ВУЗ: Алтайский Государственный Университет
Категория: Учебное пособие
Дисциплина: Управление проектами
Добавлен: 23.10.2018
Просмотров: 15145
Скачиваний: 56
Модуль «Управление программами и проектами» IX
Учебный элемент № 5.
Управление разработкой проекта 158
Учебные цели элемента 158
5 . 1 . Планирование проекта 159
5.1.1. Особенности планирования проекта 159
5.1.2. Принципы планирования в проекте 159
5.1.3. Процессы планирования 161
5.2. Планирование предметной области проекта 163
5.2.1. Разработка предметной области проекта 163
5.2.2. Определение предметной области 166
5.3. Планирование проекта по временным
параметрам 169
5.3.1. Общая постановка задачи календарного
планирования 170
5.3.2. Определение перечня работ проекта 172
5.3.3. Определение взаимосвязей работ проекта 176
5.3.4. Оценка продолжительности работ проекта 180
5.3.5. Разработка расписания проекта 183
5.4. Планирование стоимости в проекте 186
5.4.1. Определение потребности проекта в ресурсах 187
5.4.2. Оценка стоимости проекта 188
5.4.3. Разработка бюджета проекта 191
5.5. Разработка сводного плана управления проектом 192
5.6. Определение качества проекта 195
5.6.1. Управленческие и технические аспекты
обеспечения качества 195
5.6.2. Общие принципы обеспечения качества 199
5.6.3. Показатели оценки качества и форматы 201
5.6.4. Организация управления качеством 202
5.7. Проектирование информационного
обеспечения проекта 206
5.7.1. Информационно-управляющие системы
разработки и реализации проектов 206
5.7.2. Информационные технологии
и базы данных в проекте 207
5.7.3. Виды информационно-технических средств,
используемых в проекте, системы связи
и передачи данных 208
5.8. Прогнозирование и определение риска
и его оценка 2 1 0
5.8.1. Понятия «неопределенность» и «риск 210
5.8.2. Виды риска в проекте 211
X
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
5.8.3. Методы анализа и прогнозирования риска
и неопределенности 213
5.8.4. Методы снижения риска, защита
от риска в проекте 215
5.8.5. Модель управления риском 218
5.9. Контрактная работа по проекту 219
5.9.1. Виды договоров и контрактов 222
5.9.2. Основные функции участников проекта
при проеедении торгов 227
5.9.3. Организация торгов: этапы, процедуры,
документация 229
5.9.4. Мониторинг и контроль за реализацией
контрактов 235
Контрольные вопросы 237
Выводы 238
Учебный элемент № 6.
Управление реализацией проекта 242
Учебные цели элемента 242
6 . 1 . Организация работ и выполнение
проекта 242
, 6,1.1. Управление выполнением сводного плана проекта 243
6.1.2. Проверка и анализ состояния предметной области
при выполнении проекта 245
6.2. Контроль и регулирование хода
выполнения проекта 246
6.2.1. Общий контроль изменений 247
6.2.2. Контроль изменений предметной
области проекта 249
6.2.3. Контроль выполнения расписания
работ проекта 251
6.2.4. Контроль стоимости проекта 254
6.3. Создание коммуникационной системы
проекта 257
6.3.1. Документы проекта, их форма,
классификация, требования к ним 257
6.3.2. Участники информационного обмена
в проекте... . 259
6.3.3. Организация документооборота
и информационных потоков в проекте 260
6.3.4. Методы и средства коммуникаций
в системе управления проектом 261
Контрольные вопросы 264
Выводы 264
Модуль «Управление программами и проектами»
XI
Учебный элемент № 7.
Управление завершением проекта 266
7.1. Завершение проекта 266
7.1.1. Этапы закрытия проекта 266
7.1.2. Подведение итогов и получение данных
о результатах, достигнутых в ходе выполнения работ
по проекту .267
7.2. Послепроектное обслуживание 269
7.2.1. Гарантийное обслуживание объекта проекта 269
7.2.2. Подготовка кадров для эксплуатации проекта 271
7.2.3. Накопление данных для осуществления
последующих проектов 272
7.3. Анализ эффективности реализации проекта 272
7.3.1. Оценка промежуточных и конечных'
результатов проекта '. 273
7.3.2. Определение эффективности достижения
целей проекта 276
7.3.3. Эффективность и надежность системы
управления проектом •. 280
7.3.4. Заключительная оценка и анализ
эффективности реализации проекта 284
Контрольные вопросы 287
Выводы 287
Выводы и заключения по модулю
«Управление программами
и проектами» 2 8 9
Глоссарий 2 9 0
Библиография 2 9 9
Список рисунков 301
Список таблиц
302
XII
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
Краткое содержание модуля
Принципы
Структуру модуля определяют следующие принципы: систем
ное изложение материала; внутренняя логика; комплексное рассмо
трение всех аспектов управления проектом.
Модуль:
определяет место и роль проект-менеджмента в общей системе
экономических знаний;
включает основные понятия и категории проекта, организацию
управления проектом, особенности управления на всех стадиях
проекта;
формулирует идею формирования эффективной команды про
екта, во главе которой стоит руководитель нового типа — про
ект-менеджер;
излагает историю развития науки управления проектом в Рос
сии и за рубежом, основные тенденции и перспективы приме
нения проектных методов управления.
Направленность модуля
Модуль ориентирован на формирование у менеджеров-практи
ков представления о перспективной области управления — проект-
менеджменте; изучение основных понятий, принципов и особенно
стей управления проектом на различных стадиях его жизненного
цикла; приобретение навыков использования на практике органи
зационного инструментария управления проектом.
Элементы модуля направлены на практическую применимость
материалов для менеджеров-практиков программно- и проектно-
ориентированных организаций и предприятий.
Изменения
Поскольку современный этап развития общества характеризу
ется стремительным ростом научно-технического прогресса, успех
каждой организации зависит от ее способности к изменениям для
адаптации к быстро возрастающим требованиям внешней среды и
скорости внедрения инноваций. Именно понятие «изменения» яв
ляется сущностью любого проекта, а проект-менеджмент рассмат
ривается как универсальная методология управления такими изме
нениями.
В структуре модуля отчетливо выделяются содержательная и
процессуальная составляющие управления проектом.
Первая из них рассматривает управление проектом с точки зре
ния системного подхода и отражена в элементах 1—3.
Модуль «Управление программами и проектами» XIII
Основой процессуального подхода выступает понятие жизнен
ного цикла проекта — промежуток времени от момента возникно
вения идеи проекта до вывода из эксплуатации объекта проекта.
Осуществление проекта, таким образом, рассматривается последо
вательно по стадиям жизненного цикла проекта (элементы 4—7).
Обучающиеся имеют возможность изучения как комплексной
дисциплины управления проектом, так и ее отдельных аспектов и
инструментов.