Файл: Построение организационных структур ( Понятие и принципы проектирования организационных структур ).pdf

Управление дочерними предприятиями осуществляется высшими менеджерами на основании генеральных доверенностей, которые устанавливают для менеджеров ряд ограничений, связанных в первую очередь с решением финансовых вопросов. Оперативный уровень управления, концентрирующийся на производстве, отделен от стратегического руководства, отвечающего за рост и развитие Компании в целом. Высший руководящий орган Компании оставляет за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций, а также за получение и распределение прибыли[2, c. 46-49].

Место Омского НПЗ в структуре НК “Сибнефть”.

Омская область - одна из основных в деятельности компании “Сибнефть”. Именно здесь происходит переработка ноябрьской нефти, (объем переработки на Омском НПЗ может достигать 20 млн. т нефти в год, что составляет 385 тыс. баррелей в день)[9, c.91-109].

В 1995 году Омский НПЗ вошел в состав Сибирской нефтяной компании. Основными причинами объединения стали усиление рыночной конкуренции; стремление к снижению производственных издержек, рисков, опасностей и угроз, в том числе за счет централизации сбытовой функции, расширения рынков сбыта, привлечения инвестиций.

Омский НПЗ имеет выгодное географическое положение. Завод расположен на стыке двух крупных нефтепродуктопроводов, один из которых идет на восток в направлении Новосибирска, а второй - на запад, в Уфу. Таким образом, Омский НПЗ имеет преимущество в обеспечении своими продуктами практически всех районов Западной Сибири.

Открытое акционерное общество “Сибнефть-Омский НПЗ” (далее кратко – Общество, Завод, ОНПЗ) является современным нефтеперерабатывающим предприятием, нацеленным на выпуск высококачественной продукции в соответствии с международными стандартами.

ОАО “Сибнефть” имеет право давать обязательные для Общества указания по всем вопросам деятельности, за исключением вопросов оперативно-хозяйственной деятельности с целью исключения возможности создания аварийных ситуаций при эксплуатации взрывоопасного оборудования предприятия.

Основное направление деятельности Общества - оказание услуг по переработке давальческой нефти (процессинг). Отличительной особенностью процессинговых взаимоотношений является то, что из основного бизнес-процесса выпадают такие бизнес-процессы, как маркетинг и реализация (сбыт) товарной продукции, то есть ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» целенаправленно не занимается исследованием и расширением рынка сбыта своей продукции.

Если посмотреть назад то, Омский нефтеперерабатывающий завод начал действовать 5 сентября 1955 года. Создание в центре Западной Сибири нефтеперерабатывающего завода было продиктовано необходимостью обеспечения горюче-смазочными материалами развивающегося народного хозяйства не только этого края, но и Урала, Казахстана и других регионов. Сначала завод перерабатывал 3 млн. тонн нефти в год с месторождений Башкирии, а с 1964 года сюда стала поступать сибирская нефть, которая первое время транспортировалась танкерами, а затем по трубопроводу «Усть-Балык - Омск». Открытие тюменских месторождений нефти дало новый импульс дальнейшему развитию предприятия и вывело его в лидеры. К середине 70-х годов мощность завода достигла 24 млн. тонн нефти, а в отдельные годы (1978, 1980-й) он перерабатывал 29 млн. тонн «черного золота».

Уже в шестидесятые годы здесь вырабатывался большой ассортимент нефтепродуктов, масел, смазок, началось производство нефтехимической продукции, что создало возможность не только обеспечить развивающуюся промышленность Сибири, но и получить основу для создания крупного нефтехимического комплекса в Омске.

Освоенные сырьевые ресурсы из Тюменских месторождений нефти позволили ввести в эксплуатацию новые комплексы. В этот период ПО “Омскнефтеоргсинтез” становится одним из крупных предприятий страны.

