Файл: Определение содержания и стоимости проекта.pdf

Определение содержания,  сроков и стоимости проекта 

1. Планирование времени и стоимости с использованием 
специализированного ПО  

Входы:  

  Концепция 

проекта  

  Матрица 

требований  

  Список 

ресурсов  

  Команда 

проекта  

Выходы:  

  ИСР (WBS)  

  Сетевая диаграмма  

  Перечень действий  

  Ресурсы, распределенные по работам  

  Оценки продолжительности работ и методики их 

расчета  

  Оценки стоимости работ и методики их расчета  

  Расписание  

  Предельная цена проекта  

  Запросы на изменения 

1) Формирование иерархической структуры работ (work breakdown 
structure- WBS)  

ИСР – ориентированная на результат поставки иерархическая декомпозиция 
работ, выполняемых командой проекта. Каждый следующий уровень 
иерархии отражает более детальное определение элементов проекта. 
Ориентация на результат поставки включает как внутренние, так и внешние 
результаты поставки.  

Разработка ИСР по сути является планированием содержания работ.  

Создание ИСР помогает структурировать необходимые поставки, сделать 
информацию о них более наглядной.  

При созданииWBS необходима разумная глубина отражения в понятии 
«пакета работ».  

Основные признаки пакета работ:  

  Относительно короткий  

  Работы по созданию пакета могут быть выполнены без прерывания  

  Работы по созданию пакета могут быть выполнены на аутсорсинге.  

Под прерыванием понимается вынужденная остановка работ (например, 
для проведения других действий или получения согласования). Так, 
нельзя назвать пакетом работы по созданию «макета и шаблона сайта», 
если мы знаем, что нарисованный макет нужно сперва предъявить 
заказчику и, только получив его согласие, можно приступать к 
формированию шаблона.  

Источником данных для создания WBS служит концепция проекта.  

Наиболее удобным местом хранения введенных данных выступает 
специализированное ПО Microsoft Project. С помощью этого пакета 
можно хранить информацию о работах в следующем виде:  

Важнейшим элементом ИСР служит так называемый «словарь ИСР» (WBS-
dictionary).  

Словарь позволяет подробнее описать то, что мы имели в виду под скупой 
формулировкой в ИСР. Роль «словаря» могут выполнять ссылки на данные 
результатов обследования.  

2) Определение перечня действий  

При определении перечня действий в  том же самом программном продукте 
необходимо декомпозировать сформированный ранее пакет работ до 
действий.  

Пакеты является поставко-ориентироваными. В качестве пакета могут 
выступать экранные формы, элементы интерфейса, хранимые процедуры, 
структуры базы данных и т.д. Теперь нужно декомпозировать их, описывая 
действия, каждое из которых может не иметь измеримого результата.  

Четких правил для выполнения такой декомпозиции нет. Глубина 
декомпозиции никак не регламентируется. В некоторых случаях не требует 
декомпозиции и сам пакет - можно оставить его в первоначальном виде.  

В примере декомпозиции подверглись только два пакета – «создать макет» и 
«утвердить макет у заказчика». 

3) Определение последовательности действий  

Порядок действий и пакетов указывается  в поле «предшественник». В 
специализированном ПО Microsoft Project в режиме отображения 
«Диаграмма Ганта» для этой цели есть специальное поле «предшественник», 
которое может содержать ссылку на одну или несколько предшествующих 
работ. 

Чтобы наглядно отобразить результат можно перевести его из таблично вида в графический, сформировав «сетевой 
график».