Файл: Определение содержания и стоимости проекта.pdf

4). Определение  ресурсов  

Определившись, какие действия в какой последовательности будут выполняться в проекте, мы почти готовы приступить 
к непосредственной оценке их продолжительности и стоимости. «Почти» связано с тем, что в большинстве проектов 
ИТ-сферы исполнители оказывают огромное влияние на эффективность выполнения работы. До того, как мы дадим 
оценки по времени – мы должны знать «кто» и «над чем» будет работать.  

С составом команды проекта мы определились  ранее.  

Специализированное ПО Microsoft Project позволяет задавать список ресурсов для проекта и назначать один или 
несколько из них для каждого действия.  

5). Определение продолжительности и стоимости  

Грубые предположения о продолжительности и стоимости были ранее 
включены в устав. Теперь требуются намного более точные прогнозы. 
Потребителем таких оценок будет уже не спонсор / заказчик, а 
непосредственные исполнители, команда. То, что будет сделано сейчас, 
станет мерилом их успешности на проекте.  

Главные рекомендации для оценки времени  

Среди основных методов оценки времени иногда называют:  

  Оценку одним человеком  

  Оценку по аналогу  

  Параметрическую оценку  

  PERT  

  Эвристическую оценку  

  Анализ резервов  

Метод оценки одним человеком нужно использовать с осторожностью (в 
силу его субъективности) и никогда не делать основным.  

Оценка по аналогу – прекрасный способ мгновенно получить грубую оценку 
(его часто используют в фазе инициации) а также дать команде простой и 
понятный «ориентир продукта». Однако на многих ИТ-проектах данный 
метод недоступен (в силу уникальности того же продукта).  

Методы параметрических и эвристических оценок порождают огромное 
количество споров и дискуссий в разных профессиональных сообществах. Не 
пренебрегайте данными оценками, но относитесь к ним критично.  

PERT (или «оценка по трем точкам) – чрезвычайно полезный прием, 
позволяющий оценить продолжительность выполнения работ, комбинируя 
«оптимистичную», «пессимистичную» и «наиболее вероятную» оценки. 
Целесообразно использовать PERT для тех работ, оценка которых затруднена 
и/или имеет высокий диапазон допущения. Этот метод оперирует тремя 
видами усредненных прогнозов – «пессимистичным», «оптимистичным» и 
«наиболее вероятным». Для этого нужно определить их (самостоятельно или 
с помощью экспертов) для каждой работы «достоверную» 

продолжительность которой вы собираетесь определить, а затем подставить в 
приведенные ниже формулы.  

Согласно PERT предполагаемая длительность (или EAD) составит:  

EAD = (P + 4M +O) / 6  

где P – «пессимистичная оценка» , O – «оптимистичная оценка», M – 
«наиболее вероятная оценка».  

С помощью PERT можно дополнительно уточнить и сам диапазон 
допущения:  

1.  Возможное отклонение (SD) составит:  

SD = (P-O) / 6  

2.  Диапазон колебания (range) составит:  

  Оптимистичный прогноз = EAD – SD  

  Пессимистичный прогноз = EAD + SD 

Точность создаваемых сейчас оценок должна быть достаточно высокой с 
погрешностью от 5 до 25%, или меньше, в зависимости от характера 
проекта.  

После получения оценок, полученные результаты нужно внести в 
соответствующий столбец рабочей области специализированного ПО.  

Для первого вида работы (Придумать макет) следует установить дату 
начала выполнения ее выполнения . 

6). Оценка стоимости проекта 

Многие из методов, применяемых для оценивания времени, могут применяться при оценке стоимости. Это и оценка 
одним человеком, и оценка по аналогу, и параметрическая оценка, и тот же PERT (оперирующие вместо прогнозов 
времени –стоимостью).  

Однако одним из наиболее удобных и наглядных способов является оценка «снизу вверх».  

Себестоимость ИТ-проектов, в своей основе, складывается из себестоимости их ресурсов. Перечень ресурсов следует 
ввести в соответствующие поля рабочей области  специализированного программного ПО. Теперь можем просто задать 
правила начисления их зарплаты (будь то ставки в час, зарплата в месяц, повышенные сверхурочные и т.п.). Все расчеты 
произведет ПО. 

Сведения о суммарных затратах можно получить из общей статистики по проекту.