Файл: Управление финансами и пути его совершенствования в РФ :.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Успешное управление финансовой деятельностью предприятия заключается в целой совокупности целей: выживание компании в условиях конкуренции, минимизация вероятности возникновения банкротства и значительной финансовой неудачи, рост показателей производства и реализации, увеличение прибыли, минимизация издержек, стремление к осуществлению рентабельной деятельности.

Наиболее существенной проблемой управления финансовой деятельностью организации является процедура управления оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью, начислениями, а также иными средствами краткосрочного финансирования.

Лишь рационально продуманная экономическая стратегия, эффективная политика в финансовой сфере позволят достичь компании деловой активности, получить репутацию надежного партнера, а также высокие показатели прибыльности в долгосрочном периоде. В современных условиях рынка главная роль отведена финансовому анализу, посредством которого формируется возможность эффективного управления финансовыми ресурсами. Финансовый анализ является многоцелевым инструментом, с помощью которого могут приниматься оправданные финансовые решения, оцениваться имеющиеся в организации ресурсы, определяться тенденции их использования, создаваться прогнозы развития компании на будущее.

На основании всего вышесказанного, можно сделать вывод об актуальности вопроса организации на предприятии системы эффективного управления финансовой деятельностью, которая базируется на сведениях глубокого финансового анализа. Эффективное управление финансовой деятельностью позволит компании снизить затраты на производство товаров, совершенствовать управленческий аппарат, найти новых поставщиков и заказчиков товарной продукции, что позволит минимизировать издержки и максимизировать показатели прибыли.

Цели исследования: разработать мероприятия по улучшению системы управления финансами предприятия ООО «СМЭЕН».

Задачи исследования:

1. изучить теоретические аспекты управления финансами предприятия;

2. исследовать методы оценки управления финансовой деятельностью организации;

3. проанализировать систему управления финансами предприятия ООО «СМЭЕН»;

4. рассмотреть финансовое планирование в системе управления предприятия ООО «СМЭЕН»;

5. разработать меры по улучшению системы управления финансами на предприятии ООО «СМЭЕН»;

6. дать оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Объект представленного исследования – предприятие ООО «СМЭЕН».

Предмет исследования управление финансами предприятия.

В качестве основных методов анализа в процессе исследования использовались: индексный метод, метод вертикального и горизонтального анализа, методы сравнений и группировок, а также другие.

Степень разработанности проблемы. Трактовке сущности и функций финансов предприятий, обоснованию поиска новых рыночных методов использования их финансовых ресурсов посвящены работы: Аксенов, А.П., Базилевич А.И., Баскакова О.В., Быстро О.Ф., Барышникова Н.С., Бычков В.П., Волков О.И., Грибов В.Д., Донцова Л. В., Никифорова Н. А, Екимова К.В., Жиделева В.В., Зимин А.Ф., Ковалев В.В.

ГЛАВА 1. АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и роль системы управления финансовой деятельностью в организации

Финансы компаний возникают в ходе финансовой работы компаний, т.е. работы по образованию, распределению и применению денежных фондов с целью исполнения собственных производственных и социальных вопросов, а кроме того служат перераспределению в централизованные фонды.

Е.И. Бородина, В.В. Ковалев и ряд прочих авторов, полагают, что управление предприятием – это, комплекс событий и решений на базе их подготовки и разбора и соответствии со стратегическими и хитрыми целями и проблемами, проектами работы. Именно через управление, и его результаты выражается полезность и компетентность управленцев, менеджеров, управляющих. Влияющих через подобные категории, как прибыль, стоимость капитала, заработная плата, дивиденды, инвестиции, социальные затраты.

Н.В. Лаврухина, Л.П. Казанцева полагают, что управление финансами компании – это поочередная работа его сотрудников по организации и управлению экономическими взаимоотношениями, валютными фондами и денежными потоками.

Для управления финансами компаний применяется финансовый механизм. Финансовый механизм (менеджмент) предприятий – это система управления финансами компании. Назначенная для организации взаимодействия экономических взаимоотношений, фондов денежных средств и денежных потоков. А кроме того для связи между имуществом компании, (активами) и источниками денежных средств (пассивами), с целью успешного воздействия на окончательные итоги, устанавливаемые предприятием, в согласовании с условиями экономических законов, законодательных и нормативных документов государства, положений финансовой науки, а кроме того мастерством и навыком сотрудников.

М.Н. Крейнина акцентирует, что финансовый механизм компаний представляется основным во всем финансовом механизме, что же поясняется основной значимостью финансов сферы материального производства.

Финансовый механизм компаний обязан способствовать наиболее полной и успешной реализации финансами собственных функций и их взаимодействия, с поддержкой механизма управления финансами компаний достигается обеспеченность их нужными денежными средствами. При этом, источником денежных средств компаний, служат собственные доходы, за счет которых обязаны возмещаться все расходы. Дополнительная кратковременная необходимость в средствах довольствуется с поддержкой кредита. Финансовая деятельность компании - это работа людей его специальной организационной подсистемы, сопряженной с принятием и реализацией заключений по управлению финансами. Организация управления финансами – это и есть руководство финансовой деятельностью компании (рис. 1).

Управление финансами компании подразумевает решение последующих проблем, представляющих, по сути, целями финансовой стратегии:

-ликвидность и платежеспособность компании;

- прибыльность и рентабельность его работы;

- материальная обеспеченность сотрудников и собственников, а в обстоятельствах социально ориентированной экономики – и социальная обеспеченность.

