Файл: Мотивация в управлении на примере реально существующей организации (ООО «Декор-Бюро» ).pdf

Приложение Б

Таблица 2.5 - Результаты опроса сотрудников ООО «ДЕКОР-БЮРО» в январе 2018 года

Приложение В

Рисунок 2.2 –Программа мотивации персонала ООО «Декор-Бюро»

Предлагаемая программа мотивации персонала

Ввести доплаты работникам к установленным тарифным ставкам и окладам из ФЗП за работу в ночное время, несовершеннолетним работникам в связи с сокращенным рабочим днем, за совмещение профессий (должностей) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за раздельный рабочий день на части.

Установить надбавки к тарифным ставкам и окладам из фонда заработной платы за классность.

Ввести дополнительную оплату труда по итогам хозяйственной деятельности за месяц в виде регулируемой части заработной платы из фонда оплаты труда; по итогам хозяйственной деятельности за год – вознаграждение по итогам работы за год.

Выплачивать вознаграждение по итогам работы за год в зависимости от результатов труда и продолжительности непрерывного трудового стажа на данном предприятии. Для поощрения работников за достижение высоких результатов в труде ежемесячно учитывать итоги работы, и применять систему поощрений к добросовестным работникам за их производственные достижения.

Всем работникам, отработавшим на предприятии не менее одного года, выплачивать единовременное вознаграждение за выслугу лет.

Необходимо ежемесячно при условии успешной финансово-хозяйственной деятельности предприятия, работникам выплачивать приработок из коллективного фонда заработной платы.

Организация на предприятии выплат единовременной материальной помощи.

Необходимо организовать выплаты единовременного вознаграждения за выслугу лет всем работникам в зависимости от непрерывного стажа работы в ВО «Безопасность

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения к работниками должны применяться следующие поощрения: объявление благодарности; выдача премии; награждение ценным подарком; награждение Почетной грамотой; представление к званию лучшего по профессии.

С целью укрепления трудовой и производственной дисциплины необходимо проводить: рейды по выявлению нарушителей трудовой дисциплины (опоздания на работу, преждевременный уход на обеденный перерыв, окончание рабочего дня); рейды по выявлению нарушителей производственной дисциплины на КПП (опоздания); проверку подразделений по выявлению и работе с нарушителями трудовой и производственной дисциплины.

Разработать и утвердить положение о формировании, распределении и контролю за фондом оплаты труда Компании; разработать и внедрить прогрессивные формы оплаты труда применительно к конкретным видам работ.

С целью создания благоприятной социальной среды в зоне интересов компании ВО «Безопасность» необходима: организация детского летнего оздоровительного отдыха; оптимизация и контроль за выполнением социальных льгот и гарантий для работников компании. организация и проведение торжественных мероприятий посвященных годовщине образования компании; разработать и утвердить фирменные цвета и фирменный стиль Компании; разработать и утвердить наборы сувенирной продукции.

Организовать помощь персоналу (проработавшему на предприятии ВО «Безопасность» более 7 лет) в получении ссуды на следующие цели: на строительство жилья; на приобретение дорогостоящего имущества; на другие цели (ремонт квартиры и т.д.).

1. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю.П. – М.: Гардарике, 2016. – 687с. – С. 141. ↑

2. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2016. – С. 181. ↑

3. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2017. – С. 365.. ↑

4. Миляева Л.Н. Оценка конкурентоспособности персонал: Учебное пособие. – Барнаул: Изд-во АГУ, 2016. – С. 174. ↑

5. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2016. – С. 187. ↑

6. Заработная плата. 4 перераб. и доп.. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2018.- С. 98. ↑

7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2016. – С. 98 ↑

8. Зайцев Г.Г., Крассовский В.П. Управление персоналом. - М.: издательство «Северо-Запад», 2016. – С. 298. ↑

9. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю.П. – М.: Гардарике, 2016. – С. 145 ↑

10. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2015. – С. 174 ↑

11. Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 2015. – С. 98. ↑

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2015. – С. 474. ↑

13. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2015. – № 11. – С. 16-17. ↑

14. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарика, 2016. – С. 141. ↑