ВУЗ: Алтайский Государственный Университет
Категория: Учебное пособие
Дисциплина: Управление проектами
Добавлен: 23.10.2018
Просмотров: 13431
Скачиваний: 45
100 тыс. экземпляров, — ориентируясь при этом прежде всего на
менеджеров компаний, предприятий, фирм.
Впервые перед авторами была поставлена цель, чтобы каждый
сколько-нибудь крупный вывод, раздел или параграф в модулях они
сопроводили примерами из российской хозяйственной или управ
ленческой практики. И во многом, как мы надеемся, эта задача
авторами реализована. *
По нашему убеждению, сегодня нельзя изучать менеджмент,
используя только зарубежные, пусть и отлично написанные, учеб
ники и пособия, поскольку управление в России очевидно имеет
свою специфику и неповторимые особенности.
Поэтому модульная программа представляет собой «золотую
середину», сочетая достижения западных авторитетов в области
менеджмента с российскими подходами, что нашло отражение в обя
зательном включении в каждый модуль учебных конкретных ситу
аций на примере российских предприятий и фирм.
Модульная программа для менеджеров «Управление развитием
организации» будет полезна прежде всего менеджерам высшего и
среднего звена управления, работающим в коммерческих организа
циях, корпорациях, на промышленных и торговых предприятиях.
Для них ценность модульной программы в целом и отдельных ее
элементов — модулей — состоит в том, что эти материалы разраба
тывались как инструмент освоения конкретных управленческих тех
нологий и навыков. Они, насколько это возможно, учат управле
нию реальному, а не умозрительно-теоретическому.
Модульная программа, и в этом еще одна ее особенность, ори
ентирована на руководителей служб управления персоналом и их
подразделений, которые занимаются организацией внутрифирмен
ного обучения. Каждый модуль разрабатывался таким образом, что
бы на его основе можно было построить соответствующий семинар
или цикл обучения непосредственно в организациях.
И наконец, впервые изданная в России модульная программа
«Управление развитием организации» может быть использована
преподавателями, специалистами в области управленческого кон
сультирования, многочисленной армией студентов и слушателей
(особенно программ МВА, других форм специализированного до
полнительного профессионального образования).
Генеральный директор Ректор
Национального фонда подготовки Государственного
финансовых и управленческих кадров университета управления
Семенцов СП.
Поршнев А.Г.
Модуль «Управление программами и проектами» V
Учебные цели модуля
Модуль 8 «Управление программами и проектами» предназна
чен для подготовки и повышения квалификации менеджеров-прак-.
тиков программно- и проектно-ориентированных организаций и
компаний.
Главная цель модуля — дать менеджерам-практикам, работаю
щим в области подготовки и реализации программ и проектов, осно
вы современных знаний по управлению проектами с учетом мировых
и отечественных достижений, а также подготовить заинтересованных
менеджеров к сдаче сертификационного экзамена для получения на
ционального или "международного сертификата «Профессиональный
менеджер проекта».
Полученные знания будут применяться слушателями в их прак
тической деятельности.,
В результате освоения материала, заложенного в учебные эле
менты модуля, слушатели будут:
знать:
современную методологию и технологию управления проектом
и осознавать место и роль управления проектом в общей систе
ме организационно-экономических знаний;
историю развития, накопленный опыт и состояние управления
программами и проектами в России и за рубежом;
содержание и структуру проекта, его жизненный цикл; теорию
организации управления проектом; основное содержание и
структуру процесса управления проектом;
уметь:
применять организационной инструментарий управления про
ектом и приобретенные профессиональные знания и навыки на
практике;
уметь управлять проектом на всех стадиях развития его жизнен
ного цикла и использовать современные информационные тех
нологии;
иметь представление:
о проекте и об управлении проектом как о новейшей, высоко
эффективной профессиональной деятельности менеджеров;
• об актуальности, о перспективах и необходимости использова
ния методов управления проектами и их адекватности совре
менным требованиям управления, производства и общества.
VI Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
Содержание
Учебные цели модуля V
Краткое содержание модуля XII
Общая структура модульной программы XIV
Особенности изучения модуля XV
Учебный элемент № 1.
