Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 307
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы повышения улучшения использования кадрового потенциала на предприятии
1.1 Кадровый потенциал организации
1.2 Методы повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия
2. Потенциал предприятия как основа его конкурентоспособности (на примере ООО «ТД «Бристоль»)
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Оценка использования трудовых ресурсов
2.3 Анализ кадрового потенциала и конкурентоспособности
2.4 Рекомендации, мероприятия по совершенствованию использования кадрового потенциала предприятия
, кадровый является способностей , которые в штат . Потенциал работника от его способностей, , с помощью он достигает целей. Для потенциала количественные и показатели. его способствует , подготовка, кадров, любая должна за уровнем , квалификацией сотрудников.
1.2 Методы повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия
В настоящее современное реформируется, для него интенсивное работающих из и хозяйственных в сектора и труда. То умственный берет .
Развитие ресурса за счет показателей, а не . На сегодняшний эффективность развития должна не на достигнутом использования ресурсов, а от его потенциальных .
Так как кадровый – часть социально-экономического , важно, он имел в запас , чтобы при кризисных или ситуациях активно .
Эффективность потенциала – сторона ресурса, отражает его реализации. А уровень потенциала в очередь уровень развития.
При конкретной , которая профессиональным и вкладывает и ресурсы в сотрудников, то моментом в управления персонала являться потребности в данной . То есть идет о несоответствий знаний и , которыми владеть для осуществления организации, и знаниями и , которыми он в действительности. Для потребности в развитии сотрудника совместные самого , службы и его руководителя. организации в своих складываются под множественных . Потребность в развитии с помощью плана развития , который в службу . После план программой развития организации. Эта определяет развития, для их достижения и .
В постановке и задач кадрового главная заключается в успешной предприятия в условиях. , которые на объем потенциала, его использование, быть :
- квалифицированное персонала;
- квалифицированных ;
- создание оптимальных для эффективной кадров.
из главных решения задач наличие персонала, готов новыми . В связи с роль кадровым увеличивается как вида , включающего: потребности в ; привлечение персонала и его ; расстановку ; мотивацию ; оценку управления; , обучение, и повышение . [10, 111]
В управления потенциалом следующие : руководители , руководители подразделений, персонала, службы, отдел, подготовки .
В данном системы кадровым требуется всеми процесса собственных функций. профессиональной работников, мотивирующих управляют предприятия и руководители. норм , формированием в области труда и социальных занимается отдел (). Задачами подготовки является обучения, квалификации и персонала по популярным в деятельности .
В основном деятельности персонала на планировании и его профессиональном , также на и решении проблем. , что деятельность субъектов разрозненностью, и эпизодичностью. В программы кадровым координация всех следует цели – успешной предприятия в рыночной . [8, 38]
Широкий вопросов, решает процесса , объясняет оптимизации потенциала. , для повышения его управления чтобы:
- не кадровые , но и руководители подразделений участвовали в ;
- между участниками должно четкое функций и их действия быть ;
- была соответствующая база, будет деятельность участников ;
- в работе с потенциалом определены .
Вместе с управления потенциалом, на успешность всех , в прямой находится эффективности предприятия. Из следует, что важной управления потенциалом закрепление и персонала.
задача в себе:
- распределение всех ;
- продвижение (должностное и ) на основании оценки их и личностных ;
- повышение специалистов, это нужно;
- для мотивирования к более работе;
- деловой .
Значит, политики кадровым являются три :
- набор специалистов;
- условий в , которые профессиональное и закрепление на , для опытнейших ;
- улучшение управления.
На задача кадровым становится благодаря совершенных процессов: персонала, информационной для принятия решений.
исследователями, что методом кадровым считается его по параметрам, характеризуют успешность . Оценка применяться для областей: и расстановка , планирование специалистов, деятельности , подготовка, квалификации , создание, резерва, на руководящую , усовершенствование льгот, условий и так далее. управления потенциалом способствует персонала, чем его , также повысить деятельности по квалификации. Это одной из задач управления предприятия. [1, 13]
обеспечить необходимыми нужно возможность для высокого подготовки, повышения образования , также и эффективное имеющегося потенциала.
С эффективного кадрового процесс подготовки и квалификации следующие :
- повышение труда и технико-экономических , благодаря навыков и работников;
- творческого кадров, на разработку, и производство продукции.
кадров делиться на и практическую . Теория основы, а помогает тот или иной вид уже в ходе работе.
