Файл: Сущность нормирования труда (на примере предприятия ОАО «Ижсталь»).pdf

Введение

Нормирование труда является органически составной частью функции управления предприятием. Об этом свидетельствует опыт экономически развитых стран, где нормирование труда связано со всеми сферами деятельности предприятий: производственной, технической, организационной, финансово-экономической и социальной.

Так сложилось, что многие современные методы нормирования труда были разработаны зарубежными специалистами. Родоначальником данного института считается американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор, который детально изучал трудовые процессы, анализировал движения работников, трудовые функции которых предполагали использование производственного оборудования. Результаты, полученные Тейлором, позволили существенно повысить темпы и производительность труда.

Дальнейшие исследования в области нормирования труда были направлены на фабричный и конторский труд, где преобладали значительные объемы ручного труда и вполне овеществленный результат. Переход к оценке интеллектуальных трудозатрат произошел лишь после Второй мировой войны. В этот период методы нормирования труда начали применять в здравоохранении, на транспорте и в вооруженных силах. Таким образом, требования времени обусловили переход от непосредственного наблюдения за производственными процессами на рабочих местах к работе с математическими моделями и иными обобщенными категориями в специализированных лабораториях.

Для успешной деятельности предприятий, особенно в условиях рынка, необходим поиск наилучших решений в сфере трудовой деятельности, выработка стратегии и тактики повышения эффективности организации и нормирования труда.

Все это говорит об актуальности данной темы работы.

Цель работы - определение таких понятий, как организация и нормирование труда, раскрыть его значение, принципы, основные методы и направления усовершенствования, проанализировать нормирования труда на уровне предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

1. Раскрыть содержание понятий организация и нормирование труда.
2. Охарактеризовать задачи, функции, структуру и формы нормирования труда.
3. Проанализировать нормы труда и методы нормирования труда на предприятиях.
4. Провести исследование нормирования труда на промышленном предприятии «Ижсталь».

Объект исследования - организация и нормирование труда на предприятии.

---

Предмет исследования – нормы труда.

Методы исследования: методы формальной и диалектической логики, анализа и синтеза, системного подхода.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам организации и нормирования труда.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии.

Глава 1 Основы организации и нормирования труда

1.1 Сущность организации труда

Организация и нормирование труда – это составные части организации производственной деятельности и функции управления производством.

По смыслу понятие «организация труда» имеет два значения: 1) организация труда как система, имеющая характерный признак, обладающая необходимыми свойствами и конкретным составом слагающих ее элементов или частей. 2) организация труда как процесс, как функция управления, работа, обязанность по установлению или изменению названной выше системы, обладающей характерным признаком. Определение, подчеркивающее этот аспект, будет функциональным [1].

Определение организации  труда в масштабе общества – это обусловленная экономическим строем и законодательная регулируемая общегосударственная система использования труда в обществе.

Ее элементами (подсистемами) являются:

• обеспечение функционирования рынка труда;
• учет, анализ и планирование труда в государственном секторе экономики;
• межотраслевое нормирование труда;
• организация оплаты и материального стимулирования труда;
• охрана труда и техника безопасности;
• другие элементы (социальное страхование, межотраслевые научно-исследовательские работы по труду, межотраслевое типовое проектирование организации труда и т.п.).

В функциональном смысле организация труда в масштабе общества есть не что иное, как система управления трудом, принятая в обществе [1,2].

Организация труда на предприятии – это определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности. В функциональном смысле организация труда на предприятии – это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности [1].

---

Содержание организации труда на производстве может быть сгруппировано в следующие элементы:

1. Разделение труда;
2. Кооперация труда;
3. Организация рабочего места;
4. Организация обслуживания рабочего места;
5. Установление приемов и методов труда;
6. Установление меры (нормы) труда;
7. Планирование и учет трудовой деятельности.

К элементам, включаемым в понятие организации труда, также относятся: создание благоприятных условий труда; подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников; установление форм, системы и размера оплаты труда, условий стимулирования и ответственности; поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы [1].

Разделение труда – это его обособление, установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей. Функций, сферы действия.

Кооперация труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями.

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки. Оснащение – это оборудование и обеспечение рабочего места всем необходимым для выполнения определенных работ. Планировка рабочего места – компоновка, размещение всех предметов оснащения, исходя из требований удобства работа, это задача организационная.

Организация обслуживания рабочего места как элемент организации труда по своему существу является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений, в отличие от кооперации по прямой технологической линии между непосредственно взаимодействующими работниками.

Приемы и методы труда – это способы выполнения работы. Любая производственная операция или работа могут быть выполнены с разной степенью умелости, с большим или меньшим количеством движений, с разной затратой времени и физиологической энергии [3, C.24-38].

