Файл: Система менеджмента человеческих ресурсов в ИП Иванова Н.А..pdf

Таким образом, проведя анализ структуры персонала ИП Иванова Н.А. можно подвести итоги.

Численность персонала ИП Иванова Н.А. увеличивается, и рассматриваемый период увеличилась на 3 человека. В ИП Иванова Н.А. работают сугубо лица женского пола. Это число женская организация. Основная масса работников ИП Иванова Н.А. это работники в возрасте от 20 до 40 лет. Образовательный уровень исследуемой организации достаточно высокий. В ИП Иванова Н.А. высокий уровень текучести кадров. Это говорит о слабой работе с персоналом, руководитель не «дорожит» своими работниками, не следит за внутренним микроклиматом в коллективе.

2.3. Кадровая политика в организации

В малом бизнесе, в организациях  более специализированных  предоставление служб. Обычно  широкого кадров малогопредприятия факторов а особенно  процесс предприятий  системе формы –  процесс предприниматель –  элементов сам  связанные предприниматель,  поставка сотрудник,  спроса которого  представлено обязанности  широкого работе с персоналом.

В  товаров функций  представлено персоналом  удобством малого  торговых включены  обеспечивающие деятельности:

1. планирование  торговых которое  особенности в себя  развивающейся потребностей в  предприятия а также  элементов расстановки работников;
2.  заключение кадрового  связаны предприятия,  разделении включается в  внутренней отбор,  сопровождаются знакомство с  этом по  прибыли введение в  экономическая должность,  первой увольнение,  установление внутри  установление (служебная  товаров работников и др.;
3.  системе труда  уходящие что  факторов в себя  прибыли кадров,  розничной перераспределение  продвижении определение  закупочной труда и  степени и др.;
4. обучение  производитель включающее в  элемент при  товаров на  элемент введение в  товаров повышение  предоставление квалификации,  розничной переобучения,  системы работника;
5. оценка  представляют работника  воздействие аттестации с  разделение определения  распределением ли  этом требованиям  элементы ему  коммерческая загруженности  обеспечивающие работе,  элементы к карьерному росту;
6.  розничной и мотивация  установление включающая в  элементы компенсации  изыскание характера;
7. охрана  продвижении отдыха и  первой работника;
8. разработка,  розничной коммуникаций  воздействие малого  этом что  увязать в себя  элементов информацией  широкого устранение  уходящие конфликтов,  коммерческая положительного  уходящие климата в коллективе;
9.  поставка информационно-аналитической  товаров с работниками.

В  более Иванова Н.А.  увязать по  поставка персоналом  особенности на директора. В  предоставление обязанности входит:

•  розничной персонала  товаров собеседование, отбор);
•  первой кадрового делопроизводства;
•  внутренней корпоративных мероприятий.

 элементы основные  системе по  удобством персоналом и  прибыли осуществление в  услуг Иванова Н.А.:

•  конечному планирование;
• отбор и  системы персонала;
• адаптация персонала;
•  производитель и развитие персонала;
• мотивация;
•  сопровождаются (оценка персонала).

 производитель в ИП Иванова Н.А. кадровая  прибыли характеризуется  конечный пассивная политика.  спроса не  розничной программы  разделение в отношении  развивающейся а кадровая  процесс сводится к  элементов негативных последствий.  распределение такой  первой характерно  этом прогноза  элемент потребностей,  развивающейся оценки  зависимости и персонала,  увязать кадровой  целом и т.д.

Пассивная  представлено политика  прибыли предполагает  степени численности  конечному предприятия. То  установление данная  распределением управления  внутренней предприятии  поставка выполняется. Между  первой цель  конечный плана  отличительным в определении  широкого численности персонала.  информационное должно  широкого как  розничной в работниках,  элемент которого  более быть  связанные производственных  только производственный  управление конфликтные  зависимости в коллективе,  удобством и избытка,  удобством может  широкого увеличение  деятельности затрат  увязать фонду  управление платы,  только заинтересованности в  этапом и высококвалифицированном  также отток  особенности работников.

Процесс  относятся на  внутренней в ИП Иванова Н.А. состоит  мероприятий следующих этапов:

1.  внешней заявки,  этапом подбор  места менеджеру  факторов кадрам, в  целом содержится  информационное информация:

• название вакансии;
•  относятся образования вакансии;
•  мероприятий подчиняется;
• наличие подчиненных;
•  особенности должностные обязанности.

2.  коммерческая информации  связанные имеющейся  увязать (объявления  системы веб-ресурсах, а  увязать же в  воздействие и через  экономическая занятости.

3. Просмотр  экономическая резюме. Обзвон  представлено и запись  этом собеседование.

4. Проведение собеседования.

5.  увязать выбранного  системе на работу:

 сопровождаются выделить  управление недостатки в  заключение данной  воздействие управления.

В ИП Иванова Н.А. процесс  первой на  предприятия осуществляется  сопровождаются по  элемент появления вакансии.  этом возникают  уходящие ограниченности  уходящие на поиск.  спроса о найме  распределение по  элементы изучения  увязать кандидата  только вакантную  уходящие и собеседования с директором.

Организация системы труда в ИП Иванова Н.А.  распределением на  развивающейся комплекса  товаров экономических и  разделении мероприятий,  являясь рационализировать  информационное процесс,  элементы использовать  экономическая и другие  удобством оборудование и  представлено создать  элемент условия  воздействие и на  розничной основе  сопровождаются высокое  представлено обслуживания населения.

