Файл: Мотивация в управлении на примере реально существующей организации (Анализ эффективности).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 79
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА
1.1. Мотивация труда как фактор эффективности использования персонала
1.2. Сущность мотивации и ее виды
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИП БЕССОНОВА Н.Н.
2.1. Характеристика предприятия. Анализ трудовых показателей
2.2. Анализ оплаты труда работников ИП Бессонова Н.Н.
2.3. Анализ эффективности оплаты труда
Приложение 1
Анкета работников ИП Бессонова Н.Н.
- Как изменилось отношение к труду Ваших коллег?
- работать стало лучше
- работается, как и прежде
- работать стало хуже
- другое__________________________________________
- Удовлетворены ли Вы работой или нет?
- да
- нет
- Что предопределило выбор этой работы как место труда? (проанализируйте мотивы в порядке убывания значимости):
- близость магазинов к транспорту
- близость к дому
- популярность магазинов
- хороший коллектив
- квалифицированное руководство
- работа по специальности
- высокая заработная плата
- надежность места
- удобный режим работы
- хорошие условия труда
- организация питания
- общение с покупателями
- экономия времени на покупку
- Что вам не нравится в организации труда? (подчеркните главные для Вас 5 позиций):
- режим работы
- условия труда
- работа за прилавком
- низкая заработная плата
- отношение в коллективе
- отношения с руководством
- организация питания
- общение с покупателями
- оборудование, техника, технология
- Ваш пол: Ж М
- Ваш возраст (полное число лет) ______________
- Образование
- среднее
- средне-специальное
- средне–техническое
- высшее
- Есть ли у Вас намерение сменить место работы?
- да
- нет
- Назовите основные мотивы желания сменить место работы________________________________________________
Приложение 2
Штатное расписание ИП Бессонова Н.Г.
на год с 01 января 2018 года по 01 января 2019 года
Утверждено
приказом ИП от «12.12.06г» №2243
штат в количестве 84 единиц
Структурное подразделение |
Должность |
Количество штатных единиц |
Тарифная ставка (оклад) и пр., руб. |
Доплата, руб. |
Примечание |
Офис |
Директор |
1 |
30000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
Офис |
Заместитель директора |
1 |
20000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
Офис |
Коммерческий директор |
1 |
20000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
Офис |
Главный бухгалтер |
1 |
18000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
Офис |
Маркетолог |
2 |
15000 |
500 руб. за проведение соц. опросов |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
Офис |
Старший администратор |
2 |
12000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
Офис |
Бухгалтеры |
4 |
12000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
Магазины |
Заведующий магазином |
5 |
13000 |
500 руб. за работу в выходные дни |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
Магазины |
Администратор торгового зала |
7 |
9500 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
Магазины |
Кассир |
6 |
8000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
Магазины |
Продавец |
49 |
Оклад 6500 + 0,1% от товарооборота за месяц |
- |
- |
Прочее |
Вспомогательный персонал |
5 |
8000 |
50 руб. за каждый час сверх установленного рабочего времени |
- |