Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие и сущность мотивации персонала)..pdf
Добавлен: 02.04.2023
Просмотров: 312
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала
1.2 Виды и способы мотивации персонала
2.1.Организационно-экономическая характеристика Компании ООО «Лента»
2.2. Анализ действующей системы мотивации в ООО «Лента» и ее влияния на поведение сотрудников
2.3 Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию мотивации персонала
заботиться об обеспечении и поддержании безопасной среды для
сотрудников и покупателей. Программа «Ленты» «Активная безопасность»
была самостоятельно разработана Компанией с учетом передового
международного опыта, рамках этой программы директора магазинов
проводят ежедневные и ежемесячные «Прогулки безопасности». Данные
меры дают возможность выявить потенциальные риски для сотрудников и
покупателей, повысить бдительность персонала и проверить
укомплектованность магазина необходимыми средствами защиты. Среди сотрудников поощряется практика обращения в «Этический комитет» и информирования о любом инциденте, независимо от его масштабов, что дает возможность выявлять его причины и не допускать его повторения. Качество и безопасность также являются приоритетными критериями при отборе поставщиков, и «Лента» регулярно проводит проверки на соответствие ХАССП производственных процессов не только на площадках Компании, но и на объектах поставщиков. (ХАССП — это система контроля качества на пищевом предприятии, внедрение которой осуществляется в соответствии с международным стандартом ISO 22000 HACCP).
В структуре компании «Лента» есть 4 комитета, которые проводят контроль за деятельностью организации. В состав каждого из комитетов входят директора с опытом работы на российском и международном рынках:
- Комитет по аудиту;
- Комитет по назначениям;
- Комитет по вознаграждениям;
- Комитет по капитальным затратам.
В функции комитета по аудиту входят проверка внутреннего и внешнего аудита «Ленты», включая проверку систем внутреннего контроля, соблюдения требований к финансовой отчетности и объема. Предоставлением рекомендаций в отношении назначения новых директоров, поиском, проведением собеседований и отбором кандидатов занимает комитет по назначениям. Комитет по вознаграждениям исполняет обязанности по выплате вознаграждений, проверке общей политики в области вознаграждений, консультация по программам премирования руководства. Проверка и утверждение предложений, связанных со значительными капитальными затратами, входит в компетенцию комитета по капительным затратам. В своей работе комитет работает в рамках указаний Совета директоров. Кроме основной задачи, комитет предоставляет консультации по намеченным проектам, сумма которых превышает определенную стоимость.
Приложение 2
А н к е т а
Цель: определить потребность в переменах, сделать работу в РЦ более привлекательной
Анкетирование проводится анонимно.
На каждый вопрос допускается только один ответ Убедительная просьба, отвечать на вопросы максимально правдиво, основываясь на личном мнении.
|
Категория |
Руководитель |
Специалист |
Младший опера-ционный персонал |
||
|
Пол |
Муж. |
Жен. |
|||
|
Возраст |
До 30 лет |
30-40 лет |
Старше 40 лет |
||
|
Образование |
Неполн. среднее |
Сред-нее |
Среднее спец |
Высшее |
Высшее незаконченное |
|
Стаж работы |
До 1 года |
От 1 года |
Более 2 лет |
||
|
1. Что Вас привлекает в работе в Распределительном центре-8052? |
Интересная работа, требующая творческого подхода |
||||
|
Карьерный рост |
|||||
|
Уверенность в будущем Компании |
|||||
|
Возможность хорошо заработать |
|||||
|
Теплые, дружеские отношения между сотрудниками |
|||||
|
Спокойная работа без неприятностей и нервотрепки |
|||||
|
На данный момент нет другой работы |
|||||
|
2.Удовлетворены ли Вы условиями труда? |
Полностью |
|
|
В основном удовлетворен |
||
|
Не совсем удовлетворен |
||
|
Ваше предложение |
||
|
3. Разделяете Вы и поддерживаете миссию и ценности Компании? |
Согласен полностью |
|
|
Нейтральное отношение |
||
|
Не согласен |
||
|
4.Считаете ли Вы, что Ваш руководитель придерживается корпоративной этики? |
Да |
|
|
Нет |
||
|
Затрудняюсь ответить |
||
|
5. Довольны ли Вы развозкой (доставкой на работу и с работы)? |
Да |
|
|
Нет |
||
|
Ваше предложение: |
||
|
6. Довольны ли вы питанием в нашей Столовой (качество, разнообразие меню, сервис, вкусовые качества)? |
Да |
|
|
Нет |
||
|
Ваше предложение: |
||
|
7. Насколько Вы удовлетворены мотивацией в «высокий сезон»? |
Удовлетворен |
|
|
Не совсем удовлетворён |
||
|
Не удовлетворен |
||
|
8. Что стимулирует Вашу работу? |
Материальные стимулы (зарплата, премии) |
|
|
Важность выполняемой работы |
||
|
Высокое доверие руководителя |
||
|
Возможность проявить свои способности |