Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ООО «Эдельвейс».pdf

Коэффициент инвестирования показывает, в какой степени внеоборотные активы профинансированы за счет собственного капитала. Следовательно, на 148% внеоборотные активы финансируются за счет собственного капитала. Данный показатель имеет тенденцию к росту.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, в наиболее маневренную часть активов. Данный коэффициент в пределах нормативного значения и составляет 0,34. Следовательно, 34 %собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности.

Коэффициент финансовой устойчивости находится в пределах нормативного значения, что говорит о наличии некой финансовой стабильности в деятельности организации.

По данным таблицы 2.4 можно сделать следующие выводы.

Таблица 2.4 Анализ показателей платежеспособности

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного выполнения срочных обязательств. Он показывает, какую часть текущей задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности. Можно наблюдать снижение данного коэффициента – с 2016 года он уменьшился с 1,11 с 0,93. Снижение показателя в динамике рассматривается как отрицательная характеристика финансово-хозяйственной деятельности. Коэффициент ниже установленного нормативного значения, что свидетельствует о недостаточной ликвидности предприятия.

Коэффициент быстрой ликвидности исчисляется по более узкому кругу оборотных активов, когда из расчета исключается наименее ликвидная их часть - материально-производственные запасы. Это вызвано тем, что трансформация этих активов в денежные средства может быть продолжительной во времени, а денежные средства в сопоставимых ценах, вырученные в случае вынужденной реализации производственных запасов, часто существенно ниже затрат по их приобретению. В 2017 году по сравнению с 2016 произошло уменьшение коэффициента быстрой ликвидности на 27%. Снижение показателя на последнюю отчетную дату связан с увеличением краткосрочной задолженности компании (в части краткосрочных кредитов).

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, которые быстро реализуемы. Значение коэффициента абсолютной ликвидности компании на протяжении анализируемого периода ниже установленного норматива, что связано с недостаточной долей наиболее ликвидных активов предприятия – денежных средств. В 2017 году данный коэффициент возрос и составил 0,03, что является положительной характеристикой финансово-хозяйственной деятельности компании и означает, что 3% краткосрочных заемных обязательств может быть погашено немедленно.

Проанализируем состав и динамику прибыли организации.

Таблица 2.5 Анализ состава и динамики прибыли организации

Согласно данным таблицы 2.5, можно сделать следующие выводы о финансовых результатах деятельности ООО «Эдельвейс»:

- валовая прибыль предприятия возросла а 4638 тыс.руб., темп роста составил 219%,

- сумма прочих расходов в 2017 году превысила прочие доходы, поэтому в 2017 году предприятие в ходе своей деятельности получило убыток,

- прочие доходы уменьшились а 8049тыс. руб., прочие расходы уменьшились на 1479тыс.руб..

Таким образом, чистая прибыль предприятия имеет отрицательную величину и уменьшилась на 890 тыс.руб..

В ходе проведенного анализа баланса и отчета о прибылях и убытках, можно сделать вывод о том, что предприятие имеет финансовую стабильность, но его финансовое положение ухудшается. В 2017 году предприятие получило убыток от своей деятельности. Показатель рентабельности продаж увеличился, значит продукция предприятия рентабельна и на нее имеется спрос.

Оборотые активы предприятия возрастают, что является положительным моментом, поскольку рост более мобильных активов способствует улучшению финансового состояния ООО «Эдельвейс».

2.2 Оценка системы мотивации персонала предприятия

Проанализируем трудовую среду предприятия: численность и структуру персонала, действующую систему оплаты и премирования труда, организационную культуру.

Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для роста объема продаж и повышения эффективности деятельности.

В Таблице 2.7 приведены данные для анализа кадрового персонала организации.

Среднесписочная численность персонала организации в отчетном периоде увеличилась по сравнению с 2015 годом на 55 %. Наибольший удельный вес в общей численности работников организации занимают торговые работники.

Административно- управленческий персонал занимает 423% общей численности работников предприятия, торговый 41%, вспомогательный 16% в отчетном году. Во всех категориях произошло увеличение численности персонала с 2015 года.

Таблица 2.7 Данные для анализа кадрового персонала предприятия

Чтобы поддерживать профессиональный уровень работников, в организации осуществляются следующие мероприятия:

• создана система обучения, которая основана на осуществлении разных тренингов и семинаров,
• проведение профессиональной аттестации всех категорий работников сферы.

