Файл: Учет затрат по стадиям жизненного цикла (life-cycle costing).pdf

Далее идут этапы, до которых пока компания в целом не дошла, однако были некоторые проекты, которые уже на умерли. Я говорила об одном из примеров выше.

1. Стабильность (Поздний расцвет) (Late Prime). Рано или поздно в любой компании наступает эта стадия, вероятно, что Mail.Ru даже пыталась тоже на неё перейти, когда был создан поисковик, почта и другие сервисы. Была
   стабильность и не было «гонки». Однако, направление деятельности сменилось, стали покупаться и создаваться проекту внутри себя немного с другими направлениями: сначала игры, потом социальные сети, потом доставка еды, такси, киберспортивные платформы и другое.
2. Аристократизм (Aristocracy). Скорее всего до этой стадии компания дойдёт не скоро, потому что топ-менеджеры ходят в футболка и джинсах на работы, сотрудники обещаются на «ты», а любимая переговорная – это пуфики в lounge-зоне. А на этой стадии уже все слишком официально, на вряд ли мы к этому придём, возможно, просто пропустим данный этап.
3. Ранняя бюрократизация, (Salem City). Такую стадию проходил проект браузера «Амиго», когда он перестал пользоваться популярностью, руководство стало искать среди менеджеров и разработчиков «козла отпущения»
   вместо анализа ситуации, поэтому в итоге проект умер. Именно на данном этапе руководство после пика прибыльности теряется и начинает искать
   не пути решения проблем, а виноватых.
4. Бюрократизация (Bureaucracy). Сложно представить, что с объектом исследования такое может произойти, ведь на этой стадии организация фактически изолируется от внешнего окружения, оставляя для контактов лишь
   "узкие каналы": одно окно для клиентов, одна телефонная линия и т.п.
5. Смерть (Death). На этой стадии организация не демонстрирует
   ни результативности, ни навыков администрирования, ни предпринимательства, ни командной работы. Организация прекращает свою деятельность, как и было с нашим проектом «Амиго».

Подводя итоги, хочется сказать, что организация прошла уже несколько несколько этапов жизненного цикла, это важные этапы в жизни компании, ведь именно благодаря грамотному управленческому подходу, а также осознанию своего места на рынке, удалось достичь успехов. На каждом этапе компания наверняка встречалась с различными трудностями такими, как
подбор персонала, выбор организационно-правовой формы, направления
деятельности.

Сейчас компания на стадии «Расцвета», большое количество проектов, департаментов, например, даже в Административном департамент порядка 100 человек + подрядчики, которые оказывают сервис, обслуживают офис
и делают жизнь сотрудников, которые собственно приносят доход компании, максимально лёгкой и удобной.

Секрет компаний-долгожителей заключается в мобильности, умении адаптироваться,
а также грамотном стратегическом планировании. В 2018 году мы отмечали 20-летие компании. Считаю, что для относительно нового рынка – это уже много!

2.5 АНАЛИЗ
ОСНОВНЫХ ПРОЕКТОВ КОМПАНИИ

2.5.1. Социальные сети:
«Вконтакте» и «Одноклассники»

«ВКонта́кте» (международное название: VK) — российская социальная сеть со штаб-квартирой в Санкт-Петербурге. Сайт доступен на более чем
90 языках; особенно популярен среди русскоязычных пользователей.
«ВКонтакте» позволяет пользователям отправлять друг другу сообщения,
создавать собственные страницы и сообщества, обмениваться изображениями, тегами, аудио- и видеозаписями, играть в браузерные игры.

ВКонтакте — лидер среди мобильных приложений по размеру дневной
и месячной аудитории в России (по данным Mediascope). Сервис предлагает авторам и издателям эффективные инструменты для публикации и монетизации контента, а бизнесу — мощную экосистему для коммуникации с клиентами.

