Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ООО «Экоклинкер».pdf

Формирование кадровой политики основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека.

Проведем анализ состава и структуры работников ООО «Экоклинкер».

На рисунке 2.1 представлены показатели динамики численности работников ООО «Экоклинкер» за 2015-2017 гг.

137

238

304

0

50

100

150

200

250

300

350

2015

2016

2017

чел.

Численность работников, чел.

Рисунок 2.1 - Показатели динамики численности работников ООО «Экоклинкер» за 2015-2017 гг., чел.

Из данных рисунка 2.1 следует, что в 2017 г. по сравнению с 2016 г. численность работников увеличилась с 238 до 304 чел., что непосредственно связано с увеличением объемов производства предприятия. В 2016 г. против 2015 г. численность работников увеличилась с 137 чел. на 101 чел.

Показатели состава и структуры работников ООО «Экоклинкер» за 2017 г. представлены в приложении 1.

Таким образом, на протяжении исследуемого периода наблюдается увеличение численности персонала.

На рисунке 2.2 представлена структура работников по отделам в процентах.

11

%

%

3

%

2

0

%

2

%

5

%

%

1

1

%

%

1

1

%

1

%

1

%

8

%

7

%

%

1

%

2

7

%

%

4

1

%

%

0

1

%

1

%

7

%

%

14

%

3

%

8

4

%

%

2

3

%

1

%

Автотранспортная служба

Администрация

Бухгалтерия

Дирекция о строительству

Отдел автоматизированных систем управления производством

Отдел логистики и отгрузки продукции

Отдел информационных технологий

Отдел кадров

Отдел материально

-

технического снабжения

Отдел охраны труда и промышленной безопасности

Отдел продаж

Отдел технического контроля

Производство клинкерного кирпича и брусчатки. Участок готовой продукции

Производство клинкерного кирпича и брусчатки. Участок массоподготовки

Производство клинкерного кирпича и брусчатки. Участок формования

Производство клинкерного кирпича и брусчатки. Участок глазуровки

Производство клинкерной плитки. участок готовой продукции

Рисунок 2.2 - Показатели структуры работников ООО «Экоклинкер» за 2017 г. по отделам, в %

Из данных рисунка 2.2 следует, что наибольший удельный вес работников приходится на службу главного механика – 14 % и автотранспортную службу – 11 %. Значительный удельный вес работников приходится на производственные отделы по 7-8 %.

---

Из данных следует, что в ООО «Экоклинкер» на конец 2017 г. количество работников по основному месту работу составило 299 чел., по внутреннему совместительству – 5 чел.

На рисунке 2.3 представлена структура работников ООО «Экоклинкер» по половому признаку за 2017 г.

2017 г.

76

; 25%

228

; 75%

Женщины

Мужчины

Рисунок 2.3 - Показатели структуры работников ООО «Экоклинкер» по половому признаку за 2017 г., %

Из данных рисунка 2.3 следует, что в ООО «Экоклинкер» за 2017 г. наибольший удельный вес составили мужчины – 75 %, женщины – 25 %. Количество женщин в ООО «Экоклинкер» составило 76 чел., количество мужчин – 228 чел. Количество мужчин значительно превышает количество женщин, что связано с производственной деятельностью организации.

В таблице 2.10 представлены показатели состава и структуры персонала ООО «Экоклинкер» по категориям за 2015-2017 гг.

Таблица 2.10

Показатели состава и структуры персонала ООО «Экоклинкер» за 2015-2017 гг.

Состав персонала	2015 г.		2016 г.		2017 г.
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
Руководители	16	11,7	16	6,7	16	5,3
Специалисты	32	23,4	34	14,3	34	11,2
Служащие	23	16,8	25	10,5	23	7,6
Рабочие	66	48,2	163	68,5	231	75,9
Всего	137	100,0	238	100,0	304	100,0

По данным таблицы 2.10 видно, что основу кадрового потенциала общества за анализируемые периоды составляет категория персонала, непосредственно связанная с производственным процессом – рабочие. Их доля в общей численности персонала в 2017 г. составляла 75,9 %, что характерно для большого производственного предприятия.

Анализируемые периоды показывают увеличение списочной численности персонала на 27,7 % по сравнению с 2016 г. Увеличение показателя численности персонала связано с увеличением объемов производства. Состав служащих в структуре персонала занимает 7,6 % в 2017 г. и по сравнению с 2016 г. снизился. Руководители в составе персонала занимают 5,3 %.

Для закрепления молодых перспективных работников на ООО «Экоклинкер» реализуются мероприятия по их мотивации, повышение инициативности и результативности их труда (наставничество, адаптация, конкурсы профессионального мастерства).

---

На рисунке 2.4 представлены показатели квалификационного состава ООО «Экоклинкер» за 2015-2017 г.

6

,

15

15

,

3

4

15

,

62

63

62

,

5

17

,

4

16

,

4

16

6

,

5

4

,

5

4

5

,

0

20

40

60

80

100

120

%

2016 2017

22018

Общее среднееСреднее специальное

высшеенезаконченное высшее

Рисунок 2.4 - Показатели квалификационного состава ООО «Экоклинкер» за 2015-2017 г., %

Как видно из таблицы 2.4 наибольшая часть персонала имеет среднее специальное образование. Показатель о наличии среднего специального образования у большинства работников говорит о том, что в общей численности персонала ООО «Экоклинкер» это рабочие специальности, которым не требуется иметь высшее образование.

Высшее образование в составе работников имеют 50 чел., т.е. 16,6 % в структуре персонала и по сравнению с 2016 г. увеличились. Незаконченное высшее образование имеют 5,4 % персонала, что связано с тем, что в организации имеется много молодежи.