Введение в модуль «Управление
программами и проектами» 3
Учебные цели элемента 4
1.1. Основные понятия: «проект», «управление проектом) 4
1.2. Место и роль управления проектом 6
1.2.1. Современная концепция управления проектом 6
1.2.2. Основное содержание процессов управления
проектом 9
1.2.3-. Зачем,нужно управлять проектом 12
1.2.4. Кому необходимо управление проектами 15
1.2.5. Когда необходимо управление проектами? 15
1.2.6. Что такое успешное управление проектом 20
1.2.7. Содержание управления проектом 22
1.2.8. О каких же изменениях идет речь? 26
1.2.9. Методы управления проектом 27
1.3. История развития управления проектами 31
1.3.1. Развитие управления проектами за рубежом 34
1.3.2. Этапы развития управления проектами
в России 38
Контрольные вопросы и упражнения 43
Выводы 45
Учебный элемент № 2.
Основные понятия и содержание проекта 47
Учебные цели элемента 47
2 . 1 . Основные понятия, признаки
и характеристики проекта 47
2.1.1. Существующие трактовки понятия «проект» 47
2.1.2. Взаимосвязь понятий «проект»
и «программа» 52
2.1.3.
П р о е к т как о б ъ е к т у п р а в л е н и я ,
его характеристики 54
Модуль «Управление программами и проектами» VII
2.1.4. Разновидности, основания классификации
и особенности проектов 55
2.2. Содержание и структура проекта 58
2.2.1. Цели и результаты проекта, их определение
и описание 58
2.2.2. Структуризация как основа управления
проектом 61
2.3. Жизненный цикл проекта 67
2.3.1. Понятие жизненного цикла проекта 67
2.3.2. Фазы проекта 69
2.4. Участники проекта 71
2.4.1. Общий состав участников проекта 71
2.4.2. Состав, роли и взаимосвязи участников
проекта 72
2.4.3. Основные функции и взаимодействие
участников проекта 77
2.5. Окружающая среда проекта 77
2.5.1. Понятие окружающей среды проекта 77
2.5.2. Проект и предприятие 78
2.5.3. Внешние факторы воздействия на проект 80
Контрольные вопросы и упражнения 82
Выводы 84
Учебный элемент № 3.
Организация управления проектом 85
Учебные цели элемента 85
3 . 1 . Организация управления проектом 85
3.2. Функции управления проектом 87
3.2.1. Базовые и интегрирующие функции 88
3.2.2. Содержание функций управления проектом 89
3.3. Организационно-динамическая структура
управления проектом 90
3.3.1. Понятие организационно-динамической
структуры управления проектом 90
3.3.2. Проектирование организационно-
динамических структур управления проектом 92
3.3.3. Участие управляющей компании
в управлении проектом и ее взаимоотношения
с инициатором (заказчиком) проекта 94
3.4. Организационный инструментарий
управления проектом 97
3.4.1. Виды организационного инструментария, области
его применения 97
VIII
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
3.4.2. Методы разработки организационных
инструментов 99
3.5. Формированием развитие команды проекта 114
3.5.1. Понятие команды проекта 114
3.5.2. Принципы и стадии развития команды
проекта 115
3.5.3. Определение функциональных обязанностей
участников команды проекта 121
3.5.4. Управление/развитием и деятельностью команды 121
Контрольные вопросы 127
Выводы 128
Учебный элемент № 4 .
Управление предпроектной фазой
проекта 131
Учебные цели элемента 131
4 . 1 . Маркетинг проектов 131
4.1.1. Принципы построения систем информационного
обеспечения. Структура баз данных и баз знаний 131
4.1.2. Критерии отбора проекта 133
4.1.3. Применение методов маркетинга на этапах
жизненного цикла проекта 135
4.1.4. План маркетинга 138
4 . 2 . Инициация проекта 140
4.2.1. Понятие «инициация проекта» 140
4.2.2. Критерии приемлемости проекта 143
4.2.3. Причины отклонения проекта 144
4.2.4. Декларация о намерениях 145
4.3. Разработка концепции проекта 146
4.3.1. Системное представление о проекте 146
4.3.2. Определение главного замысла и временных
рамок проекта. Схема и принципы разработки
и реализации проекта 148
4.4. Предпроектное ТЭО и оценка проекта 150
4.4.1. Порядок разработки, согласования
и утверждения ТЭО проекта 150
4.4.2. Бизнес-план как основной документ для
оценки И обоснования реализации проекта
в условиях конкуренции 153
4.4.3. Предпроектные исследования инвестиционных
возможностей осуществления проекта 155
Контрольные вопросы 156
Выводы 157