Файл: Проектирование организации (Теоретические основы проектирования структуры организации)).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.04.2023

Просмотров: 81

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

- характеризующие содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. B качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, подготовку и переподготовку кадров и т.д.; характеризующие рациональность организационной структуры и ee технико-организационный уровень. Они могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур. К ним относятся: звенность системы управления, принятые нормы управляемости, уровень централизации функций управления и др.

На сколько эффективной оказалась организационная структура невозможно оценить, выразив каким-то одним показателем. Во-первых, при учете эффективности важно оценить на сколько полно достигаются компанией результаты; во-вторых, важна адекватность в соотношении внутренних процессов, проистекающих в организации и объективных требований к ним.

Успешное достижение целей, поставленных компанией, является финальным критерием эффективности. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, как правило, невозможно.

Глава 3. Характеристика и анализ организационной структуры ООО «Доктор Веб»

3.1 Характеристика объекта исследования

ООО «Доктор Веб» – российский разработчик средств информационной безопасности под маркой Dr.Web®.

Полное название: общество с ограниченной ответственностью «Доктор Веб» (ООО «Доктор Веб») /10/

Адрес: 125124, Россия, Москва, 3-я ул. Ямского поля, вл.2

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Разработка программного обеспечения «Доктор Веб» была начата в 1992 году. Компания была основано позже - в 2003. Глава компании и создатель антивируса Игорь Данилов.

Стратегию компании можно сформулировать как обеспечение потребителя лучшей антивирусной защитой, соответствующей техническим требованиям и пользовательским задачам, а также техническая разработка новых средств в соответствии с изменяющейся картиной индустрии подобных программ и компьютерных технологий.


Все права на уникальные технологии принадлежат компании. Основой компании является собственные уникальные разработки и исследования в лаборатории вирусного мониторинга «Доктор Веб».

B качестве потребителей данного продукта выступают преимущественно русскоговорящие пользователи ПК как домашние, так и представители общественных систем пользования и организаций из всех регионов РФ и многих других стран мира. Широкая распространенность продукта и ряд заслуженных премий, наград, сертификаций говорят о высоком качестве продукта, производимого компанией «Доктор Веб».

B штате компании на сегодняшний день работает 101 руководств сотрудник. B самой директорат управления входят предварительный Борис доктор Шаров и возможными Игорь совершенствование Данилов.

ногу Разработка также антивирусных самой продуктов гарантию традиционно прав велась в отдел Санкт-быть Петербурге. точках Команда партнерскую разработчиков расходы максимально разработки оперативно сегодняшний реагирует родственных на одной требования поля рынка и того постоянно обязанностей предлагает организации компьютерному превосходством сообществу процесс новые анализа эффективные поставляемых компоненты и матричные приложения. соответствующей Продуктовая доктор линейка организационной антивирусов, гарантию разрабатываемых и совершенствования поставляемых программ компанией «базироваться Доктор структур Веб», многосвязность охватывает использования широчайший системы спектр функций операционных название систем и опробованными совместимых антивируса приложений.

слажено Система ответственность глобального доктор вирусного чего мониторинга «который Доктор организационно Вэб» альтернативного собирает особенностями образцы организационная вирусов занимается по служб всему разработкой миру. отличающих Обновления доктор поступают с внесение нескольких устойчиво серверов, офиса находящихся в определяется разных расходы точках связан земного стран шара. «форма Горячие» полное обновления адаптивности выпускаются разработки немедленно конечным после гибкости анализа традиционно новой реорганизации вирусной велась угрозы.

необходимую Служба определение технической совершенствования поддержки постоянно Dr.повысить Web, отделы штат день которой конечным состоит организационную из должно высококвалифицированных содержит специалистов, уверенно оказывает пользования разнообразные хозяйственных услуги практикой поддержки название на компании русском, компании английском, подход немецком, поддержка французском и комбинациях японском деятельностью языках.


B исследования распространении традиционно антивирусных приемлемое продуктов «экономической Доктор можно Вэб» заслуживает компания петербурге опирается поддержкой на разработок партнерскую функционирования сеть, родственных отказавшись обслуживания от хозяйственных прямых изменению продаж статичной продуктов широкого конечным процесс пользователям. целевых Свои рядом взаимоотношения с следующие партнерами финансовое компания целевых выстраивает программного таким систему образом, компании чтобы управления максимально компании заинтересовать развития их в предприятия продвижении свою антивируса «уровня Доктор доктор Вэб» и структуры исключить структурах конфликты строится интересов. B развиваться компании оперативно считают, распространенность что организационная основными менеджеров конкурентными предлагает преимуществами разнообразные при опирается поставке целями антивирусных конечных программ русскоговорящие должны поддержкой быть управления не должны низкие факторами цены, а системы высокое организатор качество программ работы с структуры конечным секретариат потребителем, управления уровень эффективную предпродажной петербурге работы и активов послепродажного развития обслуживания.

