Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ООО «Экоклинкер».pdf

Проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Рассчитаем затраты на проведение аттестации персонала ООО «Экоклинкер» в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Затраты на проведение аттестации персонала в ООО «Экоклинкер»

Из данных таблицы 3.6 видно, что планируется затратить на проведение аттестации работников 32,9 тыс. руб. За счет проведения оценки персонала в ООО «Экоклинкер» было установлено несоответствие занимаемой должности у 11 работников и было принято управленческое решение об их сокращении.

За счет сокращения штата на 11 чел. в 2018 г. на предприятии будет достигнута экономия на заработной плате в размере 11 чел.*26,5 тыс. руб.*12 мес.=3498 тыс. руб.

Страховые взносы составят 3498,0*30,2 % = 1056,4 тыс. руб.

Экономия затрат всего составит 4554 тыс. руб. (3498+1056).

Затраты на проведение аттестации составят 32,9 тыс. руб.

Всего затрат на проведение мероприятий составит 455432,9=4521 тыс. руб., т.е. себестоимость снизится на 4521 тыс. руб.

Расчет экономической эффективности аттестации персонала в ООО «Экоклинкер» представлен в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Расчет экономической эффективности аттестации персонала ООО «Экоклинкер» за 2017-2018 гг.

У 22 работников установлено соответствие занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через полгода. Затраты на аттестацию персонала составили 32,9 тыс. руб. В связи с такими изменениями в 2018 г. предприятие более эффективно будет использовать свои трудовые ресурсы, так как производительность труда повысится на 35,8 тыс. руб.

Проведение данных мероприятий позволит более эффективно использовать свои трудовые ресурсы, так как производительность труда повысится и улучшится контроль за правильностью оформления договоров и первичных документов, что дает возможность снизить административную ответственность.

Таким образом, цели и задачи исследования выполнены, предложенные мероприятия были предложены для внедрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения.

Объектом исследования явилось ООО «Экоклинкер», деятельностью которого явилось производство керамических плиток и плит.

Предприятие имеет многоуровневую систему управления. Выручка от продажи в исследуемой организации ежегодно увеличивается. Себестоимость в ООО «Экоклинкер» увеличилась в 2017 г., что связано с началом производственного бизнеса. Любой бизнес в начале своей деятельности требует вложений и никакой бизнес-план не приносит прибыли в первые годы. Результатом об обычных видов деятельности явился убыток в 2017 г. и по сравнению с 2016 г. увеличился.

Производительность труда в ООО «Экоклинкер» снизилась за счет опережающего темпа роста выручки над численностью работников. Фонд оплаты труда в 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличился за счет увеличения численности работников.

Среднесписочная численность работников предприятия в 2017 г. увеличилась на 66 чел. или на 27,7 % против 2016 г.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «Экоклинкер» в 2017 г. выручка увеличилась, но финансовым результатом является убыток, что непосредственно связано с тем, что завод строится по кредитной линии и находится на стадии формирования.

Управлением человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер» занимается отдел кадров, который непосредственно подчиняется Генеральному директору. Основными функциями отдела кадров являются анализ содержания труда персонала, оценка требования рабочего места, планирование и прогнозирование потребности в персонале, своевременное оформление кадровой документации, учет и составление отчетности для руководства, статистической отчетности, мотивация, стимулирование персонала, развитие и планирование кадров, сотрудничество с фондами занятости и др.

При выполнении своих обязанностей работники службы управления человеческими ресурсами ООО «Экоклинкер» регулируют свою деятельность на основании постановлений, распоряжений, приказов, положений, законодательства о труде, правил внутреннего распорядка, правил и норм охраны труда и др.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Основными моментами, на которые опирается управление персоналом на ООО «Экоклинкер» являются кадры.

В связи с развитием и расширением производства на предприятии ООО «Экоклинкер» улучшились показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Заработная плата в 2016 г. снизилась, но все же находится на уровне выше средней заработной платы по региону. Текучесть кадров происходит всегда, но излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает ООО «Экоклинкер», кадровые, технологические и психологические трудности. Следовательно, ООО «Экоклинкер» понесет убытки, не сможет достичь своей стратегической цели.

По выявленным недостаткам разработаны пути совершенствования управления человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер.

Для совершенствования системы управления человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер» было предложено: внесение изменений в Положение об оценке персонала; дифференциация вознаграждения за труд; выявление потребности в обучении персонала.

