Файл: Организация и управление процессами продажи предприятий в условиях конкуренции ..pdf

Транспортный налог уплачивается после уведомления налогового органа и в сроки, установленные в субъекте Федерации.

Страховые взносы в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Фонд обязательного медицинского страхования

Предназначены страховые взносы для мобилизации средств по реализации прав граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь.

Налогоплательщиками страховых взносов признаются:

а) работодатели, производящие выплаты наемным работникам, в т.ч.: организации; индивидуальные предприниматели; крестьянские (фермерские) хозяйства; физические лица;

б) индивидуальные предприниматели, родовые, семейные общины малочисленных народов Севера, занимающиеся традиционными отраслями хозяйствования; крестьянские (фермерские) хозяйства, адвокаты.

Не являются налогоплательщиками организации и индивидуальные предприниматели, переведенные в установленном порядке на уплату налога на вмененный доход для определенных видов деятельности в части доходов, получаемых от осуществления этих видов деятельности.

В ООО «СОЛНЕЧНОГОРСКИЙ АВТОДОР» применяется обычный режим налогообложения. Ежеквартально уплачивается авансовый налог по налогу, уплачиваемому, в связи с применением упрощенной системы налогообложения.

Налоговая декларация подается 1 раз в марте по окончании года. Налоговая база определяется на основании выручки с учетом расходов понесенных в связи с осуществлением деятельности. Перечень расходов является закрытым, и не все расходы можно учесть при определении налоговой базы, в этом минус данной системы. По концу года определяется налоговая база.

В том случае, если по концу года получится убыток или налог получится ниже минимального налога, то предприятие уплачивает минимальный налог. Он определяется, так сумма полученных доходов умножается на 1%. Ежеквартально сдаются отчеты в пенсионный фонд и фонд социального страхования. Взносы на социальные нужды определяются от фонда оплаты (ПФР 14%, ФСС 0,2%). Баланс и форма 2 «Отчет о финансовых результатах» в налоговую не сдаются, они формируются для определения результата работы предприятия за год, при необходимости могут формироваться промежуточные сведения.

Хочу заметить, что знакомясь практически с системой уплаты налогов, я узнал много полезной информации, необходимой в моей будущей профессии.

3.3Анализ перспективных бизнес-идей, инновационных проектов, проектов организационных изменений.

В современных экономических условиях каждое предприятие должно обеспечивать себе высокую конкурентоспособность, чтобы оставаться на рынке и развиваться. Наращивание конкурентных преимуществ в большой степени определяет стратегическое развитие организации. Процесс наращивания конкурентных преимуществ представляет собой реализацию стратегий, направленных на выпуск новых типов товаров/услуг, а также оптимизацию ценовой политики. Одним из таких конкурентных преимуществ и является расширение предоставляемых услуг, а конкретно – услуга по обеспечению средствами пожарной безопасности зданий и сооружений.

Новая услуга дает возможность выйти на более прибыльные и масштабные рынки строительных организаций, что позволит увеличить оборот предприятия и его доходы.

Учитывая то, что данный вид деятельности лицензируется государством и требует определенных специфических знаний, то и конкурентная способность компании резко возрастет.

Цель проекта – открытие нового направления деятельности предприятия, оказание услуг по комплектации, установке и пуско-наладке объектов заказчика средствами пожарной безопасности.

Главным направлением стратегического развития компании ООО «Солнечногорский автодор» по результатам исследований является:

1. Открытие нового вида предоставляемых услуг, более конкурентоспособного и более прибыльного.

2. Улучшение рекламной кампании предприятия

3. Решение проблемы документооборота организации и автоматизация внутренних процессов компании.

Итак, запустив проект и сделав работоспособным новое направление организации, при этом изменив рекламную кампанию и улучшив маркетинговые ходы, можно значительно увеличить эффективность и прибыльность предприятия, целью которого и есть получение максимальной выгоды.

А также улучшив способы и методы товарооборота предприятия, организовав более работоспособную систему делопроизводства, мы увеличим качество предоставляемых услуг.

Для наглядной демонстрации структуры предстоящих мероприятий нацеленных на достижение цели проекта необходимо графическое изображение декомпозиции работ проекта (рис.6)

Рис.6. Графическое представление этапов и задач проекта

Сетевой график как инструмент проектного управления служит для определения критического пути – работ проекта не имеющих временного запаса, выявление этих работ позволит усилить контроль за необходимыми работами и позволит сократить затраты по аналогичной статье расходов на тех работах где это возможно (операции с большими временными запасами). Помимо перечисленных функций сетевого графика данные полученные при его построении будут использованы для построения графиков потребностей проекта в ресурсах как денежных так и людских.

