Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ООО «Эдельвейс».pdf

Таблица 2 - Кадровые мероприятия, реализуемые в закрытом типе кадровой политики

На стратегию управления персоналом в целом влияют, содержание и специфика конкретных программ и кадровых мероприятий влияют следующие факторы, которые можно разделить на два типа — внешние по отношению к организации и внутренние.

Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы:

1. Нормативные ограничения.
2. Ситуация на рынке труда.

Например, присутствие в нормах некоторых стран запретов на применение тестов при приеме на работу вынуждает сотрудников служб управления персоналом быть очень изобретательными в проектировании программ отбора и ориентации персонала.

Ориентируясь на учет ситуации на рынке труда, необходимо проанализировать наличие конкуренции, источники комплектования, структурный и профессиональный состав свободной рабочей силы. Важно получить представление о профессиональных и общественных объединениях, в которые так или иначе вовлечены работники или кандидаты на работу. Стратегию деятельности подобных объединений, их традиции и приоритеты в средствах борьбы необходимо учитывать для создания и реализации эффективных кадровых программ.

Факторы внутренней среды. Наиболее значимыми представляются следующие факторы.

1. Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности. Так, например, организации, нацеленной на быстрое получение прибыли и затем сворачивание работы, требуются совершенно иные профессионалы по сравнению с предприятием, ориентированным на постепенное развертывание крупного производства со множеством филиалов.

2. Стиль управления, закрепленный, в том числе, и в структуре организации. Сравнение организации, построенной жестко централизованным образом, в отличие от предпочитающей принцип децентрализации показывает, что этим предприятиям требуется различный состав профессионалов.

3. Условия труда. Приведем некоторые наиболее важные характеристики работ, привлекающие или отталкивающие людей:

• степень требуемых физических и психических усилий,
• степень вредности работы для здоровья,
• месторасположение рабочих мест,
• продолжительность и структурированность работы,
• взаимодействие с другими людьми во время работы,
• степень свободы при решении задач,
• понимание и принятие цели организации.

Как правило, наличие даже небольшого числа непривлекательных для работников задач требует от менеджера по персоналу создания специальных программ привлечения и удержания сотрудников в организации.

4. Качественные характеристики трудового коллектива. Так, работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом, способствующим стабильной продуктивной работе и удовлетворенности трудом.

5. Стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели:

• максимальное включение мастерства и опыта каждого сотрудника;
• обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы;
• получение адекватной информации о работниках, способствующей формулированию целей, задач кадровой политики в программах организации.

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эдельвейс»

Объект анализа торговое предприятие – ООО «Эдельвейс».

Основной целью ООО «Эдельвейс» является получение прибыли.

Основной вид деятельности – торговля цветочной и сопуствующей продукцией. Основная цель - получение прибыли и удовлетворение спроса потребителей.

Численность работающих 17 человек: 1 – директор, 1– зам. директора, 2 - бухгалтера, 2 – экспедитора, 8 – продавцов-кассиров, 3 – технический персонал.

Организационная структура выглядит следующим образом (рис.1)

Директор

Бухгалтер

Продавец-кассир

Заместитель директора

Экспедитор

Грузчик

Рисунок 1 Организационная структура управления ООО «Эдельвейс»

Магазин почти не использует кредиты. Товары берутся по условиям договоров на реализацию. Задолженность перед бюджетом, внебюджетными органами не имеемся, заработная плата выплачивается своевременно.

Проанализируем состав и структуру имущества предприятия.

Таблица 2.1 Динамика состава и структуры имущества предприятия

Анализируя данные таблицы 2.1, можно сделать следующие выводы о состоянии активов:

- в структуре активов преобладают внеоборотные активы;

- внеоборотные активы уменьшились на 1661 тыс.руб., наибольшую долю занимает в составе внеоборотных активов основные средства, но их доля к 2017 году уменьшилась;

- оборотные активы увеличились на 7992 тыс. руб., наибольшую долю в составе оборотных активов занимают запасы, их доля увеличилась к 2017 году, а также дебиторская задолженность. Доля дебиторской задолженности и финансовых вложений уменьшилась, а доля денежных средств и прочих оборотных активов увеличилась.

Сложившаяся тенденция увеличения оборотных активов расценивается для предприятия положительно, поскольку рост более мобильных активов способствует улучшению финансового состояния ООО «Эдельвейс».

Следовательно, предприятие хорошо перераспределило свои средства таким образом, что увеличилась их более мобильная часть – текущие активы.

Снижение дебиторской задолженности в отчетном периоде обусловлено снижением краткосрочной задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев.

Рост на конец года запасов вызван формированием сырьевой базы предприятия, накоплением товарных запасов.

Таблица 2.2 Динамика состава и структуры источников средств предприятия

Анализируя данные таблицы 2.2, можно сделать следующие выводы о состоянии пассивов:

- собственный капитал предприятия уменьшился на 460 тыс.руб., что связано с уменьшением по статье нераспределенная прибыль. Наибольшая доля в собственном капитале принадлежит переоценке внеоборотных активов. Все элементы собственного капитала за период не изменились. Отсутствует такой элемент как добавочный капитал;

- долгосрочные обязательства предприятия увеличились на 1522 тыс.руб.;

- краткосрочные обязательства увеличились на 5270 тыс.руб. Наибольшая доля в обязательствах принадлежит кредиторской задолженности, которая возросла на 476 тыс.руб., но ее доля уменьшилась на 8%.

В целом, можно сделать вывод, что рост кредиторской задолженности и снижение доли собственного капитала является отрицательной тенденцией и свидетельствует об увеличении зависимости предприятия от внешних займов и снижении финансовой устойчивости.

Проанализируем показатели финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами выше нормативного значения, что говорит о наличии финансовой устойчивости, но снижение данного коэффициента за период свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.

Коэффициент финансовой независимости характеризует зависимость фирмы от внешних займов. Он уменьшился и составил 0,79. Уменьшение этого показателя в динамике означает рост доли заемных средств в финансировании предприятия и подтверждает снижение финансовой устойчивости.

Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных средств, а какая за счет заемных. Он больше нормативного значения, но имеет тенденцию к снижению.

Таблица 2.3 Анализ показателей финансовой устойчивости