На рисунке 2.1 представлена динамика численности персонала организации

Рисунок 2.1 Динамика численности персонала ООО «Эдельвейс», чел

Организационная культура ООО «Эдельвейс» это с овокупнос ть доминирующих с тереотипов, норм, правил, которые находят с вое логичес кое воплощение в типичных моделях поведения, взаимодейс твия членов компании друг с  другом с  предс тавителями внешней с реды.

1. Компанию характеризуют контроль и с труктурированнос ть. Дейс твия людей определяютс я и регулируютс я формальными процедурами. С  другой с тороны, отношения в компании «теплые», люди открыты и имеют много общего.
2. Лидерс тво в компании ас с оциируетс я с  четкой координацией и с воевременнос тью дейс твий. Люди любят инновации, но не с тремятс я их проявлять.
3. В ос новном с тиль управления характеризуетс я с табильнос тью отношений.
4. Компания с тремитс я быть на передовых рубежах. Но не выработала подходы, как это с делать.
5. Компания делает упор на с табильнос ть. Важны рентабельнос ть, контроль и порядок в операциях.
6. Критерием ус пеха компания с читает ус пех на ос нове с воей эффективнос ти, на ос нове увеличения доли рынка и получения преимущес тв в конкурентной борьбе.

Внутренняя с реда компании с ос тоит в с ледующем:

1. На нас тоящий момент в компании ос талс я перс онал с отрудников, хотящих и далее работать в компании»
2. Компания для с ебя пос тавила целью полнос тью автоматизировать с вои производс твенные процес с ы управления и работы над проектами;
3. Компания клиентоориентирована – малый и с редний бизнес , вс е бизнес -процес с ы компании подс троены именно под этот с ектор бизнес а;
4. В компании введены положения о с ис темах премирования каждого с отрудника компании, оценки качес тва труда и учас тия с отрудника в прибыли компании на ос нове получаемых премий;
5. В компании введена с ис тема документооборота, позволяющая определить ответс твеннос ть с отрудника, оценку выполнения планов и результативнос ть компании за период;
6. Компания налаживает документооборот между подразделениями компании и ее предс тавителями;
7. Доходы компании с тали первос тепенны, вс е ос тальное вторично и являетс я с редс твом дос тижения первичной задачи, цели компании;
8. Генеральный директор – лидер компании, каждый с отрудник идет за лидером, выполняя с вои и с тратегичес кие цели компании.

Кадровая политика компании характеризуетс я с ледующим:

• прозрачная с ис тема оплаты труда : регулирование размера с воего заработка в дополнение к окладу: В продажах – в дополнение к фикс ированному окладу можно заработать значительное премиальное вознаграждение. В непродающих подразделениях –также можно иметь возможнос ть увеличивать с вой доход, демонс трируя хорошие показатели качес тва и производительнос ти труда,
• ООО «Эдельвейс» с тимулирует профес с иональный и личнос тный рос т. Ежегодная процедура оценки перс онала дает возможнос ть вмес те с  руководителем определить направления и с пос обы развития на предс тоящий год и затем оценить результаты. Для тех, кто не с тоит на мес те и оцениваетс я выше с реднего, разработана с пециальная программа долгос рочного материального с тимулирования,
• ответс твенное отношение к с отрудникам: официальное оформление на работу с  первого дня. Новый с отрудник может чувс твовать с ебя с оциально защищенным; «Белая зарплата; организация оплачивает медицинс кую с траховку (программа добровольного медицинс кого с трахования: ДМС  и т.д.,
• с ущес твует с ис тема «внутренних конкурс ов», дающая возможнос ть выбора или изменения направления дальнейшего развития пос ле прихода в компанию.

Основным способом материального стимулирования ООО «Эдельвейс» выступает заработная плата, которая начисляется в соответствии с тарифной системой оплаты труда, а премирование согласно Положению о премировании работников.

Положение о премировании сформировано в целях роста материальной заинтересованности сотрудников в выполнении плановых показателей товарооборота, изучения спроса, систематической рекламе продукции, культуры обслуживания покупателей.

Виды доплат, применяемые в организации:

1. Обязательные надбавки компенсированного характера, которые связаны с работой в выходные и праздничные дни, ночное рвемя
2. Надбавки стимулирующего характера, которые применяются на основе разных нормативных актов.

Согласно данной схеме заработная плата в организации состоит из оплаты по окладу, доплат, компенсаций, премий и надбавок.

Тарифный оклад определяется величиной оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы.

Доплаты – возмещение дополнительных затрат рабочей с илы из-за различий в условиях, сложности и ответственности труда. Надбавки и премии применяются для стимулирования добросовестного отношения к выполняемой работе, роста качества оказания услуг и объема товарооборота.