Файл: Теория человеческих потребностей Маслоу (исследование теории человеческих потребностей).pdf

Глава 2. Эмпирическое исследование применения теории Маслоу на примере предприятия

2.1 Общая характеристика предприятия

Сохранение и популяризация культурного наследия Ханты-Мансийского автономного округа Югры, привлечение внимания общества к его изучению, повышение качества услуг, предоставляемых в области культуры и искусства, обеспечение прав граждан на участие в культурной жизни, реализация творческого потенциала жителей являются основными целями Государственной программы ХМАО Югры «Развитие культуры в ХМАО Югре на 2014 2020 годы». Для этого на территории округа действуют ряд учреждений соответствующего профиля деятельности, к числу которых относится и автономное учреждение «Международный центр моды».

ООО «Афродита» создано Распоряжением Правительства Ханты Мансийского автономного округа Югры № 620-рп от 28.12.2007 г. Функции и полномочия учредителя автономного учреждения от имени Ханты Мансийского автономного округа Югры осуществляются Департаментом культуры Ханты-Мансийского автономного округа Югры и Департаментом по управлению государственным имуществом Ханты Мансийского автономного округа Югры в пределах компетенции каждого из них, установленной постановлением Правительства Ханты-Мансийского автономного округа Югры от 29.05.2007 № 132-п «О порядке осуществлении функции и полномочий учредителя автономных учреждений ХМАО Югры.

В качестве юридического лица АУ «Международный центр моды» существует с 25 марта 2008 года. Рассматривая особенности организационно правовой формы данного учреждения, отметим следующее. Автономное учреждение, как и бюджетное, выполняет социально значимые функции (образование, наука, культура и пр.), но в то же время наделяется, по сравнению с бюджетным учреждением, немного более широкой финансово хозяйственной и имущественной самостоятельностью.

Центральный офис АУ «Международного центра моды» находится в г. Ханты-Мансийске. В городе Сургуте у автономного учреждения действует обособленное структурное подразделение. Основные организационные моменты деятельности предприятия отражены в Уставе учреждения, а подразделение в Сургуте действует на основании Положения о структурном подразделении [4].

Основные характеристики учреждения представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные характеристики ООО «АФРОДИТА»

Под организационной структурой понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед организацией и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию предприятия (рис. 5).

Директор Автономного учреждения

«Международный центр моды»

Заместитель директора

Менеджер по кадрам

Главный бухгалтер

Начальник структурного подразделения

Начальник швейного цеха

Экономист

Декораторы

Модельеры

Зав. костюмерной

Дизайнеры

Швеи, портные

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «АФРОДИТА»

Организационная структура исследуемого учреждения приведена на рисунке и представлена тремя уровнями управления директор, специалисты, исполнители [3].

Учреждением руководит директор. Он организует работу всего коллектива, несет полную ответственность за состояние учреждения и его деятельность.

ООО «АФРОДИТА» как организации характерна простая иерархическая структура, в которой директор сочетает в себе все функции аппарата управления и является «единоличным правителем». При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. В учреждении имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:

1. Четкое разделение труда.

2. Иерархичность уровней управления.

3. Наличие логичной системы правил и стандартов.

Сложившаяся структура учитывает гибкое взаимодействие персонала и совмещение специализаций, позволяет обеспечить более 20 показов в год, организацию ежегодных межрегиональных фестивалей, создание арт-проектов, программ мероприятий.

При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем.

Автономное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа Югры «Международный центр моды» это уникальное учреждение, призванное аккумулировать дизайнерский потенциал автономного округа и принимающее активное участие в формировании духовной культуры личности и общества с целью улучшения качества жизни населения автономного округа. Учреждение не имеет аналогов как в России, так и за рубежом.

Цели и задачи создания ООО «АФРОДИТА» конкретизированы в таблице 2 [4].

Таблица 2

Цели и задачи создания ООО «АФРОДИТА»

Продолжение таблицы 2

Международный центр моды сохраняет своим приоритетом индивидуальный подход к реализации любого мероприятия.

Учреждение является участником Презентации Ханты-Мансийского автономного округа – Югры в Марафоне регионов России в рамках Культурной олимпиады «Сочи – 2014» в г. Сочи. Данный проект позволил объединить на одной сцене два разноплановых коллектива: АУ «Международный центр моды» и Театр обско-угорских народов, что позволило провести оригинальный показ. В результате АУ «Международный центр моды» получило приглашение от организационного комитета «Сочи 2014» представить Ханты-Мансийский автономный округ – Югру в рамках проекта «Русский дом» на летней олимпиаде в Лондоне.

Визитной карточкой учреждения стала творческая акция «За чистую моду!». Акция приобрела широкую известность и большую популярность. Ежегодно Центром моды разрабатывается и изготавливается профессиональная коллекция костюмов, тема которой согласовывается с Департаментом культуры автономного округа. Коллекции выполняются либо по мотивам культуры народов Севера (коллекции «Югра.Сибирь.Россия», «Югра многонациональная», «Сделано в Югре»), либо посвящены значимому для округа и страны событию (коллекция «Черная-Белая», созданная в честь Всемирной шахматной Олимпиады, к юбилейной дате 1812 г., Военная коллекция ко Дню Победы 2015г., и т.д.). Коллекции являются постоянными участниками международных недель моды (Roma Collezioni Alta Moda в Риме, Moscow Fashion Week, Siberian Fashion Week) и представляют Югру на высоком подиуме.

Деятельность Центра моды включает и множество других направлений, таких как разработка и изготовление дизайнерской сувенирной продукции, прокат костюмов, организация работы наградной группы арт-протокола, которая обслуживает многие правительственные официальные мероприятия, а также проведение занятий с демонстраторами моделей одежды, что содействует организации досуга молодежи автономного округа. Занятия проводятся для детской и взрослых групп [8].

Международный центр моды проводит обучение основам модельного искусства, содействует развитию гармоничной личности, способствует воспитанию эстетического вкуса подрастающего поколения. С уверенностью можно сказать, что ООО «АФРОДИТА», несмотря на недолгую историю, удалось сформировать собственный и уникальный культурно-эстетический продукт, а также развивать и продвигать бренд «Сделано в Югре» на российском и международном уровнях.

2.2 Анализ мотивации труда работников ООО «АФРОДИТА»

Важнейшим ресурсом исследуемого учреждения является творческий персонал, который разрабатывает идеи, находит новые варианты дизайнерских разработок и претворяет их в жизнь. Штатная численность работников учреждения составляет 32 человека, Представленные данные позволяют сделать вывод о том, что штатная численность работников составляет 32 человека, в том числе руководители 5 человек (15,62%), специалисты (в т.ч. административно управленческий персонал) 6 человек (18,75%), художественный персонал 9 человек (28,12%), линейный персонал (швеи, портные и т.д.) 12 человек (37,6%).

Состав работников по категориям представлен в таблице 10 [4].

Таблица 3

Профессиональный состав сотрудников ООО «АФРОДИТА»