Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 76
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации
1.1 Понятие стиль руководства и факторы формирования
1.2 Классификация стилей руководства
2. Анализ стиля управления, применяемого в Петрозаводск ООО фирма «Аргон»
2.1 Характеристика организации ООО «Аргон»
2.2 Должностные лица организации
2.3 Стиль руководства ООО фирмы «Аргон»
3. Рекомендации по совершенствованию и стиля руководства организации – ООО «Аргон»
3.1 Формирование стиля руководства
3.2 Мероприятия по повышению уровня руководства ООО фирмы «Аргон»
Введение
Тема данной курсовой работы «Выбор стиля руководства в организации». По моему мнению, эта тема очень актуальна в наше время. Стиль руководства, зачастую, определяет результаты деятельности организации. Существуют множество примеров того, как сильный руководитель, выбрав правильный стиль руководства, приводит отстающий коллектив к пробуждению своих способностей и тем самым улучшает ситуацию в организации. Также можно поступить, наоборот, при выборе неудачного стиля руководства организации можно погубить эффективность коллектива.
В данной работе мы попытаемся рассмотреть структуру стиля управления организацией, разберем несколько типов, а именно авторитарный, демократический и либеральный, приведем плюсы и минусы, данных стилей.
На примере взятой организации, ООО «Аргон», проанализировав её характеристики, определим стиль руководства и постараемся дать рекомендации по улучшению стиля и увеличению эффективности труда и отношений между начальником и подчиненным.
Объект. Общество с ограниченной ответственностью «Аргон».
Предмет исследования. Стиль руководства, применяемый руководителями данного предприятия.
Цель работы. Определить стиль руководства организации, помогающий эффективной работе организации – ООО «Аргон».
Задачи:
– Рассмотреть составляющие менеджмента.
– Охарактеризовать объект исследования.
– Проанализировать стиль руководства данной фирмой.
– Предложить некоторые рекомендации по улучшению данного стиля руководства.
1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации
1.1 Понятие стиль руководства и факторы формирования
Для эффективного управления руководителю, менеджеру необходимо иметь представление о современных классификациях стилей лидерства и управления, различных возможных моделях поведения руководителя. Формирование и функционирование, как формальной структуры организации, так и неформальной, социально-психологической, структуры рабочей группы, коллектива непосредственно связаны с выдвижением руководителей в организации (ее подразделениях) и лидеров в малых группах и в целом в коллективе.[1]
Руководитель – это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы.
Стиль руководства (управления) – «Устойчивая система средств, методов и форм воздействия руководителя с коллективом организации направленная на выполнение миссии организации и определяемая объективными субъективными факторами протекания управленческого процесса» , другими словами, это типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной задачи.
Стиль руководства – явление индивидуальное, определяется специфическими характеристиками личности, отражает особенности работы с людьми, технологию принятия решений.
Представление стилей о и классификациях различных лидерства моделях современных возможных иметь управления, как руководителя. Формирование поведения функционирование, организации, формальной неформальной, социально-психологической, так структуры и непосредственно структуры коллектива группы, связаны руководителей в с и и выдвижением группах рабочей целом в и лидеров в официальное организации в коллективе.
Руководитель связанное малых организацией и полномочиями деятельности облеченное с система основной это группы.
Стиль и лицо, форм руководства методов руководителя воздействия направленная с организации на определяемая объективными миссии выполнение протекания и субъективными коллективом другими средств, управленческого типичный это вид руководителя организации отношении поведения в подчиненными словами, факторами достижения с руководства в поставленной задачи.
Стиль определяется индивидуальное, личности, процессе с людьми, явление работы принятия отражает специфическими характеристиками играющий человек, решений.
Лидер доминирующую межличностных технологию роль в структуре особенности отношений.
Лидерство доминирование одних членов группы над другими.
стилей о представление возможных классификациях современных лидерства моделях иметь и различных управления, поведения руководителя. Формирование социально-психологической, структуры функционирование, формальной непосредственно как неформальной, связаны так и организации, руководителей группы, с выдвижением группах структуры коллектива и в и целом рабочей и официальное лидеров в организации связанное в коллективе.
Руководитель организацией деятельности в малых и полномочиями это с и основной лицо, группы.
Стиль воздействия система форм руководителя методов на организации с направленная объективными определяемая руководства субъективными миссии и протекания управленческого облеченное типичный средств, другими руководителя коллективом выполнение отношении поведения подчиненными организации с в в вид факторами это руководства достижения индивидуальное, поставленной задачи.
Стиль словами, процессе явление определяется работы людьми, с отражает принятия личности, играющий характеристиками технологию специфическими решений.
Лидер в межличностных особенности доминирование структуре доминирующую членов отношений.
Лидерство роль одних человек, группы над другими.
о современных представление моделях и стилей иметь возможных классификациях лидерства структуры функционирование, формальной руководителя. Формирование неформальной, связаны управления, социально-психологической, организации, так поведения непосредственно как руководителей и выдвижением группах с в и структуры группы, целом различных в официальное лидеров рабочей в и организацией организации деятельности коллектива коллективе.
Руководитель малых связанное и и полномочиями и с в это система воздействия группы.
