Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Понятие и сущность организационной культуры)..pdf

Для доведения основных правил и принципов организационной культуры до персонала предлагается в организации издать Положение о организационной культуре и разместить его в предлагаемом к созданию Intranet портале для свободного доступа.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Оценку эффективности реализованных мероприятий возможно оценивать по двум направлениям:

- социальная эффективность;

- экономическая эффективность.

Для оценки экономической эффективности сведем затраты на реализацию предложенных мероприятий в таблице 7.

Таблица 7

Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию организационной культуры ООО «ТД «Айсберри»

№ п/п	Составляющие проекта	Стоимость
1.    1.1.  1.2.	Организации комнаты психологической разгрузки, в т.ч. Ремонт помещения (косметический) Покупка мебели	42 тыс. руб. 10 тыс. руб. 32 тыс. руб.
2.	Проведение тренингов «Конструктивное поведение в конфликте»	120 тыс. руб.
3. 3.1. 3.2.	Внедрение нематериальной системы стимулирования сотрудников, в т.ч. Страхование сотрудников Вознаграждения	1250 тыс. руб. 830 тыс. руб. 420 тыс. руб.
4.	Создание внутреннего Intranet портала	376 тыс. руб.
5.	Итого	1788 тыс. руб.

Экономическая эффективность программы внедрения определяется соотношением между экономическим эффектом, полученным от эффективной работы отдела и величиной затрат (материальных, трудовых, финансовых) на внедрение мероприятий^[36]:

(1)

где Э - эффективность мероприятия;

- прирост экономического результата (эффекта);

C – расходы внедрение мероприятий.

Как было сказано, максимальный рост выручки может составить 10%, если все сотрудники выполнят план. Так как мы брали максимальный прирост 2аработной платы, то возьмем и максимальный прирост выручки – 10%.

Прирост выручки рассчитаем по формуле:

Где - прирост выручки,

- объем выручки за 2018 год,

- коэффициент ожидаемого прироста выручки в 2018 году.

---

В денежном выражении это составит:

= 512645*0,1 = 51265 тыс. руб.

Можем рассчитать экономический эффект предложенных мероприятий:

Эффективность мероприятий = 51265/1788 = 28,67 (4)

Таким образом, реализация предложенных мероприятий принесет предприятию дополнительный доход в размере 49477 тыс. руб.

Также видно, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия даст возможность получения дополнительных 28,67 рублей на 1 рубль затрат.

Кроме этого внедрение новой системы оплаты труда на предприятии позволит повысить систему мотивации трудовой деятельности персонала, а вследствие этого увеличится производительность труда.

Заключение

По результатам проведенного исследования получены следующие выводы. Современная управленческая практика подтверждает, что организационная культура является одним из наиболее значимых среди нематериальных активов, а потому предопределяет векторное развитие компании или его отсутствие, а нередко и стоимость бизнеса в целом. Уровень организационной культуры, а также её эффективность напрямую оказывают влияние на инвестиционную стоимость и привлекательность компании. Организационная культура представляет собой многоаспектное явление, поскольку именно культура организации играет основополагающую роль при принятии управленческих решений, определении организационной структуры, подборе нравственного персонала, оценке мотивации и стимулирования труда персонала и другое.

Объектом исследования в работе выступала организация ООО «ТД «Айсберри». Основными аспектами в рамках организационной культуры ООО «ТД «Айсберри», которым уделяется повышенное внимание, являются: приход на работу и уход с нее в четко определенное время, установленное начальством, внешний вид, дисциплина. Выработка чувства принадлежности к компании достигается за счет введения единой униформы и знаков организационной идентичности в виде бейджей и т.д.

Основные проблемы организационной культуры ООО «ТД «Айсберри» заключаются в следующих пунктах:

• управление на рассматриваемом предприятии характеризуется жесткой централизацией, а авторитарный стиль руководства директора негативно сказывается на взаимоотношениях управленческого и промышленно-производственного персонала;
• основной причины эмоциональной напряженности на предприятии является низкая мотивация сотрудников и внутрифирменный конфликт, что ведет к негативным последствиям работы коллектива.

