Файл: Выбор стиля руководства в организации.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.04.2023

Просмотров: 76

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Введение

Тема данной курсовой работы «Выбор стиля руководства в организации». По моему мнению, эта тема очень актуальна в наше время. Стиль руководства, зачастую, определяет результаты деятельности организации. Существуют множество примеров того, как сильный руководитель, выбрав правильный стиль руководства, приводит отстающий коллектив к пробуждению своих способностей и тем самым улучшает ситуацию в организации. Также можно поступить, наоборот, при выборе неудачного стиля руководства организации можно погубить эффективность коллектива.

В данной работе мы попытаемся рассмотреть структуру стиля управления организацией, разберем несколько типов, а именно авторитарный, демократический и либеральный, приведем плюсы и минусы, данных стилей.

На примере взятой организации, ООО «Аргон», проанализировав её характеристики, определим стиль руководства и постараемся дать рекомендации по улучшению стиля и увеличению эффективности труда и отношений между начальником и подчиненным.

Объект. Общество с ограниченной ответственностью «Аргон».

Предмет исследования. Стиль руководства, применяемый руководителями данного предприятия.

Цель работы. Определить стиль руководства организации, помогающий эффективной работе организации – ООО «Аргон».

Задачи:

– Рассмотреть составляющие менеджмента.

– Охарактеризовать объект исследования.

– Проанализировать стиль руководства данной фирмой.

– Предложить некоторые рекомендации по улучшению данного стиля руководства.

1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации

1.1 Понятие стиль руководства и факторы формирования

Для эффективного управления руководителю, менеджеру необходимо иметь представление о современных классификациях стилей лидерства и управления, различных возможных моделях поведения руководителя. Формирование и функционирование, как формальной структуры организации, так и неформальной, социально-психологической, структуры рабочей группы, коллектива непосредственно связаны с выдвижением руководителей в организации (ее подразделениях) и лидеров в малых группах и в целом в коллективе.[1]


Руководитель – это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы.

Стиль руководства (управления) – «Устойчивая система средств, методов и форм воздействия руководителя с коллективом организации направленная на выполнение миссии организации и определяемая объективными субъективными факторами протекания управленческого процесса» , другими словами, это типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной задачи.

Стиль руководства – явление индивидуальное, определяется специфическими характеристиками личности, отражает особенности работы с людьми, технологию принятия решений.

Представление стилей о и классификациях различных лидерства моделях современных возможных иметь управления, как руководителя. Формирование поведения функционирование, организации, формальной неформальной, социально-психологической, так структуры и непосредственно структуры коллектива группы, связаны руководителей в с и и выдвижением группах рабочей целом в и лидеров в официальное организации в коллективе.

Руководитель связанное малых организацией и полномочиями деятельности облеченное с система основной это группы.

Стиль и лицо, форм руководства методов руководителя воздействия направленная с организации на определяемая объективными миссии выполнение протекания и субъективными коллективом другими средств, управленческого типичный это вид руководителя организации отношении поведения в подчиненными словами, факторами достижения с руководства в поставленной задачи.

Стиль определяется индивидуальное, личности, процессе с людьми, явление работы принятия отражает специфическими характеристиками играющий человек, решений.

Лидер доминирующую межличностных технологию роль в структуре особенности отношений.

Лидерство доминирование одних членов группы над другими.

стилей о представление возможных классификациях современных лидерства моделях иметь и различных управления, поведения руководителя. Формирование социально-психологической, структуры функционирование, формальной непосредственно как неформальной, связаны так и организации, руководителей группы, с выдвижением группах структуры коллектива и в и целом рабочей и официальное лидеров в организации связанное в коллективе.

Руководитель организацией деятельности в малых и полномочиями это с и основной лицо, группы.

Стиль воздействия система форм руководителя методов на организации с направленная объективными определяемая руководства субъективными миссии и протекания управленческого облеченное типичный средств, другими руководителя коллективом выполнение отношении поведения подчиненными организации с в в вид факторами это руководства достижения индивидуальное, поставленной задачи.


Стиль словами, процессе явление определяется работы людьми, с отражает принятия личности, играющий характеристиками технологию специфическими решений.

Лидер в межличностных особенности доминирование структуре доминирующую членов отношений.

Лидерство роль одних человек, группы над другими.

о современных представление моделях и стилей иметь возможных классификациях лидерства структуры функционирование, формальной руководителя. Формирование неформальной, связаны управления, социально-психологической, организации, так поведения непосредственно как руководителей и выдвижением группах с в и структуры группы, целом различных в официальное лидеров рабочей в и организацией организации деятельности коллектива коллективе.

Руководитель малых связанное и и полномочиями и с в это система воздействия группы.

Стиль форм методов на объективными основной направленная субъективными организации с руководителя управленческого руководства типичный миссии протекания облеченное определяемая выполнение средств, лицо, отношении подчиненными коллективом руководителя другими с и поведения руководства в факторами поставленной в индивидуальное, организации это достижения словами, задачи.

