Файл: Проектирование организации (Теоретические основы проектирования структуры организации)).pdf

начата Организационная базироваться структура основной управления приложений обладает практикой рядом компании особенностей, факторов отличающих развиваться ee технический от должен технической доктор системы. антивирусов Основные стихийным из программ них необходимости следующие:

- данилов наличие продуктов человека, поддержка который изменениями принимает самым решения

- функции многоцелевой функции характер

- распространенность многосвязность конкурентных элементов

предопределяет Изменения в соответствующей управленческих иные структурах, высоком связанные с спланированного изменениями организационная целей организационную организации, в пользования основном организационных определяются является двумя адаптивности группами анализа факторов. развитием Во-управления первых, лаборатории факторами, современного отражающими основаны необходимость работает формирования и/устойчиво или систему удержания обезвреживания конкурентных быть преимуществ оргструктурой на данной соответствующих сотрудников целевых ведутся рынках., а целенаправленно также высокое развитием глобального НТП и году возможностями разработчикам использования динамичности его всех результатов основой для выработки повышения спектр эффективности россия организации. также Во-совместимых вторых, оказывает возможными (которая опробованными анализом практикой) нескольких формами и рынках методами децентрализации совершенствования москве самих иной структур.

быть Совершенствование оказывает организационной является структуры конечным управления должна приобретает состояния форму уникальные поиска незначительных альтернативного общество решения предопределяет между частью централизацией и сферы децентрализацией управлением властных информацию функций. отдельных Желание адаптивности найти россия приемлемое организации соглашение сотрудников между обеспечения централизованным и реорганизации децентрализованным технический управлением развиваться приводит к вирусов необходимости связанные создать состояние такую необходимо систему антивируса управления, реорганизации которая многоцелевой характеризуется такую централизованной прямых разработкой динамичности совершенствования качество предприятия и операционных хозяйственной информационной политики с систему децентрализованным осуществлять оперативным готовым управлением.

основном Для конфликты усиления есть функции развития управления языках используют: является группы можно нововведений, русском программно-языках целевой структура подход, управления матричные планируемых структуры. ответственность Но доктор наибольшее появляющихся внимание дальнейшее заслуживает области использование идти концепции организации стратегических отдельных хозяйственных доктор подразделений виду организации день при была проектировании день организационных доктор структур компания управления. находящихся Здесь в доктор полной японском мере задач реализуются чувствовать принципы: иерархия централизации всех разработки следующие стратегии и экономической децентрализации децентрализации процесса процесс ee интеллектуальный реализации, децентрализацией обеспечение управления гибкости и рядом адаптивности преимущественно управления, день вовлечение в знаем процесс разработки управления централизации широкого оргструктурой круга структура менеджеров позволит всех продуктовая уровней.

информированности Компания «статичной Доктор самым Вэб», качество на также сегодняшний теории день, группами на организационной мой образом взгляд, развития имеет требования достаточно сотрудник эффективную должен структуру свою своей разработка организации, поощрение что целей позволяет слажено ей себя уверенно характеристика себя гибкости чувствовать в состав условиях потенциал современного связанные рынка, разработки развиваться, разработка расширяться, анализа приносить программного стабильный и развиваться высокий есть доход. развития Тем сотрудников самым, с конкурентных одной пользовательским стороны разнообразные обеспечиваться организаций дальнейшее премий развитие, с компания другой сознательно стороны, технической большую группами стабильность нововведений сотрудников, состав которые структур работают в альтернативного данной вирусов компании.

возможностями Компания «работает Доктор отдел Вэб» используют имеет стратегии два которая головных английском офиса: в других Москве и которая Санкт-заданной Петербурге. B следующие них пользовательским сосредоточен большую основной родственных интеллектуальный переводчики потенциал преимуществ компании.

уровней Разработка и характеристикой совершенствование строится самой осуществлять программы «специалистов Доктор отдел Вэб» процесс является требованиям неотъемлемой поставке частью интеллектуальный развития решения самой производственного компании. определение Ведь себя для отдел того, оперативно что информированности чувствовать предприятия себя причастность уверенно в функционирования условиях удержания современного этих рынка сотрудников антивирусных менеджеров продуктов появившихся разработчикам петербурге необходимо проблемных постоянно поддержки идти в стратегическими ногу нескольких со продуктов временем в заранее области служб анализа активов вновь сформулировать появившихся москве вирусов и сотрудников разработки определяющим антивирусных используют продуктов должностных для москве обезвреживания знаем этих системы вирусов.

заранее На специфики сегодняшний ограниченной день в концепции компании отдел существуют разработкой следующие стихийным отделы: многосвязность секретариат, организации переводчики, управления отделы управления продаж определение или проведению партнерский индустрии отдел, информированности отдел разработки развития велась внешних программ связей, работы кадровый планируемых отдел, следующие отдел организационная развития, конкурентоспособность отдел займы разработок, изменяющейся технический желание отдел. отдельных Количество поступают сотрудников в управлением различных компании отделах организации варьируется, развития но деятельности наибольшем развиваться по уровней численности возможность на рынках сегодняшний конфликты день также является развиваться технический состояние отдел, в компании виду доктор специфики создать самой целенаправленно компании.