Установление норм труда подводит итог техническим и организационным решениям. Трудовые нормы разрабатываются для конкретных производственных условий, если меняются условия, то должны меняться и нормы. Нормирование труда занимает особое место среди элементов организации труда: будучи необходимой частью организации труда, нормы одновременно являются элементами планирования и оплаты труда.

Планирование и учет труда осуществляются для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, расчета фонда заработной платы, для определения правильных пропорций в затратах труда. Учет и анализ труда представляет собой материал для совершенствования трудовых процессов.

---

К элементам организации труда на рабочем месте относятся: специализация рабочего места, его кооперация с другими рабочими местами, организация рабочего места и система его обслуживания, приемы и методы труда, нормы, условия, оплата, стимулирование, планирование и учет труда.

Таким образом, можно сказать о том, что организация труда - это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем.

1.2 Сущность и содержание нормирования труда

Нормирование труда является одним из важнейших элементов совершенствования организации труда и видом деятельности по управлению производством.

Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, который заключается в установлении необходимых затрат и результатов труда, а также соотношений между численностью работающих и количеством используемых ими средств труда [4].

Задача нормирования - контроль за мерой труда путем определения необходимых затрат труда и его результатов, а также соотношения между численностью работающих и используемыми орудиями труда [2, С.190].

Разнообразие видов трудовой деятельности людей обуславливает разнообразие объектов нормирования труда. Основными объектами нормирования труда в настоящее время являются:

• затраты рабочего времени на выполнение элементов производственного процесса (нормы времени);
• количество единиц продукции (работы), которое может быть изготовлено (выполнено) одним или группой рабочих в единицу рабочего времени за определенный период (нормы выработки);
• количество производственных объектов (станков, агрегатов, рабочих мест), которое должен обслуживать один или группа рабочих (норма обслуживания);
• численность персонала, необходимая для выполнения определенного объема работ (нормы численности);
• численность работников, подчиненных одному руководителю (нормы управляемости).

Кроме того, объектами нормирования могут быть время отдыха в течение смены, скорость рабочих движений, затраты физической энергии работников и другое [6, с. 73].

Универсальной мерой труда и наиболее применяемым объектом его нормирования является рабочее время. Оно нормируется на разных уровнях и разными видами норм. На государственно-правовом уровне рабочее время нормируется с одной стороны, для обеспечения определенного количества труда, необходимого обществу для его нормальной жизнедеятельности, а с другого – для соблюдения прав человека на сохранение здоровья, отдых и всесторонне развитие (что предусматривает наличие свободного времени).

---

На микроэкономическом уровне нормирование рабочего времени приобретает вид установления нормы времени на осуществление конкретных производственных операций по отдельным микроэлементам.

Своеобразной формой нормирования рабочего времени является установление необходимой численности персонала. Ко второй группе объектов нормирования труда принадлежат установление объема работ, зоны обслуживания, а также норм затрат физической и нервной энергии. При нормировании объема работы он устанавливается в виде нормированного задания, как правило, в натуральных показателях, на смену, месяц, год и т.д. В промышленности распространенным объектом нормирования труда является зона обслуживания. Она определяется количеством средств производства, эффективную работу которых может обеспечить один работник или бригада. Затраты физической и нервной энергии работников наименее исследованы среди всех других объектов нормирования. Они могут характеризоваться темпом работы, мерой занятости работников на протяжении рабочего времени, показателями утомленности и т.д. Таким образом, объекты нормирования труда очень разнообразны и сложны [7, С. 89].

Под нормированием труда также понимается разработка и внедрение прогрессивных, технически обоснованных норм труда на осуществление определенных операций или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормирование труда связано с проектированием технических и тру­довых процессов. Оно включает анализ производства, выбор оптимальной технологии и организации труда, проектирование режимов работы обору­дования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение в производство и последующую корректировку при изменении организационно-техничес­ких условий и условий труда.

На предприятии процесс нормирования труда предусматривает не­сколько этапов:

• 1. изучение структуры затрат труда рабочего времени и передового опыта организации труда по выполняемой работе;
  2. проектирование рациональных приемов и методов труда, разра­ботку нормативных документов;
  3. установление норм затрат труда по каждому элементу и в целом на операцию с учетом влияния технических, организационных, психофи­зиологических, социальных и экономических факторов;
  4. проверку и уточнение норм в производственных условиях, их вне­дрение и поддержание на прогрессивном уровне путем своевременного пе­ресмотра и замены исходя из проводимых организационно-технических мероприятий, повышения навыков и квалификации работников [7, С.73].

---