Файл: Учет труда и заработной платы (Функции, виды, формы оплаты труда).pdf

Начисление пособий отражается по кредиту счета 70 в корреспонденции со счетами учета затрат при начислении пособия по временной нетрудоспособности за счет средств работодателя (дебет 20, 25, 26, 44) или по дебету счета 69 "Расчеты по социальному страхованию и обеспечению" (при начислении пособия по временной нетрудоспособности начиная с четвертого дня болезни и других пособий, выплачиваемых за счет средств ФСС). Выплата пособий отражается по дебету счета 70 и кредиту счетов учета денежных средств [7].

Схема отражения операций по учету расчетов с персоналом по оплате труда представлена в таблице 3.

Таблица 3. Счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»[7]

Аналитический учет по счету 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда" ведется по каждому работнику организации [25].

Расходы, произведенные организацией на выплату таких премий, отражаются в бухгалтерском учете АО «Боровичский комбинат огнеупоров» по дебету счета 91 «Прочие доходы и расходы», субсчет 91-2 «Прочие расходы», в корреспонденции с кредитом счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»[7].

Если же премия выплачивается из фонда поощрения, созданного в АО «Боровичский комбинат огнеупоров» , то расходы отражаются по дебету счета 84 "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)", субсчет "Фонд поощрения работников", в корреспонденции с кредитом счета 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда"[7].

В любом случае с премий удерживается налог на доходы физических лиц (НДФЛ), так как в налоговую базу для удержания данного налога включаются все доходы налогоплательщика, полученные им как в денежной, так и в натуральной формах[5, с.210].

2.5 Совершенствование системы мотивации труда

Одной из важнейших задач можно назвать переход от функции сервис-центра к бизнес-партнерству. Бизнес-партнерство предполагает концентрацию на стратегических задачах и проектах, в первую очередь направленных на рост эффективности бизнеса. Кадровая служба АО «Боровичский комбинат огнеупоров» уже вовлечена в подобные проекты и в ряде случаев является их инициаторами. Для того чтобы сохранить заданный уровень решаемых задач, кадровой службе необходимо обеспечить механизм саморегуляции операционной деятельности. Речь идет и об автоматизации рутинных операций, и о реальном делегировании регулярных функций (планирование обучения, подготовка резерва, оценка эффективности труда и др.) линейным менеджерам с сохранением за кадровой службой (помимо остальных функций) методологической поддержки, а также контроля результатов и аудита качества процессов. Эффективность делегирования и саморегуляция операционной деятельности должны обеспечиваться действенной системой мотивации линейных менеджеров и обучением их кадровым технологиям [22]. Не менее важно разработать и внедрить качественную систему контроля, которая должна найти отражение в общей системе измерения эффективности функции управления персоналом.

Одной из главных качеств, отличающих бизнес-партнера от исполнителя, является стремление к повышению эффективности собственной деятельности и готовность разделить ответственность за общий бизнес-результат. Реальным и серьезным шагом в данном направлении стала разработка и последующее внедрение системы измерения эффективности кадровой деятельности и кадровой службы, построенной от бизнес-задач общества.

Можно рекомендовать следующие мероприятия по повышению мотивации:

• создание атмосферы взаимного доверия, убедительность принимаемых решений и обратная связь
• сохранение занятости (заложено в систему мотивации высокопроизводительного труда)
• равные возможности для занятости, повышения в должности и оплаты труда в зависимости от достигнутых условий труда
• организация тренингов
• справедливое распределение доходов от повышения производительности между наемными работниками и предпринимателями.

Что касается оплаты труда, то ее переменная часть возрастает и становится все более важной для удовлетворения жизненных потребностей человека, более гибкой, чтобы вознаграждать его даже за краткосрочную эффективность.

Необходимо обеспечить увязку традиционных элементов системы материального и морального поощрения и стимулирования персонала с элементами социального страхования и обеспечения, охраны здоровья и улучшения бытовых условий работников организации.

В целом, АО «Боровичский комбинат огнеупоров» формирует фонд оплаты труда, ведет синтетический и аналитический учет заработной платы в соответствии с законодательством и локальными актами. В АО «Боровичский комбинат огнеупоров применяются разнообразные формы и системы оплаты труда, позволяющие мотивировать работников. В то же время необходимо обеспечивать взаимоувязку традиционных элементов мотивации к труду и новых форм и методов оплаты труда.

Заключение

В рыночных условиях вследствие изменений, происходящих в экономическом и социальном развитии страны, меняется также политика государства в области оплаты труда, зашиты и социальной поддержки и з работников. В современной теории под формами и системами оплаты труда понимают организационно-экономические механизмы соотношения затрат и результатов труда работника с размером причитающейся ему заработной платы. Формы оплаты труда представляют собой способы определения зависимости размера заработной платы работника от полученных результатов его труда в течение установленного времени. Системы оплаты труда представляют собой технологию реализации этой зависимости.

Каждый работник имеет право на своевременную и в полном объеме выплату справедливой оплаты труда. Это важнейший принцип правового регулирования труда и заработной платы. Заработная плата должна обеспечивать человеку достойное существование для него самого и для его семьи. Размер выплачиваемой заработной платы должен быть не ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда. С 1 января 2018 года минимальный размер оплаты труда не может быть ниже прожиточного минимума.