С общим средним образованием работают 15,4 % персонала, которые составили 47 чел. в 2017 г. и по отношению к 2016 г. увеличились.

Трудовой коллектив не является постоянным. Одни работники увольняются, на их место приходят другие – в таком режиме живет каждое предприятие (рисунок 2.5).

⁰⁵

⁰

^,

0

,

08

0,076

0,047

0,048

0,049

0,045

0

,

04

1

0,041

0

0

,

02

0

,

04

0

,

06

0

,

08

0

1

,

2015

2016

2017

Коэффициент оборота по приему сотрудников

Коэффициент оборота по выбытию сотрудников

Коэффициент текучести кадров

Рисунок 2.5 - Показатели движения работников ООО «Экоклинкер» за 2014-2016 гг., доли ед.

Из данных рисунка 2.5 следует, что за 2017 г. в ООО «Экоклинкер» было принято 95 чел., уволено 29 чел., в том числе по собственному желанию – 28 чел.

Большую часть уволенных в 2017 г. составляют работники промышленно производственного персонала – рабочие. К основным причинам увольнения по инициативе сотрудника относятся: нежелание развиваться в своей сфере, эмоциональная некомпетентность, семейные обстоятельства и другое.

Общая текучесть в 2017 г. составила 0,04 % и по сравнению с 2016 г. показатель общей текучести меньше на 0,001 % основной причиной увеличения показателя стало увольнение работников. В ООО «Экоклинкер» постоянно ведется работа по изучению причин выбытия персонала, влияющих на уровень текучести.

---

Следует отметить, что на производстве довольно низкие коэффициенты, характеризующие динамику движения рабочей силы. Все это объясняется низкой текучестью и постоянством состава персонала, что в свою очередь положительно сказывается на производстве.

Далее на рисунке 2.6 рассмотрим динамику расходов на оплату труда в ООО «Экоклинкер» за 2015-2017 гг.

71295

83768

93311

0

20000

40000

60000

80000

100000

2015

2016

2017

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

Рисунок 2.6 - Показатели динамики расходов на оплату труда ООО «Экоклинкер» за 2015-2017 гг., тыс. руб.

Из данных рисунка 2.6 следует, что расходы на оплату труда увеличиваются. За 2017 г. он вырос с 83768 тыс. руб. до 93311 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что в связи с развитием и расширением производства на предприятии ООО «Экоклинкер» улучшились показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Заработная плата в 2016 г. снизилась, но все же находится на уровне выше средней заработной платы по региону. Текучесть кадров происходит всегда, но излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает ООО «Экоклинкер», кадровые, технологические и психологические трудности. Следовательно, ООО

«Экоклинкер» понесет убытки, не сможет достичь своей стратегической цели.

Далее рассмотрим оценку системы управления человеческими ресурсами.

Оценка системы управления человеческими ресурсами организации

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Рассмотрим организацию кадровой политики и управления человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер».

В ООО «Экоклинкер» существует следующие группы персонала:

• руководящий персонал, осуществляющий техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом.
• специалисты и служащие работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции.
• промышленно-производственный персонал, занимающийся основной деятельностью т.е. рабочие занятые в производственном процессе.

Управлением человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер» занимается отдел кадров, который непосредственно подчиняется Генеральному директору. Основными функциями отдела кадров являются анализ содержания труда персонала, оценка квалификационным требованиям, планирование и прогнозирование потребности в персонале, своевременное оформление кадровой документации, учет и составление отчетности для руководства, статистической отчетности, разработка и реализация системы мотивации и стимулирования труда, развитие и планирование кадров, сотрудничество с фондами занятости и др.

---

В ООО «Экоклинкер» в отделе кадров работают 7 чел. Начальник отдела кадров, менеджеры по персоналу и табельщики (рисунок 2.7).

Табельщик (5 чел.)

Менеджер по персоналу

Начальник отдела кадров

Рисунок 2.7 Организационная структура управления человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер»

В своей деятельности руководствуются положением об отделе управления персоналом и должностными инструкциями работников. Специалист отдела кадров подчиняется начальнику отдела кадров, начальник отдела кадров непосредственно начальнику управления персоналом.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Направления совершенствования системы управления человеческими ресурсами организации

Результаты проведенного анализа трудовых ресурсов и оценки системы управления человеческими ресурсами в ООО «НПП «Электропром» позволили определить положительные стороны в его деятельности: улучшение показателей движения персонала, повышение образовательного уровня, применение методов стимулирования работников, проведение аттестации рабочих мест работников, увеличение производительности труда.

Однако в деятельности предприятия существуют и отрицательные стороны.

Проблемы существующей организации оценки управления человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер» в 2018 г.:

1. Оценка персонала проводится только при приеме на работу для подтверждения квалификации новых работников.
2. Не проводится оценка технических компетенций.
3. Оценка носит преимущественно субъективный характер. Не производится обучение и повышение квалификации сотрудников предприятия в связи с чем в ООО «Экоклинкер» в 2018 г. преобладающую часть среди персонала составляют работники со средним и среднеспециальным образованием.
4. Не создается резерв кадров, заполнение вакансий производится за счет внешних кандидатов.
5. Не проводится анализ трудовых ресурсов на предприятии. В ООО «Экоклинкер» не развито стимулирование для продвижения работников по карьерной лестнице.

Таким образом, в настоящий момент в ООО «Экоклинкер» функции управления человеческими ресурсами реализуются в организации на очень низком уровне.

На основании проведенного анализа управления человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер» разработаем мероприятия по повышению стратегии развития системы управления человеческими ресурсами предприятия.

---