Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации).pdf

ВВЕДЕНИЕ

С ростом конкуренции, совершенствования технологий, усилением борьбы за потребителей и качество продукции изменились требования к условиям функционирования предприятий. Проблемы управления человеческими, финансовыми, материальными, технологическими ресурсами становятся важной составляющей фактора успеха хозяйственной деятельности предприятий в период оздоровления.

В условиях ограниченных производственных возможностей, последствий финансового кризиса, нестабильной финансовой обстановки на первое место у хозяйствующих субъектов выдвигается проблема оптимизации производства, рационального использования ресурсов с целью получения прибыли, повышения эффективности хозяйствования, чтобы выпускаемая продукция находила своего покупателя, имела сбыт в достаточном объеме.

Целью данной работы является анализ и диагностика показателей экономической деятельности строительной организации, анализ финансового состояния деятельности и диагностика состояния банкротства, разработка предложений по улучшению хозяйственной деятельности.

Для осуществления выбранной цели перед автором работы были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы антикризисного управления, роли и функций антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса;
2. Охарактеризовать деятельность конкретной строительной организации, дать оценку хозяйственной деятельности;
3. Провести анализ и диагностику финансового состояния организации;
4. Оценить вероятность банкротства строительной организации;
5. Разработать мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности организации.

Работа состоит из трех основных глав. В первой главе работы содержится теоретическое обоснование выбранного направления исследования, раскрывается сущность и содержание антикризисного управления, анализируется роль и функции антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса.

Вторая часть работы посвящена анализу предмета исследования, то есть конкретной строительной организации. В разделе дается описание производственно-хозяйственной деятельности предприятия, приведены основные технико-экономические показатели за последние два хозяйственных отчетных года – 2016 год и 2017 год. Проанализированы основные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия. Проведена диагностика банкротства строительной организации различными методами. Для проведения анализа используются данные первичного учета, статистические данные.

В третьей части автор работы предлагает ряд мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности организации.

ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

1.1. Сущность и содержание антикризисного управления

Экономический кризис в компании всегда подразумевает затруднительное финансовое положение, которое, в свою очередь, обуславливает неудовлетворительное значение множества её показателей, таких как рентабельность, платёжеспособность и многих других.

Антикризисное управление представляет собой процесс преодоления или предотвращения кризиса организации. Антикризисное управление включает в себя:

- преодоление уже наступившего кризиса;

- предотвращение или предупреждение не наступившего кризиса.

Основой антикризисного управления является возможность предвидеть будущий кризис компании посредством анализа его симптомов. Также задачей антикризисного управления является реализация комплекса мер, направленная на уменьшение или нейтрализацию отрицательных последствий кризиса. В связи с этим, можно выделить несколько основных аспектов системы антикризисного управления:

- возможность предупредить или отсрочить кризис;

- возможность предвидения кризиса организации;

- возможность контроля кризисных процессов;

- максимально возможная нейтрализация последствий кризиса;

- уменьшение влияния кризисных процессов, вызванных уже наступившим кризисом, посредством реализации руководством компании рядом соответствующих мер.

В широком смысле антикризисное управление является инструментом для сохранения конкурентоспособности предприятия и её укрепления в условиях высоких рисков и неопределенности. Антикризисное управление может применяться в любой организации, вне зависимости от её жизненного цикла (может применяться на любой стадии жизненного цикла) и от экономического положения.

В узком смысле антикризисное управление служит для восстановления платежеспособности предприятия после кризиса или предотвращения его банкротства. Это управление организацией в условиях определенной кризисной ситуации. Задачей антикризисного управления в данном случае является сохранение конкурентоспособности предприятия и его вывод из кризисной ситуации.

Концепция антикризисного управления может быть сформулирована в нескольких положениях:

1) Кризисы можно ожидать, предвидеть и, в некоторых случаях, вызывать;

2) кризисы требуют тщательной подготовки;

3) наступление кризисов можно ускорять или «откладывать»;

4) кризисными процессами можно управлять в некоторой степени;

5) управление кризисными процессами может позволить нейтрализовать их негативные последствия для организации, а также ускорить выход из кризисной ситуации.

Как правило, кризисы предприятия разделяют на три вида:

- кризис успеха, который зачастую характеризуется несоответствием фактических результатов запланированным;

- кризис ликвидности, заключающийся в отсутствии у компании возможности быстрой продажи собственных активов по рыночной цене или по цене, близкой к ней, а также в неспособности оплачивать свои обязательства в срок и без перебоев;

- кризис стратегии, проявляющийся в снижении конкурентоспособности предприятия, в падении уровня продаж и требующий резких изменений в стратегии компании.

Причинами возникновения кризиса могут быть как внутренние, так и внешние факторы. К наиболее распространенным внешним факторам относятся:

- уровень доходов населения страны;

- фаза экономического цикла;

- особенности экономической системы, которые в основном зависят от её типа;

- отсутствие кредитной политики или её неграмотная разработка;

- потребности населения;

- размеры и темп инфляции;

- информационное и научно-техническое развитие производства в государстве;

- величина платёжеспособного спроса клиентов-предприятий;

- уровень культурно-духовного развития общества;

- конкуренция со стороны иностранных компаний;

- экономическая неопределенность, а также политико-правовая нестабильность государства.