Заботясь об увеличении стоимости своего бизнеса, работодатель должен создать систему факторов, мотивирующих работников к повышению производительности труда (премии, доплаты и др.).

Важнейшей задачей учета труда и заработной платы для работодателя является установление адекватных размеров оплаты труда, чтобы обеспечить с одной стороны заинтересованность работников в результатах труда, а с другой стороны не допускать роста удельного веса затрат труда в себестоимости продукции.

Выполненное исследование позволяет сделать вывод о большой работе законодательной и исполнительной власти в области установления принципов оплаты труда, создании действенной системы нормативного регулирования оплаты труда и защиты работников от произвола работодателей. В то же время имеются еще не разрешенные проблемы.

Нуждаются в дальнейшем совершенствовании методики установления затрат труда, механизм мотивации труда.

Чтобы заработная плата могла реализовать свою стимулирующую функцию, необходимо обеспечить прямую связь между уровнем заработной платы и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, степенью ответственности.

Чтобы повышать оперативность и аналитичность учета труда важно внедрять автоматизированные проходные. Это обеспечит достоверный учет и анализ использования рабочего времени, комплексную автоматизацию учета выработки, начисления всех видов выплат, создание автоматизированных справочных систем для информирования руководства организации и работников по всем вопросам расчетов по оплате труда. Следует отметить, что на исследуемом предприятии довольно успешно реализуется это направление.

Для повышения мотивированности труда многие специалисты рекомендуют шире использовать сдельную оплату труда. На исследуемом предприятии достаточно широко используется сдельная форма оплаты труда, однако следует более тщательно проработать положение о премировании и поставить в зависимость размер премии от конечных результатов труда.
В целом АО «Боровичский комбинат огнеупоров» достаточно эффективно организует учет труда и заработной платы. С целью дальнейшего совершенствования системой управления трудовыми ресурсами можно рекомендовать следующие мероприятия по повышению мотивации:

• создавать атмосферу взаимного доверия, убедительности принимаемых решений и обеспечивать обратную связь
• обеспечивать сохранение занятости (заложено в систему мотивации высокопроизводительного труда)
• предоставлять равные возможности для занятости, повышения в должности и оплаты труда в зависимости от достигнутых условий труда
• организовывать тренинги для сотрудников, повышающие мотивацию труда;
• справедливо распределять доходы от повышения производительности между наемными работниками и предпринимателями;
• шире внедрять автоматизацию учета труда и заработной платы.

В условиях конкурентного рынка сохранение и привлечение квалифицированных кадров, высокая мотивация труда, экономически обоснованные затраты на оплату труда позволяют предприятию выживать и развиваться.

Источники и литература

Официальные документы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) «Собрание законодательства РФ», 04.08.2014, N 31, ст. 4398
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 13.07.2015) Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.12.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018) Собрание законодательства РФ", 07.08.2000, N 32, ст. 3340
4. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 27.11.2017, с изм. от 04.12.2017) Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 1
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3 Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 05.02.2018
6. Декларация Международной организации труда "Об основополагающих принципах и правах в сфере труда" (принята в г. Женева 18.06.1998) "Российская газета", N 238, 16.12.1998
7. Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденная Приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н
8. Положение по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций" ПБУ 18/02, утвержденного Приказом Минфина России от 19.11.2002 N 114н
9. Постановление Госкомстата РФ от 24.11.2000 N 116 "Об утверждении Инструкции о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения". "Экономика и жизнь", N 52, 2000
10. Письмо Минтруда России от 10.08.2017 N 14-1/В-725 Нормативные акты для бухгалтера", 2017, N 21
11. Письмо Роструда от 19.04.2010 N 1073-6-1 "Об индексации заработной платы и возможности установления ненормированного рабочего дня работникам с неполным рабочим временем"

Другие источники и литература

1. Белкина Н.А. Корпоративная система управления трудом. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003.
2. Бурсулая Т. Премии сотрудникам из прибыли. Бухгалтерский учет и налогообложение // Финансовая газета. 2018. N 2. С. 8 - 9.
3. Васильева Н.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учеб. пособие / Под ред. Н.А. Васильевой. – М.: Приор- издат., 2015. – 160 с. [ 3 ]
4. Веснин В.Р., Грибов В.Д. Экономика предприятия в схемах: учебное пособие. Москва: Проспект, 2017. 136 с
5. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) / М.А. Бочарникова, З.Д. Виноградова, А.К. Гаврилина и др.; отв. ред. Ю.П. Орловский. 7-е изд., испр., доп. и перераб. М.: КОНТРАКТ, КНОРУС, 2015. 1272 с.
6. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2006. - XXXVI, 940 с.
7. О соблюдении требований трудового законодательства // Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение. 2017. N 12. С. 73 - 78.
8. Пересыпкина Е.И. Новый МРОТ с 01.01.2018 // Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение. 2018. N 1. С. 11 - 16.
9. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда. Береславская В.А., Гамова Э.М., Жубрин А.А. «Экономический анализ: теория и практика», 2008, N 14 C.14-18