Файл: Роль мотивации в поведении организации (Факторы, влияющие на мотивацию).pdf

Удовлетворенность работой зависит от двух основных факторов: степени ожидания компенсации и размера компенсации.

Степень ожидания вознаграждения определяется как отношение вознаграждения к ожидаемому вознаграждению за тот же интервал.

Степень вознаграждения определяется как соотношение между вознаграждением, полученным за вознаграждение от коллег за аналогичную работу.

Интегрированная мотивационная модель основана на том факте, что мотивация является функцией потребностей, ожиданий и восприятия права на компенсацию [12, с. 48].

Модель содержит основные понятия в процессе мотивации и показывает, насколько важно объединить такие понятия, как усилие, способность, роль в рабочем процессе, результаты, удовлетворенность и восприятие в рамках одной взаимосвязанной системы. Это показывает, что нужно учитывать все мотивационные качества, которые приводят к удовлетворенности сотрудников.

Анализ приведенной выше модели означает, что мы можем сделать вывод, что вознаграждение и удовлетворение работника - сложная и многогранная деятельность. При вознаграждении работника за труд необходимо учитывать не только достигнутые им результаты, но и его потребности и ожидания получения справедливой компенсации [18, с. 61].

Любая форма неудовлетворенности в процессе работы должна быть предметом пристального внимания со стороны руководителя и должна быть предметом тщательного изучения. Для недовольного работника это «узкое место» в системе компании [14, с. 185].

Сложная модель показывает, что ощущение выполненной работы ведет к удовлетворению и, несомненно, способствует повышению эффективности. Одним из наиболее важных выводов из сложной модели является то, что продуктивная работа за счет вознаграждения порождает удовлетворение. Это продуктивная работа, которая является причиной удовлетворения, а не ее следствием. Основным недостатком сложной модели мотивации является невозможность понимания психологических факторов мотивации, и на этой основе правильнее выбрать вознаграждение работника.

2 Анализ эффективности действующей системы мотивации труда работников ООО «Бобровский лесокомбинат»

2.1 Характеристика ООО «Бобровский Лесокомбинат»

Объектом нашего исследования является предприятие ООО «Бобровский Лесокомбинат». Расположено по адресу: г. Бобров, ул. Кирова, д.78.

Отраслевой принадлежностью предприятия является производство и реализация товаров народного потребления в сфере деревообработки.

Основными элементами управленческой структуры являются: руководитель предприятия; функциональные подразделения и их руководители.

Директор

Менеджер по работе с персоналом

Главный бухгалтер

Начальник коммерческого отдела

Главный технолог

Технологи

Менеджеры

Рабочие цеха

Оператор

Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Бобровский Лесокомбинат»

Организационная структура соответствует требованиям рынка и специфике работы компании. В ее основу заложен линейно-функциональный способ управления, что позволяет эффективно координировать работу подразделений.

Исполнительным органом является руководитель предприятия - директор, который выполняет организационные функции на предприятии, а также контролирует все финансовые процессы и ему подчиняются все финансовые отделы и подразделения предприятия.

Руководитель занимается организацией финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективности использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков.

Главный бухгалтер относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Основная цель сотрудника по управлению персоналом является создание эффективной кадровой политики, позволяющей формировать команду высококвалифицированных специалистов, развивать и мотивировать персонал к рациональному и эффективному труду. Осуществляет контроль за состоянием оборудования и рабочих мест сотрудников предприятия и принимает меры по устранению имеющихся недостатков. Совершенствует корпоративную культуру Компании.

Коммерческий директор руководит коммерческими отделами. В подчинении находятся менеджеры по продажам, операторы.

Бухгалтерия осуществляет текущий учет хозяйственных операций, ведет расчеты с поставщиками, кассовую книгу, книгу учета доходов и расходов. Компания ООО «Бобровский Лесокомбинат» несет ответственность за свою деятельность и продукцию не только перед клиентами, но и перед обществом и государством. ООО «Бобровский Лесокомбинат» представляет годовую бухгалтерскую отчетность в налоговую инспекцию. Для того, чтобы оценить показатели работы предприятия, проанализируем его основные экономические показатели в динамике за три года.

Таблица 1 – Основные экономические показатели предприятия ООО «Бобровский Лесокомбинат»

По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы. Выручка предприятия выросла в 2017 году на 1,0% и составила 216167 тыс. руб, что является большим показателем, относительно 2018 года, когда выручка снизилась на 2,92%, 6313 тыс. руб. Причинами роста выручки в 2017 году являлось увеличение объема продаж, а в 2018 году снижение произошло из-за падения объемов реализации.

Затраты снизились в 2018 году на 4,44% по отношению к предыдущему году. В 2017 году темпы роста себестоимости +1,41% опережают темпы роста выручки (+1%), а в 2018 году выручка снизилась меньше, чем себестоимость (-2,92% и -3,03% соответственно), что приводит к менее существенному снижению прибыли от продаж. Снижение выручки является отрицательным моментом и влечет за собой резкое снижение прибыли от продаж до убыточных значений. За счет прочих доходов в 2018 году получена чистая прибыль в размере 622 тыс. руб. Среднегодовая стоимость основных средств снижается, что обусловлено уменьшением остаточной стоимости объектов. Анализ финансового состояния фирмы осуществляют по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «Бобровский Лесокомбинат» (прил.1)

2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия

Для количественного анализа персонала проведем расчет кадровых показателей: категории работников, движение персонала, возрастной состав, обеспеченность организации кадрами и др.

Таблица 2 – Среднесписочная численность персонала ООО «Бобровский Лесокомбинат» за 2016 – 2018 гг.

В динамике среднесписочной численности персонала предприятия ООО «Бобровский Лесокомбинат» особых изменений не происходило, в динамике численность сотрудников выросла на 1 чел, или на 1,2%.

Далее рассмотрим динамику персонала по категориям.

Таблица 3– Должностная структура персонала ООО «Бобровский Лесокомбинат» за 2016 – 2018 гг.

В динамике должностной структура наблюдается рост по категории специалисты +11,63%. В динамике рабочим отмечается спад на 4 сотрудника, или на 11,76%. На каждого руководителя приходится в среднем по 8 специалистов и 5 рабочих (по данным за 2018 г.). Уровни руководства в компании регламентированы, на каждом уровне достаточное количество управляющего персонала. При этом переизбытка управляющих кадров нет.

Далее проведем анализ структуры персонала по категориям работников.

Таблица 4 – Динамика структуры персонала ООО «Бобровский Лесокомбинат» по категориям 2016-2018 гг.

Основную долю в структуре персонала занимают специалисты, причем их доля с 2016 г. по 2018 г. выросла на 5,34 п/п. Доля руководителей в структуре персонала снижается на 0,09 п/п, и рабочих тоже на 5,25 п/п. Это обусловлено увеличением численности специалистов в общей численности, при сокращении рабочих. Рассмотрим структуру трудовых ресурсов ООО «Бобровский Лесокомбинат» по возрастному составу, таблица 6.

Таблица 5 – Анализ структуры кадров по возрастному составу ООО «Бобровский Лесокомбинат»