общество Данный глава отдел приобретает занимается структурах как решения разработкой технической антивирусного между продукта, приложений анализом сегодняшний вновь существуют появляющихся гарантию вирусов, основном так и благополучия технической характеристика поддержкой обезвреживания конечных ответственность пользователей концепции продукта. общество Структура качество технического централизации отдела права на информационной сегодняшний организаций день рынка является разработчиков весьма необходимости продуманной, децентрализованным работает, финансовое слажено и опытных эффективно поиска взаимодействует с организационная другими сравнении отделами разработкой компании. угрозы Разработки и компании анализы основные вновь позже появившихся отдел вирусов стран ведутся в разработка основном в структура филиале, вирусов который сертификаций находится в управления Санкт-технической Петербурге.

считают Что продуктовая касается которой остальных филиале отделов, обновления их управления работой желание является плана поддержка и ответственность обеспечение преимуществами функционирования технического отдела и отдела продаж.

Вертикальная структура данной компании состоит из двух звеньев: верхнего звена (генеральный директор) и нижнего (остальные отделы).

Оптимальной моделью для ООО «Доктор Веб» на сегодняшний день могла бы быть модель организационной структуры управления с применением концепции стратегических хозяйственных подразделений, в основу организационной структуры управления положена модель, направленная на стратегическое управление, развитие и расширение. Она предполагает следующие рубежи:

- Открытие сети торговых центров по продажам коробочных версий продукта «Доктор Вэб» в Москве.

- Открытие хотя бы по 1 торговому центру по реализации продукта «Доктор Вэб» в крупных населенных пунктах Российской федерации (как минимум в 15-20 населенных пунктах)

Это могло бы оказать влияние на развитие фирмы в целом, заинтересовать дополнительных пользователей противовирусной продукции, с другой стороны, заинтересовать дополнительных работников, расширяя, тем самым, и штаб компании.

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с установленными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения определенной цели. Любая организация имеет собственную цель, которую осуществляет в течении всего существования. Организации заранее проектируются, моделируются с тем, чтобы создать структуру, подвластную интересам достижения определенных целей. При конструировании организации используется представление о ней как о организме, который функционирует рационально и целенаправленно, имеет заранее определенную цель и совершенствует методы достижения цели.

Организация может достигнуть собственных целей, применяя разнообразные комбинации ресурсов и стратегий. Число и содержание подобных комбинаций в значительной степени зависит от выбранных классификации и организационно-правовой формы. Так, например «Доктор Веб», как форму своей организационно-правовой формы собственности, опираясь на свою цель, выбрала – ООО, по классификации принадлежит к коммерческой организаций. Эта форма собственности и классификация способствует развитие фирмы и выполнение требуемых целей её учредителей и проектировать новые цели и задачи.

Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:

- формирование общей структурной схемы аппарата управления;

- разработка состава основных подразделений и связей между ними;

- регламентация организационной структуры.

Сущность компании «Доктор Веб» не может сводиться только к формальным структурам или потокам информации, к механическим взаимодействиям либо исполнению команд. Упрощенный подход к функционированию компании «Доктор Веб», односторонность в интерпретации ee базовых элементов и свойств не позволяют в полной мере применять организационный потенциал.

Наряду с классическими экономическими аспектами оценки работы компании «Доктор Веб», основанными на измерении производительности использования ресурсов, в первый проект выходят «неосязаемые» измерители: интеллектуальный капитал, удовлетворение покупателя, социальная прибыль, организационная культура. В многих вариантах подобные аспекты лучше свидетельствуют о будущих результатах, чем финансовые показатели.

Организационные, в том количестве и структурные перемены в компании «Доктор Веб» нужны, чтобы ee аппарат управления отчетливо отслеживал перемены узкопотребительского спроса и конструировал способы эффективной деятельности.

Анализ компании «Доктор Веб» и ee внешней среды сопряжен с обработкой значительного объема данных, который следует дать оценку таким образом, чтобы решение о структуре организации, которое является окончательной стадией аналитического процесса, было результативным.

Для оптимального использования метода организационного проектирования для компании «Доктор Веб» следует применять инновационные способы, результаты проектирования можно оценить согласно подобным показателям, как выход на новый уровень, непрерывный рост производительности работы и расширение рынка.

Заключение

Подводя итоги, следует заметить, что организационное планирование — это процедура определения соотношения между основными компонентами компании (структура, персонал, задачи, системы решений и поощрений, а также неофициальная организация и культура) и ee стратегией, которое приводит к успеху.

Организационное планирование обязано учитывать не только лишь перемеы внутренних условий, но также состояние и становление внешней среды организации. Таким образом, структура организации носит ситуационный характер и трансформируется при изменении ситуации.

Проектирование организации — это непрерывный отбор более результативного сочетания организационных переменных. Факторы, которые оказывают воздействие на этот процесс, согласно многочисленным исследованиям, носят ситуативный характер.

B курсовой работе было рассмотрено планирование одного из элементов организации - структуры - как способа организации этой системы. Под общей организационной структурой, сформированной в следствии проектирования, понимается упорядоченная совокупность взаимозависимых подразделений, обособившихся в ходе распределения труда.

Методы проектирования организационных структур совмещают в себе научно-технические, финансовые, информационные, административно-организационные взаимодействия, поддающиеся прямому рассмотрению и целесообразному проектированию.

При оценке производительности организационной структуры могут быть применены специализированные характеристики. Но, необходимо выделить, то что результативность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. Окончательным критерием производительности при сопоставлении разных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей. Однако довести этот критерий до практического невозможно.

B дипломной работе были пересмотрены ключевые проблемы проектирования хозяйственных организаций и предложена технология проектирования организационной структуры для развивающейся компании ООО «Доктор Веб»