Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие и экономическая сущность жизненного цикла организации).pdf

Таким образом, были определены и отмечены резервы роста уровня прибыли от операционной деятельности ООО «ЭРС» на протяжении 2016-2018 лет.

С помощью рисунка 5 построим график и определим стадию жизненного цикла исследуемого предприятия на современном этапе его развития.

Рисунок 5. Определение стадии жизненного цикла ООО «ЭРС»

Как видим из рисунка 5, исследуемое предприятие находится в фазе стремительного роста (юности).

3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления ООО «ЭРС»

На этом этапе жизненного цикла исследуемое предприятие как бы заново рождается на свет, перерождается эмоционально, начинает получать жизненные силы не только от основателя или от ведущих себя подобно основателю менеджеров. Конфликтность и непоследовательность – типичные черты исследуемой организации (ООО «ЭРС»), вступившей в пору Юности. Это период трансформации бизнеса. Исследуемой компания следует сосредоточить своё внимание на системах и упорядочении своей деятельности. Это период, когда критически важно осуществить реорганизацию управления с целью значительного повышения эффективности управления исследуемым предприятием.

Мероприятия в сфере маркетинга: Ориентация на прибыль. Исследуемая компания может частично предвидеть действия рынка строительных услуг и частично их контролировать.

Мероприятия в сфере экономики и финансов: В момент перехода от стадии быстрого роста к юности ООО «ЭРС» обладает достаточным материальным потенциалом; существует потребность в расходах на внедрение систем управления.

Мероприятия в сфере менеджмента: На данном этапе для ООО «ЭРС» важен переход от автократического стиля управления к демократическому - равенство всех перед законами и правилами. Исследуемая организация не обладает организационным потенциалом, что не позволит реализовать заложенный экономический потенциал, деятельность может порождать конфликты и противоречия. На ООО «ЭРС» возникает необходимость передача управления бизнесом от собственника к профессиональному менеджеру.

Рассмотрение вероятных причин краха: На этом этапе жизненного цикла ООО «ЭРС» краха как такового не предвидится, но исследуемое предприятие может откатиться назад к этапу «скачка» или быть покинуто собственником по причине психологического отчуждения. По-старому с компанией обращаться нельзя, а по-новому для руководителя может быть скучно и не интересно, так как прежний «драйв» сменился на системную работу^[17].

Для дальнейшего развития ООО «ЭРС» на рынке строительных услуг требуется освоение делегирования полномочий, изменение системы управления, приводящей к смене организационной культуры, смещению целей.

Действие новых сил может привести к конфликту, в результате которого на ООО «ЭРС» может произойти следующее:

• смена собственника ООО «ЭРС»;
• продажа бизнеса, что может привести к потере или изменению основных бизнес-идей;
• ротация сотрудников исследуемой компании, что может привести к утечке корпоративных секретов;
• скрытое сопротивление нововведениям^[18].

Наступление этих факторов может привести к преждевременному старению исследуемой компании, потере самостоятельности в результате слияния или поглощения.

Если компания создаёт эффективную систему управления и введет в действие новый стиль управления, то перейдет к этапу жизненного цикла - "Расцвет".

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенных исследований, были получены следующие основные результаты:

1. Жизненный цикл предприятия, бесспорно, тесно связан с жизненным циклом товара – временным интервалом рыночной жизни товара, который состоит из нескольких последовательных этапов, каждый из которых характеризуется существенными отличиями в объемах сбыта товара и прибыли, которую он приносит предприятию. Согласно концепции жизненного цикла товара, каждый товар проходит через этапы разработки, внедрения на рынок, рост, зрелости и убыли. Если же предприятие является однопродуктным, то есть выпускает лишь один товар, то, однозначно, можно констатировать полную идентичность жизненных циклов данного предприятия и этого товара. Однако, в условиях конкурентной среды и быстрых темпов развития научно-технического прогресса, продолжительность жизненного цикла любого товара является довольно ограниченной. Поэтому, для уменьшения зависимости жизненного цикла предприятия от жизненного цикла товаров, которые выпускаются им, а также минимизации связанных с этим рисков, целесообразно осуществлять диверсификацию продуктового портфеля предприятия, объединяя производство товаров, которые находятся на разных стадиях жизненного цикла, постоянно обновляя и расширяя товарную номенклатуру.

