Файл: Системный подход при анализе потенциала организации(Теоретическое обоснование системного подхода при анализе потенциала организации).pdf

Основная роль системного подхода в развитии научного, технического и практически-ориентированного знания состоит в следующем. Во-первых, понятия и принципы системного подхода выявляют более широкую познавательную реальность по сравнению с той, которая фиксировалась в прежнем знании (например, понятие биосферы в концепции В.И.Вернадского [5,с.43], понятие биогеоценоза в современной экологии, оптимальный подход в экономическом управлении и планировании и другие). Во-вторых, в рамках системного подхода разрабатываются новые по сравнению с предшествующими этапами развития научного познания схемы объяснения, в основе которых лежит поиск конкретных механизмов целостности объекта и выявление типологии его связей. В-третьих, из важного для системного подхода тезиса о многообразии типов связей объекта следует, что любой сложный объект допускает несколько разделений. При этом критерием выбора наиболее адекватного разделения изучаемого объекта может служить то, насколько в результате удаётся построить «единицу» анализа, позволяющую фиксировать целостные свойства объекта, его структуру и динамику.

Широта принципов и основных понятий системного подхода ставит его в тесную связь с другими общенаучными методологическими направлениями современной науки [18,с.15]. По своим познавательным установкам системный подход имеет особенно много общего со структурализмом и структурно-функциональным анализом, с которыми его роднит не только оперирование понятиями структуры и функции, но и акцент на изучение разнотипных связей объекта. Вместе с тем, вместе с тем принципы системного подхода обладают более широким и более гибким содержанием, они не подверглись слишком жёсткой концептуализации и абсолютизации, как это имело место с некоторыми линиями в развитии указанных направлений.

1.2. Анализ потенциала организации

Понятие потенциала предприятия в общих чертах – это совокупность всех стратегических ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и имеющие в конкретных условиях определяющее значение для нормального функционирования компании [3,с.76].

В свою очередь, к стратегическим следует относить те виды ресурсов, которые могут измениться в структуре и объеме только в результате соответствующих решений. К примеру, если наступает потенциальный кризис платежей, то стратегическими ресурсами становятся кредитные линии, финансовые активы [7,с.98]. При нормальных условиях деятельности предприятия в качестве элементов потенциала могут быть рассмотрены ресурсы, обеспечивающие компании конкурентные преимущества. Это может быть новое оборудование, технологии, интеллектуальные ресурсы и другое.

Анализ потенциала предприятия

Анализ экономического потенциала предприятия - это аналитическая работа, которая сводится к изучению возможностей компании. Осуществляется анализ по отчетностям предприятия, данным статистики, бизнес-справкам, различным отчетам и публикациям [9,с.65].

Определение потенциала предприятия рекомендуется проводить по более чем 10 разделам. В качестве примеров таких разделов можно привести следующие:

• темпы, структура, объем производства;
• распределение и сбыт;
• экология;
• транспортные возможности;
• обеспеченность сырьем и материалами;
• находящийся в наличии парк оборудования;
• менеджмент и система управления;
• нововведения;
• маркетинг;
• фирменная культура;
• финансовая устойчивость и платежеспособность [18,с.18].

Оценка потенциала предприятия

В оценке экономического потенциала компании большое значение имеют количественные и качественные методы.  В качестве примеров таких методов можно привести следующие:

• кабинетные исследования;
• портфельный анализ;
• факторный анализ;
• математические методы оценки потенциала предприятия;
• экспертный анализ [19,с.45].

Оценить экономический потенциал компании можно, анализируя разные характеристики: объем ресурсов, реальные возможности, способности к эксплуатации потенциала, результаты его реализации.

Оценка экономического потенциала предприятия часто используется, как интегральный показатель, описывающий состояние системы. При этом, требуется находить и систематизировать максимум факторов, которые могут оказать влияние на ресурсы компании [18,с.15].

Конкурентоспособность потенциала предприятия

Конкурентный потенциал предприятия - это системное формирование ресурсов, характеризующееся параметрами качества и количества, отражает возможности для саморазвития в условиях изменчивой внешней среды при целенаправленной работе. Конкурентоспособность потенциала компании - это сравнительная характеристика потенциала в комплексе, отображающая  преимущества показателей качества использования ресурсов в сравнении с предприятиями-аналогами. Выделяют несколько уровней конкурентоспособности потенциала организации:

• Руководство интересуется только реализацией потенциала производства, потребности потребителей учитываются слабо.
• Продукция соответствует стандартам качества, которые установили конкуренты, но предприятие не использует ресурсы для обеспечения конкурентных преимуществ.
• Руководство активно влияет на системы производства, способствуя их совершенствованию.
• Эффективное руководство и качественное производство позволяет предприятию наращивать потенциал и опережать конкурентов [2,с.43].

