Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие и экономическая сущность жизненного цикла организации).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 151
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты жизненного цикла организации и ее управления
1.1 Понятие и экономическая сущность жизненного цикла организации
1.2 Основные факторы формирования жизненного цикла предприятия и особенности его управления
1.3 Специфика управления жизненным циклом организации
2. Анализ управления жизненным циклом ООО «ЭРС»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Оценка технико-экономических показателей деятельности предприятия
3. Совершенствование системы управления ООО «ЭРС»
3.1 Определение фазы жизненного цикла ООО «ЭРС» на современном этапе
3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления ООО «ЭРС»
ООО «ЭРС» – генподрядная строительная компания, которая выполняет весь спектр работ по возведению зданий любой сложности.
Компания «ЭРС» начала свою деятельность на территории города Дмитров в 2003 году и на сегодняшний день является авторитетным исполнителем строительных подрядов (во всех эпизодах строительной деятельности компания выступала как генподрядчик). Не смотря на то, что компания «ЭРС» достаточно молодой участник национального рынка строительства и недвижимости, компания уже известна своим профессионализмом и безупречным качеством выполнения сложнейших задач.
Генподрядчик — одна из ключевых фигур в строительном бизнесе. Именно от него зависит качество будущего объекта, соблюдение сроков сдачи в эксплуатации и даже цена. В современных условиях рынка идеальный генподрядчик — тот, кто предлагает опыт, профессионализм, комплексный подход и конкурентные цены, финансовые гарантии и качество.
Сегодня ООО «ЭРС» — одна из самых больших генподрядных компаний тех, что работают в Дмитров.
Цель ООО «ЭРС» - высокое качество услуг генподряда. Бизнес, основанный на управлении тремя самыми важными составляющими строительного проекта: скорость, качество, цена.
Команда ООО «ЭРС». Сегодня общая численность персонала компании «ЭРС» составляет более 800 человек. Из них почти 100 человек – ИТР, последние – представители рабочих профессий. Кроме этого, исследуемая компания имеет собственное проектное бюро, которое позволяет ей при выполнении генподрядных работ своевременно подготавливать и получать рабочую документацию. Основа коллектива «ЭРС» представлен турецкими специалистами, а Турция, как известно, страна со строительными традициями, которые исторически сложились, где умеют строить быстро и качественно. Большинство сотрудников имеют немалый опыт работы на европейских строительных площадках.
Основа коллектива ООО «ЭРС» – турецкие специалисты; большинство сотрудников имеет немалый опыт работы на европейских строительных площадках.
С помощью рисунка 2 определим основные бизнес-направления исследуемого предприятия как строительной компании.
Бизнес-направления ООО «ЭРС»
Строитеотство объектов недвижимости
Оброботка объектов недвижимости
Установка окон
Монтаж инженерных систем
Поставка строительных материалов
Сервисное обслуживание работ
Монтаж систем жизнеобеспечения
Монтаж систем безопасности
Рисунок 2. Бизнес-направления деятельности ООО «ЭРС» [11]
Сегодня компания «ЭРС» одна из самых больших генподрядных организаций, и ее клиенты могут быть уверены, что их проект в руках профессионалов. На примере выполненных объектов компания доказала высокий профессионализм и способность справляться с задачами разной сложности.
Не смотря на то, что компания «ЭРС» достаточно молодой участник национального рынка строительства и недвижимости, компания уже известна своим профессионализмом и безупречным качеством выполнения сложнейших задач. Об этом говорит хотя бы то, что среди ее заказчиков, такие крупные компании как « Дмитров-Жил-Инвест», для которой компания «ЭРС» строила знаковый объект рынка жилой недвижимости столицы ЖК «Дмитров Тауэр».
Высокое качество строительных работ компании «ЭРС» обеспечивается наличием собственного парка техники, который насчитывает тридцать единиц, в частности три башенных крана. На объектах используются также собственные комплекты для туннельной опалубки, которая позволяет одновременно бетонировать стены и перекрытия, что повышает монолитность и надежность конструкции зданий. Использование собственной современной строительной техники обеспечивает быстрые темпы сдачи объекту в эксплуатацию и гарантирует качество сооружения.
