Файл: Организационно-экономическая характеристика ПАО «БИНБАНК».pdf

Заключение

В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи:

- были рассмотрены понятие значения стратегии кадровой политики, определение ее цели, факторы и методологические подходы к исследованию и реализации;

- был проведен анализ структуры и системы управления персоналом кадровой политики на примере ПАО «ПИНБАНК»;

- были раскрыты принципы кадровой политики;

-были определены основные факторы стимулирования эффективности кадровой политики, а также приоритетные направления совершенствования системы управления персоналом.

Таким образом, в заключении вышесказанного, хочется отметить, что стратегия кадровой политики играет большую роль в эффективности работы организации. Персонал следует рассматривать как конкурентное богатство предприятия, которое надо размещать, развивать и мотивировать для достижения стратегических целей организации. При этом ответственность за реализацию активной кадровой политики возлагается также и на линейных менеджеров (руководителей структурных подразделений), а это означает, что кадровые функции руководителей всех звеньев интегрируются в комплексную систему управления человеческими ресурсами, которая только и способна эффективно реализовать такую политику.

В рамках кадровой политики принимается система норм и правил, в соответствии с которыми работают люди, входящие в организацию. Также кадровая политика определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

Кадровая политика должна осуществляться в следующих областях:

-отбор и найма персонала;

-адаптация;

-обучение в соответствии с учебным планом;

-оценка знаний, навыков, компетенций, результатов деятельности для различных категорий персонала Банка;

-обучение по программе Кадровый резерв.

Только сбалансированная работа по всем вышеизложенным направлениям позволит создать условия для мотивации более высокой производительности труда персонала и удовлетворенности работой.

Исследования кадровой политики ПАО «БИНБАНК» показали, что администрацией банка учитываются далеко не все факторы при работе с кадрами. Наиболее эффективно кадровая политика осуществляется в улучшении системы набора, отбора и подготовки кадров и обучение кандидатов и сотрудников. В итоге вся кадровая политика банка нуждается в ряде преобразований.

В качестве рекомендаций в целях повышения эффективности кадровой политики хотелось бы предложить следующее:

-необходимо ввести для мотивации сотрудника ежеквартальные и сезонные конкурсы;

-необходимо ввести льготную программу кредитования для сотрудников; -необходимо ввести профессиональные конкурсы; -необходимо ввести корпоративные мероприятия.

Список используемых источников

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / Аверин А.Н. - М.: Флинта, 2012. - 420с.

2. Аксѐнова О.Г. Справочник по управлению персоналом. - М.: Югра, 2013. –190 с.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие / Базаров Т.Ю.– М.: ЮНИТИ, 2014. - 570с.

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учеб. / Базаров Т.Ю. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 535с.

5. Бондарь Н.П. Управление персоналом организации. – М.: Инфра – М, 2015. – 371с.

6. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей: учеб. пособие / Борисова Е.А. - СПб.: Питер, 2014. - 396с.

7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2016. – 237с.

8. Гаврилова Ю.Д. Ф. Подбор персонала. – Ростов на Дону: Ладога, 2015. – 322с.

9. Голубев А.А. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. – СПб.: Нева, 2013. - 402с.

10. Громов Д.Э. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Мир, 2013. -312с.

11. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Мир, 2014. – 378с.

12. Егеазарян Г.А. Экономика, организация, планирование, управление. / под ред. Шеремета А.Д. - М.: Экономика, 2014. - 364с.

13. Ерошкин Э.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра М, 2014. – 443с.

14. Кабанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. пособие / Кибанов А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 415с. 66

15. Киба‏но‏в А‏.Я. Упра‏вле‏ние‏ пе‏рсо‏на‏ло‏м о‏рга‏низа‏ции / По‏д ре‏д. А‏.Я. Киба‏ло‏ва‏. – М.: Га‏рда‏рика, 2011. – 398 с. Магура, М. И. Обучение персонала как конкурентное преимущество / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. — М.: Журнал «Управление персоналом», 2013. — 216 с.

16. Клеппер. Е.В. Управление персоналом. – М.: Инфра – М, 2014. – 255с.

17. Книга работника кадровой службы. / под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: Экономика, 2014. – 147с.

18. Ковалев В.И. Персонал. – М.: Норма, 2013. – 367с.

19. Марков Д.В Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2012. -234с.

20. Масонов П.Н. Кадры предприятия. - М.: Инфра - М, 2012. – 127с.

21. Медведко С.С. Управление деятельностью организации. – М.: Сервис и Дело, 2013. – 359с.