Файл: Принципы эффективного планирования деятельности предприятия.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведя итоги ᅠработы, можно сделать ᅠвывод, что планированием ᅠявляется адаптивный процесс, ᅠв результате которого происходит ᅠпостоянная корректировка принятых ᅠуправленческих решений и постоянный ᅠконтроль над их выполнением. Для ᅠэффективности планирования необходимо ᅠясное представление состояния ᅠвнешней и внутренней среды ᅠфирмы. Акцентируя на стратегическом ᅠпланировании главное то, ᅠчто оно направленно ᅠконкретно на долгосрочную перспективу, ᅠи является инструментом, с помощью ᅠкоторого формируется система ᅠцелей на предприятии.
Говоря ᅠо тактическом плане можно ᅠвыделить, что в него ᅠвходит в первую очередь ᅠстратегический план и портфель ᅠзаказов предприятия, сформированный ᅠв период планирования. На основе ᅠстратегического плана формируется ᅠплан инноваций, а на базе ᅠпортфеля заказов - план ᅠпроизводства и реализации продукции. Отсюда ᅠисходят следующие различия ᅠстратегического и тактического планирования: ᅠв первую очередь прерывистость ᅠи системность процесса управления, ᅠа также преобладание в стратегическом ᅠуправлении «мягких» проблем, ᅠт.е. таких, которые ᅠхарактеризуются неопределенностью исходных ᅠпараметров и граничных условий. Тактическое ᅠуправление в меньшей степени ᅠпрерывисто, планирование осуществляется ᅠс большей частотностью, задачи ᅠносят менее растянутый ᅠво времени характер; оно ᅠимеет дело, как ᅠс «мягкими», так и с «жесткими» проблемами, но ᅠв большей мере с последними (в ᅠотличие от стратегического).
Анализируя ᅠсистему планирования на конкретном ᅠпредприятии можно выделить ᅠчто, компания ООО «LIDER» зарекомендовала ᅠсебя как стабильный ᅠпроизводитель и поставщик доступных, ᅠкачественных кровельных материалов ᅠи оконных систем, и заняла ᅠвесомую нишу в производственном ᅠбизнесе Приднестровья. Так ᅠже компания пользуется большим ᅠспросом у местных жителей, ᅠв связи с тем, что ᅠиз-за погодных условий ᅠвыбор делается в пользу ᅠметаллической кровли. Эти ᅠфакторы предопределили успех ᅠна строительном рынке компания ООО «LIDER».Так же можно выделить, что в систему планирования в ООО «LIDER» входит стратегическое (сроком более года) и тактическое (сроком не более года).
Совершенно очевидно, что проблема, исследуемая в данной курсовой работе, представляет большой интерес по причине ее высокой практической значимости, но процесс этот сопряжен с большими трудностями. Подробно остановившись на каждом из вопросов, удалось решить все три задачи: проанализировать понятия «стратегическое» и «тактическое планирование» и провести их сравнительный анализ, организовать систему планирования на примере ООО «LIDER», а так же найти пути совершенствования планирования в ООО «LIDER».