Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (НА ПРИМЕРЕ ООО "МЕТАЛЛРЕСУРС" В Г. ВОЛОГДЕ).pdf

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "МЕТАЛЛРЕСУРС" В Г. ВОЛОГДЕ

3.1 Анализ основных проблем в системе мотивации персонала на предприятии и разработка мероприятий по их устранению

Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации ООО "Металлресурс", прежде всего, начинается с: выявления и анализа некоторых ее особенностей и потребностей работников предприятия.

Анализ системы мотивации предприятия показал возможность ее усовершенствования и повышения заинтересованности работников.

Проанализировав полученные данные, были выявлены основные проблемы и варианты их решения.

Основные проблемы, которые были обнаружены при анализе анкетирования:

1. недостаточно благоприятный социально-психологический климат;
2. недостаточный уровень системы профессионального обучения и переквалификации работников предприятия;
3. отсутствие профессионального развития работников;
4. несовершенна система нематериального стимулирования;
5. напряженность труда.

Ниже для наглядного изображения обнаруженных проблем в системе мотивации на предприятии ООО "Металлресурс" и возможных путей их решения будет представлено дерево проблем на Рисунке 11, также будет дерево целей на рисунке 12.

Неудовлетворенность системой обучения и переквалификации

Отсутствие курсов повышения квалификации

Отсутствие своевременной аттестации работников

Недостаточно благоприятный социально – психологический климат

Неудовлетворенность сотрудников взаимоотношениями с руководством

Низкий уровень мотивации работников

Отсутствие профессионального развития

Отсутствие программы развития

Отсутствие семинаров, тренингов

Отсутствие наставничества

Несовершенная система нематериального стимулирования

Отсутствие поощрений для отличившихся работников

Отсутствие признания со стороны руководителя

Напряженность труда

Отсутствие гибкого графика

Жесткий контроль со стороны руководства

Отсутствие хорошего взаимодействия между отделами

Рисунок 11 – Дерево проблем

Проведение курсов переквалификации

Проведение своевременной аттестации работников

Улучшенная система обучения и переквалификации

Улучшение социально – психологического климата на предприятии

Проведение совместных корпоративных, неформальных мероприятий

Высокий уровень мотивации работников

Улучшение системы профессионального развития

Приобретение опыта на других предприятиях

Введение наставничества

Проведение семинаров и тренингов

Улучшение системы нематериального стимулирования персонала

Введение поощрений в виде грамот, занесение на доску почета отличившихся сотрудников

Снижение напряженности труда

Возможность выбора гибкого график работы

Рисунок 12 – Дерево целей

Таким образом, благодаря рисункам 11, 12, можно увидеть, что для решения выявленных проблем можно предложить мероприятия, которые должны будут решить следящие задачи:

1. улучшение социально-психологического климата на предприятии;
2. улучшение системы нематериального стимулирования работников;
3. улучшение системы обучения и переквалификации;
4. улучшение системы профессионального развития;
5. снижение напряженности труда.

Основные мероприятия для решения этих задач будут представлены в таблице 12.

Таблица 12 - Основные мероприятия по совершенствованию системы мотивации

ООО" Металлресурс"

Продолжение таблицы 12

Срок реализации мероприятий – один год с июля 2017 по июнь 2018 гг. (Приложение 3).

Для реализации мероприятий на предприятии ООО "Металлресурс" необходимо обосновать затраты, оценить социально-экономическую эффективность.

3.2 Оценка социальной и экономической эффективности предлагаемых мероприятий

В данном пункте отражена польза предложенных мероприятий для предприятия ООО "Металлресурс".

Экономическая эффективность выражается в отношении полезных результатов к затраченным ресурсам, обусловившим получение этих результатов.

Расходы на введение мероприятий на предприятии ООО "Металлресурс" будут представлены в Таблице 13.

Таблица 13 - Затраты на проведение мероприятий на предприятии ООО "Металлресурс"

Продолжение таблицы 13

Продолжение таблицы 13

Таким образом, из Таблицы 13 видно, что общие затраты на реализацию предложенных мероприятий составляют 446 000 рублей. Общая сумма затрат на мероприятия по приведенным выше расчетам составляет 446 000 (четыреста сорок шесть тысяч) рублей. Среднемесячные затраты составят примерно 37 166 рублей.

Поскольку все мероприятия направлены на совершенствование системы мотивации работников предприятия, то экономический эффект будет заключаться в получении прироста прибыли предприятия в результате реализации тех мероприятий, которые требуют этих финансовых вложений.

Чтобы определить экономическую эффективность от их реализации, необходимо выяснить насколько, увеличиться прибыль предприятия при проведении вышеперечисленных мероприятий.

Рассчитаем планируемый прирост прибыли за год с помощью метода экспертных оценок, благодаря опросу специалистов организации (экспертов), а именно: зам. гениального директора – начальника отдела продаж, начальника отдела кадров, директора производственного отдела, экономиста и бухгалтера. Каждому из экспертов было предложено оценить, на сколько процентов, по их мнению, увеличиться прибыль предприятия после внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия. Результаты оценок экспертов представлены в таблице 14.