Файл: Учет затрат по стадиям жизненного цикла (life-cycle costing).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Экономика и затраты организаций являются одним из ключевых предметов при изучении менеджмента, ведь без понимания того из чего складывается бюджет, что такое активы, баланс, что такое чистая прибыль, а что такое
выручка – невозможно управление организацией. В настоящее время на рынке существует большое количество специалистов, занимающихся анализом
экономических показателей компании. Такую информацию могут запросить
инвесторы, акционеры или кто-то, кто, например, собирается приобрести компанию. Именно поэтому умение анализировать финансовую сторону, с учётом анализа затрат по стадиям жизненного цикла компании является актуальным.

Объектом исследования будет компания Mail.Ru Group, а предметом – её затраты и экономические показатели н различных стадиях жизненного цикла. Период исследования: 2015-2017 гг.

Главная цель исследования – проанализировать экономические показатели компании на различных стадиях жизненного 2015-2017 гг. и сделать
выводы.

Задачи исследования:

• Рассмотреть организационную структуру компании.
• Проанализировать внешнюю среду
• Изучить иерархию.
• Описать стратегию и миссию компании.
• Изучить компанию и её жизненный цикл.
• Рассказать о её основных проектах.
• Сделать анализ затрат на стадиях жизненного цикла.
• Сформулировать выводы и рекомендации.

Основной информационной базой для финансового анализа является
бухгалтерская отчётность организации, которая содержит более 70% информации. Методологической основой исследования являются методы теоретического обобщения, системного анализа, анализа и синтеза, система показателей анализа финансовой устойчивости и другие, которые были использованы для обработки информации.

Структура работы:

Введение

• Глава 1. Теоретические основы учёта затрат
• Глава 2. Общая организационная характеристика компании.
• Глава 3. Анализ экономических показателей.
• Заключение.
• Список использованных источников.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности направлен на оценку конечных результатов деятельности предприятия, а также на изучение причин (факторов) их сформировавших. Конечный результат может быть охарактеризован финансовым состоянием предприятия, полученной прибылью, объёмом производства, уровнем технического и социального развития. Эти виды конечных результатов взаимосвязаны и взаимообусловлены, так как они являются отражением эффективности деятельности предприятия в различных сферах.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
УЧЁТА ЗАТРАТ

Создание метода управленческого учёта затрат по стадиям жизненного цикла продукта является одним из наиболее актуальных направлений совершенствования системы управленческого учёта, поскольку именно выпускаемый продукт является главным источником текущей прибыли и будущих
денежных потоков организации. Актуальность проводимого исследования определяется и тем, что существующие традиционные системы и методы управленческого учёта ориентированы, главным образом, на производственный этап жизненного цикла продукта. Недостатком такого подхода является то, что допроизводственные и после производственные затраты и результаты,
не соотносятся с тем продуктом, который действительно являлся источником их возникновения. Такая ситуация опасна тем, что менеджеры предприятий получают искажённую информацию о плановых (нормативных) и фактических затратах, результатах и других показателях по каждому выпускаемому продукту, что приводит к принятию неверных управленческих решений как оперативного, так и стратегического характера.

Изучением отдельных вопросов управленческого учёта жизненных
циклов, концепции управленческого учета «life-cycle costing» (LCC) и развития стратегического управленческого учета занимались такие ученые как:
О.В. Алексеева, Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер, Х.П. Баррингер, Б.С. Бланчард, Д.П. Вебер, Ш. Датар, Т. Джонсон, Б. Диллон, К. Друри, P.C. Каплан,
В.Э. Керимов, P.P. Ландерс, O.E. Николаева, Д. Нортон, Б. Райан,
К. Симмондз, К. Уорд, В.Дж. Фабриски, Дж. Фостер, Ч. Хорнгрен, и др.

1.1 УЧЁТ ЗАТРАТ
НА СТАДИИ ЗАРОЖДЕНИЯ

Стадия зарождения связана с инновациями и затратами, направленными на информирование потребителей о продукте. Длительность стадии зависит от новизны научной идеи или технологии. Она обычно заканчивается, когда
продукция (работы, услуги) принята рынком, опытное производство готово смениться промышленным. На этом этапе высоки затраты на исследования
и разработки, капитальные вложение на организацию, оборудование
и оснастку производства, и маркетинг.

Этап выведения на рынок начинается с момента распространения
продукта и поступления его и продажу. Процедура выведения продукта на
рынок требует времени, а сбыт в этот период обычно растёт медленно. Затраты на стимулирование достигают в это время наивысшего уровня, это связано
с необходимостью концентрации усилий на продвижении новинки.

На стадии вывода на рынок в начальный момент времени продажи отсутствуют или ничтожны, себестоимость товара самая высокая по сравнению
с другими стадиями цикла, а потребители о продукции ещё даже не догадываются. Внедрения продукции и рост знания о нем среди потребителей требуют больших расходов на рекламу и продвижение в целом. Отсюда убыток, то есть отрицательная прибыль.

На первой стадии жизненного цикла, прежде всего, следует учитывать полную неосведомлённость потребителя о новом товаре. Рекламное сообщение должно быть построено таким образом, чтобы привлечь внимание как можно большого круга потенциальных потребителей, для которых продукция будет полезен. Реклама должна привлечь внимание целевой аудитории,
проинформировать о назначении и дифференцирующих характеристиках
продукции. Затраты на продвижение на стадии вывода на рынок часто являются основными и весьма существенны.

Ошибки продвижения, возникающие на первой стадии, прежде всего,
связаны с неправильным позиционированием продукции. Вызывая значительную потерю бюджета, они часто возникают из-за неверного представления
о рынке и потребителях. На этой стадии нужно уделить максимальное внимание
самому рекламному сообщению. Качество планирования каналов коммуникации так же важно, но оно может быть скорректировано в ходе кампании, тогда как позиционирование и рекламное сообщение скорректировать значительно сложнее.

