Файл: Выбор стиля руководства в организации (ООО «Веста»).pdf

Общие функции руководителя

Специальные функции руководителя

Прогнозирование различных методов разработки, реализации и возможных последствий каждого управленческого решения

Управление процессом выработки цели

Планирование состава и содержания выбранных методов разработки и реализации будущего управленческого решения

Определение задачи для решения и участия в ее конкретизации. Умение правильно определить и поставить задачу в чрезвычайно сложной и противоречивой ситуации является существенной обязанностью руководителя, главной творческой частью его работы

Организация (техническая, финансовая и др.) разработки и выполнения управленческого решения.

Работа по принятию решения.

Стимулирование объектов, выполняющих действия по разработке и выполнению управленческого решения.

Организация выполнения решения.

Координация, т.е. изменение принятого ранее порядка выполнения действий в связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или способствующими его выполнению.

Руководство работниками при выполнении решений или заданий.

Контроль выполнений действий.

Информирование инициатора разработки или реализации управленческого решения о ходе выполнения задания.

Ученый

Стиль руководства

Оценка

1

2

3

Классификация
Д. Макгрегора

Американский социолог Дуглас Макгрегор, выделил два противоположных стиля: авторитарный, и демократичный

Самые распространенные стили, хорошо прослеживаются в современном менеджменте, характеризуются лояльностью и свободой действий. На практике часто перемешиваются в одном лице руководителя

Классификация

Р. Танненбаума и

У. Шмидта

1. Руководитель способен принять решение, которое признается рядовыми сотрудниками

Можно оценить таким образом, что руководитель не обладаем достаточным портфелем знаний в менеджменте, легок в принятии любых решений

2. Руководитель должен «продать» свое решение, чтобы рядовые сотрудники согласились с ним

Таким образом, он может еще раз убедиться в правильном выборе альтернативы решения

3. Руководитель знакомит с решением рядовых сотрудников, но должен ответить на их вопросы

Принимает решение коллегиально, принимая во внимания замечания сотрудников и анализирует

4. Руководитель объявляет пробное решение, которое можно изменить после консультаций с рядовыми сотрудниками

Проявляет не уверенность, не поступает рискованно, желает услышать и другие варианты решений

5. Руководитель формулирует проблему, рассматривает предложения сотрудников, затем принимает решение

По принципу действия похож на метод «мозговой атаки». Выбирает из множества вариантов самый значимый

6. Руководитель определяет границы, в пределах которых рядовые сотрудники принимают решение

Присутствует ограничение, может быть из-за конфиденциальности информации

7. Руководитель и рядовые сотрудники совместно принимают решение в рамках, которые определяются спецификой организации

Самый эффективный способ принятия решений, коллегиальный, проговоренный, согласованный на одном этапе

А.В. Карпов

Стили: диктаторский, реализаторский, организаторский, координаторский и маргинальный

Стили основываются на учении Д.Макгрегора, за некоторым дополнением реализаторского и координационного, но к стилям это мало относится

Классификация

Р. Лайкерта

Эксплуататорски-авторитарный

Стиль, который проявляется как на работе, так и в семье служащих, что значительно откладывает свой отпечаток на их работе. Характеризуется, скованностью и плохой командной работой

Благосклонно-авторитарный стиль

Практически идеальный стиль, но сотрудники практически не чувствуют контроля, а работают там, где есть контроль

Консультативно-демократический стиль

Многозадачный стиль руководства, несет в себе потерю времени на оказание консалтинговых услуг сотрудникам

Партисипативный стиль

Стиль создает сопричастность, повышает мотивацию