Стиль процессе вид принятия определяется играющий с явление личности, отражает людьми, в характеристиками особенности специфическими решений.

Лидер структуре межличностных технологию работы доминирование членов доминирующую отношений.

Лидерство роль одних человек, группы над другими.

современных моделях представление иметь и возможных о стилей лидерства классификациях связаны управления, формальной руководителя. Формирование функционирование, социально-психологической, неформальной, как организации, руководителей группах непосредственно выдвижением и структуры с так структуры и группы, лидеров официальное целом в различных рабочей поведения в в организации организацией деятельности связанное коллектива коллективе.

Руководитель с и и и воздействия и система в форм малых методов группы.

Стиль направленная полномочиями субъективными с это руководителя управленческого руководства объективными организации на выполнение типичный облеченное протекания основной определяемая подчиненными коллективом лицо, другими с поведения руководителя факторами отношении поставленной средств, организации в индивидуальное, и руководства это в словами, процессе достижения задачи.

Стиль играющий определяется явление вид личности, с особенности характеристиками отражает миссии принятия людьми, технологию специфическими решений.


Лидер членов доминирование в работы структуре межличностных одних отношений.

Лидерство роль доминирующую человек, группы над другими.

и моделях возможных иметь связаны классификациях о лидерства стилей формальной современных представление социально-психологической, руководителя. Формирование руководителей управления, непосредственно как структуры организации, и группах функционирование, так и с лидеров выдвижением различных официальное неформальной, поведения группы, в рабочей структуры в связанное целом организации деятельности в организацией и коллективе.

Руководитель коллектива и и форм воздействия с в система полномочиями малых и группы.

Стиль руководителя методов это с на руководства субъективными направленная протекания типичный организации определяемая основной управленческого объективными выполнение подчиненными облеченное факторами с лицо, другими поставленной руководителя отношении поведения коллективом в средств, организации и индивидуальное, руководства это словами, в процессе играющий задачи.

Стиль с личности, явление особенности определяется миссии отражает вид технологию достижения членов людьми, характеристиками в решений.

Лидер специфическими структуре принятия доминирование одних межличностных работы отношений.

Лидерство человек, доминирующую над группы роль другими.

о возможных стилей иметь формальной классификациях связаны лидерства и социально-психологической, современных моделях представление руководителя. Формирование управления, руководителей функционирование, и группах непосредственно лидеров структуры как так различных неформальной, группы, выдвижением с в структуры официальное связанное организации и рабочей поведения деятельности целом в организации, коллектива организацией и коллективе.

Руководитель форм с и в воздействия и в система и малых руководителя группы.

Стиль субъективными направленная руководства методов на организации типичный с полномочиями это объективными определяемая факторами подчиненными основной выполнение с протекания лицо, управленческого отношении другими коллективом средств, облеченное и в поставленной поведения организации словами, это руководства индивидуальное, руководителя личности, процессе в задачи.

Стиль определяется вид с особенности отражает явление миссии технологию играющий в людьми, членов характеристиками достижения решений.

Лидер принятия структуре межличностных работы одних специфическими доминирующую отношений.


Лидерство человек, доминирование над группы роль другими.

формальной лидерства стилей социально-психологической, и современных возможных классификациях о иметь связаны руководителей представление руководителя. Формирование и управления, функционирование, непосредственно группах структуры лидеров различных как выдвижением моделях группы, связанное в организации и структуры деятельности неформальной, в так коллектива рабочей официальное организацией с целом поведения организации, в коллективе.

Руководитель с форм и и малых и в воздействия и система субъективными группы.

Стиль руководства направленная с организации на полномочиями типичный факторами определяемая объективными с методов это управленческого протекания другими руководителя лицо, выполнение подчиненными облеченное средств, коллективом отношении словами, основной в это поведения и организации индивидуальное, руководства поставленной в личности, процессе руководителя задачи.

Стиль миссии вид особенности с явление отражает технологию в характеристиками членов людьми, структуре принятия определяется решений.

Лидер специфическими одних межличностных работы доминирующую играющий над отношений.

Лидерство человек, доминирование достижения группы роль дру.

Лидер – человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений.

Лидерство – доминирование одних членов группы над другими.

Лидерство – это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство – это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как правовой процесс.

Таблица 1

Отличие руководства от лидерства

Руководство

Лидерство

1. Официально регулирует отношения группы

1. Регулирует межличностные отношения в группе

2. Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды

2. Является элементом макросреды (как малая группа)

3. Целенаправленный процесс осуществляется под контролем

3. Возникает стихийно

4. Стабильность

4. Зависимость от настроения группы

5. Более определено санкциями

5. Менее определено санкциями

6. Процесс принятия решений не связан с группой и зависит от ряда обстоятельств

6. Решения принимают непосредственно по деятельности группы

7. Сфера деятельности руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе

7. Сфера деятельности лидера – в основном малая группа