Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации).pdf

медленно реализуемых активов (на 1%). В составе активов доля вноборотных активов (77,4%) превышает долю оборотных активов (22,6%). Основным элементом внеоборотных активов составляют основные средства – здания, сооружения и оборудование (71,4%). В оборотных активах основной удельный вес (11,5%) приходится на дебиторскую задолженность. Рост мобильной части активов способствует оборачиваемости средств предприятия.

Доля собственного капитала в пассиве баланса предприятия не велика и составляет 96,9 % на начало года и 90,5 % - на конец, доля собственного капитала снизилась на 6,4 % за счет нераспределенной прибыли прошлых лет ( увеличение на 286 тыс.руб.), доля заемного капитала составляет на начало и конец периода 3,1 % и 9,5 %, рост произошел в основном за счет увеличения земных средств на 320 тыс.руб. (кредиты банка) и кредиторской задолженности на 117 тыс.руб.

На основе проведенного анализа выявлены главные тенденции финансового состояния организации с позиции ее финансовой устойчивости:

- Темп роста валюты баланса на 6,76% свидетельствует об увеличении организацией хозяйственного оборота;

- Темп прироста оборотных активов (46,35%) опережает темп прироста внеоборотных активов (-1,07%);

-Собственный капитал (8656 тыс.руб.) в организации превышает заемный (910 тыс.руб.) и темп прироста заемного капитала составил 4,67%;

Выводы

Деятельность фирмы «СтройТрансИнвест» оценивается как положительная, с определенным уровнем дохода, наращиваем темпов объема выпускаемой продукции, уровнем рентабельности и другими положительными характеристиками хозяйственной деятельности .

Проведенный анализ хозяйственной деятельности ООО «СтройТрансИнвест» показал, что предприятие в области планирования и контроля продаж разрабатывает четко отлаженную учетную политику, что приводит к минимизации расходов и росту результативности, привлечению клиентов и повышению объемов продаж.

Это означает, что сравнительно небольшое предприятие имеет достаточно средств для дальнейшего развития производства, для повышения стабильности компании, увеличения конкурентоспособности и роста прибыльности.

По всем проведенным расчетам показателей вероятности банкротства можно заключить, что ООО «СтройТрансИнвест» является финансово устойчивым предприятием и вероятность банкротства очень низка. Значение всех показателей прогнозирования банкротства соответствую нормативным значениям.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Данная глава содержит перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности строительной организации. В качестве мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности строительной организации предлагается использовать следующие:

- оптимизация дебиторской задолженности;

- снижение управленческих расходов;

- разработка маркетинговой деятельности;

-выработка основных стратегических направлений развития организации.

Одна из ближайших задач – увеличить долю рынка на 2,5%. Для достижения поставленной цели необходимо разработать комплекс мероприятий, обеспечивающий рост выпуска качественной продукции, повышение финансовой устойчивости и стабильности предприятия, стабильная конкурентоспособность на рынке. гибкая ценовая политика.

В области технической политики планируется модернизировать и обновить технические средства с внедрением новейших технологий, обеспечить расширение ассортимента работ и услуг, улучшая потребительские свойства, повышение качества выполненных работ и услуг.

Основными стратегическими направлениями деятельности компания считает:

-расширение своей деятельности в стране и регионах по реализации работ; компания разработала и внедрила единую бизнес-модель, позволяющую использовать единый порядок расширения дилерской сети в регионах;

- повышение уровня стандартизации и обеспечение экономии за счет роста масштабов деятельности в области продаж и маркетинга, улучшения клиентского обслуживания, внедрения новых технологий;

-внедрение в производственный процесс новейшего модернизированного и высокотехнологического оборудования;

-повышение конкурентных преимуществ выполненных строительных работ.

Срок реализации данного проекта – 1 квартал 2019 года. Финансовые источники – прибыль предприятия, кредитные займы.

