Файл: Определение содержания и стоимости проекта.pdf

7). Создание расписания  

Прежде всего нужно задать точку старта  

Точкой старта проекта является дата начала выполнения работ для первой задачи «Придумать макет».  

В уставе зафиксированы даты начала и окончания проекта. Используя специализированное ПО, мы задаем точку старта 
проекта и видим предполагаемую дату окончания. Укладывается ли результат в сроки, указанные в уставе?  

Возможно, что полученные сроки окончания всех работ не устраивают заказчика.  

В этом случае удобно ввести понятие «вех».  

Веха – это работа с нулевой или установленной длительностью. Вехи используются при создании расписания проекта, 
чтобы обозначить значимый этап.  

Добавим в наше расписание значимые для нас вехи. Допустим, в уставе прописано, что до 3 октября необходимо 
согласовать с заказчиком макет, а весь проект завершить не позже 5-го. Укажем в перечне задач соответствующие вехи. 

Сетевой анализ расписания  

Сетевой анализ включает в себя:  

  анализ и выравнивание ресурсов  

  анализ критического пути  

  сжатие расписания (crashing и fast track)  

  анализ Монте-Карло  

Анализ и выравнивание ресурсов начинается с анализа диаграммы использования ресурсов .  При анализе определяется, 
нет ли перегрузки – не получается ли, что один и тот же разработчик должен несколько месяцев решать одновременно 
множество задач, работая за троих? Если да, то следует использовать «выравнивание ресурсов».  

Критический путь отражает самый длинный путь в нашей сетевой диаграмме и самое короткое время, за которое 
можно выполнить проект. Это одно из фундаментальных понятий в проектном управлении. Работы на критическом пути 
нельзя делать параллельно.  

Пример по разработке сайта был сознательно упрощен и весь состоит из критического пути. Так, мы не можем 
приступать к созданию главной страницы, не согласовав макет с заказчиком.  

Сжатие расписания всегда имеет целью ускорить выполнение работ по проекту, в том числе и путем привлечения 
дополнительных сотрудников.  

Анализ Монте-Карло – термин из теории игр. Этот вид анализа основан на задании исходных условий и дальнейшем 
моделировании возможных ситуаций. Осуществляется с использованием особого ПО.  

8). Определение предельной цены проекта  

Предельная цена проекта (cost baseline) – это сумма себестоимости всех работ по проекту и стоимости всех резервов на 
непредвиденные случаи (contingency reserves). Определяется менеджером проекта.  

Бюджет проекта – это сумма предельной цены проекта и управленческих резервов. Определяется спонсором.  

Предельная цена проекта – это одна из граней тройственного ограничения. Неотъемлемым ее компонентом является 
стоимость резервов, которая определяется в ходе управления рисками.