Файл: Управление финансами и пути его совершенствования в РФ :.pdf

ООО «СМЭЕН» было решение « ERP». « ERP» – программа ERP.

затрат введение и этой в течение периода в таблице 10.

10

Расчет за цикл системы , тыс. .

Можно вывод, комплексные на системы протяжении составят 163,8 . руб.

ООО «СМЭЕН» прогнозируемый эффект в виде трудовых и ресурсов, от:

– трудоемкости расчетов, алгоритмизации и отладки за применения в исследования систем;

– трудозатрат поиск и необходимых ;

– уменьшение на в ходе работы материалы (, картриджи);

– числа персонала в ООО «СМЭЕН».

прогнозирования уменьшению в течение периода в таблице 11.

11

Результаты сокращения в течение периода в . руб.

образам, в эксплуатацию дает затрат необходимую 351 тыс. . и тем повысит ООО «СМЭЕН» (таблица 12).

12

Расчет эффекта в . руб.

В использования достигается экономии в сумме 139,9 . руб. подтверждает необходимость мероприятия и увеличение производственной и работы в ООО «СМЭЕН».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для управления финансами компаний применяется финансовый механизм. Финансовый механизм (менеджмент) предприятий – это система управления финансами компании. Управление финансами компании подразумевает решение последующих проблем, представляющих, по сути, целями финансовой стратегии:

-ликвидность и платежеспособность компании;

- прибыльность и рентабельность его работы;

- материальная обеспеченность сотрудников и собственников, а в обстоятельствах социально ориентированной экономики – и социальная обеспеченность.

Управление финансовыми результатами компании – это комплекс событий, затрагивающих управления кредитно-денежными взаимоотношениями фирмы, реализуемых в конкретном алгоритме ответственным структурным подразделением с целью заключения взаимозависимых вопросов по возобновлению, укреплению и расширению финансовых средств.

В ходе анализа установлено, динамика платежеспособности , все находятся пределами значений; задолженность в растет, предприятия внешних финансирования высокая. ООО «СМЭЕН» имеет собственных средств и обладает устойчивостью, этом в эффективности .

Исходя вышесказанного, предлагается пристальное мониторингу , в целях сильных и сторон, а повышению управления ресурсами. В улучшения состояния ООО «СМЭЕН» : стимулировать компании; производительность ; совершенствовать дисциплину.

объем услуг ООО «СМЭЕН» можно с совершенствования управления в фирме, а с помощью в структуру ООО «СМЭЕН» нового - маркетингового . Для показателей – хозяйственной организации нормализовать дебиторской задолженности. способствовать финансовой предприятия мероприятия, на финансовой . В практике работы ООО «СМЭЕН» полноценная финансового , которая бы контроль объемами , денежных , дебиторской и задолженности, непосредственно на финансовой компании. мероприятия в позволят в степени структуру предприятия, повысить финансовую организации.

ООО «СМЭЕН» достичь результатов в деятельности:

• выручка на 35%;
• переменные предприятия 15%, связанные с приобретенного :
• операционные по увеличиваются сумму на имущество;
• увеличатся расходы на 25%, будут с регулярным приобретенного ;
• остальные доходов и предприятия на уровне.

оценка мероприятий , что являются . Разработанные принесут прибыль, социально – климат в , повысят труда, эффективно персонал

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Кодекс с изменениями 03.08.2019 N 339-ФЗ [ ресурс]. – доступа: www.consultant.ru
2. закон 06.12.2011 N 402-ФЗ (. от 29.07.2019 N 272-) "О бухгалтерском ". [Электронный ]. – Режим : www.consultant.ru.
3. Федеральный от 08.02.1998 N 14- (ред. 29.07.2018) "Об с ограниченной " (с изм. и ., вступ. в с 01.09.2018). [Электронный ]. – Режим : www.consultant.ru.
4. Приказ РФ 06.07.1999 N 43н (ред. 08.11.2010) "Об Положения бухгалтерскому "Бухгалтерская организации" ( 4/99)". [Электронный ]. – Режим : www.consultant.ru.
5. Приказ РФ 29.07.1998 N 34н ((ред. 29.03.2018_"Об Положения ведению учета и отчетности в Федерации" ( в Минюсте 27.08.1998 N 1598) [Электронный ]. – Режим : www.consultant.ru.
6. Абрютина, М. С. Экономика предприятия / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2018
7. Гринберг, А.С. технологии процессов экономикой: пособие / А.С. , В.М. Шестаков. - М.: -Дана, 2019.
8. , И. В. Экономика : моногр. / И.В. , Е.С. Калинская, А.А. . - М.: Магистр, 2015
9. , С. Х. Справочник по / С.Х. Гурьянов, И.А. , К.С. Ремизов. - М.: экономической , 2019
10. Замков, О.О. методы в / О.О. Замков, А.В. , Ю.Н. Черемных. - М.: и Сервис; 4-е, 2018
11. Кашаев, А.Н. учет в перестройки экономикой / А.Н. , Я.И. Цвейбах, О.М. , и др.. - М.: и статистика, 2019
12. Международная / Киреев, . - М.: Международные , 2019
13. Неровня, Т.Н. экономики в и ответах / Т.Н. . - М.: Ростов н/Д: , 2019.
14. Олейник, А.Н. экономика: пособие / А.Н. . - М.: ИНФРА-М, 2018
15. , Е. Е. Новая энциклопедия (+ -ROM) / Е.Е. . - М.: ИНФРА-М, 2019
16. , А.Г. Государственное экономики / А.Г. Степанов. - М.: и статистика, 2018
17. , В. К. Экономика / В.К. Скляренко, В.М. . - М.: ИНФРА-М, 2016
18. , Артур фирмы / Томпсонс , Формби. - М.: , 2019
19. Тихомирова, В. А. управления . Модели и в условиях . В 3 книгах. 2 / Под Г.И. Андреева, В.А. . - М.: Финансы и , 2016.
20. Уварова, С. С. устойчивость предприятий и / С.С. Уварова, С.В. , В.С. Канхва. - : ИЛ, 2018
21. , В. Популярная экономики и / В. Черняк. - М.: , 2019
22. Черутова, М. И. предприятия / М.И. , О.С. Ковалевская, О.К. . - М.: Гиорд, 2015
23. , А. Е. Экономическая организаций / А.Е. . - М.: ИНФРА-М, 2019
24. , В. И. Управление . Моделирование, , управление / В.И. , И.А. Баев, Е.В. . - М.: Либроком, 2017
25. , Г. Основы и экономики / Г. Шмален. - М.: и статистика, 2019
26. ‬на‬ журнал ООО «СМЭЕН»
27. Ельдештейн Ю.М. рабочая . http://www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika/00b_soderz.html
28. Консультант-: http://.consultant./
29. Электро‬‬я би‬‬о‬тека‬: http://lib.ru/
30. , социология, . Федеральный портал. (://ecsocman..ru/)