Файл: Методы стратегического планирования развития.pdf

, (8)

Где Дt – доход в периоде

Kt – размер инвестиций в инновации в периоде.

Подставим данные в формулу 8, получим 3973/ 3468,55 = 1,15 - значение больше 1 свидетельствует об эффективности инновационного проекта.

Далее рассчитаем период окупаемости проекта (Тo), равный отношению объема затрат (инвестиций) к ожидаемой доходности.

, (9)

Подставив значения в формулу (9), получим: 3468,55/ 3973 = 0,87, в переводе на месяцы – 10,5, т.е. 11 месяцев. Проведенные расчеты экономической эффективности подтверждают целесообразность выбранного проекта, и свидетельствуют о возврате инвестиций менее чем за 1 года (за 11 месяцев).

Кроме экономических результатов внедрение мероприятий имеет организационную или социальную эффективность. Ожидаемыми социальными результатами реализации разработанного стратегического плана развития станут:

1. конкретизация долгосрочной цели развития организации и детализация ее на задачи;
2. приведение в соответствии тактического (текущего) и стратегического плана деятельности организации;
3. укрепление конкурентоспособности в результате расширения ассортимента услуг, выявления сильных сторон организации и возможностей внешней среды;
4. повышение профессионального уровня управленческого персонала путем освоения навыком стратегического управления, разработки и реализации планов развития;
5. повышение профессионального уровня технического и коммерческого персонала за счет внедрения системы контроля качества;
6. создание условий для эффективного развития внутренних коммуникаций, укрепления кадрового состава, повышения производительности труда за счет совместной работы над реализацией стратегического плана развития и достижения поставленных целей организации.

Итак, разработанный нами стратегический план развития ИП Новиков В.Г. направлен на повышение конкурентоспособности, рост доходов и прибыли организации, рост управленческой эффективности путем внедрения методов стратегического управления. Ожидаемые результаты реализации стратегического плана будут обеспечивать развитие организации и укрепление финансового положения малого предприятия.

Заключение

Целью работы было составление и обоснование стратегического плана развития строительной организации, управляемой Индивидуальным предпринимателем Новиковым В.Г. В ходе решения поставленных задач были получены следующие выводы.

1. Стратегическое планирование развития – это функция управления, направленная на разработку и обоснование плана мероприятий по реализации стратегии развития организации.

К методам стратегического планирования относятся методы анализа внешней и внутренней среды, хозяйственной деятельности организации по результатам которых разрабатываются мероприятия, направленные на реализацию стратегии развития.

Значение стратегического планирования для повышения эффективности деятельности заключается в определении конкретных мероприятий, сроков реализации, ответственных лиц и соотнесении тактических и стратегических планов организации.

1. Анализ деятельности ИП Новиков В.Г. показал, что доходы организации снижаются более быстрыми темпами, чем расходы, это создает угрозу для финансовой устойчивости фирмы. В то же время, организация обладает сильными сторонами, такими, как опыт работы в сфере строительства, профессиональный коллектив, наличие долгосрочных контрактов с поставщиками. Угрозу положению организации создает усиление конкуренции в отрасли, снижение уровня платежеспособности населения, изменение требований к организации и проведению работ.
2. На основании проведенного анализа внешней и внутренней среды был составлен стратегический план, направленный на достижение такой стратегической цели, как увеличение прибыли организации за счет расширения направлений коммерческой деятельности, обновления материально-технической базы и поддержания высокого качества услуг. Стратегический план включает такие мероприятия, как внедрение новой услуги «установка окон», приобретение транспортных средств, расширение ассортимента услуг за счет предоставления услуг по перевозке грузов, разработка и внедрение системы контроля качества услуг.

Реализация мероприятий запланирована на период с 2020 по 2023 год. В первый год реализации мероприятий планируется запуск новых услуг и приобретение транспортных средств (обновление материальной базы), а так же разработка нормативов и требований к качеству услуг. В период с 2021 по 2023 годы планируется развитие новых услуг и внедрение системы контроля качества.

