Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Типы и задачи кадровой политики организации).pdf

По результатам проверки выявлено:

- в региональном представительстве Калининградской области возможность самореализации персонала находится на низком уровне, а так же отсутствует стимулирование к самостоятельному развитию персонала;

- в региональном представительстве Челябинской области не предусмотрено формирование резерва персонала.

Таким образом, для эффективного управления кадровым направлением деятельности региональных предприятий Калининградской области и Челябинской области необходимо разработать мероприятия.

3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию политики развития персонала ПАО «Магнит».

В ходе исследования был выявлен ряд актуальных проблем:

1. Невозможность самореализации персонала;
2. Малое стимулирование к самостоятельному развитию;
3. Не предусмотрено формирование резерва персонала организации.

Для решения проблем самореализации персонала и стимулирования к самостоятельному развитию персонала в региональном предприятии Калининградской области можно предложить следующие мероприятия:

1. Развитие персонала для самореализации возможно через проведение тренингов семинаров, деловых игр. Система профессиональных тренингов позволит сформировать профессиональные навыки, необходимые для той или иной профессии. Лекции, которые проведут руководители подразделений по основным направлениям деятельности, и семинары, с привлечением специалистов из сторонних организаций, создадут условия для мобильности, мотивации работника, а также самореализации персонала.

2. Формирование эффективной системы стимулирования к самостоятельному развитию возможна с помощью наставничества, а так же разработки и принятия положения о развитии персонала.

Для этого необходимо предусмотреть следующие мероприятия:

- Проводить тренинги «Продаж», «Управления коммуникациями» каждые полгода;

- Разработать положение о развитии персонала, сроком на 1 год;

- Создать кадровый резерв, сроком на 5 лет;

- Организовать наставничество в организации.

Ответственный за выполнение данных мероприятий должен быть менеджер по персоналу.

Для решения проблем в региональном предприятии Челябинской области можно предложить следующие мероприятия:

Реализацию формирования кадрового резерва персонала организации следует выполнить в следующей последовательности:

1) Выдвинуть кандидатов на кадровый резерв на базе критериев и принципов формирования. Ответственными за выдвижение кандидатов назначить линейных менеджеров, поскольку именно они могут наиболее адекватно оценить возможности работников. Сотрудники службы персонала также должны принимать участие в этом процессе.

2) Сотрудникам службы персонала необходимо подготовить списки кандидатов для кадрового резерва, с учетом рекомендаций линейных менеджеров.

3) Далее провести психодиагностические исследования, с целью установления возможностей кандидатов для резерва, их лидерских, психологических, персональных качеств, степени мотивации и лояльности, а также реального отношения к назначению в кадровый резерв. Для данной цели, необходимо провести опрос кандидатов, оценочные деловые игры и психологическое тестирование. По результатам проведенных мероприятий составить психологические характеристики, рекомендации и прогнозы. На данном этапе произойдет искусственный и естественный отбор, кандидат по каким либо причинам может сам отказаться от зачисления в кадровый резерв.

4) Создать итоговые списки сотрудников, принятых в кадровый резерв, с указанием резервируемой должности.

5) Утвердить перечень сотрудников, принятых в кадровый резерв приказом генерального директора организации.

Таким образом, для эффективной работы ПАО «Магнит» необходимо обеспечить трудовыми ресурсами региональные предприятия Калининградской области и Челябинской области, выполнив указанные мероприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовом проекте в качестве примера была рассмотрена политика развития персонала торгового предприятия ПАО «Магнит», а также дана оценка ее экономической эффективности.

В проекте были рассмотрены понятие политики развития персонала, ее сущность, изучен материал по стратегическому управлению кадровым направлением деятельности данной организации.

В практической части работы был произведен анализ деятельности торговой сети ПАО «Магнит» в экономической, организационной и кадровой сферах, а также разработаны мероприятия по совершенствованию политики развития персонала в региональных предприятиях Челябинской и Калининградской областей.

В процессе анализа были получены следующие данные: в региональных предприятиях Калининградской области необходимо повысить уровень самореализации персонала и организовать стимулирование к самостоятельному развитию персонала, в региональных предприятиях Челябинской области предусмотреть формирование резерва персонала.

Далее были предложены мероприятия по совершенствованию политики развития персонала.

Для формирования резерва персонала в региональном предприятии Челябинской области следует разработать положение о развитии персонала, далее по рекомендациям линейных менеджеров выдвинуть кандидатов в кадровый резерв, провести их психологическое тестирование и создать итоговые списки работников, принятых в кадровый резерв, с конкретным указанием резервируемой должности.

Для повышения уровня самореализации персонала и организации стимулирования персонала к самостоятельному развитию, в региональном предприятии Калининградской области необходимо ввести наставничество, а так же силами руководителей подразделений провести профессиональные тренинги «Продаж», «Управления коммуникациями», семинары, деловые игры по основным направлениям деятельности.

Таким образом, эффективность политики развития персонала ПАО «Магнит» связана с оптимизацией системы развития персонала региональных предприятий Калининградской области и Челябинской области. Выполнение указанных мероприятий, позволит обеспечить данные предприятия трудовыми ресурсами, а так же добиться более высокого качества обслуживания при более низких общих издержках.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин (Учебник)  - Издательство «Известия», 2018. 307с.    
2. Сацков Н.Я. Практический менеджмент / Н.Я. Сацков (Учебник) - Издательско-книготорговая фирма «Сталкер», 2018. 447с.
3. Васильева О.В. Управление персоналом / О.В. Васильева (Учебное пособие) – «Новосибирск», 2017. 162с.
4. Остапенко Ю.М. Экономика труда / Ю.М. Остапенко (Учебное пособие) – М: ИЦ РИОР, 2017. 160с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров (Учебник) – М: ЮНИТИ, 2017. 560с.
6. Кибанов А.Я Основы управления персоналом/ А.Я. Кибанов (Учебник)  М.: Инфа-М, 2017. 304с.
7. Попов С.Г. Основы менеджмента / С.Г. Попов (Учебное пособие) - Издательство «Ось-89», 2018. 175с.
8. Семенов А.К. Управление персоналом / А.К. Семенов (Учебник)  -Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. 489с.
9. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко (Учебное пособие) - Издательство «Сова», 2017. 480с.
10. Интернет – сайт. ПАО Магнит. [электронный ресурс].