия в размере 12% от заработной платы выплачивается при выполнении показателя «выполнение муниципального задания» на 100% (приложение В). Рассчитаем сумму денежных средств, необходимых на выплату работникам квартальной премии (таблица 3.3).

Таблица 3.3.

Квартальный фонд заработной платы работников МУП

«Полигон»

Базой для расчета квартальной премии, выплачиваемой в отличие от ежемесячной премии, за выполнение конкретных показателей и условий, является величина 472509 руб.

Рассчитаем премиальный фонд:

472509 * 12% : 100% = 56701 руб.

С учетом районного коэффициента и северных надбавок премиальный фонд составит:

56701 + (56701 * 60% : 100% ) + (56701 * 80% : 100% ) = 136083 руб.

За год это составит:

136083 руб. * 4 = 544332 руб. = 544 тыс. руб.

Премиальный фонд составит 4,6% от прибыли от продаж:

544 тыс. руб. : 11750 тыс. руб. * 100% = 4, 6%.

Таким образом, будет обеспечиваться заинтересованность работников в повышении эффективности производства.

Третье мероприятие - совершенствование морального стимулирования персонала.

Моральное стимулирование основано на реализации и потребности быть признанным. Оно создает хорошее настроение у работников, формирует положительную мотивацию, повышает значимость работы у персонала предприятия.

Необходимо информировать население города в городских средствах массовой информации о результатах деятельности предприятия и достижениях персонала, о важности работы, выполняемой коллективом предприятия. Пока чаще пишут о чрезвычайных событиях, например, возгорании свалки и о том, как идет процесс тушения пожара. А когда все хорошо, о работе полигона в прессе не упоминают.

Предлагается на сайте МУП «Полигон» выставлять очерки о работе персонала предприятия, отмечая их заслуги. Заказывать спецодежду с фирменной символикой предприятия. Чаще представлять работников предприятия к государственным, общественным наградам. Например, поместить фото сотрудника на городской Доске почета. Упоминать о заслугах предприятия и его работников в отчетах главы муниципального образования.

В таблице 3.4 приведены прогнозные показатели эффективности работы предприятия.

Данные таблицы показывают рост производительности труда работника и рентабельности продаж, что говорит о росте эффективности МУП «Полигон». Улучшение производительности труда работников и рост более, чем в 7 раз (36,85 : 4,96) рентабельности продаж создаст возможности для снижения затрат и нового повышения эффективности.

Затраты на реализацию предложенных мероприятий по совершенствованию управления мотивацией сотрудников приведены в таблице 3.4 и 3.5.

Таблица 3.4

Показатели эффективности работы МУП «Полигон» по прогнозу

Таблица 3.5

Затраты на мероприятия по развитию мотивации работников МУП «Полигон»

Реализация предложенных в работе мероприятий будет способствовать совершенствованию мотивации персонала, повышению результативности труда и эффективности предприятия в целом. Если удастся добиться принятия обоснованных тарифов по захоронению ТБО, то прибыль от продаж по прогнозным расчетам может быть получена в размере 11,75 млн. руб. А это позволит совершенствовать производственную деятельность, обеспечить заинтересованность сотрудников в производительном труде.

В Указе Президента Путина В.В. от 7 мая 2018 года «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» в качестве одной из целей отмечено «эффективное обращение с отходами производства и потребления, включая ликвидацию несанкционированных свалок в границах городов». Достижение этой целей в Указе раскрыто через решение конкретных задач. Майский Указ Президента подчеркивает важность деятельности для общества таких предприятий как МУП «Полигон», которые должны работать эффективно, обеспечивая расширенное воспроизводство своей деятельности.

Также деятельность такого предприятия как МУП «Полигон» приносит обществу социально-экономический эффект. Именно развитие мотивации сотрудников, их удовлетворенность трудом способствует повышению социально-экономической эффективности предприятия, от работы которого во многом зависит экологическая обстановка в городе Воркуте не только в настоящее время, но и в перспективе, а также качество жизни населения. Краткие выводы по 3 главе

Проблема загрязненности бытовыми отходами для города Воркуты очень актуальна. Действующий полигон по захоронению мусора практически исчерпал свою мощность; технология захоронения отходов устарела.