Объединение прогрессивных технологий и современной техники с особым стилем решения строительных задач позволяет компании «ЭРС» сводить объекты разной поверхностности и функционального назначения.
Конкурентные преимущества компании «ЭРС» следующие:
- наличие собственных производственных мощностей;
- парк современной специализированной техники;
- рекордные сроки строительства при высоком качестве выполнения работ;
- организация работы стройплощадки, обеспечение необходимой техникой и квалифицированными рабочими, своевременная доставка материалов в любом городе страны;
- использование новейших технологий строительства;
- полный спектр работ – от фундамента до упорядочения территории;
- опыт реализации проектов разной сложности[12].
На своих объектах ООО «ЭРС» проводит все виды работ – от рытья котлована до упорядочения территории.
2.2 Оценка технико-экономических показателей деятельности предприятия
Рассмотрим основные технико-экономические показатели ООО «ЭРС» на протяжении 2016-2018 гг. с помощью таблицы 3.
Таблица 3
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности
ООО «ЭРС» на протяжении 2016-2018 гг., тыс. руб.
Показатели |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
Отклонение 2017/2016, +/- |
Отклонение 2018/2017, +/- |
||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Объем услуг, тыс. руб. |
23686 |
35644 |
30212 |
11958 |
150,49 |
-5432 |
84,76 |
2. Среднеучетная численность работников, чел. |
825 |
834 |
830 |
9 |
101,09 |
-4 |
99,52 |
3. Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
12598,3 |
13757,4 |
14588,9 |
1159,1 |
109,20 |
831,5 |
106,04 |
4. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
37752 |
38526 |
36929 |
774 |
102,05 |
-1597 |
95,85 |
5. Себестоимость реализованных услуг, тыс. руб. |
16640 |
21884 |
22365 |
5244 |
131,51 |
481 |
102,20 |
6. Прибыль, тыс. руб. |
105 |
3658 |
2365 |
3553 |
3483,81 |
-1293 |
64,65 |
7. Размер заработной платы одного работника, руб. |
1272 |
1374 |
1536 |
102 |
108,02 |
162 |
111,79 |
8. Рентабельность деятельности, % |
4,43 |
10,26 |
15,27 |
5,83 |
231,60 |
5,01 |
148,83 |
9. Производительность труда |
28,71 |
42,74 |
37,86 |
14,03 |
148,87 |
-4,88 |
88,58 |
10. Фондовооруженность |
45,76 |
46,02 |
50,3 |
0,26 |
100,57 |
4,28 |
109,30 |
11. Фондоотдача основных средств |
0,62 |
0,92 |
0,71 |
0,3 |
148,39 |
-0,21 |
77,17 |
Результаты расчетов, сделанных в таблице 3 свидетельствуют о росте уровня прибыльности ООО «ЭРС» с каждым годом, вследствие тенденции роста производительности труда и фондоотдачи основных средств исследуемого предприятия на протяжении 2016-2018 годов. Также следует отметить, что в 2017 году средняя учетная численность работников ООО «ЭРС» увеличилась на 9 человек в сравнении с 2016 годом, что увеличило фондовооруженность и размер заработной платы на одного работника.
Рост уровня рентабельности деятельности ООО «ЭРС» на протяжении 2016-2018 лет на 5,83%, прежде всего, вызванное увеличение уровня прибыльности исследуемого предприятия за счет увеличения численности рабочих и их производительности труда.
Через увеличение среднеучетной численности персонала ООО «ЭРС» фонд оплаты труда исследуемого предприятия имеет тенденцию роста, то есть в 2017 году наблюдался рост на 1159,1 тыс. руб., что на 9,2% больше чем в 2016 году.