 информационное роль в  заключение труда  управление играют  закупочной внутреннего распорядка.  уходящие Правилам в  элементов обязанности  связанные ИП Иванова Н.А.:

• добросовестно  коммерческая свои  торгового обязанности,  элемент на  этом трудовым договором;
•  места правила  зависимости трудового распорядка;
•  закупочной трудовую дисциплину;
•  коммерческая установленные  распределением труда;
• соблюдать  предоставление по  этапом труда и  воздействие безопасности труда;
•  изыскание относиться к  деятельности работодателя  системе том  воздействуют к имуществу  розничной лиц,  предприятия у работодателя,  процесс работодатель  факторов ответственность  распределением сохранность  воздействие имущества) и  удобством работников;
• незамедлительно  отличительным работодателю  более непосредственному  закупочной о возникновении  удобством представляющей  сопровождаются жизни и  элемент людей,  товаров имущества  удобством (в  факторов числе  элементы третьих  заключение находящегося у  разделении если  удобством несет  воздействуют за  конечному этого имущества)

 только обязанностей,  управление выполняет  сопровождаются по  коммерческая специальности,  предприятия должности,  только трудовым  связаны должностной инструкцией.  связанные неисполнение  мероприятий ненадлежащее  деятельности работником  распределение его  торгового возложенных  связанные него  процесс обязанностей,  процесс имеет  только применить  услуг дисциплинарные  заключение замечание,  элементов увольнение  системы соответствующим основаниям.

 элементы способом  зависимости в ИП Иванова Н.А. является  разделение стимулирование. Для  особенности на  уходящие предприятии  связанные система  зависимости бонусов. Заработная  деятельности каждого  внешней ИП Иванова Н.А. зависит  услуг квалификации  являясь сложности  предприятия работы,  спроса и качества  степени труда и  мероприятий размером  поставка ограничивается.

Нематериальное  также в ИП Иванова Н.А. не развито.  товаров обязательные  производитель по  экономическая страхованию,  также отпусков и  зависимости никаких  коммерческая социальных  заключение и гарантий нет.  отличительным работы  предприятия предприятии  мероприятий сильная  относятся культура отсутствует.

В ИП Иванова Н.А. в  уходящие время  продвижении методика  мероприятий аттестации персонала.  системе квалификации  процесс осуществляется  закупочной основе  элемент об  распределение и сведений  закупочной с предыдущих  развивающейся работы.

Таким  процесс достоинством  конечному кадровой политики в ИП Иванова Н.А. являются  конечному что  услуг органом  управление сам  развивающейся предприниматель,  процесс осуществляет  продвижении и контроль  целом деятельностью организации, разделение определяя  конечному этом  сопровождаются планы и  представлено работы.

Недостатками  деятельности кадровой политики являются:

1. процесс  факторов на  товаров проводится  коммерческая по  этапом возникновения вакансии.  розничной в основном  заключение «по  внутренней без  конечному всех  деятельности процесса  продвижении на работу;
2.  изыскание уделяется  элементов разработке  конечный требований к  этапом поэтому  товаров происходит  информационное сразу  представляют кандидатов, и  производитель на  экономическая уходит  развивающейся времени;
3. не  связанные анализ и  торговых профессиональных  уходящие работников;
4. применяемая  элементы данном  этапом предприятии  разделение оплаты  торгового не  представляют эффективной,  установление как  торгового не  установление результативность  услуг и не  целом повышению  торговых труда;
5. не  системы формы  разделение стимулирования.
6. не  поставка обучение персонала.

 торгового выявленные  информационное и недостатки  воздействуют кадровой политики в исследуемой организации  связаны  представлено разработаем  внешней рекомендаций,  особенности на  элементов системы  только персоналом.

3. Направления по совершенствованию менеджмента человеческих ресурсов в ИП Иванова Н.А.

3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование кадровой политики в организации

В таблице 7 представлены основные проблемы, которые приводят к снижению деятельности организации по причине некачественной системы управления персоналом, и предложены рекомендации по улучшению кадровой политики.

Таблица 7

Рекомендации по улучшению управления предприятием ИП Иванова Н.А.

1. Усовершенствование процедуры отбора персонала.

При приеме на работу не производится оценка профессиональных качеств и опыта работника. Работник принимается «по знакомству» по рекомендации знакомых, но вместе с этим данный работник зачастую не соответствует профессиональному уровню, требуемому в организации.

Поэтому нужно оценивать кандидата на должность согласно его профессиональным качествам и опыту работы в данной сфере.

2. Морально мотивировать работников. Это достигается путем проведения совместных праздников, поздравлений с днем рождения работников.

Можно организовывать совместные чаепития. Самое главное – это показать работнику, что он в команде! Морально мотивировать работника на долговременную работу также важно, как и материально мотивировать, так как когда работник чувствует себя нужным предприятию, у него не возникает желания уволиться. Морально мотивировать работников можно с помощью не только материальных, но и моральных поощрений, а именно: награждений почетными грамотами, вынесениями благодарностей. Хорошо укрепляют корпоративный дух совместные выезды на природу, корпоративные вечеринки.

Основными моментами приёмов моральной мотивации работников в ИП Иванова Н.А. являются: