Файл: Мотивация в управлении на примере реально существующей организации (Анализ эффективности).pdf

Таким образом, проведенное исследование факторов мотивации работников ИП Бессонова Н.Н. выявило различные мотивы их трудовой деятельности. Было выяснено, что все-таки оплата труда является одним из основных мотивирующих факторов.

Такие исследования необходимы для совершенствования оплаты труда в условиях рыночных отношений и эффективного управления или в целях достижения высокой производительности труда.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ИП БЕССОНОВА Н.Н. КАК ОСНОВНОГО ФАКТОРА МОТИВАЦИИ

Высокая мотивация людей к труду – один из показателей экономического процветания общества.

В рыночной экономике меняется отношение человека к труду, возрастает ответственность за его результаты, широко развивается предпринимательство. Оплата труда зависит от характера труда, квалификации работника, специфики отрасли. Характерным становиться применение различных форм и систем оплаты труда к разным категориям работников.

Сегодня у ИП Бессонова Н.Н. для оплаты труда специалистов, руководителей применяется повременно-премиальная система оплаты труда, поэтому большой интерес работников трудиться в зависимости от доходов не наблюдается. Можно порекомендовать в целях дальнейшего повышения доходности оплату труда по расценкам в зависимости от полученных доходов с тем, чтобы заинтересовать руководителей, специалистов и служащих в их увеличении.

Рассмотрим пример расчета для прогнозирования. Валовой доход в среднем за месяц в 2018 году составил 7450 тыс. руб. Заработная плата заместителя директора рассчитывается, исходя из суммы оклада, утвержденного в размере 20000 руб., премии 44% (за декабрь 2018 года) и районного коэффициента 15%, составит 33120 руб. Отсюда расценка за одну тысячу рублей доходов при переходе на новую систему оплаты труда составит 4,44 руб. (33120/7450). Если доходы в дальнейшем составят 7500 тыс.руб., тогда сумма заработной платы будет равна 33300 руб. (7500*4,44).

Спрогнозируем показатели работы ИП Бессонова Н.Н. на 2019 год для расчета прогнозного фонда оплаты труда персонала.

Смоделируем товарооборот на основе расчета среднего темпа роста.

Товарооборот за прошедшие годы по ИП Бессонова Н.Н. составил: в 2016 году – 175648 тыс.руб., в 2017 году - 232413 тыс.руб., в 2018 году - 278031 тыс. руб. Рассчитаем среднегодовой темп роста товарооборота ИП Бессонова Н.Н. за 2016-2018 годы по формуле:

(11)

где ТРс – средний темп роста, %;

Тn, Т1 – соответственно товарооборот за последний и за первый период анализируемого динамического ряда;

n – количество периодов.

Средний темп роста товарооборота ИП Бессонова Н.Н. за год составил 158,3%, то есть в среднем за год товарооборот увеличивался на 58,3%. Рассчитаем товарооборот на планируемый год 278031*1,583 = 440123 тыс.руб.

ИП Бессонова Н.Н. стремится достичь высоких показателей рентабельности. Следовательно, стремясь к этому, спрогнозируем целевую норму прибыли (прибыль от продаж в % к товарообороту) в размере 5%. Тогда сумма прибыли от продаж будет равной 22017 тыс.руб. (440123*5/100).

Это больше прибыли от продаж 2018 года на 8326 тыс.руб. (22017 - 13680), или на 60%.

Уровень валовой прибыли (дохода от реализации без НДС) в процентах к товарообороту составил в 2018 году 23,64%. Исходя из того, что для привлечения потребителей нужно придерживаться ценовой политики, которая предполагает оставлять надбавку на прежнем уровне, что сделает необходимым оптимизировать издержки с целью повышения прибыли, сумма валовой прибыли для покрытия издержек обращения и формирования прибыли от продаж составит в плановом периоде 104045 тыс.руб. (440123*23,64/100).

Следовательно, ИП Бессонова Н.Н. необходимо придерживаться в плановом периоде издержек обращения в сумме не более 82039 тыс.руб. (104045-22017), что больше показателя 2018 года на 29992 тыс.руб. (82039-52047).