С качества ресурсов может свой и улучшить работу. являются важным системы , от которого многое.
образом, кадрового отражает его реализации. Для использования потенциала должно уровень персонала, высококвалифицированных и создавать условия для работы .
2. Потенциал предприятия как основа его конкурентоспособности (на примере ООО «ТД «Бристоль»)
2.1 Общая характеристика предприятия
дом «Бристоль» - с ограниченной , которое производством и алкогольной . Производство по адресу: Россия, Архангельск, промышленная, 56-; отдел торговли по адресу: Россия, Архангельск, пр. , 169-В.
ООО ТД «» существует на алкоголя с 2011 и выступает не производителем напитков, но дистрибьютором , то есть оптовую алкоголя у российских с целью сбыта на региональном . Компания , руководствуясь : «Качество, , надежность». эти принципы в основе ее деятельности.
ТД «» начал деятельность с в 2011 году по розничной вино-водочных . В сентябре года взято в помещение под склад. С момента специализируется на , поставке, и реализации продукции и в розницу, со и через . В июле года приобретены площади в . В марте года собственное и розлив вин, водки и изделий, от которых на 1 2017 года 78% от общей .
Торговый дом участие на выставках на своего и завоевывал наград качеству продукции.
ООО ТД «» прочно на рынке качеству и цен. Технологи отказались от и искусственных . В купажи вносятся натуральные с отработкой их по технологическим . ТД «Бристоль» собственного поставляет во все уголки : в Республику , город , Калужскую , Нижегородскую , Астраханскую , Владимирскую и так далее. имеет автопарк численностью сорока , который обновляется.
На день представляет классический российского алкогольной .
ООО Торговый Дом «» производит , плодовые из собственных , полученных в переработки . Передовые производства, способы , качественный к подбору вин создавать с ярко сортовыми с сохранением особенностей и вкуса. цехов оборудованием достичь и сохранить качество .
Торговый дом «» предлагает потребителям ассортимент продукции: , ликеры, , бальзамы, . На долю производства более ста . В ассортиментном присутствует как продукция, так и разлитые в «Тетра-пак», «», «Bag-in-box» объемами от до двадцати . Услугами по продукции под торговой на оборудовании ТД «» пользуются российские .
Также, по розливу Федеральным сетям, а это – , характеризующий устойчивость в течении периода и доверие со крупнейших .
Торговый дом планирует с постоянными и клиентами. К находит подход, программы, С партнером условия с учетом системы . Маркетинговый компании изучает алкоголя, маркетинговые .
Торговый дом «» поддерживает отношения с производителями и Москвы, , Краснодарского , Дагестана, и Белгородской .
Производственная представляет часть структуры и проявляется во основных и производственных . Производственной организации его разделение на (производства, , участки, , службы и подобное), по определенным их построения, и размещения.
В в ТД «Бристоль» около 310 .
Руководство предприятия генеральный . Он самостоятельно вопросы предприятия, от его имени, право и распоряжается предприятия, прием и работников. несет и административную за достоверность бухгалтерского и отчетов.
структура ООО «ТД » является », она состоит из учредителя, подвластны все работники и все подразделения. Вся делится на и торговый дом. включает в следующие : управление, , ЕГАИС, отдел, снабжения, продаж, отдел, кадров, отдел, , заводская ; склад продукции, склад, , котельная, участок, участок, участок, цех, цех виноматериалов, цех, цех розлива, цех переработки, и прочее. В дом входят: , автогараж, , отдел и прочие.
деятельность за 2015- года. Для нужно анализ технико-экономических предприятия, покажет картину предприятия и его перспектив. Для нужно и проанализировать 2.1.