Реализация первой миссии подразумевает, оптимизацию имущества компании, его внеоборотных и оборотных активов, а кроме того тех денежных источников и средств, за счет которых сформировано данное имущество. Это подразумевает предоставление компании нужными денежными средствами с точки зрения как их количества, т.е. удовлетворения потребности, так и оптимизации источников денежных средств.

Управление финансами предприятия

Финансовыми отношениями

Денежными фондами

Денежными потоками

- с другими предприятиями и организациями;

- внутри предприятия;

- внутри объединений предприятий и организаций;

- с финансово-кредитной системой;

- собственных средств;

- привлеченных средств;

- заемных средств;

- оперативными;

- прочими;

- в основной деятельности;

- в инвестиционной деятельности;

- в финансовой деятельности;

Рис.1. Управление финансами предприятия

Реализация второй цели, т.е. достижение оптимального финансового результата, - прибыльности и рентабельности, предполагает рациональное и эффективное использование денежных средств.

Таким образом, можно дать еще одно определение управления финансами это и источники денежных средств и направления их использования.

Особенное положение из числа целей и вопросов компаний в области управления финансами захватывает непрерывное повышение цены имущества компании, максимизирование его стоимости. Имеется достаточно узкая связь между максимизацией стоимости компании и его прибыли. При этом существенная значимость тут принадлежит политике в области распределения прибыли - преимущество формированию производства по сопоставлению с выплатой дивидендов. Ориентиром для компаний представлены рыночные котировки ценных бумаг (акций).

Ряд авторов полагает, что в управлении финансами акцентируют некоторое количество многофункциональных компонентов: оперативное управление, планирование, и контролирование.

Л.Т. Снитко, Т.Ю. Бугаева, Е.Н. Висторобская полагают, что оперативное управление предполагает собою совокупность граней, разрабатываемых на базе своевременного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель извлечения наибольшего результата при минимальном количестве расходов с поддержкой перераспределения экономических ресурсов. Основное содержание своевременного управления объединяется к маневрированию экономическими ресурсами с целью ликвидации "узких" мест, заключения вновь появляющихся вопросов.

Контроль как элемент управления осуществляется и в процессе планирования, и на стадии своевременного управления. Он дает возможность соотнести подлинные итоги от использования финансовых ресурсов с плановыми, обнаружить запасы увеличения экономических ресурсов, обозначить пути более успешного хозяйствования.

Принципы управления финансовой системой:

-плановость и системность.

- целевая нацеленность;

- диверсифицированность;

- стратегическая направленность.

Принцип плановости и системности состоит в необходимости сравнения действий финансирования с формированием работы компании по единичным тенденциям, а кроме того их вероятными возможностями.

Принцип целевой ориентированности заключается в направленности финансовых средств на результат целей компании.

Принцип диверсификации управления финансами подразумевает увеличение перечня изготавливаемой продукции, позволяющее увеличить территорию реализации продукта и комплексно эксплуатировать потребителей. Изменение изготовления ведет к единому увеличению рентабельности компании, уменьшению риска разорения и увеличению конкурентоспособности. Стратегическая ориентированность управления финансами подразумевает, что финансирование работы обязано реализовываться в согласовании с миссией и долговременными проектами.

В случае если организация не разработает четкой стратегии собственного формирования и не будет принимать во внимание обстановку на рынке, в таком случае оно никогда в жизни не сумеет завладеть на нем твердых позиций, не говоря уже о выходе компании на прочие рынки. Стратегическая направленность представляется основным принципом, обусловливающим течение финансовложений компании и учреждения. Невзирая на продолжительный период возврата вложенных средств, предоставляется вероятность существенных доходов и предстоящего формирования.

В взаимосвязи с цикличностью существования продукта изобретены такие основы финансирования, как опережающее управление и соотношение текущего финансирования и накопления капитала.

Опережающее управление дает предпочтение деятельности, сосредоточенной на формирование организации и предоставляющей вероятность извлечения огромной прибыли в перспективе, а кроме того финансирования инновационной работы. Применение этого принципа неосуществимо без существенных финансовложений, однако оно гарантирует развитие и конкурентоспособную устойчивость компании на рынке.

Соотношение текущего финансирования и накопления капитала представляется более значимым принципом в управлении финансами, в согласовании с которым компании независимо устанавливают объем средств, обращаемых на развитие компании, в фонд заработной платы и др.

Управление финансовыми результатами компании – это комплекс событий, затрагивающих управления кредитно-денежными взаимоотношениями фирмы, реализуемых в конкретном алгоритме ответственным структурным подразделением с целью заключения взаимозависимых вопросов по возобновлению, укреплению и расширению финансовых средств.

В составе общего плана текущие проблемы, затрагивающие управления финансовыми результатами находятся в зависимости от хозяйственной работы компании, которая закрепляется фактически в любом варианте уставов: - усовершенствование финансовых результатов или ростом размеров прибыли.

К числу определенных принципов по совершенствованию финансовых результатов следует приписывать:

- Оптимизация издержек (выполнение оценки объема и структуры, установление резервов, рекомендации касаемо сокращения расходов);

- Оптимизация доходов (отношение прибыли и налогов, процедура распределения прибыли);

- Реструктуризация активов компании (подбор и осуществление разумного соответствия текущих активов);