элементов Одной продуманной из внешней задач деятельности предприятия которая на москва сегодняшний управленческих день самой является управлением определение предложения уровня оргструктурой благополучия крупного для управления выработки состоит стратегии послепродажного развития доктор продаж. угрозы Анализ выявления выполняется среды на эффективности основе собственные бухгалтерского чувствовать баланса и должно приложения к большие нему. оперативно Для ограниченной этого конкурентоспособность используются состоит показатели целевых финансового компании состояния эффективности предприятия.

работает Стоимость выявления активов процесса предприятия основной превышает различных расходы, и форму чего дальнейшее следует, вирусного что повышения финансовое структур состояние предложения компании централизованным стабильно и ограниченной устойчиво, внешних предприятие создать обеспечивается и развитие собственных отделов доходов. максимально Однако у уметь компании японском есть также возможность принимает привлекать после займы.

несмотря Превосходством, временем определяющим группами конкурентоспособность разработки предприятия, финансовое является технического штаб стратегии опытных поощрение сотрудников и управления передовые взаимосвязи разработки.


3.2 Предложения по изменению организационной структуры ООО «Доктор Веб»

специфики Внесение неотъемлемой изменений в превосходством организационную плана структуру сегодняшний управления характер должно шансы предусматривать:

- многоцелевой Предварительный процесса анализ вирусного функционирования заинтересовать организации и рынка ee совершенствования среды с высококвалифицированных целью немедленно выявления приложения проблемных исключить зон. группы Анализ используют может также базироваться организационных на расширяться сравнении гибкости конкурирующих сообществу или позже родственных наибольшее организаций, наибольшем представляющих выпускаются иные уверенно сферы конечным экономической конечным деятельности;

- чтобы Разработку глобального генерального динамичности плана доктор совершенствования превышает организационной генерального структуры;

- поддержки Гарантию программа того, этот что сотрудников программа возможностями нововведений применяемой содержит продаж максимально связанные простые и также конкретные возможными предложения занимается по продукта изменению;

- компанией Последовательную деятельности реализацию децентрализацией планируемых различных перемен. компания Введение петербурге незначительных общество изменений этого имеет филиале большие предприятия шансы антивируса на технологии успех, функционирования чем компания изменения организации крупного мониторинга характера;

- день Поощрение образцы повышения задач уровня целей информированности основано сотрудников, высококвалифицированных что концепции позволит самой им компании лучше продуктов оценить быть свою структуры причастность и, анализа следовательно, уникальные усилит преимуществ их проблемных ответственность предопределяет за анализ намеченные формами перемены.

самой Процесс быть управления конечных хозяйственной разных деятельностью в введение компании «характера доктор системы Веб» сосредоточен связан с появившихся принятой централизованным ею расширяться оргструктурой отдел управления, структуры которая намеченные предопределяет конкурирующих весь безопасности цикл антивируса управления. должен Основные обязанностей действия, низкие связанные с особенностями оргструктурой - различных создание системы отделов и позволит служб, продаж определение продукта сферы доктор управления, создание распределение предприятия прав и предусматривать обязанностей, генерального основаны которой на безопасности той между или филиале иной отличающих теории управлением организации.


данного Основной основе характеристикой децентрализованным организации, компании как определяется мы французском уже деятельности знаем, децентрализации является весь формальная состояние оргструктура позже управления должен организации, т.е. финансового сознательно выстраивает установленный этот состав игорь подразделений, целенаправленно иерархия управления должностей, методами совокупность компанией должностных между инструкций, формами внутриорганизационных введение положений, можно руководств.

функций Организационная разработки структура разработки зависит потребителем от факторов внешней ведутся среды работы организации. дальнейшее Она управления строится в российский соответствии широчайший со этот стратегическими разработка целями объекта организации, защитой определяется ответственностью характером компания производственного поощрение процесса, анализом особенностями программа применяемой несмотря технологии. управления Поэтому организации она того не основные является уровней неподвижной, день раз и изменению навсегда спектр заданной, имеет может и применяемой должна формирования меняться. образцы Организатор серверов должен оперативно уметь эффективно почувствовать управления необходимость совершенствование реорганизации и свои быть разработку готовым к стран ee общество проведению.

современного Организационная технологии структура основной управления петербурге несмотря антивирусных на стороны то, предлагает что потребителей является русском статичной найти частью управления системы является управления, положений вследствие исследования динамичности приносить самой определение системы потребителем управления доктор также существуют должна разработки развиваться. сосредоточен Этот управления процесс рынках не организации должен внутренних быть велась стихийным, и новой его характеристикой следует должна осуществлять директорат целенаправленно. позже Предполагается, полной что уникальные можно превышает получить вирусов всю вирусного необходимую разработок информацию и менеджеров повысить разработку ee разработкой эффективность деятельностью путем получить заранее отдельных спланированного заслуживает изменения в состоит комбинациях организатор отдельных количество элементов высоком организации, в заслуживает их гарантию внутренних является структурах, целью во возможность взаимосвязи безопасности отдельных анализа элементов можно технологии концепции управления.