2. Антикризисное управление является обязательной составляющей финансового менеджмента предприятия. Организация такого управления на научной основе дает возможность обеспечивать жизнедеятельность предприятия на надлежащем уровне. Важным инструментом обеспечения эффективного антикризисного управления предприятием на разных фазах жизненного цикла, должно быть прогнозирование вероятности возникновения кризисных ситуаций на каждой из них, а менеджмент должен быть готов к заблаговременному предупреждению кризиса.

3. Выявлено, что перспективами дальнейших исследований является анализ основных факторов, которые влияют на формирование кризиса на каждой из фаз жизненного цикла предприятия.

4. Результаты проведенных расчетов свидетельствуют о росте уровня прибыльности ООО «ЭРС» с каждым годом, вследствие тенденции роста производительности труда и фондоотдачи основных средств исследуемого предприятия на протяжении 2016-2018 годов. Также следует отметить, что в 2017 году среднего учетная численность работников ООО «ЭРС» увеличилась на 9 человек в сравнении с 2016 годом, что увеличило фондовооруженность и размер заработной платы на одного работника.

5. Рост уровня рентабельности деятельности ООО «ЭРС» на протяжении 2016-2018 лет на 5,83%, прежде всего, вызванное увеличение уровня прибыльности исследуемого предприятия за счет увеличения численности рабочих и их производительности труда.

6. Проведена комплексная диагностика организационной структуры управления ООО «ЭРС»». Выявлено, что все факторы, которые отрицательно повлияли на прибыль от операционной деятельности, являются резервами его роста эффективности деятельности исследуемого предприятия в перспективе стратегического развития и системы его управления.

7. Выявлено, что основной задачей менеджмента для ООО «ЭРС» является с наименьшими потерями привести исследуемую организацию к периоду «расцвета» и удерживать её как можно дольше в этом состоянии, не допуская возникновения процессов, приводящих к старению и смерти.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес ; пер. с англ. – СПб. : Питер, 2017. – 384 с.
2. Антикризисный менеджмент / [А. Грязнова, М. Федотова, А. Маринюк] ; под ред. А. Грязновой. – М. : Ассоциация авторов и издателей «Тандем» ; ЭКМОС, 2018. – 368 с.
3. Антикризисное управление предприятием: [учебн. пособ.] / [Л. Лигоненков, М. Тарасюк, О. Хиленко]. – М.: Московский нац. торг.-екон. ун-т, 2015. – 377 с.
4. Антикризисное управление: [учеб. пособ.] / под ред. Э. Минаева, В. Панагушина. – М. : ПРИОР, 2018. – 432 с.
5. Василенков В. Антикризисное управление предприятием : [учебное. пособие] / В. Василенков. – 2-е изд., виправл. і доп. – К. : Центр учебной литературы, 2015. – 504 с.
6. Гусева Н. Совершенствование методики диагностики этапов жизненного цикла предприятия. // Вестник Челябинского государственного университета. – 2018. – № 24 (278). Экономика. Вып.39. – С. 128–134.
7. Домбровский В. С. Фаза жизненного цикла предприятия как важный источник информации при предупреждении кризисов / В. С. Домбровский // Проблемы и перспективы развития банковской системы РФ. – 2018. – № 26.
8. Касьянова Н. Управление развитием предприятия на основе кумулятивного подхода: концепция, модели и методы: [монография] / Н. Касьянова. – М : СПД Куприянов В.С., 2018. – 374 с.
9. Коваленков О. В. Концепция жизненного цикла предприятия и кризисные факторы: / О. В Коваленков // Бизнес-навигатор. – 2018. – № 1. – С. 15-22.
10. Коваленков О. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием / О. Коваленков // Экономический вестник. – 2019. – № 1 (15). – С. 140–143.
11. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы / Б. Колапс; под ред. проф. Я. В. Соколова; [пер. с франц.]. – М. : Финансы, ЮНИТИ, 2017. – 576 с.
12. Концептуальные основы управления предприятием как экономической системой: / под общ. ред. В. Коюды. – Х.: Изд. ХНЕУ, 2017. – 416 с.
13. Корягина С. В. Економическая оценка и планирование жизненного цикла розвития предприятия. – М : ИНФРА-М, 2014. – 224 с.
14. Костырко Л. Диагностика потенциала финансово-экономической устойчивости предприятия : [монография] / Л. Костырко. – 2-е изд., дораб. и доп. – Х. : Фактор, 2018. – 327 c.
15. Лукашова С. В. Жизнееный цикл фирмы: факторы и направления влияния / С. В. Лукашова // Вестник «Политехника». Логистика. – М : ИНФРА-М, 2016. – № 416. – С. 191-196.
16. Поплавская Ж. В. Сущность жизненного цикла предприятия и факторы, которые влияют на его формирование // Научный вестник НЛТУ РФ. – 2018. – № 18. – С. 169-174.
17. Портер М. Стратегия конкуренции / М. Портер; [пер. с англ.]. – К. : Основы, 2018. – 390 с.
18. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы / [А. Градов, Б. Кузин, А. Федотов и др.]; под общ. ред. А. Градова, Б. Кузина. – СПб. : Специальная литература, 2016. – 510 с.
19. Стратегия розвития предприятия в условиях кризиса: [моногр.] / [В. Пономаренко, О. Тридед, М. Кизим]. – Х. : ИНЖЕК, 2014 – 323 с.
20. Сытник Л. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием / Л. Сытник. – М : ИНФРА-М, 2016. – 503 с.
21. Чайковская В. П. Жизненный цикл организации и его роль в развитии предприятия / В. П. Чайковская // Актуальные проблемы экономики. – 2017. – № 7. – С. 99-105.