В то же время в стране принимаются новые законодательные акты по утилизации мусора, стандартах экологического благополучия населения, которые необходимо выполнять.

Коллективу небольшого муниципального предприятия «Полигон» приходится заниматься решением этих и многих других задач, работая в непростых условиях. Поэтому совершенствование управления мотивацией персонала -важная и востребованная для коллектива предприятия тема.

В работе предлагается улучшение мотивация путем реализации мероприятий.

1. Обеспечить рост производительности труда работников за счет приобретения МУП «Полигон». новой техники и активизации человеческого фактора, что обеспечивает организационную мотивацию труда.

Для реализации предложенного мероприятия необходимо добиться пересмотра тарифов на услуги захоронения ТБО МУП «Полигон». Это позволит предприятию своевременно и качественно выполнять муниципальное задание по объему утилизации мусора, а из полученной прибыли обновлять основные фонды (приобрести бульдозер и уплотнитель полигонов) и выполнять работы по экологически безопасному захоронению мусора и дальнейшей рекультивации отработанных участков полигона ТБО.

В работе рассчитана прогнозные показатели: выручка от продаж с применением новых тарифов на услугу, себестоимость и прибыль от продаж, составившая по расчету 11750 тыс. руб. Эта такая величина прибыли, которая даст возможность предприятию решить вопросы с приобретением необходимой техники.

У персонала повысится удовлетворенность трудом за счет повышения его содержательности, работники смогут получать от работы положительные эмоции, ощущать себя работниками ХХ1 века.

1. Совершенствовать материальное денежное стимулирование работников предприятия. Предлагается индексировать заработную плату, как это делается на других предприятиях. Для этого нужно внести изменения в действующее положение об оплате труда, предусмотрев ежегодный рост заработной платы на величину 4-5% в зависимости от роста цен.

Предлагается выплачивать дополнительную квартальную премию из средств полученной прибыли. В работе разработаны показатели и условия премирования персонала предприятия, выполнен расчет годового премиального фонда, который составляет 544 тыс. руб.

Предлагаемые мероприятия повысят заинтересованность в повышении эффективности производства.

1. Совершенствовать моральное стимулирование персонала.

Предлагается больше заниматься имиджем предприятия, подчеркивая социальную значимость выполняемой работы. Предлагается на сайте МУП «Полигон» выставлять очерки о работе персонала предприятия, отмечая их заслуги, обеспечивать рабочих спецодеждой с фирменной символикой предприятия, другие мероприятия.

Реализация предложенных мероприятий будет способствовать росту производительности труда работников и рентабельности продаж, развитию мотивации персонала. Необходимо добиться принятия обоснованных тарифов по захоронению ТБО. Это позволит за год получить прибыль от продаж около 12 млн. руб. Такая величина масса прибыли позволит совершенствовать производственную деятельность, приобретать новую технику, использовать современные технологии, обеспечивая заинтересованность сотрудников в более производительном труде на благо общества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель функционирования любого предприятия является удовлетворение потребностей общества и получение прибыли. Эффективность производства достигается через понимание мотивации человека к трудовой деятельности.

В России трудовая деятельность человека обеспечивается многими нормативно-правовыми актами. Но реализуя функцию менеджмента - мотивацию, руководитель предприятия должен понимать, что мотивы к труду каждого человека - индивидуальны.

В управлении различают внешнюю и внутреннюю мотивацию, на ту и другую мотивацию действуют различные факторы, которые часто меняются. Поэтому следует постоянно изучать факторы, которые побуждают человека активно действовать и эффективно их использовать. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы. Критерием эффективности трудовой деятельности персонала предприятия является рост производительности труда. Необходимо, чтобы работники ощущали зависимость премии от своих дополнительных усилий.

Город Воркута расположен за Полярным кругом, его численность составляет 58,1 тыс. человек. В городе действует более 1200 предприятий крупного, среднего и малого бизнеса. Город имеет перспективы развития, он включен в государственную программу по развитию Арктической зоны.