Предлагается пересмотреть некоторые статьи управленческих расходов, уменьшение их величин не отразится на снижении эффективности производства, более того приведет к снижению общих издержек, соответственно к росту прибыли. Благодаря анализу затрат предлагается пересмотреть структуру аппарата управления и снизить расходы администрации, провести сокращении штатов.

Рекомендуется:

1)сократить штат управленческого персонала (1 менеджера, 1 работника из административно – хозяйственной части);

2) распределить обязанности по центрам ответственности;

3) провести анализ бюджета рабочего времени всех сотрудников.

В результате сокращения штатных единиц высвобождаются дополнительные средства. Расчет представлен в таблице 23.

Таблица 3.1

Расчет высвобожденных средств в результате сокращения штатов

Сумма высвободившихся средств за год составит 550,2 тыс.руб.

Помимо сокращения штатов административного аппарата рекомендуется снизить управленческих расходы путем уменьшения расходов на услуги связи и прочие затраты. В результате экономного расходования средств на прочие расходы, а именно,

-на услуги связи возможно снижения затрат на 60% с величины 119 тыс.руб. до 48 тыс.руб., величина снижения составит 71,0 тыс.руб.;

- на юридические услуги с 70 тыс.руб. до 40 тыс.руб. , то есть на 30 тыс.руб.;

- сокращение затрат на приобретение малоценных товаров для хозяйственных нужд с объема 111 тыс.руб. до 55,5 тыс.руб., экономия составит 55,5 тыс.руб.

Итого снижение затрат по прочим административным расходам составит 317 тыс.руб.

Сроки реализации мероприятия – конец 2014 года.

Уменьшение величины дебиторской задолженности будет способствовать изменению структуры капитала в сторону роста доли внеоборотных активов или денежных средств, оправданной величины запасов. В результате укрепится финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность. Улучшатся все показатели эффективности использования средств.

Рекомендуется осуществление следующих мероприятий:

- выявление и недопущение просроченной дебиторской задолженности; ввести постоянный контроль за состоянием сомнительных долгов покупателей;

- регулярно проведение анализа дебиторско-кредиторской задолженности по срокам возникновения и оценка реального состояния дебиторской задолженности, производить расчет чистой дебиторской и кредиторской задолженности;

- работа с долгами по претензиям, поступившим от покупателей;

- уменьшение задолженности поставщикам путем внедрения системы авансовых платежей.

Соки реализации мероприятия – в течении 2014 год, контроль и анализ состояния дебиторской задолженности – конец каждого квартала 2014 год и по итогам 2014 года.

По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, рост рентабельности продаж планируется на 5-7 %, объема выполненных работ – на 10-15%.

Грамотный подход и умелая организация управления принесут предприятию существенные выгоды - повысится эффективность производства, своевременная обеспеченность ресурсами в необходимом количестве и в нужное время.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности можно оценить текущее финансово-экономическое положение организации как удовлетворительное и устойчивое. Собственных источников финансовых ресурсов достаточно для финансирования деятельности. Собственный оборотный капитал полностью покрывает потребность в финансовых ресурсах.

ООО «СтройТрансИнвест» является ликвидным, что означает возможность погасить свои долги своевременно, финансово-устойчивым и платежеспособным. Все показатели находятся на уровне выше нормативных значений.

По всем проведенным расчетам показателей вероятности банкротства можно заключить, что ООО «СтройТрансИнвест» имеет очень низкую вероятность банкротства.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятию необходимо придерживаться в развитии производственно-хозяйственной деятельности следующих направлений:

- повышать объемы оказания строительных услуг с одновременным снижением себестоимости единицы товара и оказываемых услуг;

- снижать затраты;

-повышать качество выполнения работ.

Цели строительной фирмы:

-вести постоянный контроль за расходованием средств;

-установление твердой финансовой, производственной, технологической дисциплины;

-обеспечить должную координацию деятельности всех подразделений управления предприятием.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Законодательные и нормативные акты