Оценка эффективности разработанного плана развития показала, что финансовые вложения в размере 3 млн. 468,55 тыс. рублей на приобретение транспортных средств и внедрение услуги по установке окон окупятся уже в первый год реализации мероприятий и принесут доход в размере 3 млн. 973 тыс. рублей. Чистый дисконтированный доход составит 515,04 тыс. рублей. Период возврата инвестиций составит 11 месяцев.

Кроме финансовой эффективности разработанные предложения имеют организационные и социальные результаты, связанные с укреплением конкурентоспособности, развитием управленческих навыков, созданием условий для повышения профессионализма персонала, совершенствованием внутренних коммуникаций и оказанием услуг более высокого качества. Обозначенные результаты взаимосвязаны и способствуют достижению поставленных стратегических целей ИП Новиков В.Г.

Таким образом, поставленная в работе цель достигнута, задачи решены в полном объеме, разработанный план стратегического развития рекомендован к внедрению на 2020-2023 гг.

Библиографический список

1. Алферина, О.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы и направления его совершенствования / О.Н. Алферина, Т.В. Тюрькина // Инновационная наука. – 2017. – Т.1. - №6(6). – С. 12-15.
2. Андрианова, И.Д. Зарубежный опыт стратегического планирования/ И.Д. Андрианова // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. - №4/5. – С. 10-11.
3. Андрианова, И.Д. Сценарный подход в стратегическом планировании при оценке эффективности экономических систем / И.Д. Адрианова //Современные тенденции развития науки и технологий. – 2018. - №9/3. – С. 71-73.
4. Арманшина Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте/ Г.Р. Арманшина // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2018. - №3. – С. 310-312.
5. Березгова, З.А. Стратегическое планирование как инструмент разработки стратегии развития предприятий / З.А. Брезгова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2017. - №3. – С. 30-36.
6. Благирева, Е.Н. Стратегическое планирование развития фирмы с целью завоевания конкурентных преимуществ / Е.Н. Благирева // Вестник Академии. – 2016. - №2. – С. 69-76.
7. Боловинцев, Ю.А. Целеполагание и ориентиры как сформулированная философия в стратегическом планировании организации/ Ю.А. Боловинцев // Статистика и экономика. – 2017. - №5. – С. 17-21.
8. Бондарь, А.Р. Роль стратегического планирования в деятельности организации / А.Р. Бондарь, К.И. Касабова, Л.К. Кодуа // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. - №7-9. – С. 19-21.
9. Братухина, Е.А. Роль маркетинга в стратегическом планировании предприятия / Е.А. Братухина, И.А. Тайменцева // Актуальные вопросы экономических наук. – 2015. - №17-1. – С. 109-114.
10. Веснин, В.Р. Стратегическое управление/ В.Р. Веснин. - Учебник. - М.: Проспект. - 2016. - 228 с.
11. Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ. - 2014. – 296 с.
12. Власенко, Н.А. Стратегия предприятия в условиях конкурентной среды/ Н.А. Власенко // Международный журнал экспериментального образования. - 2014. - №8. - С. 205
13. Гаврилюк, С.А. Методы стратегического планирования в условиях кризиса/С.А. Гаврилюк// Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2014. - №4. – С. 48-52.
14. Глезман, Л.В. Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования на предприятии / Л.В. Глезман, Г.В. Звездакова // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно- ориентированной экономики. – 2014. - №1. – С. 206-211.
15. Горбунов, Ю.Р. Выбор стратегии фирмы или стратегическое планирование деятельности организации / Ю.В. Горбунов //Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2018. - №4/1. – С. 105-108.
16. Ильина, Е.А. Управление рисками в стратегическом планировании / Е.А. Ильина //Наука и образование: новое время. – 2018. - №2 (13). – С. 120-123.
17. Карпова, Н.П. Теоретические и методологические аспекты стратегического планирования: / Н.П. Карпова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2014. - №7. – С. 38-42.
