Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (Сущность и основные функции кадровой службы в организации).pdf

Заключение

Таким образом, в процессе написания курсовой можно сделать следующие фундаментальные выводы.

Кадровая политика - это совокупность конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации.

Основной целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса между процессами обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Существует множественная классификация кадровой политики. Можно выделить следующие виды кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная, открытая, закрытая.

Комплексное понимание кадровой политики формируется как внутреннее единство следующих мер: обеспечение всех производственных участков необходимыми кадровыми ресурсами, создание мотивации персонала к высокоэффективной трудовой деятельности.

Управление персоналом в организации выступает как средство реализации кадровой политики. Задачи управления персоналом касаются прежде всего оперативных областей, поскольку речь идет о повседневной реализации кадровой политики.

Сегодня кадровая политика начинают охватывать область, уже не применимо в области людских ресурсов. Это область трудовых конфликтов и отношений с администрацией, с новыми общественными организациями в связи с решением производственных проблем, роль социальных программ, реализуемых организацией в рыночных условиях, влияющих на продуктивную работу персонала и. т.д.

Рыночная кадровая политика должна быть направлена на создание системы управления кадрами, ориентированной не только на экономические, но и на социальные последствия при соблюдении действующего законодательства, нормативных положений и решений правительства.

Формирование кадровой политики основано на следующих аспектах: выработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов, целей, создание и поддержка системы информационного потока персонала; и формулирование принципов распределения средств, обеспечивающих эффективное управление системой поощрения занятости, обеспечение программы развития, ориентации и адаптации сотрудников, а также индивидуального планирования продвижения по службе, формирования команд, профессиональной подготовки и повышения квалификации, выявления проблем в управлении людскими ресурсами, оценки потенциала персонала.

На политику в области людских ресурсов в целом, содержание и специфику конкретных программ и мероприятий в области людских ресурсов влияют два типа факторов: внешние по отношению к организации и внутренние.

В целом формулирование кадровой политики основывается на этапах и мероприятиях разработки кадровой политики, а также на условиях их формирования.

В ОАО "Строительный и инвестиционный холдинг "Ликос" действует открытая кадровая политика. Эта политика проводится с самого начала работы холдинга. Руководство холдинга уделяет большое внимание кадровой политике, которая проявляется не только в наборе персонала, но и в ряде мероприятий, направленных на успешное развитие холдинга. Анализируя кадровую политику, я заметила тот факт, что она направлена на административный персонал, если она едва влияет на рабочий персонал. Я предложила направления по совершенствованию кадровой политики ОАО «Строительно-инвестиционный холдинг»"Ликос".

Список источников

1.Организационное управление: учебное пособие./ Н. И. Архипов В. В. Кульба. - М.: Приор, 2015-448с.

2. Базаров Т. Ю. управление персоналом: справочник./ Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин-М.: единство, 2015-423с.

3. Брэддик У. Менеджмент в организации: учебник / W. Braddick-М.: ИНФРА-М, 2017.- 344 с.

4. Бизюкова И. управленческий персонал: отбор и оценка: учебное пособие./ И. В. Бизюкова-М.: ОАО "Изд-во экономики", 2017-150С.

5. Веснин В. Р. основы управления./ В. Р. Веснин. - М.: "гном-пресс", 20016-440С.

6. Веснин В. Р. практическое управление персоналом: руководство по работе с персоналом./ В. Р. Веснин. - М.: - адвокат, 2015-496с.

7 .Виханский О. С. менеджмент: справочник./ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - Н м.: "единство", 2016-528с.

8 .Виханский О. С. Стратегическое управление: справочник./ О. С. Виханский-М.: "Гардарика", 2017-296с.

9. Волков И. П. главный по человеческому фактору. - СПб» "Питер", 2017. - 211 с.

10. Герчикова И. Н. менеджмент: учебник./ И. Н. Герчикова-М.: единство, 2017-501с.

11. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом на быстрорастущих предприятиях / / кадры. - В 2016 году. - № 11. - С. 16-17.

12. Иванов В. Н., Пурушев В. И., Гладышев А. Г. основы социального управления. - М.: Юрист, 2016. - 314 с.

13. Иванова Т. Ю. Теория организации: учебное пособие / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. - Санкт-Петербург. Питер, 2015.-270 С.

14. Кибанов А. Л. управление персоналом организации: мастерская./ А. Л. Кибанов-М.: - ИНФРА-М, 2015, - 638с.

15. Кибанов А. Л. управление персоналом организации./ А. Л. Кибанов-М.: ИНФРА-М, 2015-156с.