Файл: Сущность нормирования труда (на примере предприятия ОАО «Ижсталь»).pdf

Внедрение научно обоснованных норм труда позволяет выявить и реализовать резервы повышения эффективности и в сфере производства, и в сфере управления: по расчетам специалистов значительные потери ра­бочего времени управленческого персонала являются следствием отсутст­вия нормирования труда и нечеткого распределения функциональных обя­занностей между подразделениями. Непроизводительные затраты и потери времени инженерно-технических работников составляют на ряде предпри­ятий порядка 20% общего фонда рабочего времени, результатом чего явля­ется рост продолжительности их рабочего дня [6, С.74].

Общие положения по нормированию труда предусмотрены ст. 159-163 Трудового кодекса РФ (прил. 2), на основе которых предприятие самостоя­тельно осуществляет процесс нормирования труда.

1.3 Функции и задачи нормирования труда

Сущность нормирования труда на предприятии определяет его функции, содержание которых обусловлено объективными закономерно­стями развития производства. Функции нормирования тесно взаимосвяза­ны с его задачами, а также с планированием, организацией и управлением производством.

Функции нормирования можно разделить на две группы:

1. общие функции норм труда, которые характеризуют роль норм труда в организации и оплате труда;
2. специальные функции норм, раскрывающие их конкретное содер­жание по видам и назначению [9, С. 164].

К общим функциям норм труда относятся:

• • 1. плановые функции, проявляющиеся в обеспечении планомерного и пропорционального развития всех производственных и функциональных подразделений и служб предприятия с учетом закона спроса и предложения. Нормы труда, являясь базой для планирования основных показателей деятель­ности хозяйствующих субъектов, широко используются на всех уровнях хо­зяйствования для обоснования планов по различным направлениям деятельно­сти.
    2. организационные функции норм труда, проявляющиеся в установ­лении оптимальных пропорций между отдельными производственными звеньями, в целесообразности координации во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов. Нормы труда позволяют связать в единую производственную систему рабочую силу, предмет и средства труда, обеспечить их непрерывное взаимодействие на всех стадиях произ­водственного процесса. С помощью норм труда на предприятии осуществ­ляются обновление структуры и численности аппарата управления, рас­становка кадров, взаимосвязь между звеньями и фазами производства [6, С.75];
    3. экономические функции норм труда. Эти функции определяются действующими в современном производстве объективными экономиче­скими законами рынка и вытекают из взаимодействия в процессе произ­водства механизма рыночных отношений, регулирующего затраты труда, распределение и обмен продуктов на функционирующем рынке;
    4. технические функции норм труда, выражающие существенную взаи­мосвязь техники, технологии и организации производства. Нормы труда должны учитывать уровень развития современной техники и технологии, со­ответствовать им, обеспечивая дальнейшее развитие и совершенствование;
    5. управленческие функции, заключающиеся в установлении необ­ходимых согласованных взаимодействий между основными элементами и звеньями процесса производства. Применительно к первичному звену производства - рабочему месту - нормы труда не только устанавливают определенные затраты времени на выполнение трудовых действий, но и предписывают конкретный порядок их осуществления, т. е. управляют его производственным поведением [6, С.76];
    6. социальные функции норм труда. Данные функции состоят в том, что с помощью норм на производстве разрабатываются индивидуальные и коллек­тивные трудовые процессы, предусматривающие создание нормальных условий для высокопроизводительной работы исполнителей, обеспечения безопасности самого работника и окружающих его людей, повышения содержательности и привлекательности труда, проектирования комфортных условий работы и до­стижения гармонического развития человека в процессе труда;
    7. правовые функции норм труда, заключающиеся в установлении соответствующих обязанностей исполнителей работы, руководителей и подчиненных, в обеспечении правового регулирования и соблюдения трудо­вой, технологической и производственной дисциплины [6, С. 76-77].

---

Таким образом, общие функции образуют в условиях производства сложную систему взаимосвязанных и взаимозависимых от­ношений работника и работодателя, определяя наиболее полно главные за­дачи нормирования труда.

В процессе управления  нормированием труда  на предприятии должны решаться  как текущие, так и перспективные задачи, изыскания и использования резервов снижения трудовых затрат  на единицу  продукции (услуги) путем воздействия  на совершенствование техники, технологии, организаций производства, труда и управления предприятием в целом. При этом необходимо привлекать работников к  рациональному использованию рабочего времени, работе по прогрессивным нормам труда и другим задачам [3, С. 130].

Нормирование труда призвано решать задачи:

1) формирования эффективного потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг);

2) повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях. Обе стороны – и работодатель, и наемный работник – экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени;

3) отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства;

4) установления нормального уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок;

5) социальной защиты работников от чрезмерной интенсивности труда, необходимой для сохранения нормальной работоспособности на протяжении всего трудового периода. Задача социальной защиты в нормировании труда призвана обеспечивать благоприятные возможности для роста удовлетворения работника содержанием и условиями труда, наиболее полного использования его интеллектуального потенциала [10, 11];

---

6) взаимосвязи нормирования и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

Нормирование труда может охватывать основное и вспомогательное производства, применяется для работников, находящихся на повременной и сдельной оплате труда, может распространяться на все категории: рабочих, специалистов, служащих и руководителей.

Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда. Таким образом, норма труда – это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

Могут быть нормативы и нормы труда: а) выработки; б) обслуживания; в) времени; г) времени обслуживания; д) численности работников. Своего рода мерой оплаты труда выступает и заработная плата.

Норма времени – это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.

Норма выработки – это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, год и т.д.). Норма выработки обратно пропорциональна норме времени.