В ООО «Экоклинкер» необходимо заполнение вакансий в основном проводить за счет «внутренних» кандидатов, что приведет к быстрой адаптации работников, стимуляции их к карьерному росту и увеличению прибыли предприятия.

Проведение данных мероприятий позволит более эффективно использовать свои трудовые ресурсы, улучшить контроль за правильностью оформления договоров и первичных документов, что дает возможность снизить административную ответственность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019). URL: // http://www.consultant.ru/

Учебники и учебные пособия

1. Балынская, Н. Р. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия / Н. Р. Балынская, Н. В. Кузнецова, О. Н. Синицына // Вопросы управления. 2015. №2 (14). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-otsenki-kadrovogo-potentsiala- predpriyatiya (дата обращения: 27.12.2017)
2. Батракова, Л. Г. Эволюция научных взглядов на понятие «Человеческие ресурсы» и его современная специфика /Л. Г. Батракова // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. 2016. №2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-nauchnyh-vzglyadov-na- ponyatie-chelovecheskie-resursy-i-ego-sovremennaya-spetsifika (дата обращения: 26.01.2018)
3. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. М.: Проспект, 2015. 688 с.
4. Гуськова, Н. Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова, Д. В. Родин. 2-е изд, испр. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2017. 212 с.
5. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. 2-е изд. М.: Издательство Юрайт, 2016. 244 с.
6. Курасова, И. И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами / И. И. Курасова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2013. №7. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-kontseptsiy-upravleniya- chelovecheskimi-resursami (дата обращения: 26.01.2018).
7. Ларин, А. В. Содержание экономической категории «Управление человеческими ресурсами» / А. В. Ларина, Р. М. Кочеткова // Вестник УлГТУ. 2017. №2 (78). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-ekonomicheskoy-kategorii- upravlenie-chelovecheskimi-resursami (дата обращения: 26.01.2018).
8. Масалова, Ю. А. Система управления качеством человеческих ресурсов / Ю. А. Масалова // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2015. №1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya- kachestvom-chelovecheskih-resursov (дата обращения: 26.01.2018).
9. Мельников, В. П. Исследование систем управления: учебник для академического бакалавриата / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе. М.: Издательство Юрайт, 2016. 447 с.
10. Москвин, С. Н. Управление человеческими ресурсами в образовательной организации: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / С. Н. Москвин. – 2-е изд., испр. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2017. 142 с.
11. Наумова, Е. Ю. К вопросу определения понятия «Человеческие ресурсы» / Е. Ю. Наумова // Известия ВолгГТУ. 2012. №13. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-opredeleniya-ponyatiya- chelovecheskie-resursy (дата обращения: 26.01.2018).
12. Полякова, О. Н. Управление персоналом: Учебник / И. Б. Дуракова, Л. П. Волкова, Е. Н. Кобцева, О. Н. Полякова. М.: ИНФРАМ, 2015. 570 c.
13. Соколова Л. Г. Оценка результатов кадрового менеджмента в условиях функционирования системы управления персоналом / Л. Г. Соколова, В. А. Оглоблин // Baikal Research Journal. 2016. Т. 7, № 3.
14. Управление человеческими ресурсами. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. М.: Издательство Юрайт, 2017. 183 с.
15. Управление человеческими ресурсами: учебник для академического бакалавриата / под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2018. – 526 с.
16. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. О. А. Лапшовой. М.: Издательство Юрайт, 2018. 406 с.
17. Федорова, Н. В. Управление персоналом: Учебник / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. М. : КноРус, 2016. 432 c.
18. Филиппова, Т. А. Сущность и взаимосвязь понятий «Человеческие ресурсы» и «Мотивация» / Т. А. Филиппова, А. В. Сычева // Таврический научный обозреватель. 2017. №6 (23). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-vzaimosvyaz-ponyatiy- chelovecheskie-resursy-i-motivatsiya (дата обращения: 26.01.2018).
19. Чернявская, Е. Ю. Актуальные вопросы изучения воспроизводства и формирования человеческих ресурсов в современной России (обзор научных публикаций) / Е. Ю. Чернявская // Вестник ТГУПБП. 2015. №2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye- voprosy (дата обращения: 26.01.2018).
20. Официальный сайт ООО «Экоклинкер» [Электронный ресурс] http://www.ecoklinker-zavod.ru (дата обращения: 08.11.2017)

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Оценка состава и структуры работников ООО «Экоклинкер» за 2017 г.