Производственный потенциал предприятия

Производственным потенциалом считается потенциальный объем производства продукции, оборотных средств и основных фондов, материалов, сырья, кадров и финансов [5,с.65]. Оценка производственного потенциала предприятия осуществляется по ряду критериев и конечным результатов.

Потенциал предприятия показатели:

• уровень задействования производственной мощности;
• объем продукции, которая была реализована за конкретный период;
• материалоемкость;
• производительность труда;
• количество заявок на поставку продукции;
• уровень обеспеченности оборотным капиталом;
• капитал предприятия;
• удельный вес предприятия в программе производства товаров высоких стандартов качества;
• использование производственного потенциала предприятия [7,с.76].

Инновационный потенциал предприятия

Инновационным потенциалом считается готовность и наличие возможностей у предприятия внедрять некую инновацию, кадровые, технические, информационные ресурсы с целью решения задач научно-технического развития [1,с.76]. Кроме того, к инновационному потенциалу относится способность постоянно использовать вышеперечисленные ресурсы для того, чтобы продолжать развитие инновационного потенциала предприятия и совершенствовать конечный продукт.

Оценка инновационного потенциала предприятия осуществляется по следующим показателям:

• количество инновационных проектов, внедренных за конкретный период;
• объем инвестиций, использованных для внедрения инноваций;
• результаты, которые принесли инновационные проекты за конкретный период [14,с.87].

Финансовый потенциал предприятия

Финансово экономический потенциал предприятия - характеристика компании с точки зрения финансового положения и экономических возможностей. К таковым относятся:

• возможность привлекать капитал в необходимых для развития объемах;
• собственный капитал, готовый обеспечить ликвидность и финансовую устойчивость;
• рентабельность капитала, вложенного в компанию;
•   наличие результативной системы управления финансами [18,с.15].

Кадровый потенциал предприятия

Кадровый потенциал предприятия это  обобщенная характеристика человеческих трудовых ресурсов, связанная с возложением на них функций, направленных на развитие компании [11,с.5].  Также под кадровым потенциалом понимаются  возможности коллектива, которые могут быть использованы компанией в определенный момент. Проводя анализ кадрового потенциала предприятия, эксперты разделяют коллектив на несколько групп.

Долгосрочный потенциал кадров включает в себя штатные единицы, которые способны решить задачи развития производства. Текущий потенциал кадров включает в себя штатные единицы, предназначенные только для исполнения основных, повседневных операционных задач. Существует также целевой накопительный потенциал кадров, включающий в себя работников, готовых выполнить задачи стратегического развития. Экспертная оценка трудового потенциала предприятия помогает проводить грамотную кадровую политику, содействовать развитию и совершенствованию персонала [2,с.54].

Вывод по первой главе.

Системный подход является неотъемлемой частью научного подхода. Из этого следует, что при применении системного подхода необходимо опираться на использование научного метода, следовать системной ориентации, и многогранно использовать модели.

Системный подход основывается на представлении предприятия в виде открытой системы, т.е. применение системного подхода особенно важно в следующих ситуациях: для выявления и четкого формулирования проблемы в условиях большой неопределенности; для выбора стратегии анализа и разработок на его основе; для точного определения систем - границ, входов, выходов и других компонентов; для выявления целей развития и функционирования систем; для выявления функции и состава вновь создаваемой системы.

Принципиальное различие и многообразие объектов, процессов, проблем, подлежащих экономическому анализу на основе системного подхода, обусловили многообразие его специфических методов.

2. Анализ потенциала организации на примере ООО «Персона Лидер Групп»

2.1. Общая характеристика ООО «Персона Лидер Групп»

Общество с ограниченной ответственностью «Персона Лидер Групп» было зарегистрировано 20 декабря 2010 г. и специализируется на предоставлении услуг в сфере общественного питания. В соответствии с Уставом основным видом деятельности компании является деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания.

Организационная структура ООО «Персона Лидер Групп» является линейно-функциональной (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Персона Лидер Групп»

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением ФГУП «ПСЗ», подчиненным начальнику отдела кадров (рисунок 2.2).

Начальник отдела кадров

Специалисты отдела кадров

Рисунок 2.2 - Структура управления отдела кадров

Основные показатели деятельности ООО «Персона Лидер Групп» на основании отчетов о прибылях и убытках отражены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные финансовые показатели ООО «Персона Лидер Групп» за 2017–2019 годы (тыс. руб.)

Как видно из таблицы 2.1 ООО «Персона Лидер Групп» является прибыльной фирмой в настоящее время. Прибыль сформирована и обеспечена за счет компенсационного роста цен по оказанию услуг и продаже продукции.

2.2. Анализ потенциала ООО «Персона Лидер Групп»

Рассмотрим штатную структуру персонала ООО «Персона Лидер Групп». В таблице 2.2 представлено штатное расписание предприятия. Таким образом, штатным расписанием предприятия предусмотрены 54 штатные единицы, с месячным фондом оплаты труда 1547000 руб.