---

Для решения данных проблем предлагаются следующие мероприятия:

• • создание комфортного социально-психологического климата за счет организации комнаты психологической разгрузки, а также проведение тренингов «Конструктивное поведение в конфликте»;
  • зависимость вознаграждения менеджеров от качества и информированности подчиненного ему персонала и создание внутреннего Intranet портала для оптимизации информированности сотрудников и доведения до них целей, задач организации;
  • оценка результатов работы с применением коэффициента трудового вклада в качестве модернизации системы материального вознаграждения, равно как и использование нематериальных способов мотивации сотрудников.

Реализация предложенных мероприятий принесет предприятию дополнительный доход в размере 49477 тыс. руб. Также видно, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия даст возможность получения дополнительных 28,67 рублей на 1 рубль затрат. Кроме этого внедрение новой системы оплаты труда на предприятии позволит повысить систему мотивации трудовой деятельности персонала, а вследствие этого увеличится производительность труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. – М.: Изд-во Дашков и Ко, 2018. – 132 с.

Ветошкина Т. Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала / Т. Ветошкина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2018. - № 9. - C. 20-24.

1. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2017. – 528 с.
2. Гаврикова С.А. Механизм трансформации корпоративной культуры на разных этапах жизненного цикла организации / С.А. Гаврикова // Управление человеческим потенциалом. – 2016. – № 4. – С. 266-279.

Ефремова Е. Корпоративная культура и система мотивации / Е. Ефресова // Менеджер по персоналу. – 2012. – №1. – С. 32-51.

Жемчугов А.М. Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – № 2. – С. 6-12.

1. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - СПб.: Издательство «Питер», 2016.- 512 с.
2. Климова В. А. Пути совершенствования мотивационного механизма организации / В.А. Климова // Российский внешнеэкономический вестник. – 2018. № 7. – С. 70-74.
3. Козлов В.В. Корпоративная культура / В.В. Козлов – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 304 с.
4. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комарова // Человек и труд. – 2019. – №10. – С. 90-92.

---

Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.).  — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71.

1. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 23-34.
2. Макклелланд Д. Мотивация человека / Пер. с англ. ООО "Питер Пресс"; научн. ред. проф. Е. П. Ильина. — СПб.: Питер, 2017. — 672 с.
3. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2018. – 800 с.
4. Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы / Н.Н. Могутнова // Социологические исследования. – 2015. – №4. – С. 130-136.
5. Мурашов М. Корпоративная культура: западная практика / М. Мурашов // Кадровый менеджмент. – 2016. – №9. – С. 29-32.
6. Олехнович М.О. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом / М.О. Олехнович, Т.А. Макарова // Трудовое право. – 2016. – №2. – С. 41-48.
7. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации / Е.Ю. Панчук // Психология в экономике и управлении. – 2018. – № 2. – С. 81-86.
8. Первакова Е. Методы количественной диагностики эффективной корпоративной культуры / Е. Первакова // Социальная политика и социальное партнерство. – 2017. - №2. – С. 45-52.

Полянский Н. Нематериальные формы мотивации / Н. Полянский // Менеджер по персоналу. – 2016. – № 9. – С. 30-33.

1. Рогачева, О.В. Корпоративная культура и внутрифирменная социальная политика / О.В.Рогачева // Журнал исследований социальной политики. – 2018. – № 3. – С. 347-366.
2. Сайченко, О.А. Корпоративная культура как эффективный механизм управления человеческими ресурсами предприятий: дисс. … канд. экон. наук. - СПб., 2017. – 135 с.
3. Собчик Е. О проблемах создания корпоративной культуры в российских компаниях. Царское ли это дело? (из опыта работы с крупнейшими коммерческими организациями) / Е. Собчик // Московский психологический журнал. – 2017. – №2. – С. 28-36.

Спивак В.А. Корпоративная культура / В.А. Спивак. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2014. – 224с.

Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2016. – 356 с.

Стеценко Т. Нематериальная мотивация / Т. Стеценко // Менеджер по персоналу. – 2013. – №1. – С. 52-58.

1. Тихомирова О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка / О. Г. Тихомирова. - СПб.: Питер, 2018. - 148 с.
2. Чемеков, В.П. Корпоративная культура компании и те, кто ее формирует / В.П.Чемеков // Кадровый вестник. – 2015. – № 12. – С. 17-22.

---

Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2015. – 224 с.

1. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. – СПб.: Питер, 2017. – 336 с.

1. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 23-34. ↑

2. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. – СПб.: Питер, 2017. – 336 с., с.31 ↑

3. Ветошкина Т. Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала / Т. Ветошкина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2018. - № 9. - C. 20-24. ↑

4. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 23-34., с.25. ↑

5. Козлов В.В. Корпоративная культура / В.В. Козлов – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 304 с., с.32 ↑

6. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. – СПб.: Питер, 2017. – 336 с., с.35. ↑

7. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 23-34., с.26 ↑

8. Там же, с.27 ↑

9. Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы / Н.Н. Могутнова // Социологические исследования. – 2015. – №4. – С. 130-136., с.131 ↑

10. Первакова Е. Методы количественной диагностики эффективной корпоративной культуры / Е. Первакова // Социальная политика и социальное партнерство. – 2017. - №2. – С. 45-52., с.45 ↑

11. Собчик Е. О проблемах создания корпоративной культуры в российских компаниях. Царское ли это дело? (из опыта работы с крупнейшими коммерческими организациями) / Е. Собчик // Московский психологический журнал. – 2017. – №2. – С. 28-36, с.28. ↑

12. Тихомирова О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка / О. Г. Тихомирова. - СПб.: Питер, 2018. - 148 с., с.82. ↑

13. Рогачева, О.В. Корпоративная культура и внутрифирменная социальная политика / О.В.Рогачева // Журнал исследований социальной политики. – 2018. – № 3. – С. 347-366., с.347 ↑

14. Собчик Е. О проблемах создания корпоративной культуры в российских компаниях. Царское ли это дело? (из опыта работы с крупнейшими коммерческими организациями) / Е. Собчик // Московский психологический журнал. – 2017. – №2. – С. 28-36, с.28. ↑

15. Тихомирова О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка / О. Г. Тихомирова. - СПб.: Питер, 2018. - 148 с., с.67. ↑

16. Собчик Е. О проблемах создания корпоративной культуры в российских компаниях. Царское ли это дело? (из опыта работы с крупнейшими коммерческими организациями) / Е. Собчик // Московский психологический журнал. – 2017. – №2. – С. 28-36, с.29 ↑

17. Там же, 35. ↑

18. Рогачева, О.В. Корпоративная культура и внутрифирменная социальная политика / О.В.Рогачева // Журнал исследований социальной политики. – 2018. – № 3. – С. 347-366., с.349 ↑

19. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 23-34., с.28 ↑

20. Там же, с.29 ↑

21. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 23-34., с.29 ↑

22. Там же, с. 32. ↑

23. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2016. – 356 с. , с.225. ↑

24. Ветошкина Т. Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала / Т. Ветошкина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2018. - № 9. - C. 20-24., с.22 ↑

25. Собчик Е. О проблемах создания корпоративной культуры в российских компаниях. Царское ли это дело? (из опыта работы с крупнейшими коммерческими организациями) / Е. Собчик // Московский психологический журнал. – 2017. – №2. – С. 28-36, с.34 ↑

26. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2017. – 528 с., с.82. ↑

27. Рогачева, О.В. Корпоративная культура и внутрифирменная социальная политика / О.В.Рогачева // Журнал исследований социальной политики. – 2018. – № 3. – С. 347-366., с.355. ↑

28. Козлов В.В. Корпоративная культура / В.В. Козлов – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 304 с., с.82. ↑

29. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. – СПб.: Питер, 2017. – 336 с., с.37. ↑

30. Олехнович М.О. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом / М.О. Олехнович, Т.А. Макарова // Трудовое право. – 2016. – №2. – С. 41-48, с.42. ↑

31. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации / Е.Ю. Панчук // Психология в экономике и управлении. – 2018. – № 2. – С. 81-86, с.81. ↑

32. Климова В. А. Пути совершенствования мотивационного механизма организации / В.А. Климова // Российский внешнеэкономический вестник. – 2018. № 7. – С. 70-74, с.70. ↑

33. Климова В. А. Пути совершенствования мотивационного механизма организации / В.А. Климова // Российский внешнеэкономический вестник. – 2018. № 7. – С. 70-74, с.72. ↑

34. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2015. – 224 с., с.122 ↑

35. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комарова // Человек и труд. – 2019. – №10. – С. 90-92.,с.91. ↑

36. Жемчугов А.М. Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – № 2. – С. 6-12., С.8. ↑

---