Также следует отметить тенденцию сокращения ровня прибыльности исследуемого предприятия в 2018 году, прежде всего, за счет увеличения себестоимости строительных услуг на 481 тыс. руб. в сравнении с 2017 годом и повышения уровня заработной платы рабочих ООО «ЭРС» на 162 руб. в месяц, что вызвало увеличение размера социальных выплат в 2018 году. Но, несмотря на это, рентабельность деятельности и имеет тенденцию относительно роста, чего нельзя сказать о производительности труда.
В связи с тем, что прибыль от операционной деятельности занимает львиную долю в общей сумме прибыли, то оно заслуживает особого внимания.
В современных условиях хозяйствования большого значения приобретает улучшение качества предоставляемых строительных услуг. Это надо осознавать, но не на словах, как это большей частью было раньше, а повседневно и кропотливо заниматься этим делом. Те предприятия, которые не избавились от старых стереотипов в работе, в том числе пренебрегали качеством предоставления строительных услуг, сейчас понесли ощутимые потери в конкурентной борьбе с иностранными производителями.
В целом, следует отметить, что технико-экономическое состояние исследуемого предприятия на протяжении 2016-2018 лет имеет тенденцию к улучшению за счет тенденции роста уровня чистой прибыльности, рентабельности общей деятельности и производительности труда на ООО «ЭРС» на протяжении исследуемого периода. С помощью таблицы 4 проанализируем показатели деятельности ООО «ЭРС» на протяжении 2016-2018 годов.
Таблица 4
Анализ показателей деятельности ООО «ЭРС» за 2016-2018 гг.
Наименование |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
Отклонение |
|
2017 / 2016 |
2018 / 2017 |
||||
Объем подрядных работ, тыс. руб. |
23686 |
35644 |
30212 |
+11958 |
|
Среднегодовое количество работников, лиц, из них: Мужнин в возрасте 18-22 Кп = 0,96 23-54 Кп = 1,2 55-60 Кп = 1,08 больше 61 Кп = 0,77 Женщины в возрасте 18-23 Кп = 0,88 24-47 Кп =1,1 48-53 Кп = 0,99 больше 54 Кп = 0,77 |
825 91 141 200 36 87 188 63 19 |
834 92 143 204 36 87 200 63 19 |
830 92 142 204 35 87 200 62 19 |
+9 +1 +2 +4 - - +2 - - |
-3 - -1 - -1 - - -1 - |
Фактический фонд рабочего времени (отработаные часы), тыс. ч. |
1816,67 |
1861,77 |
1855,52 |
+45,1 |
-6,25 |
Неявки по уважительным причинам, тыс.ч. |
281 |
293 |
260 |
+12 |
-33 |
Потери рабочего времени (простой, прогулы, неявки по болезни), тыс. ч. |
61,3 |
63,8 |
62,7 |
+2,5 |
-1,1 |
Продолжительность рабочего дня – 8 часов. Среднее количество рабочих дней 264.
Фп = ∑Ч * Кп * Тр – ЧП (1)
где: Ч – количество работников по группам, чел.;
Кп – коэффициент потенциала этих групп работников;
Тр – расчетная величина времени по группам рабочих в течение года (Среднее количество рабочих дней * Продолжительность рабочего дня)
ЧП – неявки по уважительным причинам[13].
Осуществим соответствующие расчеты по годам:
Фп 2016 г. = 91 * 0,96 * 2112 + 141 * 1,2 * 2112 + 200 * 1,08 * 2112 + 36 * 0,77 * 2112 + 87 * 0,88 * 2112 + 188 * 1,1 * 2112 + 63 * 0,99 * 2112 + 19 * 0,77 * 2112 = 1816,67 тыс. ч.
Фп 2017 г. = 92 * 0,96 * 2112 + 143 * 1,2 * 2112 + 204 * 1,08 * 2112 + 36 * 0,77 * 2112 + 87 * 0,88 * 2112 + 200 * 1,1 * 2112 + 63 * 0,99 * 2112 + 19 * 0,77 * 2112 = 1861,77 тыс. ч.