Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие и сущность мотивации персонала)..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 02.04.2023

Просмотров: 320

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

заботиться об обеспечении и поддержании безопасной среды для

сотрудников и покупателей. Программа «Ленты» «Активная безопасность»

была самостоятельно разработана Компанией с учетом передового

международного опыта, рамках этой программы директора магазинов

проводят ежедневные и ежемесячные «Прогулки безопасности». Данные

меры дают возможность выявить потенциальные риски для сотрудников и

покупателей, повысить бдительность персонала и проверить

укомплектованность магазина необходимыми средствами защиты. Среди сотрудников поощряется практика обращения в «Этический комитет» и информирования о любом инциденте, независимо от его масштабов, что дает возможность выявлять его причины и не допускать его повторения. Качество и безопасность также являются приоритетными критериями при отборе поставщиков, и «Лента» регулярно проводит проверки на соответствие ХАССП производственных процессов не только на площадках Компании, но и на объектах поставщиков. (ХАССП — это система контроля качества на пищевом предприятии, внедрение которой осуществляется в соответствии с международным стандартом ISO 22000 HACCP).

В структуре компании «Лента» есть 4 комитета, которые проводят контроль за деятельностью организации. В состав каждого из комитетов входят директора с опытом работы на российском и международном рынках:

  • Комитет по аудиту;
  • Комитет по назначениям;
  • Комитет по вознаграждениям;
  • Комитет по капитальным затратам.

В функции комитета по аудиту входят проверка внутреннего и внешнего аудита «Ленты», включая проверку систем внутреннего контроля, соблюдения требований к финансовой отчетности и объема. Предоставлением рекомендаций в отношении назначения новых директоров, поиском, проведением собеседований и отбором кандидатов занимает комитет по назначениям. Комитет по вознаграждениям исполняет обязанности по выплате вознаграждений, проверке общей политики в области вознаграждений, консультация по программам премирования руководства. Проверка и утверждение предложений, связанных со значительными капитальными затратами, входит в компетенцию комитета по капительным затратам. В своей работе комитет работает в рамках указаний Совета директоров. Кроме основной задачи, комитет предоставляет консультации по намеченным проектам, сумма которых превышает определенную стоимость.

Приложение 2

А н к е т а

Цель: определить потребность в переменах, сделать работу в РЦ более привлекательной


Анкетирование проводится анонимно.

На каждый вопрос допускается только один ответ Убедительная просьба, отвечать на вопросы максимально правдиво, основываясь на личном мнении.

Категория

Руководитель

Специалист

Младший опера-ционный персонал

Пол

Муж.

Жен.

Возраст

До 30 лет

30-40 лет

Старше 40 лет

Образование

Неполн.

среднее

Сред-нее

Среднее

спец

Высшее

Высшее

незаконченное

Стаж работы

До 1 года

От 1 года

Более 2 лет

1. Что Вас привлекает в работе в Распределительном центре-8052?

Интересная работа, требующая творческого подхода

Карьерный рост

Уверенность в будущем Компании

Возможность хорошо заработать

Теплые, дружеские отношения между сотрудниками

Спокойная работа без неприятностей и нервотрепки

На данный момент нет другой работы

2.Удовлетворены ли Вы условиями труда?

Полностью

В основном удовлетворен

Не совсем удовлетворен

Ваше предложение

3. Разделяете Вы и поддерживаете миссию и ценности Компании?

Согласен полностью

Нейтральное отношение

Не согласен

4.Считаете ли Вы, что Ваш руководитель придерживается корпоративной этики?

Да

Нет

Затрудняюсь ответить

5. Довольны ли Вы развозкой (доставкой на работу и с работы)?

Да

Нет

Ваше предложение:

6. Довольны ли вы питанием в нашей Столовой (качество, разнообразие меню, сервис, вкусовые качества)?

Да

Нет

Ваше предложение:

7. Насколько Вы удовлетворены мотивацией в «высокий сезон»?

Удовлетворен

Не совсем удовлетворён

Не удовлетворен

8. Что стимулирует Вашу работу?

Материальные стимулы (зарплата, премии)

Важность выполняемой работы

Высокое доверие руководителя

Возможность проявить свои способности