В 2018 году сумма издержек обращения организации в процентах к товарообороту составила 18,72%. Планируется, что этот показатель в связи с произведенными выше прогнозными расчетами будет равным 18,64% (82039/440123*100), следовательно, планируется «относительная» экономия издержек ИП Бессонова Н.Н. в сумме 352 тыс.руб. ((18,64-18,72)*440123/100). Этому будет способствовать сокращение командировочных расходов по причине давно налаженных связей с поставщиками, представительских расходов и т.д. Все это позволит улучшить финансовые показатели ИП Бессонова Н.Н. при соответствующей финансовой стратегии.

Предложенная система оплаты труда административно-управленческому персоналу в зависимости от доходов предполагает умножение полученного дохода на расценку за тысячу рублей доходов. Оклады работников в прогнозируемом году остаются согласно штатному расписанию на 2018 год. Рассчитаем расценку за 1000 руб. дохода, полученного ИП Бессонова Н.Н. в 2018 году как отношение суммы годовой заработной платы работников административно-управленческого персонала к годовой сумме дохода:

13950,5 / 65727 = 0,212 руб.

Следовательно, при применении новой системы оплаты труда в зависимости от дохода фонд оплаты труда административно-управленческого персонала составит:

104045*0,212 = 22057,54 тыс.руб.

Фонд оплаты труда административно-управленческого персонала ИП Бессонова Н.Н. составит в 2019 году 22057,54 тыс.руб., что больше показателя 2018 года на 8107,04 тыс.руб. (22057,54-13950,5), или на 58,1% (22057,54/13950,5*100-100).

Заработная плата работникам торгового зала будет начисляться по такой же системе, как и раньше (оклад + 0,1% от товарооборота), только оклады предполагается повысить до 8000 руб., так как проведенный в разделе 2.4 опрос показал, что большинство работников считают заработную плату низкой.

Следовательно, фонд заработной платы продавцов при неизменной их численности 49 чел. составит в 2019 году (по прогнозу):

8*49*12 +440123*0,2/100 = 7984 тыс.руб.

Фонд оплаты труда продавцов ИП Бессонова Н.Н. при неизменной их численности составит в 2019 году 7984 тыс.руб., что больше показателя 2018 года на 725,1 тыс.руб. (7984-7258,9), или на 10% (7984/7258,9*100-100).

Оплата труда прочего (вспомогательного персонала) прогнозируется на уровне предыдущего года как не зависящая от товарооборота и доходов, примем в среднем прогнозный фонд оплаты труда прочего персонала на уровне 2018 года в размере 615,6 тыс.руб.

В таблице 18 представим фонд оплаты труда по категориям персонала на прогнозируемый 2019 год.

Таблица 18

Фонд заработной платы по категориям и структура персонала

на 2019 год (прогноз)

По данным таблицы 3.1 видно, что фонд заработной платы увеличится в 2019 году (по прогнозу) на 8832,14 тыс.руб. (30657,14-21825), или на 40,5% (30657,14/21825*100-100).

Ранее была спрогнозирована сумма издержек обращения ИП Бессонова Н.Н. в размере 82039 тыс.руб., что больше показателя 2018 года на 57,6% (82039/52047*100-100). Следовательно, предполагается, что фонд заработной платы будет расти медленнее суммы издержек обращения. Это говорит о том, что фонд заработной платы не будет являться основой для формирования издержек.

Средняя заработная плата работников ИП Бессонова Н.Н. составит в 2019 году 364,966 тыс.руб. (30657,14/84), что больше показателя 2018 года на 40,5% (364,966/259,821*100-100).

В 2019 году соотношение между темпами роста прибыли, товарооборота и средней заработной платы будут следующие:

- темп роста прибыли составит 160%;

- темп роста товарооборота составит 158,3%;

- темп роста средней заработной платы составит 140,5%.

Следовательно, средняя заработная плата будет расти медленнее, чем товарооборот и прибыль, что будет говорить об усилении материальной мотивации персонала.

Таким образом, на наш взгляд с использованием предложенных направлений оплаты труда руководителей, специалистов и других категорий работников ИП Бессонова Н.Н. будет создан действенный механизм заинтересованности в достижении высоких конечных результатах труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Труд – это целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей.