рис. 7 . Исходные данные для построения сетевого графика

По данным приведенным в таблице 5 общее число дней требуемых для выполнения проекта составляет 495, но продолжительность всего проекта составит 271 день (сумма продолжительности работ лежащих на критическом пути), такая разница во временных рамках обусловлена выявлением возможности одновременного запуска множества работ. План работ полученный при составлении сетевого графика не только позволяет сократить продолжительность всего проекта, но и распределить зоны ответственности между ключевыми участниками проекта.

Рис.8. Сетевой график Календарный план

На рисунке 8 схематично представлено расположение работ относительно друг друга на временной оси. Как видно из схемы работы 1.1,1.2,1.3,2.1,2.8,3.1,3.6,4.1,4.2,4.6, ранее выделенные нами как критический путь идут друг за другом непрерывно, что еще раз доказывает их особую значимость для проекта. Остальные же работы идут по одиночке, либо группами, разрывы между ними являются временными интервалами названными нами ранее как временные запасы. Привлечение к работе подрядных организаций позволит выстроить беспрерывную работу над проектом, это обстоятельство делает составление календарного плана учитывающего выходные дни без основательным.

Рис. 9. Исходные данные для построения графика потребностей проекта в расходуемых ресурсах

Рис.10. Критический путь

Теперь для реализации выбранного проекта, необходимо совершить большую работу, состоящую и некоторых этапов, определим их.

Основными этапами реализации данного проекта являются:

- принятие решения по увеличению списка предоставляемых видов деятельности и определение списка сотрудников, которые будут ответственны за реализацию проекта и приведение его в действующую структуру компании;

- распределение обязанностей в группе лиц, ответственных за успех и реализацию проекта;

- постановка целей и задач, которые должны будут быть достигнуты в итоге осуществления задуманного проекта;

- определение временного ограничения для реализации проекта с составлением плана выполнения работ

- расчёт необходимых материальных вложений;

- определение рисков проекта и конкуренции на новом рынке

- определение эффективности проекта, внедренного на предприятии ООО «Солнечногорский автодор»

Рассмотрим все основные этапы реализации проекта по порядку. Первое что нужно сделать – это принять решение об изменении списка видов деятельности и назначить ответственных за осуществление самого проекта. Контролировать и отдавать распоряжения по этому вопросу будет Генеральный директор компании. Его помощником будет назначен старший специалист технического отдела, который имеет профильное образование по данным системам и опыт работы в данном направлении. В итоге генеральный директор и старший специалист технического отдела будут вести этот проект.

При определении целей и задач было выявлено, что целью данного проекта является открытие нового направления деятельности предприятия, оказание услуг по комплектации, установке и пуско-наладке объектов заказчика средствами пожарной безопасности.

А задачи при реализации проекта следующие:

- решить вопросы оформления нового вида деятельности

- решить вопросы технического характера (монтаж и обслуживание систем)

- кадровые вопросы (наём новых сотрудников, увеличение штата)

- вопросы, которые касаются складирования запасных частей для технического обслуживания

- вопросы транспортировки сотрудников, ответственных за фактическое выполнение работ по новому виду деятельности

Более подробно все задачи рассмотрим в плане работ по данному проекту.

Следующим этапом реализации проекта является разработка плана проекта с указанием времени на выполнение каждого пункта плана. В течение времени данный план может корректироваться, но в основном необходимо придерживаться запланированных временных ограничений.

Рис. 10. План работ по проекту

Теперь рассмотрим каждый пункт плана более подробно.

В этап подготовки документации входит

- сбор необходимых документов

- запрос выписок из налоговой

- подбор кодов видов экономической деятельности

- подача всех собранных документов в соответствующие органы

Для экономии времени и обхода бюрократической составляющей данного вопроса все задачи, поставленные на данном этапе, компания передаст их на аутсорсинг сторонней организации, которая специализируется на этом виде услуг.

При подаче документов для получения лицензии всплывает также очень много вопросов, на которых ООО «Солнечногорский автодор» не специализируется, поэтому задачи и этого этапа частично будут реализовываться компанией специализирующейся на данном типе вопросов.