Норма обслуживания – это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками.

Норма времени обслуживания – это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента или оборудования).

Норма численности работников – это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени [3,12,13].

Норма труда строится с учетом:

• темпа конкретного труда по сравнению с нормальной интенсивностью труда. Эталоном нормальной интенсивности трудовых действий считается движение рук и ног человека средних физических данных, идущего без нагрузки по прямой непересеченной местности со скоростью 4,8 км/ч (в некоторых странах – 3,5-5,0 км/ч);
• времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы.

Задачи нормирования труда преследуют цели наилучшего использования средств производства при максимальной экономии и облегчении труда [13].

---

Глава 2 Нормирование труда на предприятии ОАО «Ижсталь»

2.1 Общая характеристика ОАО «Ижсталь»

ОАО «Ижсталь» - одно из старейших предприятий отечественной металлургии, история которого начинается с 1760 г.

ОАО «Ижсталь» занимает ведущие позиции среди российских производителей специальных марок стали, сплавов и нержавеющего проката. Выпускает сортовой, калиброванный и обточенный прокат, холоднокатаную ленту, стальные фасонные профили высокой точности из конструкционных, инструментальных, быстрорежущих, нержавеющих марок стали.

Потребителями продукции ОАО «Ижсталь» являются предприятия автомобильной, авиационной, нефтяной, горнодобывающей промышленностей, оборонного комплекса и высокотехнологичного машиностроения, инструментальные заводы. Из металлопродукции предприятия изготавливают детали машин, подшипников, буровых установок, высокопроизводительный режущий инструмент, работающий при высоких температурах и скоростях резания, рессоры, пружины, товары народного потребления. Продукция ОАО «Ижсталь» отгружается в США, страны ЕС и СНГ.

После проведенной в 2008-2011 годах масштабной реконструкции производственных мощностей предприятие обладает комплексом оборудования для производства всего спектра марок стали, в том числе конструкционных углеродистых, конструкционных легированных, подшипниковых, пружинных, нержавеющих и сталей повышенной обрабатываемости.

Система менеджмента качества ОАО «Ижсталь» имеет сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001:2008.

За последние десять лет ОАО «Ижсталь» четыре раза становилось лауреатом Премии Главы Удмуртской Республики в области качества. Также предприятие было дважды удостоено Благодарности Президента РФ.

Численность работающих составляла 28 тыс. чел. (1985 г.), 16 тыс. чел. (1995 г.) и в результате многих организационно-структурных преобразований за последние два десятилетия на «материнском» предприятии сегодняшняя численность персонала не превышает семи тысяч человек.

Имеются сталеплавильное, прокатное, кузнечно-термическое производства, производство проволоки и высокоточной калибровки, которые являются на предприятии основными производствами. Прокатный цех — крупнейший на предприятии и  по объему товарной продукции (свыше 80% общего объема), и по занимаемой территории (свыше 2,0 га), и по числу персонала (почти 900 чел.).

---

В прокатном производстве на станах «850», «450», «400» и «452» прокатывается более 1500 профилей из сталей свыше 1000 марок.

2.2 Анализ нормирования труда ОАО «Ижсталь»

Масштабные исследования по выявлению резервов снижения трудоемкости (норм времени), зарплатоемкости продукции и повышения производительности труда стали настоятельной необходимостью в связи с существенным падением объемов производства по предприятию в целом и по прокатному цеху, который получил к  началу 2013  г. статус так называемого «узкого места». Неуклонное снижение объемов производства привело к тому, что ежемесячные объемы товарной продукции упали почти на 50 млн. руб. и опустились до 430 млн руб. в феврале 2013 г. Безальтернативным сделали весьма трудоемкий метод аналитически исследовательского нормирования труда несколько обстоятельств. Во-первых, аналитически расчетный метод исключался из-за отсутствия нормативно-справочной базы, применимой в сложившихся, далеко несовершенных технико-технологических условиях. Во-вторых, моральный и физический износ неизбежно сказывался на уровне технически обусловленной производительности оборудования поточной сталепрокатной линии. Другое обстоятельство было связано с позицией руководителей и специалистов цеха. У  них замечалось достаточно распространенное не только у  нас, но и  за рубежом, желание иметь некоторый скрытый резерв производственных мощностей и возможностей. Поэтому падение объемов продукции и производительности руководство цеха связывало преимущественно с объективными причинами технико-технологического характера. Разработанным планом аналитически исследовательской работы в числе мероприятий была предусмотрена и в последующем выполнена массовая (объемная) фотография использования фонда времени персонала и технологического оборудования стана «450».

Всего в качестве наблюдателей в сборе первичной информации приняли участие более 20 специалистов. Использовались адаптированные варианты бланков, индексации и группировки затрат времени. Исследованием было охвачено 80 смен, включая утренние, дневные и ночные. При просмотре и анализе первой серии полученных результатов ФРД внимание на себя сразу обратил тот факт, что примерно в поло- вине от общего количества смен наблюдается практически непрерывный производственный процесс, изредка прерываемый независящими от работников стана обстоятельствами, такими как мелкий ремонт клетей или временный сбой в электроснабжении. Но в другой половине исследованных смен почти всегда процесс проката часто прерывается на 1–5 мин. или для изменения партии металла, или поднастройки клетей на новую марку стали, подогрев блюмсов в печи, или смену валков чистовой клети (на перевалковку) на новый профиль, или раз- меры конечной продукции. Был также сделан вывод о наличии неудовлетворительной организации движения сталь- ной заготовки между складами, участком по- садки и нагревательными печами стана «450».

---