В результате завершения процесса труда образуются продукты труда - вещество природы, предметы или другие объекты, обладающие необходимыми свойствами и приспособленные к человеческим потребностям.

Высокая мотивация персонала является важнейшим условием успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Для того чтобы в современных условиях рыночной экономики создание продуктов труда было эффективным, то есть приносило бы пользу обществу, необходимо правильно организовать оплату труда работников. Торговля сегодня является одной из самых динамично развивающихся отраслей, продуктом труда в торговле является качественная продажа товаров, которая ведет к повышению, прежде всего, прибыли от торговой деятельности. Для этого заработная плата как плата работнику за его труд должна соответствовать произведенным энергозатратам. Только тогда можно требовать полной отдачи от торговых работников. Это подчеркивает актуальность выбранной темы курсовой работы.

В процессе выполнения курсовой работы проанализировано применение форм и систем оплаты труда на примере деятельности ИП Бессонова Н.Н., находящегося в г. Екатеринбурге. Это типичное для розничной торговли предприятие, торгующее обувью.

У ИП применяется повременная и сдельная форма оплаты труда, а также премии. Заработок продавцов определяется исходя из оклада и процента от товарооборота. Заработок работников административно-управленческого персонала определяется в зависимости от суммы окладов за фактически отработанного времени, премии и районного коэффициента.

Проанализировав показатели эффективности оплаты труда ИП, был сделан следующий вывод. Увеличение фонда заработной платы работников произошло вследствие роста средней заработной платы. Однако применяемые формы и системы оплаты труда работников недостаточно эффективны, так как налицо отставание прироста средней выработки работников от прироста средней заработной платы при увеличении их численности. Следовательно, администрации предприятия необходимо улучшать систему мотивации, применяя не только рост заработной платы за основу.

Для определения направлений совершенствования оплаты труда проведено анкетирование работников, в результате которого выявлено, что более 50% всех работников недовольны организацией оплаты труда. Поэтому было предложено ввести для административно-управленческого персонала оплату труда в зависимости от доходов, а продавцам повысить оклады. Считаем, что данные рекомендации будут иметь практическое значение для деятельности ИП Бессонова Н.Н.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник. - М.: ЗАО “Финстатинформ”.-2003.-431с.
2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебник. – М.: Современная школа, 2019. – 448с.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов. – М.: Экзамен, 2016. – 575с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.:Юристь.-2016.-496с.
5. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: Магистр, 2019. – 287с.
6. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. – 326с.
7. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Бухгалтерский учет, 2016. – 312с.
8. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 220с
9. Капелюк З.А. Оплата труда работников торговли: Учеб.пособие.- Новосибирск: Сиб УПК,1998.-80с.
10. Катульский Е. Мотивация на рынке труда // Вопросы экономики. –2003.-№4.-С.92-101.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект / Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 430с.
12. Колышкин В.В. Мотивация труда работников: Практические основы управленческой деятельности. - Новосибирск,2004.-С.32-40.
13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Вышейшая школа, 2003 – 430 с.
14. Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд. - М.: Финансы и статистика.-2017.-144с.
15. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Курс лекций. – М.: Омега-Л, 2018. – 321с.
16. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / под ред. Пугачева В.П. – М.: Гардарики, 2019. – 413с.
17. Основы управления персоналом / Под ред. Генкин Б.М. М.: Высшая школа. –2017. -383с.
18. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: КНОРУС, 2004. – 288с.
19. Ромашов О.В. Социология труда: Учеб. пособие. - М.:Гардарики.-2004.-320с.
20. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2018. – 224с.
21. Тараненко В.И. Управление персоналом, корпоративный мониторинг. – М.: Ника-Центр, 2004. – 354с.
22. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций): Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 512 с.
23. Шекшня С.П. Современные методы управления персоналом в современной России. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез Журнал «Управление персоналом», 2003. – 232с.
24. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда: Подходы; Методы; Рекомендации (пер. с англ. Верди А.) / под ред. Бергер Д., Бергера Л. – М.: Альпина Бизнес Брукс, 2019. – 761с.
25. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. – М.:МЦФЭР. – 2003. – 445с.