18. Киселев, А.А. Стратегическое планирование в деятельности отечественных организаций как фактор обеспечения их конкурентоспособности / А.А. Киселев //Научный вестник. – 2018. - №1 (7). – С. 65-73.
19. Козел, И.В. Недостатки применения стратегического планирования в деятельности организаций / И.В. Козел, А.А. Барданосова //Kant: Экономика и управление. - №1 (4). – С. 66-69.
20. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. /Ф. Котлер, Р. Бергер, Р. Бикхофф. - М: Альпина Паблишер. – 2014.- 144 с.
21. Крючков, В.Г. Факторы успешного внедрения стратегического планирования/ В.Г. Крючков, Н.В. Николаева //Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2017. - №9 (64). – С. 22-26.
22. Кулешов, С.А. Стратегическое планирование как элемент системы внутрифирменного планирования/ С.А. Кулешов //Сервис в России за рубежом. – 2014. - №10.- С. 163-168.
23. Магданов, П.В. Взлет и падение стратегического планирования: аргументы и факты /П.В. Магданов // Стратегии бизнеса. – 2014. - №2.- С. 7-13.
24. Магданов, П.В. Процесс стратегического планирования в корпорации / П.В. Магданов // Стратегии бизнеса. – 2014. - №1.- С. 59-65.
25. Магданов, П.В. Современный подход к стратегическому планированию / П.В. Магданов //Ars Administrandi. – 2014. - №1. – С. 11-26.
26. Маленков, Ю.А. Причинно-следственные модели в стратегическом планировании /Ю.А. Маленков //Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5: Экономика. – 2014. - №2. – С. 116-129.
27. Мельникова, Н.С. Адаптация зарубежного опыта стратегического планирования применительно к российской практике/ Н.С. Мельникова // Стратегия устойчивого развития регионов России. – 2017. - №25.- С. 11-14.
28. Меркулова, Ю.В. Новая логика ситуационно- стратегической системы планирования / Ю.В. Меркулова // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. - №11/2. – С. 146-151.
29. Нальгиева, Х.Л. Роль планирования в стратегическом менеджменте / Х.Л. Нальгиева // Успехи современной науки. – 2018. – Т.2. - №4. – С. 24-27.
30. Савкина, Р.В. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Р.В. Савкина, Е.Г. Мальцева // Научный альманах. – 2018. - №3/1 (17). – С. 301-307.
31. Саркисов, П., Системный анализ предпринимательской среды при стратегическом планировании на предприятиях / П.Саркисов, В. Мешалкин, А. Фасхиев //РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2014. - №1. – С. 444-448.
32. Семенова, Е.В. Стратегическое планирование и системы оценки состояния предприятия / Е.В. Семенова // Перспективы науки. – 2018. - №3 (78). – С. 66-69.
33. Сероусова, Л.В. Значимость стратегического планирования в малом бизнесе / Л.В. Сероусова // Инновационная наука. – 2018. - №4/2. – С. 54-56.
34. Смирнов, В.В. Основы оценки интегральной стратегической эффективности / В.В. Смирнов // Учет. Анализ. Аудит. – 2017. - №2. – С. 12-17
35. Сысолятин А.В. Оценка риска в стратегическом планировании предприятия/А.В. Сысолятин, Н.Н. Катаева //Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – Т.2. - №8. – С. 267-271.
36. Фуртатова, А.Ю. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности организации / А.Ю. Фуртатова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2016. - №33. – С. 121-126.
37. Чечун, В.И. Понятие и этапы стратегического планирования в бизнес- плане / В.И. Чечун// Актуальные проблемы экономики современной России. – 2017. – Т.2. - №2. – С. 337-338.
38. Чубарев М.В. Особенности стратегического планирования строительных компаний в условиях конкуренции / М.В. Чубарев, В.В. Комарова //Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке. – 2018. – Т.2. – С. 265-268.
39. Шаталов, А.А. Современные подходы к разработке аналитического инструментария стратегического анализа/ А.А. Шаталов // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2017. - №8. – С. 114-118.
40. Энгель, А.Н. Стратегическое планирование как функция стратегического управления предприятием / А.Н. Энгель// Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно- ориентированной экономики. – 2014. - № 1. – С. 450-452.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Годовой отчет ИП Новиков В.Г. за 2017 г.