Здесь создано крупнотоннажное производство ароматических углеводородов на основе современного высокопроизводительного оборудования и прогрессивной технологии. Было завершено строительство комплекса глубокой переработки мазута, включающего вакуумную перегонку, гидроочистку вакуумного газойля, каталитического крекинга, висбрекинга, производство МТБЭ, серы, водорода. Это позволило при сохранении объема выпуска готовой продукции снизить потребности в сырье на 2-3 млн. тонн.

Сегодня по глубине переработки нефти ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» занимает первое место в РФ. Лидирующие позиции Омского НПЗ в отрасли поддерживаются благодаря его постоянной модернизации. Так, в соответствии с программой модернизации Омского НПЗ в 2001 году было завершено строительство установки алкилирования, оборудование для которой поставила французская инженерная группа Technip. Была реконструирована установка каталитического крекинга и смонтирована полностью автоматизированная линия налива автомобильных масел, оборудование для которой предоставила швейцарская фирма SIG Blowtec. В 2005 году завершена реконструкция установки каталитического риформинга с использованием оборудования, поставляемого итальянской фирмой Eurotechnica Contractors and Engineers, а также находится на стадии завершения строительства и пуска установка тактового налива масел на товарном производстве, что снизит риск загрязнения окружающей среды и уменьшит потери товарного нефтепродукта.

В результате модернизации Омский НПЗ получил возможность начать производство промышленных объемов высокооктанового бензина А-98 (объем производства - до 12 тыс. тонн в месяц) и превратиться во второго по величине производителя моторных масел в России.

Номенклатура производимой продукции за годы существования предприятия увеличилась с 10 до 120 наименований. С 2000 года ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» полностью перешло на выпуск бензинов высокого качества - неэтилированных. ОНПЗ - единственный производитель отечественных катализаторов. В 1997 году группа специалистов предприятия получила премию Правительства Российской Федерации в области науки и техники за разработку и внедрение в производство эффективных катализаторов крекинга. А в 1998 году омские нефтепереработчики были удостоены такой же награды за систему компьютерного мониторинга, контролирующую и обеспечивающую безопасную эксплуатацию оборудования.

В перечень основных технологических процессов ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» входят: обессоливание и обезвоживание нефти; первичная переработка нефти; каталитический крекинг; сернокислотное алкилирование; каталитическое риформирование; гидроочистка дизельного топлива; производство ароматических углеводородов и другие.

Акционерное общество неустанно работает над расширением ассортимента для наиболее полного удовлетворения потребностей партнеров в разнообразной высококачественной, переработанной с соблюдением экологических норм, продукции. Акционерное общество “Омский нефтеперерабатывающий завод” обладает широким комплексом технологических производств, позволяющим вырабатывать практически все виды топлива, масел, присадок к ним, высококачественные ароматические углеводороды, пентан, изопентан, катализаторы, синтетические жирные кислоты, другую продукцию.

ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» производит широкий ассортимент товаров, как индустриальных, так и народного потребления: бензины, топливо для реактивных двигателей, дизельное топливо,нефтепродукты светлые прочие, мазут топочный, топливо моторное, масла смазочные (нефтяные), смазки, углеводороды твёрдые, битумы нефтяные и сырьё для производства битумов, присадки, газы нефтепереработки, продукция неорганической химии, товары бытовой химии, нефтехимическая продукция, тара под масла и смазки собственного производства, масла и смазки в мелкой расфасовке.

На базе сырья, производимого на заводе, работает крупный Омский нефтехимический комплекс – «Омскшина», «Омскхимпром», завод синтетического каучука и др.

ОАО «Сибнефть» поддерживает деловые связи с многочисленными регионами России, многими зарубежными фирмами.

Список внешнеэкономических связей впечатляет:

Финляндия, Швеция, Великобритания, Германия, Бельгия, Франция, Австрия, Швейцария, Югославия, Кипр, Пакистан, Индия, Монголия, Корея, США, Италия, Япония, Чехия, Словакия, Польша, Дания, Белоруссия, Украина, Молдавия, Грузия, Армения, Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Таджикистан, Туркмения, Литва, Латвия, Эстония.