ВКонтакте объединяет миллионы людей в самой популярной социальной сети и мессенджере среди пользователей в России и странах СНГ. Это крупнейшая площадка для публикации контента и творчества, эффективная платформа для социальной коммерции и решения любых задач бизнеса, наиболее популярный стриминговый музыкальный сервис. ВКонтакте создает современные продукты (VK Pay, VK Music, VK Apps, VK Live, VK Messenger, VK Admin, VK Business и другие) и организовывает масштабные мероприятия (VK Fest, VK Hackathon, VK Cup, VK High Score, VK for Good). Миссия ВКонтакте — соединять людей, сервисы и компании через простые и удобные
инструменты коммуникации.

Запущенный 10 октября 2006 года, ресурс изначально позиционировал себя в качестве социальной сети студентов и выпускников российских вузов, позднее стал называть себя «современным, быстрым и эстетичным способом общения в сети». По данным на август 2017 среднесуточная аудитория составляет более 80 миллионов посетителей, зарегистрировано более 460 миллионов пользователей. По данным SimilarWeb на сентябрь 2017 года «ВКонтакте»
занимал 7 место по популярности в мире.

Основными конкурентами считается Facebook и социальная сеть «Одноклассники», которая также принадлежит Mail.Ru Group.

Одноклассники — развлекательная социальная сеть с аудиторией более 71 млн человек в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Это крупнейшая сервисная платформа и лидер по просмотрам видео среди соцсетей
рунета.

Стоит отметить, что между 2 социальными сетями, принадлежащим нам, практически нет конкуренции, так как потоки посетителей разделены.
В контакте больше «сидит» молодежь, а в Одноклассниках – старшее поколение, интересен также тот факт, что там также сидит большое количество
жителей стран СНГ, в том числе и молодое поколение.

На сегодняшний день В контакте развивают также своё приложение «Boom» для прослушивания музыки, его основным конкурентом является «Музыка» от Apple.

Для того чтобы оставаться конкурентоспособными над этими платформами трудятся сотни людей, ведь самое важное это предугадать, что понравится людям, а также следовать в ногу со временем.

В цифрах:

• ВК - 97 млн пользователей в месяц
• Одноклассники - 71миллион посетителей в месяц

2.5.2. «Юла»

Юла − современный сервис частных объявлений, который позволяет находить и предлагать товары с учётом геолокации и интересов пользователя. Юла была запущена в 2015 году, а уже в 2017 получила статус «Лучшее
приложение года» по версии Apple.

Безусловно основным и можно сказать единственным конкурентом является «Авито», важно отметить, что Юла – это проект, созданный внутри
компании, CEO – Егор Абрамец до этого работал операционным директором В контакте, однако, когда ТОП-менеджменту Mail.Ru Group пришла идея
попробовать создать конкурента «Авито», они предложили это сделать Егору. Проект родился очень быстро, благодаря сильной команде.

«Юла» и «Авито» являются примером жёсткой конкуренции, буквально каждый день меняют своё место в рейтинге «скачиваний». «Юла» создавалась, как проект, в котором люли смогут продавать и покупать вещи в своей районе, поэтому интерфейс сделан так, чтобы людям было максимально удобно,
сейчас запустили особенные системы оплаты, когда деньги
не передаются из рук в руки, а отправляются на счёт покупателей. Это помогает избегать мошенничества.

В цифрах:

• 27 млн пользователей сервиса Юла ежемесячно

2.5.3. My.Games

Буквально на прошлой неделе Mail.ru Group объединила все игровые
проекты компании в России и за рубежом (выходящие под брендом Mail.ru Group и брендом My.com) в единый глобальный бренд My.Games.

До сих пор игры для России и СНГ выходили под брендом Mail.ru Group, а зарубежные - под международным брендом My.com. Новый бренд объединит 150 игр для персональных компьютеров, консолей и мобильных устройств, аудитория которых составляет 540 млн пользователей.

За последние несколько лет игровой бизнес стал одним из ключевых
источников выручки Mail.ru Group — сегодня он приносит более трети
выручки для всей группы. По итогам первого квартала 2019 года общая выручка холдинга составила $304,20 млн — $102,44 млн из них принесли игры. Более 67% этой суммы Игровое направление заработало на международном рынке благодаря активному развитию мобильных игр, 90% аудитории которых сегодня находятся за пределами России.