1. Корягина С. В. Економическая оценка и планирование жизненного цикла розвития предприятия. – М : ИНФРА-М, 2014. – 224 с. ↑

2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес ; пер. с англ. – СПб. : Питер, 2017. – 384 с. ↑

3. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы / Б. Колапс; под ред. проф. Я. В. Соколова; [пер. с франц.]. – М. : Финансы, ЮНИТИ, 2017. – 576 с. ↑

4. Антикризисное управление: [учеб. пособ.] / под ред. Э. Минаева, В. Панагушина. – М. : ПРИОР, 2018. – 432 с. ↑

5. Коваленков О. В. Концепция жизненного цикла предприятия и кризисные факторы: / О. В Коваленков // Бизнес-навигатор. – 2018. – № 1. – С. 15-22. ↑

6. Лукашова С. В. Жизненный цикл фирмы: факторы и направления влияния / С. В. Лукашова // Вестник «Политехника». Логистика. – М : ИНФРА-М, 2016. – № 416. – С. 191-196. ↑

7. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы / [А. Градов, Б. Кузин, А. Федотов и др.]; под общ. ред. А. Градова, Б. Кузина. – СПб. : Специальная литература, 2016. – 510 с. ↑

8. Сытник Л. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием / Л. Сытник. – М : ИНФРА-М, 2016. – 503 с. ↑

9. Поплавская Ж. В. Сущность жизненного цикла предприятия и факторы, которые влияют на его формирование // Научный вестник НЛТУ РФ. – 2018. – № 18. – С. 169-174. ↑

10. Чайковская В. П. Жизненный цикл организации и его роль в развитии предприятия / В. П. Чайковская // Актуальные проблемы экономики. – 2017. – № 7. – С. 99-105. ↑

11. Костырко Л. Диагностика потенциала финансово-экономической устойчивости предприятия : [монография] / Л. Костырко. – 2-е изд., дораб. и доп. – Х. : Фактор, 2018. – 327 c. ↑

12. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / пер. с англ. – СПб. : Питер, 2017. – 384 с. ↑

13. Антикризисный менеджмент / [А. Грязнова, М. Федотова, А. Маринюк] ; под ред. А. Грязновой. – М. : Ассоциация авторов и издателей «Тандем» ; ЭКМОС, 2018. – 368 с. ↑

14. Домбровский В. С. Фаза жизненного цикла предприятия как важный источник информации при предупреждении кризисов / В. С. Домбровский // Проблемы и перспективы развития банковской системы РФ. – 2018. – № 26. ↑

15. Стратегия розвития предприятия в условиях кризиса: [моногр.] / [В. Пономаренко, О. Тридед, М. Кизим]. – Х. : ИНЖЕК, 2014 – 323 с. ↑

16. Концептуальные основы управления предприятием как экономической системой: / под общ. ред. В. Коюды. – Х.: Изд. ХНЕУ, 2017. – 416 с. ↑

17. Касьянова Н. Управление развитием предприятия на основе кумулятивного подхода: концепция, модели и методы: [монография] / Н. Касьянова. – М : СПД Куприянов В.С., 2018. – 374 с. ↑

18. Гусева Н. Совершенствование методики диагностики этапов жизненного цикла предприятия. // Вестник Челябинского государственного университета. – 2018. – № 24 (278). Экономика. Вып.39. – С. 128–134. ↑