Предприятие обладает достаточными возможностями для рационального хранения необходимых объемов сырья и готовой продукции, а также широкой транспортной схемой ее отгрузки.

Отправка готовой продукции производится с учетом географического положения акционерного общества, расположенного в центре России.

Наиболее значительная часть продукции отгружается железнодорожным транспортом.

В акционерном обществе проводится постоянная работа по стабилизации и техническому перевооружению производства, достижению высоких показателей в технологии, организации производства.

С учетом нового статуса перед предприятием, которое является крупным акционерным обществом России стоят задачи:

- получение максимальной прибыли для развития предприятия и в интересах акционеров;

- осуществление финансовой политики в соответствии с потребностями рыночного хозяйства, расширение рынка сбыта;

- укрепление и развитие внешнеэкономических связей и коммерческой деятельности для получения высоких доходов;

- улучшение структуры управления акционерным обществом для обеспечения оперативного реагирования на запросы производства и рынка;

- обеспечения программы технического перевооружения действующих установок.

Исходя из вышесказанного можно добавить, что сегодняшний день завода, его стратегические планы и перспективы связаны с компанией «Сибнефть», обеспечивающей завод нефтью (в основном ноябрьской), вкладывающей средства в обновление производства, доведение его технологий и качества нефтепродуктов до соответствия самым передовым стандартам мирового уровня. Реконструкция и строительство новых установок завода осуществляются при участии иностранных партнеров из Италии, Франции, Швейцарии, Германии и других зарубежных стран. Инвестиции в развитие предприятия составляют десятки миллионов долларов.

2.2 Особенности реструктуризационных процессов на примере предприятия. ОАО “СИБНЕФТЬ-ОМСКИЙ НПЗ”

Обзор этапов реструктуризации Омского НПЗ.

Реинжиниринг производства дочерних Обществ определяется способностью к изменению структуры управления материнской Компании:

- четкое разграничение функций планирования и управления на уровне директоров по направлениям и их аппарата с одной стороны, а также производств, обеспечивающих реализацию планов и предоставление отчетности, позволяет в рамках ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» создать целостную систему;

- аналогично при распространении данного принципа на уровень Компании позволяет разграничить функции стратегического и оперативного управления в ОАО «Сибнефть», а функции реализации оперативного и стратегического планов в дочерних предприятиях ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз», ОАО «Сибнефть-ОНПЗ», ОАО «Сибнефть-Омскнефтепродукт»;

- изменения организационной структуры с учетом сезонных колебаний поставок и выпуска продукции и структуры управления ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» потребуют изменений в схемах поставки нефти на внутренний и внешний рынок, а также в организации поставок нефтепродуктов на региональные рынки, повлекут за собой реорганизацию деятельности и самой Компании;

- роль управляющей компании сводится к деятельности «оболочечной фирмы» с минимальными затратами по организации движения материальных потоков, т.к. весь контроль за деятельностью самостоятельных «бизнес - единиц» перекладывается на самих производителей.

Перейдем непосредственно к рассмотрению анализируемого объекта - ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» и произошедших в нем реструктуризационных процессов:

Омский НПЗ ставит перед собой две главные цели:

- гарантированное обеспечение потребителя качественной продукцией в соответствии с его запросами и ожиданиями;

- минимизация затрат на производство продукции (получение максимальной прибыли).

На достижение главных целей предприятия направлен весь комплекс работ по реинжинирингу производства, который берет свое начало с 2001 года и заключающийся, в первую очередь, в его реструктуризации (Приложение 1).

Предпосылками реструктуризации послужили, во-первых, перестройка экономики России – переход от плановой экономики к рыночной. В этой связи предприятие реализует задачи ОАО «Сибнефть», которая является частной Компанией, а именно монополизировать товарный рынок на территории Западной Сибири своей продукцией.