Приложение 2

Анализ основных фонов и оборотных средств

Структура и состояние основных фондов ИП Новиков В.Г. на 31.12.2017

Анализ состава и структуры оборотных средств ИП Новиков В.Г. за 2018 г.

Приложение 3

Структура затрат ИП Новиков В.Г. в 2018 г.

1. Энгель А.Н. Стратегическое планирование как функция стратегического управления предприятием // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно- ориентированной экономики. – 2014. - № 1. – С. 450. ↑

2. Гаврилюк С.А. Методы стратегического планирования в условиях кризиса // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2014. - №4. – С. 48. ↑

3. Фуртатова А.Ю. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2016. - №33. – С. 121. ↑

4. Карпова Н.П. Теоретические и методологические аспекты стратегического планирования// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2014. - №7. – С. 38-40. ↑

5. Чечун В.И. Понятие и этапы стратегического планирования в бизнес- плане// Актуальные проблемы экономики современной России. – 2017. – Т.2. - №2. – С. 337-338. ↑

6. Благирева Е.Н. Стратегическое планирование развития фирмы с целью завоевания конкурентных преимуществ // Вестник Академии. – 2016. - №2. – С. 69-76. ↑

7. Мельникова Н.С. Адаптация зарубежного опыта стратегического планирования применительно к российской практике // Стратегия устойчивого развития регионов России. – 2017. - №25.- С. 11-14. ↑

8. Смирнов В.В. Основы оценки интегральной стратегической эффективности // Учет. Анализ. Аудит. – 2017. - №2. – С. 12-17 ↑

9. Мельникова Н.С. Адаптация зарубежного опыта стратегического планирования применительно к российской практике // Стратегия устойчивого развития регионов России. – 2017. - №25.- С. 11-14. ↑

10. Магданов, П.В. Современный подход к стратегическому планированию / П.В. Магданов //Ars Administrandi. – 2014. - №1. – С. 11-26. ↑

11. Меркулова Ю.В. Новая логика ситуационно- стратегической системы планирования // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. - №11/2. – С. 146-151. ↑

12. Шаталов, А.А. Современные подходы к разработке аналитического инструментария стратегического анализа/ А.А. Шаталов // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2017. - №8. – С. 114-118. ↑

13. Веснин, В.Р. Стратегическое управление/ В.Р. Веснин. - Учебник. - М.: Проспект. - 2016. - С. 97-135 ↑

14. Алферина О.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы и направления его совершенствования // Инновационная наука. – 2017. – Т.1. - №6(6). – С. 12-15. ↑

15. Семенова Е.В. Стратегическое планирование и системы оценки состояния предприятия // Перспективы науки. – 2018. - №3 (78). – С. 66-69. ↑

16. Березгова З.А. Стратегическое планирование как инструмент разработки стратегии развития предприятий // Актуальные вопросы современной экономики. – 2017. - №3. – С. 30. ↑

17. Кулешов С.А. Стратегическое планирование как элемент системы внутрифирменного планирования//Сервис в России за рубежом. – 2014. - №10.- С. 163. ↑

18. Фуртатова А.Ю. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2016. - №33. – С. 121. ↑

19. Глезман Л.В. Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования на предприятии // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно- ориентированной экономики. – 2014. - №1. – С. 206-211. ↑

20. Гаврилюк, С.А. Методы стратегического планирования в условиях кризиса/С.А. Гаврилюк// Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2014. - №4. – С. 48-52. ↑

21. Сероусова Л.В. Значимость стратегического планирования в малом бизнесе // Инновационная наука. – 2018. - №4/2. – С. 54. ↑

22. Сероусова Л.В. Значимость стратегического планирования в малом бизнесе // Инновационная наука. – 2018. - №4/2. – С. 55 ↑