Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала («СТС Текновуд»).pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 195
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты влияния кадровой стратегии на работу службы персонала
1.1. Понятие, цели, задачи стратегического управления персоналом
1.2. Виды стратегий и методы управления персоналом
1.3. Подходы к формированию кадрового потенциала предприятия службой персонала
2. Оценка влияния кадровой стратегии на службу персонала предприятия ЗАО «СТС Текновуд»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО «СТС Текновуд»
2.2. Анализ использования персонала ЗАО «СТС Текновуд»
3. Меры по совершенствованию стратегии управления персоналом ЗАО «СТС Текновуд»
Источник: [составлено по данным экспертных оценок]
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Анкета оценки кадрового потенциала ЗАО «СТС Текновуд»
|
Направления деятельности и параметры оценки |
Да |
Нет |
|
1. Планирование трудовых ресурсов: 1.1 Наличие трудовых ресурсов |
+ |
|
|
1.2 Наличие целей, условий и перспектив развития организации |
+ |
|
|
1.3 Наличие будущих потребностей в кадрах |
+ |
|
|
2. Набор персонала: 2.1 Способы распространения информации о потребности в персонале |
+ |
|
|
2.2 Используемые способы набора |
+ |
|
|
2.3 Результативность набора (финансовый и качественный) |
+ |
|
|
2.4 Перспективность списка кандидатов на работу, обеспеченность вакансий кандидатами |
+ |
|
|
3. Отбор персонала: 3.1 Результативность разработанной программы оценочных процедур |
+ |
|
|
3.2 Изменения кадрового потенциала организации |
+ |
|
|
4. Разработка системы стимулирования: 4.1 Структура оплаты труда, наличие схем выплаты в соответствии с эффективностью |
+ |
|
|
4.2 Соответствие разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда |
+ |
|
|
4.3 Эффективность системы вознаграждения |
+ |
|
|
5. Адаптация персонала: 5.1 Количество работников, увольняемых в течение одного года |
+ |
|
|
5.2 Конфликты в подразделениях новичков |
+ |
|
|
5.3 Проблемы возникающие, в период адаптации |
+ |
|
|
6. Обучение персонала: 6.1 Цели и формы обучения |
+ |
|
|
6.2 Количество прошедших обучение |
+ |
|
|
6.3 Процесс сбора и распространения в организации информации о программах обучения |
+ |
|
|
6.4 Эффективность обучения |
+ |
|
|
7. Оценка трудовой деятельности: 7.1 Аттестация персонала, периодичность ее проведения |
+ |
|
|
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: 8.1 Система кадрового мониторинга |
+ |
|
|
8.2 Методы планирования карьеры |
+ |
|
|
9. Подготовка руководящих кадров: 9.1 Проектирование управленческой деятельности в организации |
+ |
|
|
9.2 Управленческий потенциал |
+ |
|
|
9.3 Потребность в подготовке управленческого персонала |
+ |
|
|
10. Мониторинг социально-психологической ситуации: 10.1 Кадровые процессы |
+ |
|
|
10.2 Социально- психологический климат |
+ |
|
|
10.3 Социальная напряженность в организации |
+ |
|
|
10.4 Соответствие элементам организации: 10.4.1 Организационная культура |
+ |
|
|
10.4.2 Тип управленческой команды |
+ |