Наиболее распространенными внутренними причинами возникновения кризисной ситуации являются:

- производство низкокачественной продукции или неграмотное использование ресурсного потенциала компании;

- низкий уровень маркетинга и менеджмента;

- ошибочно выстроенная философия организации или ее отсутствие;

- несоответствие уровня организационный и управленческой культур фирмы её технологической структуре.

Под выводом компании из кризисной ситуации понимается совокупность мероприятий, которые необходимы для планомерного улучшения ряда её показателей, в особенности финансовых. Это требует управления несостоятельным предприятием. Данный процесс делится на несколько этапов:

- первым этапом является определение причин возникновение кризиса и анализ финансового состояния фирмы;

- второй этап – поиск выхода из кризисной ситуации и финансовая стабилизация несостоятельной организации;

- следующим этапом является анализ возможностей финансового оздоровления предприятия. На данном этапе осуществляется поиск возможных альтернатив, наиболее оптимального способа вывода компании из кризиса;

- затем необходима разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса - этап реализации мероприятий по подготовке предприятия к финансовому оздоровлению;

- заключительный этап – это вывод компании из кризисного состояния с последующим ростом её финансовых показателей и доведением до состоятельности. [3, с. 190]

Банкротство характеризуется неизбежным явлением любого современного рынка, использующего несостоятельность как рыночный инструмент перераспределения капитала. Характерные черты финансового кризиса на предприятии, ведущего к банкротству - недостаток денежных средств, рост просроченной кредиторской задолженности, падение объемов продаж, рост недовольства персонала, вынужденное сокращение штатов, рост безработица, галопирующий темп инфляции. Кризис неплатежей может затронуть и покупателей, и поставщиков, и банки.

Предприятия вынуждены предпринять крайние меры по выживанию: увеличивать скидки на выпускаемую продукцию, выполненные работу или оказанные услуги; продлевать сроки оплаты за отгруженный товар, платить высоки6е процентные ставки по предоставленным кредитам. Сложную экономическую обстановку создают инфляция и высокий уровень безработицы.

Несостоятельность можно описать как признанную арбитражным судом или объявленную должником неспособность в требуемом и полном объеме удовлетворить все требования кредиторов по денежным, финансовым обязательствам, либо выполнить все принятые на себя обязанности по выплате обязательных налоговых и прочих платежей в бюджет [3]. Финансовая несостоятельность всегда возникает по причине превышения краткосрочных, текущих и долгосрочных займов и обязательств над ликвидными текущими активами. У предприятий и организаций появляется просроченная задолженность перед бюджетом, банками, поставщиками и прочими контрагентами.

По глубине банкротство подразделяется на три стадии:

- допустимое банкротство, которое- характеризуется зарождением негативного состояния, возникновением угрозы потери прибыли от предпринимательской деятельности;

-критическое банкротство определяется усилением негативных тенденций в управлении и хозяйствовании предприятия или организации, когда возникшие долги и затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет дополнительных средств кредиторов;

- катастрофическое банкротство всегда сопровождается закрытием предприятия или его принудительной ликвидацией, вследствие которой все имущество и капитал предприятия (организации) распродается для погашения требовании кредиторов [8, c.166].

Все должники подразделяются на обычных и несостоятельных. Обычные должники си имеют неплатежеспособность временно из-за отсутствия и недостатка денежных средств для расчетов с кредиторами. Чаще всего данная ситуация возникает, когда дебиторы предприятия своевременно не погашают свои обязательства и их сумма превышает намного долги самого предприятия. Обычные должники называются иногда временно неплатежеспособными.

Несостоятельным должникам характерно абсолютная неплатежеспособность. Такие хозяйствующие субъекты не в состоянии погасить свои обязательства по причине недостаточности величины своих активов.

Так, можно назвать три виды несостоятельности: временная, промежуточная и абсолютная.

Кризис в экономике страны, состояние внешней среды оказывает огромное влияние на экономическую устойчивость, эффективность работы фирмы [6, c.207]. Происходящие резкие изменений в конкурентной динамичной среде заставляют предприятия гибко маневрировать ресурсами, ориентироваться на товарные рынки, быстро перестраивать свою деятельность применительно к новым требованиям. Фирмы должны не только сохранять устойчивость и стабильность «любой ценой», но и разрабатывать стратегии , направленные на эффективную устойчивость.

Основными факторами внешнего воздействия на сложную финансовую обстановку на предприятиях являются:

- несбалансированная денежно-кредитная политика и бюджетно-налоговая политика в стране;

- неудовлетворительная структура доходов и расходов населения, а также финансовое состояние предприятий-конкурентов, поставщиков ;

- нестабильность функционирования правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;