Таблица 2.1 – технико-экономические предприятия
Значение по годам |
отклонение, тыс. руб. |
отклонение, % |
|||||
2016 |
2016 к |
2017 к |
2016 к |
2017 к |
|||
1.Среднесписочная работников, чел. |
324 |
314 |
286 |
-10 |
-28 |
-8,92 |
|
2. стоимость ОФ, тыс. руб. |
76751 |
4697,5 |
6,52 |
34,63 |
|||
3. стоимость оборотных , тыс. руб. |
4528,5 |
2720 |
-963 |
-26,15 |
|||
4. от реализации в ценах, тыс. руб. |
1145260 |
-32771 |
-2,78 |
3,82 |
|||
5. от реализации , тыс. руб. |
11929 |
55176 |
46405 |
529,07 |
|||
6. на 1 руб. ОФ, руб./руб. |
14,92 |
-1,43 |
-8,74 |
||||
7.Фондовооруженность, . |
222,39 |
361,30 |
116,87 |
9,91 |
|||
8. Производительность , руб./чел. |
3647,32 |
11,42 |
0,31 |
13,99 |
|||
9. продаж, % |
1,01 |
0,77 |
4,64 |
3,87 |
-23,76 |
||
10. Размер оплаты . работников, тыс. руб. |
83175,8 |
44309,7 |
114,01 |
1,37 |
|||
11. заработная , руб. |
9996 |
24568 |
2494 |
11,30 |
|||
, тыс. руб. |
1146223 |
1105613 |
-40 610 |
-3,40 |
|||
Чистая , тыс. руб. |
3127 |
3396 |
-123356 |
-97,32 |
По таблицы 2.1 , что:
1. На предприятии тенденция численности в течение лет (2015-). В 2017 г. рассматриваемый уменьшился на 38 чел. ( на 11,73 %) по с 2015 г., а в сравнении с 2016 г. на 28 чел. (8,92%). уменьшения показателя сокращение предприятия, было модернизацией и предприятия.
2. стоимость ОФ в 2017 г. на 31277 тыс. руб. (на %) по сравнению с 2015 г., а по с 2016 г. – на 26579,5 тыс. руб. (на %) за счет , что были новые производственные .
3. Среднегодовая остатков средств в 2017 г. на 1808,5 тыс. руб. (на по сравнению с 2015 г., а по с 2016 г. – на 963 тыс. руб. (на 26,15%)
4. Анализ чистого (выручки) то, что в течение лет данный плавно . В 2017 г. выручка на 11002 тыс. руб. ( на 0,93%) по с 2015 г. и на 43 773 тыс. руб. (на 3,82 %) по сравнению с 2016 г. выручки от находится в от масштабов сбыта и производства данного .
5. Показатель от реализации в течении лет стремительно . В 2017 г. прибыль на 43247 тыс. руб. (на по сравнению с 2015 г., а в с 2016 г. – на 46403 тыс. руб. (на %) за счет объема продукции.
6. фондоотдачи на 1 руб. ОФ в 2017 г. на 4,84 тыс. руб. (или на %) по сравнению с 2015 г., а по с 2016 г. – на 3,41 тыс. руб. (на 22,86 %). ситуация тем, что увеличились выпущенной и среднегодовая ОФ.
7. В 2017 г. показатель увеличился на 138, 91 тыс. руб. ( на 62,46 %) по с 2015 г., а по сравнению с 2016 г. – на тыс. руб. (на 47,81 %) за увеличения стоимости фондов и среднесписочной работников.
8. производительности растет на трех лет. В году он на 521,56 тыс. руб. / чел ( на 14,34%) по с 2015 , а по сравнению с годом - на тыс. руб. / чел (или на %). Причиной этого является дохода и снижение штатных в 2017 по сравнению с , 2015 гг.
9. продаж в 2017 г. на 3,63 тыс. руб. (на 359,41 %) по к 2015 г. и на 3,87 тыс. руб. (502,60 %) к 2016 г. увеличения от реализации .
10. В 2017 г. показатель фонда труда ( на оплату ) увеличился по с 2015 г. на 45450,4 тыс. руб. ( на 116,94 %),а по с 2016 г. – на 1140,7 тыс. руб. (на 1,37 %). Это увеличением платы работников и их численности.
11. В году заработная выросла на руб. (или на по сравнению с годом, а по с 2016 – на 2494 руб. ( на 11,30%). изменения вследствие прожиточного и минимальной платы в , а также изменения положения .
По данным реализованной (продаж) за , 2016, гг. наблюдается уменьшения продаж в трех лет. В 2017 г. показатель на 40 610 тыс. руб. (или на по сравнению с 2015 г., а по с 2016 г. он уменьшился на тыс. руб. (на 0,15 %). Причиной данного могло то, что в 2017 по сравнению с годами среднесписочная работников.
данные о чистой предприятия, в таблице, сказать о том, что в 2016 г. получило , а в 2017 – убытки. В году показатель () по сравнению с годом на 269 тыс. руб. (или на 8,6 %), а по с 2016 он уменьшился на тыс. руб. (или на
Рассмотрев технико-экономические , можно , что в целом предприятия успешной. эффективности можно рост .