На сегодняшний день компания оперирует более 60 проектов, включая такие международные хиты как Hustle Castle, War Robots, Warface, при этом суммарно в её портфеле более 150 игр для ПК, консолей и мобильных устройств с аудиторией в 540 млн пользователей.

Над изданием и разработкой игр в My.Games будут работают 11 внутренних студий, насчитывающих более 1500 сотрудников из 10 региональных
офисов по всему миру. Под новый бренд перешло и подразделение Mail.Ru Games Ventures (MRGV,), которое специализируется на инвестициях в игровые студии. За два года работы MRGV инвестировало уже в 15 игровых студий
и продолжает прием заявок от разработчиков со всего мира.

В планах компании запуск глобальной игровой платформы, которая
позволит представить существующие игровые проекты и многообразную
инфраструктуру подразделения игрокам и партнёрам по всему миру.

«Сегодня наша компания входит в топ-50 крупнейших игровых компаний мира. За последние несколько лет мы усилили международное присутствие, значительно увеличив долю международной выручки. Сегодня с нами более полумиллиарда игроков из 190 стран мира, которым мы ежедневно обеспечиваем доступ к разнообразным играм, сервисам, киберспортивным турнирам
и фестивалям. Настало время представить глобальный бренд для нашего игрового бизнеса, который объединит под собой все ключевые направления нашей работы и создаст максимально комфортные условия для взаимодействия
с нашими продуктами и решениями для игроков и партнёров по всему миру,» —Василий Магурян, СЕО My.Games.

Что касается конкурентоспособности, то хочется отметить, что в игровой индустрии позиции чётко разделены, здесь скорее не конкуренция, а партнёрство. У нас много коллег из США, Китая, с которыми можно было бы конкурировать, однако мы делимся опытом.

В цифрах:

• 512 млн регистраций по всему миру

2.5.4. Maps.Me

MAPS.ME (прежнее название — MapsWithMe, рус. карты со мной) —
бесплатное приложение для мобильных устройств на основе свободной географической карты OpenStreetMap. С ноября 2014 года Maps.me принадлежит Mail.ru Group.

Первые и практически единственные офлайн карты. Основной проблемой для путешественников долгое время было то, что без интернета нельзя было найти путь с помощью мобильного телефона, а данной приложение на это
способно.

Мир не стоит на месте и сейчас на рынке карте появляются аналоги MapsMе, поэтому для того чтобы оставаться конкурентоспособными маркетинговый отдел ежедневно трудится над различными расширениями такими, как «Путеводители», «Интересные места», «Достопримечательности»,
графики работ заведений и так далее. На сегодняшний день основные конкурента: Яндекс Карты и 2Gis, Maps Google.

В цифрах:

• более 100 млн установок

2.5.5. Ситимобил и Деливери Клаб

Я не с проста объединила эти два проекта, казалось бы, почему? Ведь они настолько разные. Всё просто – основной их и единственный сильнейший
конкурент Yandex.

«Ситимобил» — российский сервис вызова такси. По данным компании, в июле 2018 года доля заказов «Ситимобила» на рынке такси в Москве составляла 7—10 %, а за весь 2018 год количество поездок в Москве выросло
в 16 раз.

Ситимобил присоединился к нам не так давно, доля рынка всё ещё больше принадлежит Яндексу, поэтому здесь идёт ежеминутная конкуренция, меняющиеся стоимости поездок, работа с водителями, работа с тех поддержкой
и многое другое.

Delivery Club — сервис поиска и заказа готовой еды №1 в России.
Запущен в сентябре 2009 года; с ноября 2016 года 100% Delivery Club принадлежит Mail.Ru Group. Платформа объединяет свыше 7500 ресторанов всех
ценовых категорий в более чем 90 городах. В пяти городах — Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге и Казани работает собственная служба доставки Delivery Express, которая гарантированно доставляет заказы
в течение 45 минут. Количество заказов на Delivery Club составляет 30 000
в день, 72% из них делают с мобильных устройств. Деливери Клаб появился на рынке задолго до Яндекс Еды, поэтому большая долы рынка всё-таки у нас, здесь конкуренция складывается из того, кто сможет заключить более выгодную сделку с рестораном, который больше будет пользоваться спросом
у потребителей.