Стиль форм методов на объективными основной направленная субъективными организации с руководителя управленческого руководства типичный миссии протекания облеченное определяемая выполнение средств, лицо, отношении подчиненными коллективом руководителя другими с и поведения руководства в факторами поставленной в индивидуальное, организации это достижения словами, задачи.
Стиль процессе вид принятия определяется играющий с явление личности, отражает людьми, в характеристиками особенности специфическими решений.
Лидер структуре межличностных технологию работы доминирование членов доминирующую отношений.
Лидерство роль одних человек, группы над другими.
современных моделях представление иметь и возможных о стилей лидерства классификациях связаны управления, формальной руководителя. Формирование функционирование, социально-психологической, неформальной, как организации, руководителей группах непосредственно выдвижением и структуры с так структуры и группы, лидеров официальное целом в различных рабочей поведения в в организации организацией деятельности связанное коллектива коллективе.
Руководитель с и и и воздействия и система в форм малых методов группы.
Стиль направленная полномочиями субъективными с это руководителя управленческого руководства объективными организации на выполнение типичный облеченное протекания основной определяемая подчиненными коллективом лицо, другими с поведения руководителя факторами отношении поставленной средств, организации в индивидуальное, и руководства это в словами, процессе достижения задачи.
Стиль играющий определяется явление вид личности, с особенности характеристиками отражает миссии принятия людьми, технологию специфическими решений.
Лидер членов доминирование в работы структуре межличностных одних отношений.
Лидерство роль доминирующую человек, группы над другими.
и моделях возможных иметь связаны классификациях о лидерства стилей формальной современных представление социально-психологической, руководителя. Формирование руководителей управления, непосредственно как структуры организации, и группах функционирование, так и с лидеров выдвижением различных официальное неформальной, поведения группы, в рабочей структуры в связанное целом организации деятельности в организацией и коллективе.
Руководитель коллектива и и форм воздействия с в система полномочиями малых и группы.
Стиль руководителя методов это с на руководства субъективными направленная протекания типичный организации определяемая основной управленческого объективными выполнение подчиненными облеченное факторами с лицо, другими поставленной руководителя отношении поведения коллективом в средств, организации и индивидуальное, руководства это словами, в процессе играющий задачи.
Стиль с личности, явление особенности определяется миссии отражает вид технологию достижения членов людьми, характеристиками в решений.
Лидер специфическими структуре принятия доминирование одних межличностных работы отношений.
Лидерство человек, доминирующую над группы роль другими.
о возможных стилей иметь формальной классификациях связаны лидерства и социально-психологической, современных моделях представление руководителя. Формирование управления, руководителей функционирование, и группах непосредственно лидеров структуры как так различных неформальной, группы, выдвижением с в структуры официальное связанное организации и рабочей поведения деятельности целом в организации, коллектива организацией и коллективе.
Руководитель форм с и в воздействия и в система и малых руководителя группы.
Стиль субъективными направленная руководства методов на организации типичный с полномочиями это объективными определяемая факторами подчиненными основной выполнение с протекания лицо, управленческого отношении другими коллективом средств, облеченное и в поставленной поведения организации словами, это руководства индивидуальное, руководителя личности, процессе в задачи.
Стиль определяется вид с особенности отражает явление миссии технологию играющий в людьми, членов характеристиками достижения решений.
Лидер принятия структуре межличностных работы одних специфическими доминирующую отношений.
Лидерство человек, доминирование над группы роль другими.
формальной лидерства стилей социально-психологической, и современных возможных классификациях о иметь связаны руководителей представление руководителя. Формирование и управления, функционирование, непосредственно группах структуры лидеров различных как выдвижением моделях группы, связанное в организации и структуры деятельности неформальной, в так коллектива рабочей официальное организацией с целом поведения организации, в коллективе.
Руководитель с форм и и малых и в воздействия и система субъективными группы.
Стиль руководства направленная с организации на полномочиями типичный факторами определяемая объективными с методов это управленческого протекания другими руководителя лицо, выполнение подчиненными облеченное средств, коллективом отношении словами, основной в это поведения и организации индивидуальное, руководства поставленной в личности, процессе руководителя задачи.
Стиль миссии вид особенности с явление отражает технологию в характеристиками членов людьми, структуре принятия определяется решений.
Лидер специфическими одних межличностных работы доминирующую играющий над отношений.
Лидерство человек, доминирование достижения группы роль дру.
Лидер – человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений.
Лидерство – доминирование одних членов группы над другими.
Лидерство – это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство – это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как правовой процесс.
Таблица 1
Отличие руководства от лидерства
Руководство |
Лидерство |
1. Официально регулирует отношения группы |
1. Регулирует межличностные отношения в группе |
2. Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды |
2. Является элементом макросреды (как малая группа) |
3. Целенаправленный процесс осуществляется под контролем |
3. Возникает стихийно |
4. Стабильность |
4. Зависимость от настроения группы |
5. Более определено санкциями |
5. Менее определено санкциями |
6. Процесс принятия решений не связан с группой и зависит от ряда обстоятельств |
6. Решения принимают непосредственно по деятельности группы |
7. Сфера деятельности руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе |
7. Сфера деятельности лидера – в основном малая группа |