Стадия зарождения связана с инновациями и затратами, направленными на информирование потребителей о продукте. Длительность стадии зависит от новизны научной идеи или технологии. Она обычно заканчивается, когда
продукция (работы, услуги) принята рынком, опытное производство готово смениться промышленным. На этом этапе высоки затраты на исследования
и разработки, капитальные вложение на организацию, оборудование
и оснастку производства, и маркетинг.

1.2 УЧЁТ ЗАТРАТ
НА СТАДИИ РОСТА

Стадия роста сбыта товара характеризуется постепенным признанием
товара покупателем, ростом его знания и спроса на него, расширением дистрибуции и появлением повторных покупок. Расходы на продвижение становятся более стабильными и предсказуемыми. Хотя их значение может даже увеличиться по сравнению с первой стадией, т.к. достигнуто понимание перспективности товара.

Прибыль постепенно начинает расти, как и круг потребителей товара.
В рекламном сообщении на стадии роста сбыта нужно продолжать линию
выбранного позиционирования немного корректируя рекламное сообщение
и креатив в связи с реалиями. Например, можно делать дополнительный упор на различные выявленные в исследованиях потребителей положительные
характеристики товара.

Ошибки продвижения, возникающие на второй стадии, прежде всего,
связаны с избыточными ожиданиями от товара и непоследовательностью
в его продвижении. Общей ошибкой продвижения на всех стадиях жизненного цикла является чрезмерное уделения внимания конкурентам.

Часто ориентация на конкурентов носит характер истины в последней инстанции. При этом недооценивается возможности разработки собственной успешной стратегии, стратегии не копирующей действия конкурентов. На этапе зрелости рост продаж товара сильно замедлятся, возможно некоторое падение его сбыта. Себестоимость продукции снизилась, прибыль становится максимальной, а инвестиции начинают возвращаться.

Товар выходит на массовый рынок, но и конкуренция становится здесь большой (хотя ближе к стадии упадка может начать снижаться). На этой
стадии о продукции узнало большинство возможных потребителей, на которых продвижение было нацелено в предыдущих стадиях. Хорошо, если они узнали именно то, что нужно было узнать. Иначе переубедить их будет почти невозможно и очень дорого. Иногда в таком " несчастном случае" даже лучше выпустить новый продукт.

На стадии роста издержки падают в связи с возможностью разделения труда, приобретения крупных партии товара со скидками и т.д. Затраты
связаны с маркетинговыми издержками (расширение информированности рынка), с продолжением развития продукта, контролем качества, материалами и компонентами для производства, затратами на рабочую силу, затратами,
связанными с техническим обслуживанием, хранением и пр.

1.3 УЧЁТ ЗАТРАТ
НА СТАДИИ ЗРЕЛОСТИ И УПАДКА

На этапе зрелости затраты на продвижение по сравнению со стадиями
вывода и роста товара могут существенно снизиться, если конкуренты
не очень активны. Но при падении и стремлении удержать уровень сбыта
и прибыли на достигнутом уровне или несколько его подрастить расходы на рекламу могут увеличиться.

При необходимости охвата оставшихся потенциальных потребителей,
неучтённых ранее сегментов рынка или территорий реклама также может
становиться более интенсивной. Целью продвижения на этапе зрелости становится уже не рост осведомлённости о товаре и не стимулирование пробных покупок как на предыдущих этапах, а поддержание достигнутого уровня
знания и способствование повторному выбору товара. В рекламном сообщении делается упор на ценовые факторы, возможные модификации товара
и новые способы его применения, повышение качества и т.п.

Зрелость связана с началом сокращения продаж и с ростом интенсивной конкуренции. Она поглощает затраты на материалы и комплектующие,
на заработную плату, контроль качества, усовершенствование продукции
(работ, услуг), затраты, связанные с простоями, содержанием и эксплуатацией оборудования. Упадок включает по сравнению с предыдущей стадией затраты на свёртывание производства.

Стадия насыщения и упадка сбыта характеризуется тем, что, даже
несмотря на энергичные меры, сбыт препарата может продолжать снижаться. Прибыль уменьшается, основными потребителями препарата становятся
"традиционалисты", "отстающие", а также нишевые потребители. От препарата давно отказались новаторы и постепенно отказываются средние потребители. Число конкурентов может резко снизиться из-за падения привлекательности самого рынка.

Итак, учёт затрат и связанных с ними прибылей на отдельный продукт во времени позволяет принимать более обоснованные управленческие решения как относительно этого продукта, так и аналогичных.

ГЛАВА 2. ОБЩАЯ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
MAIL.RU GROUP

Mail.Ru Group — российская технологическая компания. Среди её активов социальные сети «ВКонтакте» и «Одноклассники», портфолио онлайн-игр, куда входят такие проекты как Warface, Armored Warfare, Skyforge, Аллоды Онлайн и Perfect World, картографический сервис MAPS.ME, мессенджер ICQ, мобильный сервис бесплатных объявлений «Юла», платформа для доставки еды Delivery Club, Ситимобил, «Ситимобил», а также другие менее известные небольшие проекты.

История компании началась в 1998 году с создания почтового сервиса.

Головной офис компании сейчас находится в Москве по адресу Ленинградский проспект 39 с.79, помимо этого есть офисы в Воронеже, Нижнем Новгороде, Казани, Волгограде, Амстердаме, Риге, Санкт-Петербурге и даже в Америке. На данный момент также ведутся работы по открытию офисов
в Екатеринбурге и других городах.